Post on 13-Mar-2016
description
IJMOND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
De kracht van het informele netwerk
Alles voor de klant Van der Meij is
multi-inzetbaar
Hoogwaardig laswerk
NR. 1 2013
De Nederlandse arbeidsmarkt
fl exibiliseert verder
Dat kan vanaf nu: In de watertoren van IJmuiden zijn afgelopen jaar 11 schitterende loft
appartementen gerealiseerd. Zelfs op de laagste verdieping is het uitzicht al fenomenaal
omdat de watertoren op een heuvel in het oude duingebied gebouwd is. Nabij de wateroren
ligt het Noordzeekanaal waar de schepen van Sail of de huizenhoge cruiseboten voorbij
varen. De duinen en het veerpontje, wat je binnen 20 minuten achter het centraal station van
Amsterdam brengt, zijn op loopafstand.
Alle lofts zijn volledig ingericht met een ander thema, zo hebben we de Gouden Glans loft,
ingericht met authentieke Egyptische meubels met goud en velours. De Marokkaanse loft,
sfeervol en warm. De landelijke loft, met veel houten details en rieten accessoires. Uiteraard
ontbreekt ook de moderne loft niet, met rood, wit, zwart en chromen accenten. Want zoveel
mensen zoveel smaken.
Via de lift met individuele code kom je door de glazen toegangsdeur de loft binnen, deze
zijn allemaal voorzien van een domotica systeem, zodat je de thermostaat en verlichting kan
bedienen met je iPhone of iPad en indien gewenst zelfs je gordijnen ermee kan sluiten en de
tv bedienen, de mogelijkheden van dit systeem zijn eindeloos.
Vanuit IJmuiden zijn er makkelijke busverbindingen naar o.a. Amsterdam, Haarlem, Beverwijk
en Heemskerk, Schiphol ligt op 20 min. rijden. Kortom goed bereikbaar voor expats die
gestationeerd zijn in deze omgeving en rustig maar absoluut niet saai willen wonen.
Uniek wonen onder de rook van Amsterdam in een industrieel monument!
Voor meer informatie kijk op onze site: www.watertorenijmuiden.nlArjen de Pagter tel.: 06-51190332
Tijdens het drukken van deze editie zijn er nog
enkele loft appartementen te koop of te huur.
Huurprijs vanaf € 995,-
Vraagprijs vanaf € 270.000,- v.o.n.
Accountants en Adviseurs b.v.
Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.
Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.
Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:
Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen
te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers
Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs
De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10
02 het ONDERNEMERS BELANG
InhoudHet Ondernemersbelang van IJmond
verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 1, 2013
OPLAGE
3.500 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Mark van der Stolpe, Debby Bart,
Hans Vessies, Ellen Groenland en Moos
Sonnevelt
Fotografi e: Luuk Gosewehr
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 – 61 18 63
info@ondernemersbelang.nl
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut-Liemburg
y.hut@ondernemersbelang.nl
T 0594 – 59 74 70
BLADMANAGER
Martin Glim
T 0228 – 32 12 53
m.glim@ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Scholma, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:
Blinkfotografi e
Gerrit Boer
Jan Jong Fotografi e
Luuk Gosewehr
Baart Koster (Koster teksten)
Jeroen Kuypers
Jan Hammink
Paul Kusters (cartoon)
Marco Magielse
Wendy van Schie
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (column)
Ruud Voest
Cock de Vries
René Zoetemelk
WIJZIGINGEN DOORGEVEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeldt svp ook
de editie er bij, die vindt u bovenaan in het
colofon.
ISSN 1873 – 7501
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
De kracht van het informele netwerkHet nuttige moet volgens de uitdrukking met het aangename verenigd worden. Voor
Parksociëteit Kennemerland kan die uitdrukking de prullenbak in, want daar valt het aan-
gename samen met het nuttige. Toen onder meer bestuurslid Moos Sonnevelt in 1998 de
Parksociëteit oprichtte, stond het hem en zijn toenmalige medebestuursleden helder voor
ogen: de sociëteit moest iets toevoegen aan de bestaande verenigingen en netwerken.08
Alles voor de klantLands Advies in Beverwijk is het grootste fi nancieel advieskantoor in de regio. “Zouden
wij dan ook niet de beste voorwaarden kunnen hebben”, luidt de retorische vraag van
algemeen directeur Co Limmen.
Het antwoord op die vraag laat zich raden. Sinds dit jaar is de wetgeving voor complexe
fi nanciële producten (lijfrente, pensioen en levensverzekeringen) veranderd. Voorheen
was sprake van een provisieregeling, nu worden de kosten in rekening gebracht bij de
opdrachtgever. 13
Hoogwaardig laswerkHet laswerk van Harsveld Apparatenbouw moet perfect zijn. Het bedrijf bouwt onder
andere installaties waar (soms gevaarlijke) vloeistoff en of gassen doorheen worden
geleid, vaak onder hoge druk. Een minuscuul lek kan dan catastrofale gevolgen hebben.
Rob de Visser en Aart Kramers, respectievelijk directeur en bedrijfsleider van Harsveld
Apparatenbouw, zijn dan ook voortdurend bezig het kwaliteitsniveau in de productie te
optimaliseren.16
Van der Meij is multi-inzetbaarJ. van der Meij BV is al zo’n zestig jaar huisleverancier van Tata Steel op het gebied van
onder andere groen- en infrawerk. Sinds kort heeft Van der Meij daarbij de beschikking
over speciaal ontwikkeld materieel. Het kan ook heel goed worden ingezet voor andere
opdrachtgevers, vertelt directeur Peter de Ruijter.
