CHAPTER  1  

AN  INTRODUCTION  TO  STRATEGIC  COST  MANAGEMENT  

BY  :  GIOVANI

COST  ANALYSIS  

proses  menilai  dampak  keuangan  dari  alterna1f  keputusan  manajerial.  

•  Perumusan  strategi  •  Mengkomunikasikan  strategi  tersebut  di  dalam  organisasi  

•  Mengembangkan  dan  melaksanakan  taktik  untuk  melaksanakan  strategi  

•  Mengembangkan  dan  menerapkan  kontrol  untuk  memantau  keberhasilan  dalam  memenuhi  tujuan  strategis.  

Akuntansi  dalam  bisnis  :  untuk  memfasilitasi  pengembangan  dan  implementasi  strategi  bisnis  

Peran  Standar  Costs,  Expense  Budgets  dan  Annual  Profit  Plans  untuk  menjadi  dasar  

evaluasi  kinerja,  diterapkan  di  dunia  bisnis  di  seluruh  dunia.  

3  generalisasi  pen1ng  dari  manajemen  akuntansi:  

1.   Akuntansi  bukanlah  tujuan,  tetapi  hanya  alat  untuk  membantu  mencapai  kesuksesan  bisnis.  

2.  Sistem  akuntansi  tertentu  harus  diper@mbangkan  dalam  hal  peran  yang  mereka  jalankan.  

3.  Dalam  mengevaluasi  sistem  akuntansi  secara  keseluruhan  untuk  bisnis,  saling  menjaga  konsistensi  antara  berbagai  elemen  sangat  pen1ng.  

1.  Apakah  ini  mempermudah  mengiden1fikasi  tujuan  usaha  

 2.  Apakah  akuntansi  

meningkatkan  kemungkinan  mempermudah  mencapai  tujuan?  

 3.  Apakah  tujuan  yang  

pencapaiannya  difasilitasi  oleh  akuntansi  dapat  meningkatkan  bisnis  secara  keseluruhan?  

3 pertanyaan kunci tentang akuntansi adalah:

CHAPTER  2    

STRATEGIC  COST  MANAGEMENT  

THREE  KEY  THEMES  

1.  Value  Chain  Analysis    2.  Strategic  Positioning  Analysis    3.  Cost  Driver  Analysis  

THE  VALUE  CHAIN  CONCEPT  

 Merupakan  alat  analisis  stratejik  yang  digunakan  untuk   memahami   secara   lebih   baik   terhadap  keunggulan   kompe@@f,   untuk   mengiden@fikasi  dimana  value  pelanggan  dapat  di1ngkatkan  atau  penurunan   biaya,   dan   untuk   memahami   secara  lebih   baik   hubungan   perusahaan   dengan  pemasok/supplier,   pelanggan,   dan   perusahaan  lain  dalam  industri  .  

(Porter  1985)    

VALUE  CHAIN  FRAMEWORK  LINKAGES  

– Internal  linkages:  relationships  among  activities  that  are  performed  within  a  firm’s  portion  of  the  value  chain  

 – External  linkages:  the  firm’s  value-­‐chain  activities  that  are  performed  with  its  suppliers  and  customers  

•  Supplier  •  Customer  

 

Tahapan  Value  chage  Analysis  

1.   Mengiden@fikasi  ak1vitas  Value  Chain    2.   Mengiden@fikasi  Cost  driver  pada  se0ap  

ak0vitas  nilai  .  3.   Mengembangkan  keunggulan  kompe@@f  

dengan  mengurangi  biaya  atau  menambah  nilai.    

 

COST  DRIVER  ANALYSIS  

Analisis  cost  driver  digunakan  sebagai  alat  ukur  frekuensi  dan  intensitas  permintaan,  yang  ditempatkan  pada  kegiatan  oleh  objek  biaya.    

1.  Memahami  biaya  untuk  tiap  jenis  item  penting  dan  biaya  mana  yang  paling  berpengaruh.  

 2.  Agar  dapat  

melakukan  “cost  reduction”  

TUJUAN  

Rela1onship  Quality  &  Costs  High

High Low

Low

Quality Level

Prevention and Appraisal Cost

Internal & External Failure Costs

Total Cost

Total Cost

CHAPTER  2  STRATEGIC  COST  MANAGEMENT  

STRATEGIC  COST  MANAGEMENT    

• Pengambilan  keputusan  Strategik  

• Keunggulan  Bersaing  • Nilai  Pelanggan    

INTEGRATIVE  FOCUS  OF  SCM      

RELEVANT  COST  ANALYSIS  §  Financial  Focus  §  Not  Linked  to  Strategy  §  Focused  on  Individual  Product  or  Decision  Situation  

§  Short-­‐Term  Focus  

STRATEGIC  COST  ANALYSIS  §  Customer  Focus  §  Linked  to  the  Firm’s  Strategy  §  Integrative;  Considers  All  Customer-­‐related  Factors  

§  Long-­‐Term  Focus  

THANK  YOU