Post on 22-Jun-2015
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Les impacts du Web dans le milieu de l’édition
Marc-Olivier Cormier 22 octobre 2013
1. Launching New Tablet, Amazon Plays With Fire (WSJ septembre 2011)
2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (WSJ avril 2012)http://live.wsj.com/video/how-crucial-is-the-kindle-fire-to-amazon/13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB.html#!13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB
3.E-book vs. P-book (The New Yorker juillet 2013)
4.A Truly Radical Idea For Barnes & Noble (WSJ Juillet 2013)
Présentation
1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire(29 septembre
2011)
Lancement du Kindle Fire(14 novembre 2011)
2.How Crucial is the kindle fire to
Amazon (27 avril 2012)
Chronologie des évènements
Prix de vente: 199 $
Article 1 :1.Launching new Tablet, Amazone plays with fire
Coût de fabrication: environ 210 $-11$ par appareil
Le coût moyen des tablettes estde 262 $ (sur le marché)
Kindle Fire
•Stratégie Domination par les coûts
•Vente à perte
Amazon.co
m
•Cœur de l’entreprise
•Marge peu élevée
•Volume important
Entreprise
•Leader dans la vente de format numérique
•Plus de 50 % des ventes de livres sont numériques (2011)
Stratégies
I-Pad
•Cœur de l’entreprise
•Différentiation vers le haut (sophistication)
•Marge élevée
I-tune
•Peu ou pas de profit
•Maintient i-tune afin de vendre des appareils
Entreprise
•Leader sur le marché des tablettes numériques
Action de Amazon : 240$ à 170$ en 1 mois
Jeff Bezos : Amazon est une entreprise qui vise le long terme
Fragilise une marge déjà faible
Lancement du Kindle fire
1.Launching new Tablet,
Amazone plays with fire
(29 septembre 2011)
Lancement du Kindle Fire(14 novembre 2011)
2.How Crucial is the kindle
fire to Amazon (27 avril 2012)
Chronologie des évènements
3 mois après le lancement
Décembre 2011
Janvier 2012
Février 2012
Part de marché
Depuis le creux à 170$ en décembre 2011, l’action vaut maintenant 330 $
Le ROI du Kindle est très difficile à quantifier, mais sa présence est évidente pour le CEO
2 ans après le lancement
Leader aux États-Unis 800 magasins dans 50 états Entreprise vieille de 140 ans Première librairie à faire de la publicité à la
télévision
Barnes & noble
Entreprise traditionnellement physique Vente en ligne semblable à Amazon Nook (2009) A frôlé la faillite (2011) Perte de 500 millions (2012) Abandon du marché des liseuses / tablettes
(2012)
Article 3 :E-book vs. P-book
Barnes and noble
Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?
Se spécialiser dans les livres format papier Organiser des évènements autour des livres
papiers Être plus agressif dans les offres multicanaux et
les achats en quantité Continuer à augmenter l’efficacité afin
d’augmenter les marges
Article 4 : How to Rescue Barnes & Noble? Here Are Ideas From Five Experts
Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?
Image de marque de B&NLa clientèle de B&N
conclusion