Sinds de oprichting in 1929 werkt Van der Meij al voor Tata Steel en zijn voorgangers, maar
ook voor gemeenten en collega-aannemers. 19
■ In het hartkatern
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder
In 2011 bedroeg het aantal
uitzendkrachten al 752.533.
De uitzendsector is bovendien
onmisbaar geworden in het
bemiddelen van inactieven
naar werk. 35% van de werklozen
en 39% van de mensen in de
bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.
Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term
fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van
de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-
teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).
De succesfactor
in het falen
Op je zwakke punten win je
geen wedstrijd, maar van je
fouten kun je wel evenveel
leren als van je successen.
Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven
samen een boek over bedrijfs-
falen, ‘Vallen, opstaan en weer
doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de
wetenschappelijke als de psychologische achtergrond
van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen
gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht
even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.
- Blijvend leren steeds belangrijker
- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
■ En verder
■ Strip
04 Nieuws
07 Wijkom, een uitzendbureau met inlevingsvermogen
en persoonlijke betrokkenheid
11 Van Koppen en Jager advocaten
14 Ondernemerspanel: 2013: Een jaar met nieuwe kansen?
17 De waardering van uw bedrijf verdient toppers
18 Bewegwijzering: less is more!
21 Okay Industrial Systems, gespecialiseerd in
elektrotechniek
23 Alles in één hand, kenmerkt drukkerij Elta
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Sleutelwoord: optimisme
Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is
nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in
een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks
over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door
geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.
Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij
mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent
van televisiebeelden en bioscoopfi lms. De economie is het probleem niet.
Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse
‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en
de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.
De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven
ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te
leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan
vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-
omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.
Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook
voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen
en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe
Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap
dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.
Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij
zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de
werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid
geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van
de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering
veroorzaakt vraaguitval.
Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna
overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie
draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is
die met 4 procent gedaald. Met elk briefj e van 50 euro koop je nu dus voor
2 euro minder dan vijf jaar geleden.
De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we
verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het
overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook
eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar
en het komt goed.
Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten
tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun
hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Garra Rufa Fish Spa & Beauty Centre
Garra Rufa Fish Spa & Beauty Centre is
hét adres voor u als ondernemer voor
een leuk bedrijfsuitje, een origineel re-
latiegeschenk, het ideale kerstcadeau
voor uw personeel, maar ook voor pre-
ventieve bedrijfsmassages. Garra Rufa
Fish Spa Centre biedt haar klanten de
mogelijkheid een natuurlijke huidpee-
ling door Garra Rufa visjes te ervaren.
Een echte weldaad voor de huid! Onze
salon is het grootste fi sh spa centrum
van Europa met maar liefst zes hand &
voet fi sh spa’s, een luxe body fi sh spa
en een beautysalon. De fi sh spa’s zijn
privé, dus u hoeft de Garra Rufa visjes
nooit met andere klanten te delen.
Het sabbelen van de visjes voelt aan
als een refl exologie-achtige massage
waarbij de bloedsomloop wordt gesti-
muleerd, de stress het lichaam verlaat
en u helemaal ontspant. De huid voelt
na de behandeling zacht en vitaal
aan. Garra Rufa Fish Spa Centre biedt
naast haar fi sh spa behandelingen
ook schoonheidsbehandelingen aan
onder de naam Garra Rufa Beauty; van
epileren en verven van wimpers en
wenkbrauwen, harsen, massages tot
hele hand- voet-, gezichts- en body
beauty behandelingen. Een manier
om uw personeel gemotiveerd en
fi t te houden is het aanbieden van
ontspanningsmassages. De massages
zijn preventief en eff ectief. U zult zien
dat het ziekteverzuim daalt en de
motivatie van uw medewerkers stijgt.
En het is ook nog fi scaal aftrekbaar.
Wat wilt u nog meer! Interesse?
Vraag vrijblijvend een off erte aan op
info@garrarufabeauty.nl.
Voor meer informatie verwijzen wij
u graag naar onze website:
www.garrarufafi shspacentre.nl of
neem telefonisch contact met ons
op (0251-750707).
Restaurant Chi-Ling op eerste plaats
Voor het derde achtereenvolgende
jaar is de befaamde lijst van de 88
beste traditionele Chinese restaurants
van Nederland bekend. Afgelopen
jaar konden bezoekers van Chinese
restaurants hun ervaringen, meningen
en beoordelingen vermelden op
www.bestechineserestaurant.nl
De bezoekers konden hun waardering
uitdrukken in cijfers voor eten,
service, ambiance, prijs en aanvullend
nog een toelichting geven. Van alle
consumenten beoordelingen zijn de
beste 88 nogmaals beoordeeld door
keurmeesters om de uiteindelijke lijst
samen te stellen.
Op de eerste plaats staat dit jaar res-
taurant Chi-Ling van de familie Hu uit
IJmuiden, dit restaurant stond vorig
jaar op plaats 7, lovende reacties van
zowel consumenten als keurmeesters:
Ruime variëteit, zeer gastvrij, superi-
eure en constante kwaliteit, sfeervol
ingericht en prachtig uitzicht.
Snijder Incasso wint Bronzen Waaier
Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders heeft, tijdens
de nieuwjaarsreceptie van Stichting
De Waaier, de Bronzen Waaier in
ontvangst genomen uit handen van
Piet Bruinooge, burgemeester van
Alkmaar. Na twee eerdere nominaties
voor de Bronzen Waaier, heeft Snijder
Incasso de prijs nu daadwerkelijk
gewonnen. De Bronzen Waaier wordt
uitgereikt door Stichting De Waaier
en is dé onderscheiding voor de
maatschappelijk meest betrokken
ondernemer. Een ondernemer die een
voorbeeldrol vervult op het gebied
van lokale maatschappelijk betrokken
initiatieven.
