Intro to Strategic Cost Management SCM
-
Upload
giovani-s-ivan -
Category
Education
-
view
418 -
download
2
description
Transcript of Intro to Strategic Cost Management SCM
CHAPTER 1
AN INTRODUCTION TO STRATEGIC COST MANAGEMENT
BY : GIOVANI
COST ANALYSIS
proses menilai dampak keuangan dari alterna1f keputusan manajerial.
• Perumusan strategi • Mengkomunikasikan strategi tersebut di dalam organisasi
• Mengembangkan dan melaksanakan taktik untuk melaksanakan strategi
• Mengembangkan dan menerapkan kontrol untuk memantau keberhasilan dalam memenuhi tujuan strategis.
Akuntansi dalam bisnis : untuk memfasilitasi pengembangan dan implementasi strategi bisnis
Peran Standar Costs, Expense Budgets dan Annual Profit Plans untuk menjadi dasar
evaluasi kinerja, diterapkan di dunia bisnis di seluruh dunia.
3 generalisasi pen1ng dari manajemen akuntansi:
1. Akuntansi bukanlah tujuan, tetapi hanya alat untuk membantu mencapai kesuksesan bisnis.
2. Sistem akuntansi tertentu harus diper@mbangkan dalam hal peran yang mereka jalankan.
3. Dalam mengevaluasi sistem akuntansi secara keseluruhan untuk bisnis, saling menjaga konsistensi antara berbagai elemen sangat pen1ng.
1. Apakah ini mempermudah mengiden1fikasi tujuan usaha
2. Apakah akuntansi
meningkatkan kemungkinan mempermudah mencapai tujuan?
3. Apakah tujuan yang
pencapaiannya difasilitasi oleh akuntansi dapat meningkatkan bisnis secara keseluruhan?
3 pertanyaan kunci tentang akuntansi adalah:
CHAPTER 2
STRATEGIC COST MANAGEMENT
THREE KEY THEMES
1. Value Chain Analysis 2. Strategic Positioning Analysis 3. Cost Driver Analysis
THE VALUE CHAIN CONCEPT
Merupakan alat analisis stratejik yang digunakan untuk memahami secara lebih baik terhadap keunggulan kompe@@f, untuk mengiden@fikasi dimana value pelanggan dapat di1ngkatkan atau penurunan biaya, dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok/supplier, pelanggan, dan perusahaan lain dalam industri .
(Porter 1985)
VALUE CHAIN FRAMEWORK LINKAGES
– Internal linkages: relationships among activities that are performed within a firm’s portion of the value chain
– External linkages: the firm’s value-‐chain activities that are performed with its suppliers and customers
• Supplier • Customer
Tahapan Value chage Analysis
1. Mengiden@fikasi ak1vitas Value Chain 2. Mengiden@fikasi Cost driver pada se0ap
ak0vitas nilai . 3. Mengembangkan keunggulan kompe@@f
dengan mengurangi biaya atau menambah nilai.
COST DRIVER ANALYSIS
Analisis cost driver digunakan sebagai alat ukur frekuensi dan intensitas permintaan, yang ditempatkan pada kegiatan oleh objek biaya.
1. Memahami biaya untuk tiap jenis item penting dan biaya mana yang paling berpengaruh.
2. Agar dapat
melakukan “cost reduction”
TUJUAN
Rela1onship Quality & Costs High
High Low
Low
Quality Level
Prevention and Appraisal Cost
Internal & External Failure Costs
Total Cost
Total Cost
CHAPTER 2 STRATEGIC COST MANAGEMENT
STRATEGIC COST MANAGEMENT
• Pengambilan keputusan Strategik
• Keunggulan Bersaing • Nilai Pelanggan
INTEGRATIVE FOCUS OF SCM
RELEVANT COST ANALYSIS § Financial Focus § Not Linked to Strategy § Focused on Individual Product or Decision Situation
§ Short-‐Term Focus
STRATEGIC COST ANALYSIS § Customer Focus § Linked to the Firm’s Strategy § Integrative; Considers All Customer-‐related Factors
§ Long-‐Term Focus
THANK YOU