De Bronzen Waaier is een initiatief
van Stichting De Waaier uit Alkmaar.
Stichting De Waaier is makelaar
in Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen. Zij brengt bedrijven
en maatschappelijke organisaties in
de HAL- regio bij elkaar, met als doel
contacten en matches tot stand te
brengen.
De genomineerden voor de Bronzen
Waaier 2012 zijn bepaald door een
jury. De jury bestond dit jaar uit: Anjo
van de Ven, wethouder gemeente
Alkmaar, Irma Krieg, directeur
Pieter Raat Stichting en Gerben de
Wit, namens BAM, winnaar van de
Bronzen Waaier in 2011. Zij hebben
de genomineerden bepaald aan de
hand van een lijst van gegadigden.
Hierna vond stemming plaats door het
publiek.
De kandidaten zijn beoordeeld
op basis van hoe breed de
maatschappelijke betrokkenheid
binnen het genomineerde
bedrijf wordt gedragen, hoe
lang en structureel het bedrijf al
maatschappelijk actief is en welke
projecten en hoeveel verschillende
projecten het bedrijf uitvoert.
Nieuwe expositie bij Niek Braun
Vanaf 5 februari 2013 start de 2e expo-
sitie in het pand van Niek Braun. Niek
Braun biedt veelbelovend talent de
ruimte om hun werk te exposeren. Het
Ontwerpbureau wil inspireren en zich
laten inspireren, onder andere door
te werken met creatieve talenten.
Vandaar ook het thema ‘Inspireren
en laten Inspireren’. De expositie die
in februari en maart is te zien, wordt
verzorgd door Daphne Brasser en
Jorinde Reijnierse.
Daphne maakt viltpanelen, waarin
ze gebruik maakt van zowel handge-
maakt als industrieel vilt. Ze laat zich
inspireren door natuurvormen en
brengt deze naar binnen. De panelen
verbeteren de akoestiek in de ruimte,
zijn milieuvriendelijk en verzachten
de zakelijke uitstraling van de meest
gebruikte materialen in de moderne
architectuur. Jorinde maakt speelse fo-
to’s waarbij ze de relatie tussen mens
en natuur vaak als inspiratie gebruikt.
Ook combineert ze fotografi e met
haar andere passie, muziek, en duikt in
de muziek om zo een origineel beeld
voor band of album te creëren.
De expositie is te zien tot eind maart
op werkdagen tussen 10.00 en 17.00
uur bij Ontwerpbureau Niek Braun
op de Randweg 43 in Beverwijk. Meer
informatie: kijk op de Facebookpagina
‘Inspireren en laten Inspireren’.
Met trots presenteren wij u het
gratis E-book ‘Succes is Persoonlijk’,
vol inspiratie en tips over plannen,
netwerken en verkopen. Vivienne
Westerhoud schreef dit boek speciaal
voor vrouwelijke ondernemers.
Vivienne schreef het e-boek vanuit
haar eigen ervaring als ondernemer.
Zij legt uit wat haar dreef om als al-
leenstaande moeder tien jaar geleden
haar eigen bedrijf te starten. Welke
voordelen het had en ook in welke
valkuilen zij stapte. Zo werkte zij lange
tijd zonder een goed plan op papier.
Waarom is plannen zo belangrijk en
hoe doe je dat? En hoe kun je suc-
cesvol netwerken? Netwerken is van
levensbelang voor elke ondernemer,
maar hoe kun je dat zo effi ciënt
mogelijk doen? En dan verkopen! Je
hebt een goed idee, een mooi product
of dienst. Maar hoe vind je klanten?
Waar moet je op letten bij een goed
verkoopgesprek? Vivienne is ervan
overtuigd dat elke ondernemer kan
verkopen. Zolang je vooral jezelf laat
zien en echt contact maakt met je
klanten. Lees er alles over en down-
load haar gratis e-book via
www.haareigenzaak.nl.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Veel economische en fi nanciële professionals haten het: we handelen
irrationeel. We beslissen niet met ons hoofd. Besluiten zijn vaak juist geba-
seerd op het moeras van onze ‘gut feeling’. En dat maakt ons in hoge mate
onvoorspelbaar. De mens als belangrijkste grootheid is tegelijk de grote
variabele in het economische model. Daarmee verliezen die modellen hun
voorspellende waarde grotendeels. Vandaar ook dat wetenschappers en
professionals in fi nance grote veranderingen zelden ver genoeg van tevoren
zien aankomen.
Ja, als een trend in de eerste fase van zijn bestaan is, dán pikken ze die uiter-
aard op. Om die vervolgens enthousiast door te trekken naar de toekomst.
Zo komt het dat een opvallend hoog aantal analisten de crisis zag aankomen
toen die eigenlijk al begonnen was. Want de werkelijkheid blijkt meestal
fantasierijker dan de creatiefste beleggingsanalist. Heeft die analist ooit
eens het geluk om dwars tegen de schijn van de markt in een ‘grand slam
homerun’ te slaan, dan wordt hij ook direct op een voetstuk gehesen. Veel
van dat soort ‘one hit wonders’ dragen al snel de eretitel ‘beleggingsgoeroe’.
Vervolgens opent zich voor de goeroes een lucratief lezingencircuit. Hun
goedbetaalde verhalen hebben overigens nooit hun missers tot onderwerp.
Het gaat altijd weer over die ene homerun. En al die volle zalen vreten het.
We staren ons graag blind op die fata morgana van het feilloze voorspellen.
Investeren zonder risico bestaat niet. ‘There is no such thing as a free lunch’
luidt een wijsheid in de beleggingswereld. Maar naar dat gratis hapje blijven
we tóch onafgebroken op zoek. Een investering met vrijwel zeker een mooi
rendement tegen een betrekkelijk gering risico, is het maximaal haalbare.
Gelukkig heb ik een tip als het om zo’n beslissing gaat die vrijwel altijd iets
oplevert tegen een zeer laag risico. En nee, ik ben geen goeroe.
Investeer in uw communicatie. Toon uw gezicht in relevante media.
Waarom? Om al die ‘no hit wonders’ voor te zijn, die nu uit zuinigheid op
de verkeerde zaken besparen. Terwijl u, juist nu velen even niet durven, als
ondernemer met een verhaal en een frisse foto ernaast een des te krachtiger
signaal afgeeft. U toont dat u bestaat, wat u doet en dat u dat met passie
en tot klanttevredenheid doet. Zelden had u minder concurrentie dan nu.
Anderen blijven immers bewust uit beeld. Hand op de knip, is fi nancieel
even verstandiger........dénken ze.
Uw risico? Dat uw communicatie werkelijk geen enkele extra commerciële
kans biedt. Maar als u het een beetje fatsoenlijk aanpakt en met communica-
tieprofessionals samenwerkt, is die kans verwaarloosbaar. En uw revenuen?
Het mooie is dat de commerciële kansen die uit communicatie voortvloeien
zich niet alleen op korte, maar vaak ook op nog heel lange termijn kunnen
voordoen. En met die lange termijn bent u, als ondernemer met visie, juist
bezig. Want u weet: dat is het tijdperk waarin mijn op korte termijn gerichte
concurrenten niet meer bestaan.
Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist en copywriter)
www.kosterteksten.nl
De beste investering van uw budget bestaat!
Co
lum
n
Fahari Foundation valt in de prijzen
Books4Life organiseerde onlangs een
stemming waarbij de Stichting Fahari
Foundation als winnaar uit de bus
kwam. De stemming bepaalde mede
de verdeling van het geld dat naar de
deelnemende goede doelen ging.
De Fahari Foundation werkt in Kenia.
Zij probeert de bevolking zelfredzaam
te maken. Bijvoorbeeld via educatie
over goede voeding en gezondheids-
zorg. Ook koopt de stichting alles ter
plaatse in om op die manier de lokale
economie te stimuleren.
Secretaris Bas Giling: “Het geld is voor
ons een welkome bijdrage aan de
inrichting van noodopvangruimtes
voor (wees)kinderen in Mtwapa in
Kenia. Deze ruimtes komen in het
nog te bouwen Fahari Foundation
Centre.”Natuurlijk zoekt de Fahari
Foundation steun van bedrijven die
sponsor willen worden. Uw gift is
fi scaal aftrekbaar.
Meer weten?
Kijk op www.faharifoundation.nl
Gratis e-book ‘Succes is Persoonlijk’
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met
foto, kunt u sturen naar Novema, t.a.v. Martin Glim,
m.glim@ondernemersbelang.nl, Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.
HET DAK ALS PROFIT CENTRE
Een dak is niet slechts een overkapping. Innovatieve technieken en materialen maken van het moderne dak een profi t centre, met naast fi nanciële winst ook grote voordelen voor het milieu en het klimaat.
Patina is specialist in moderne, duurzame dakoplossingen. Of het nu om platte of hellende daken, duurzame energie,
valbeveiliging of beheer gaat.
Wij vertellen u graag wat de mogelijkheden zijn in uw specifi eke situatie.
www.patina.nl
Uw bandenspecialist voor: Autobanden
Motorbanden
Uitlaten
Remmen
Accu’s
Aluminium wielen
ALBATROS BANDEN IJMUIDEN
Albatros Banden0255-511730Dokweg 16 IJmuidenwww.albatrosbanden.nl
Goede kwaliteit en
service
www.ptkd.nl
Parallelweg 2-6, 1948 NM BeverwijkT 0251-21 35 98 | info@ptkd.nl
Peter Trieling Keuken Design Beverwijk: voor showroom
keukens tot handgemaakte maatwerk keukens. Een nieuwe keuken of
uw bestaande keuken verbouwen of renoveren?
Volgens de website van Wijkom onderscheidt dit uitzendbureau zich door inlevingsvermogen in de dagelijkse werksituatie van
opdrachtgevers en medewerkers. Wijkom heeft oog voor mogelijkheden, oplossingen en service. Wie in gesprek gaat met
Samantha Ernst, vestigingsmanager in Beverwijk, merkt direct dat hiervan geen woord is gelogen.
Wijkom Uitzending & Detachering
Breestraat 2
1941 EJ Beverwijk
T 0251 - 24 73 12
F 0251 - 24 53 57
samantha@wijkom.nl
www.wijkom.nl
Wijkom, een uitzendbureau
met inlevingsvermogen en
persoonlijke betrokkenheid
Wijkom is sinds 1995 gespeci-
aliseerd in het uitzenden en
detacheren van technisch
personeel. Er zijn nu zes vestigingen; in
Velsen-Noord, Beverwijk, Medemblik,
Rotterdam en sinds kort ook in Winschoten
en Spijkenisse. Samantha Ernst: “Wij heb-
ben steeds meer projecten in Noord- en
Zuid-Nederland. De gelegenheid deed
zich voor om in deze regio’s vestigingen
van een andere uitzendorganisatie over
te nemen. Daardoor zitten we hier nu
ook dichterbij de klanten.” Het tekent het
optimisme en het succes waarmee Wijkom
opereert. “We laten ons niet beïnvloeden
door alle negatieve geluiden om ons heen.
Natuurlijk is de situatie veranderd. Mensen
worden niet meer voor jaren aangesteld,
maar voor kortere perioden. Je moet dus
meer plannen. Wijkom is onder andere een
van de hoofdleveranciers van Wijkom is
een van de hoofdleveranciers van tatasteel
waardoor we ook actief zijn bij de vele
onderaannemers op het terrein. We doen
ons uiterste best om altijd mensen in te zet-
ten die voldoen aan de juiste kwalifi caties,
maar garanties kunnen we niet geven.
Je werkt nu eenmaal met mensen en die
bevallen of ze bevallen niet. Als we geen
mensen hebben die aan de eisen van de
klant voldoen, dan zeggen we dat ook.” Als
er grotere groepen medewerkers tegelijk
aan het werk gaan, zijn de intercedenten
van Wijkom zelf bij de start aanwezig om
te controleren of alles goed loopt en om
de benodigde passen en materialen te ver-
strekken. “Mocht er dan iets mislopen, dan
kun je direct ingrijpen, zodat de opdracht-
gever er zo min mogelijk last van heeft.”
Betrokkenheid zit in de aard van het bedrijf
en geldt zowel voor de opdrachtgevers
als de werknemers. “Juist in deze tijd gaat
het erom een goed contact te houden met
je opdrachtgevers én met je kandidaten.
Samenwerken met de opdrachtgever en
goed luisteren naar de wensen, daar zijn
we heel sterk in.”
Wijkom is voornamelijk/grotendeels actief
in de technische sector op elk gevraagd
niveau maar levert ook personeel in de
ggw, industriële schoonmaak en logis-
tiek. Het opleidingsniveau varieert van
ongeschoold tot universitair geschoold.
De dienstverlening bestaat uit uitzending
en detachering, werving en selectie en
payrolling. “Payrolling kan volledig worden
afgestemd op het bedrijf.”
Samantha Ernst vat haar dagelijks werk en
dat van de medewerkers van de Wijkom-
vestiging Beverwijk als volgt samen: “Het
gaat vaak om ad hoc plannen en snel
schakelen. Daarnaast bewerken wij de
markt en zijn we altijd op zoek naar new
business. We hebben een nuchtere aanpak
en werken hard en daarom zijn we ervan
overtuigd dat Wijkom de komende jaren
een nog belangrijkere rol gaat spelen in de
technische branche. Wij hebben namelijk
maar één doel: bijdragen aan het succes
van de organisatie van onze klanten en de
medewerkers.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
V.l.n.r. Walter van Kuilenburg, Kelly Bijnen, Esmee de Roo en Samantha Ernst
08
Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Het nuttige moet volgens de uitdrukking met het aangename verenigd worden. Voor Parksociëteit Kennemerland kan die uitdrukking
de prullenbak in, want daar valt het aangename samen met het nuttige. Toen onder meer bestuurslid Moos Sonnevelt in 1998 de
Parksociëteit oprichtte, stond het hem en zijn toenmalige medebestuursleden helder voor ogen: de sociëteit moest iets toevoegen aan
de bestaande verenigingen en netwerken. Samen met voorzitter Mark van de Stolpe en bestuurslid Ellen Groenland kan Sonnevelt
‘mission accomplished’ rapporteren aan Het Ondernemers Belang. “Bij ons staat gezellig en informeel netwerken centraal. Ondernemers
hebben al genoeg verplichtingen op hun agenda. Onze borrels en bijeenkomsten moeten daarom een uitje zijn waarop je interessante
collega’s ontmoet. Maar waarop je ook regelmatig wordt verrast door interessante sprekers of bijzondere evenementen.”
Ellen Groenland is werkzaam bij
Batenburg Notarissen en is sinds
een jaar actief als bestuurslid.
“Ik was al lid van de ‘soos’, zoals we de
sociëteit onderling noemen. Daarnaast
was ik al een trouwe bezoeker van alle
bijeenkomsten, omdat ik het leuk vind
om met mijn zakelijke omgeving in en
rond Beverwijk in contact te staan. Dit is
nou eenmaal een gezellige, hechte groep
en het spreekt me erg aan daar onderdeel
van uit te maken.”
Moos Sonnevelt hoort het met een
glimlach aan. “Dat is mooi om te horen,
want als bestuurslid van het allereerste
uur van de Parksociëteit voelt het toch
een beetje als mijn kindje.” Hij komt er dan
ook niet helemaal los van, legt hij uit. “De
oorspronkelijke bestuursafspraak was om
elke drie tot vijf jaar te rouleren en nieuwe
bestuursleden te benoemen. Maar met
de verjonging waarmee we nu bezig zijn,
vond ik het toch wel erg leuk om aan boord
van het bestuur te blijven.” Sonnevelt
houdt zich namens het bestuur bezig met
communicatie en met wat hij de creatieve
insteek noemt. En dat ligt precies in het
verlengde van wat hij als ondernemer doet
als directeur van reclame en communicatie-
bureau Sixtyseven.
het ONDERNEMERS BELANG
Parksociëteit Kennemerland viert haar derde lustrum en bewijst:
de kracht van het
informele netwerk
V.l.n.r.: Moos Sonnevelt, Ellen Groenland
en Mark van der Stolpe
09het ONDERNEMERS BELANG
ondernemen immers een tijdloze activiteit,
bepaalde uitdagingen komt elke generatie
ondernemers opnieuw tegen.”
De bijeenkomsten hebben ook iets met
elkaar gemeen, legt Sonnevelt uit. “We
streven er als bestuur altijd naar om iets
bijzonders te organiseren. Of dat nou een
originele spreker is, of een anderszins ori-
ginele programmatische opzet. Daarnaast
hechten we ook aan evergreens, zoals onze
stamppot avond elk jaar in november. Of
onze jaarlijkse BBQ, waarop ook de partners
van onze leden nadrukkelijk uitgenodigd
zijn.”
“En natuurlijk de Business borrels” op vrij-
dagmiddag, vult Van de Stolpe aan. “Die or-
ganiseren we niet meer maandelijks, want
dat bleek iets teveel. We zijn overgegaan
op een borrel per kwartaal. En dan steeds
bij verschillende lokale horecagelegenhe-
den. Die borrels slaan enorm aan. Daarom
combineerden we dat in januari ook met
het thema nieuwjaar. We hebben nog nooit
zo’n gezellige nieuwjaarsborrel gehad.”
Alleen wie deelt kan vermenigvuldigen,
het is een van de hoofdprincipes van het
bestuur, dat verder nog uit penningmees-
ter Hans Vessies, secretaris Debby Bart
en Francisco Perez van der Oord bestaat.
“Leden mogen halen, maar we verwachten
ook dat ze komen brengen. Want al mogen
gesprekken van ons ook over heel andere
onderwerpen dan ondernemen gaan, het
is toch verrijkend als je je eigen kennis en
expertise deelt met gesprekspartners.” Die
verrijking door kennisuitwisseling vindt
overigens ook al plaats, want jaarlijks wordt
een spreker uitgenodigd om over een
specifi ek thema te praten. “Niet te lang”,
aldus Van de Stolpe, “maar lang genoeg
om ondernemers even wegwijs te maken
op een gebied waarvan ze nog niet veel
weten. Voor die verhalen nodigen we
experts uit.”
Over ons thema zijn we
tevreden, maar we willen
daar wel op variëren als
dat het lidmaatschap voor
onze leden nog interessanter
maakt
Dat het bestuur ook in dat kennisdelen
creatief is, toont Sonnevelt met een
voorbeeld aan. “Onlangs organiseerden we
een half uur voor de offi ciële start van een
bijeenkomst een kleine workshop ‘social
media’. Die gaf voldoende informatie voor
bezoekende leden om te bepalen of ze
geïnteresseerd waren in een vervolgwork-
shop die dieper op die materie zou ingaan.
Daarvoor konden belangstellenden zich
dan via ons inschrijven. Die aanpak willen
we dit jaar gaan uitbreiden, want het is
duidelijk dat daar behoefte aan is.”
Dit jaar is niet zomaar een jaar. Parksoci-
eteit Kennemerland viert namelijk haar
vijftienjarig bestaan. Dat het bestuur iets
bijzonders in petto heeft is een feit, maar
wat dat precies is, is nog een mysterie. “We
hebben een fl ink verwachtingspatroon in
te lossen, want ook in het verleden vierden
we onze lustra op bijzondere wijze. Dus dat
blijft nog even onder ons.”
Wat Van de Stolpe, Sonnevelt en Groenland
wel willen delen is dat ze blijven werken
aan verdere verbeteringen van wat al een
ijzersterk concept is gebleken. “Gezellig, in-
formeel netwerken blijft ons uitgangspunt,
of om het muzikaal te zeggen; ons thema.
Over ons thema zijn we tevreden, maar
we willen daar wel op variëren als dat het
lidmaatschap voor onze leden nog interes-
santer maakt.”
Een idee dat leeft, maar nog geen concrete
vorm heeft, betreft de mogelijkheid voor
leden om zich aan elkaar te presenteren.
“Leden voelen over het algemeen nog wat
schroom om op de zeepkist te stappen
en aan alle andere leden te vertellen wat
ze precies doen. Wellicht gaan we dat
oplossen door eventueel op onze website
leden beurtelings te presenteren of om dat
wellicht eens in de vorm van een eenmalig
magazine te doen. Pin ons er nog niet op
vast, we brainstormen erover.”
Maar intussen is de strekking duidelijk:
het is al goed toeven op de Parksociëteit
Kennemerland en het wordt alleen maar
interessanter.
Ook Mark van de Stolpe, directeur van SB
Groep Verzekeringen, heeft hechte banden
met “zijn” soos waarvan hij inmiddels twee
jaar de voorzitter is. Hij volgde in 2010 Ger
van Lith op. Van de Stolpe is helemaal op
zijn plek, want hij belichaamt de principes
die bij de soos horen. “Ik houd van gezel-
ligheid en laagdrempelige omgang met
anderen. Vaak zie je dat ondernemers
in een formele setting zich toch wat
ongemakkelijk voelen. Ze komen daardoor
minder uit hun schulp. Terwijl, juist door
de vriendschappelijke manier waarop men
hier met elkaar omgaat, mensen behalve
leuke contacten op de Parksociëteit, die
ook buiten de soos hebben. Waardoor ze
vaak ook nog tot zaken komen. En laat
dat nu nét een belangrijk doel zijn van
veel andere ondernemersnetwerken. Wij
bereiken dat dus eigenlijk spelenderwijs,
in een atmosfeer waarin wij ons allemaal
lekker voelen.”
Alleen wie deelt kan
vermenigvuldigen, het is een
van de hoofdprincipes van
het bestuur
Inmiddels telt de Parksociëteit meer dan
tweehonderd leden. “Wat zij in ieder
geval gemeen hebben is dat ze allemaal
rasondernemers zijn. Verder tellen we
onder onze leden jonge starters en heel
ervaren ondernemers, mannen en gelukkig
ook steeds meer vrouwen. Die diversiteit
maakt onze bijeenkomsten extra interes-
sant voor leden, maar ook voor introducés.
Want leden mogen introducés meenemen
naar onze bijeenkomsten. We zijn een
echt laagdrempelig, open netwerk en dus
allesbehalve een besloten club. Aan die
diversiteit hebben we de laatste jaren ook
hard gewerkt, zeker als het om verjonging
gaat.”
Die jonge ondernemers hebben alle reden
om zich aan te sluiten bij de Parksocië-
teit, want niet alleen ontmoeten ze er
generatiegenoten, ook kunnen er mooie
contacten ontstaan met leden van het
seniorenconvent. “Daarin zitten ervaren
ondernemers die zich betrokken voelen bij
de soos. Zo maakt bijvoorbeeld medeop-
richter en tevens onze eerste voorzitter, Wil
Boots, deel uit van het seniorenconvent.
Voor deze doorgewinterde ondernemers
is het leuk om betrokken te blijven bij on-
dernemers die net gestart zijn of middenin
hun zakelijke carrière zitten. Voor jongere
ondernemers is het heel inspirerend en
leerzaam om te horen hoe de ervaren
ondernemers met bepaalde zaken omgaan
en omgingen. In verschillende opzichten is
.
DDee MMeeeerrggrrooeepp iiss ddee iiddeeaallee ppaarrttnneerr vvoooorr MMKKBB IIJJmmoonndd
Of het nu gaat om het stofferen van meubels, groot groenonderhoud, catering, post en repro diensten, machinale houtbewerking, unieke meubels uit de
kringloopwinkels, specifieke inpakwerkzaamheden of personeel, de Meergroep staat garant voor kwaliteit en
vakmanschap. Bent u geïnteresseerd neem dan contact met ons op, zowel voor informatie over de verschillende bedrijven
als over subsidieregelingen voor personeel. Telnr 0251-279000 of info@demeergroep.nl. www.demeergroep.nl
www.snijderincasso.nl • marketing@snijderincasso.nl
I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s
Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.
INDUSTRIËLE-AUTOMATISERING
ELEKTROTECHNIEK
ICT oplossingen, Systeembeheer en Consultancy
Staalstraat 91, 1951 MA Velsen Noord | tel: 0251 222343
Specialistische kennis bij een klein kantoor. Dat is wat Van Koppen en Jager
advocaten wil blijven handhaven. Het kantoor behoort tot de oudste en
meest gerenommeerde van Haarlem. De concurrenten zijn veelal de grotere
advocatenkantoren. “Maar door onze lage kostenstructuur en onze speci-
alistische kennis, zijn wij in staat om een beter serviceniveau te realiseren”.
Van Koppen en Jager advocaten:
“Uiteindelijk gaat het erom dat onze
cliënt optimaal
geholpen is”
Verduijn werkte eerder ook voor
grotere advocatenkantoren, maar
geniet van zijn mogelijkheden bij
Van Koppen en Jager advocaten. “In tegen-
stelling tot bij grote kantoren, heb ik hier
de volledige vrijheid om altijd naar mijn
inzicht te handelen. Dat helpt om cliënten
precies te bieden wat ze nodig hebben.”
“Men hecht niet zozeer
aan een kantoor, als wel
aan een advocaat”
De kennis van Verduijn en Schram spreidt
zich onder meer uit over bouwrecht, civiel
vastgoedrecht, bestuursrecht, onderne-
mingsrecht, arbeidsrecht, huurrecht en
ruimtelijk ordeningsrecht. Daar ligt ook
meteen een kracht van het kantoor. “Van
het totale juridische spectrum richten wij
ons op een aantal specifi eke onderdelen
waar met name MKB-bedrijven mee te
maken hebben. Zodoende bouwen we met
cliënten een structurele vertrouwensrelatie
op, want zij weten dat ze voor heel ver-
schillende juridische vraagstukken bij ons
terechtkunnen.” Daarbij bouwt vertrouwen
zich primair op tussen individuen, ervaart
Verduijn. “Men hecht niet zozeer aan een
kantoor, als wel aan een advocaat.”
Die vertrouwensband vullen hij en zijn col-
lega’s in door mee te denken met cliënten.
“Het gaat niet alleen om procedures; we
fungeren vaak als klankbord, als vraagbaak
en zelfs als begeleider bij onderhande-
lingen. De brede manier waarop wij ons
voor onze cliënt inzetbaar maken werkt
inspirerend. Uiteindelijk leer ik daardoor
mijn cliënt en zijn onderneming tot in de
puntjes kennen, wat mijn werk veelzijdiger
maakt en waardoor ik de cliënt nog beter
en gericht kan adviseren.”
Daarnaast voelen Verduijn en Schram zich
ook als een vis in het water in de rechtszaal.
“Natuurlijk is dat een plek die je probeert te
vermijden als dat kan. Maar als je een sterke
zaak hebt, dan schromen wij een procedure
niet. Het kan in het cliëntbelang zijn om
juist die rechtszaal in te gaan, daar is let-
terlijk en fi guurlijk soms veel te winnen.”
“Het kan in het
cliëntbelang zijn om
juist die rechtszaal in
te gaan, daar is letterlijk
en fi guurlijk soms
veel te winnen”
We willen momenteel uitbreiden en zoeken
goede advocaten. Maar we willen niet teveel
groeien; dat gaat ten koste van de kwaliteit.
Liever blijven we kleiner en bekend met een
team van jonge, gedreven mensen. Want
samen willen we de reputatie die Van Kop-
pen en Jager advocaten door de jaren heeft
opgebouwd volledig waar blijven maken.”
Naast hoogwaardige juridische dienstverle-
ning onderscheidt het kantoor zich ook door
de tarifering. “De tijd van uurtje factuurtje
is voorbij. Wij denken met de cliënt mee en
maken steeds vaker specifi eke afspraken.
Bottom line is steeds dat de cliënt optimaal
geholpen moet zijn, en daarbij zitten we
niet met een klok op ons bureau te werken.”
Aan reclame doet Van Koppen en Jager
eigenlijk nauwelijks. “We zijn niet zo met PR
bezig. Wij hebben met name veel zakelijke
klanten die regelmatig naar ons terugkeren.
Zij zorgen voor “mond op mond” reclame.
Voor ons is dat de beste PR die we kunnen
wensen. Wel zijn we al jaren lid van de Park
Sociëteit Kennemerland. Maar dat doen we
vooral omdat het leuk is onze bestaande
relaties op een meer informele wijze tegen
te komen en met hen ook eens over andere
kwesties van gedachten te wisselen.”
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Van Koppen en Jager Advocaten
Staten Bolwerk 2
2011 ML HAARLEM
T 023 - 532 62 40
www.koppenjager.nl
tekent voor succes
Acq
uisi
tie
naar
aan
leid
ing
van
deze
adv
erte
ntie
wor
dt n
iet
op p
rijs
ges
teld
• non/ferro metalen• aluminium - koper• cr-ni-stalen• cu-ni-legeringen• titaan• ISO 3834-2• PED module H+H1
V GMC HECKLISTA ANNEMERS
Leidingwerken Plaatconstructies
Tanks Drukvaten
Warmtewisselaars Skidbouw
Constructiewerk
Leeghwaterweg 31951 NA Velsen-Noord
T 0251 22 90 71www.harsveld.com
Harsveld Apparatenbouw bv is een kwaliteitsbewuste en
klantgerichte organisatie welke al meer dan 65 jaar een
betrouwbare partner is voor vele opdrachtgevers in de papier-,
staal-, chemische- en petrochemisch industrieën.
scan de QR-codeen bezoek
onze website
d r u k k e r i j e l t a . n lDruk & Print
TROMPSTRAAT 1-5 TEL. 0255 - 511191 INFO@ELTA.NL1971 AA IJMUIDEN FAX 0255 - 535818 WWW.DRUKKERIJELTA.NL
• De kleurspecialist in grote en kleine oplagen
• Druk en print van o.a. flyers, folders, posters, visitekaartjes, brochures
• Eigen ontwerpstudio
• Snelle levering door eigen machinepark
• Ruim 50 jaar een vertrouwd adres
• Voordelig in druk & print
5000A6 flyers€ 85,-*in kleur
*EXCL. BTW - GELDIG TOT EIND APRIL
O N T W E R P, D R U K W E R K & P R I N T E N D R U K W E R K
vannu.nl
Gaasterland 2 III
1948 RG Beverwijk
tel.: 0251 27 00 20kantoor@vannu.nl
Kanaaldijk OZ 3
8102 HL Raalte
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
info@veldhuis.nl
www.veldhuis.nl
Erwin de Lange die met Oscar Jager
eigenaar is en de directie voert, is
een gedreven man. Als commercieel
directeur en Oscar voor algemene zaken
voeren ze een consequent beleid. “Alle
winsten investeren we gelijk in ons bedrijf
en we concentreren ons continu sterk
op innovatie. We werken altijd met de
nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-
dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel
mogelijk doen met zo weinig mogelijk
mensen, is ons uitgangspunt. De factor
arbeid wordt steeds verder teruggebracht,
daardoor kunnen
we lagere tarieven hanteren, concurreren
met lagelonenlanden en dat maakt ons
aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”
De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:
“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist
niet zeggen dat de mensen waarmee
we werken niet belangrijk zouden zijn.
Integendeel: alles staat of valt met de
motivatie van onze mensen. Samen willen
we kwaliteit leveren. We delen alle verant-
woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de
hele organisatie.
Door goede scholing zorgen we tevens
dat de kennis van ons personeel up to date
blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk
betrokken bij het bedrijf en medeverant-
woordelijk voor het succes. Wij kennen
alleen maar korte lijnen.”
Van Liere MediaVeldhuis Media begon in 2002 met dertien
mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.
Met de overname van Van Liere Media in
Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-
men. Van Liere Media is gespeciliseerd in
handelsdrukwerk en richt zich met name
op het MKB. “Beide bedrijven zijn
complementair aan elkaar.”
NovemaDe opdrachtgevers van Veldhuis Media in
Raalte behoren in algemene zin niet tot het
MKB, maar het zijn voornamelijk grotere
uitgeverijen, zoals Novema van onder meer
de bladen Het Ondernemersbelang in heel
Nederland waaronder deze editie. “Verder
werken wij ook veel voor reclamebureaus
waarvoor wij onder meer brochures en
jubileumboeken drukken en we maken
ook posters voor marketing voor grotere
MKB bedrijven en verzorgen opdrachten
voor stichtingen en verenigingen. De
oplages variëren in algemene zin van 300
tot 25.000.”
HaskerlandMet de overname van Haskerland in Joure
heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden
een zeer geoutilleerde binderij volledig
geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd
naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk
Oostzijde en hebben we voldoende ruimte
en groeimogelijkheden om alle werkzaam-
heden onder één dak te concentreren:
vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,
hechten en ook de complete postverwer-
king hebben we compleet in eigen hand.”
Heel NederlandBij Veldhuis Media wordt gewerkt met
drie drukploegen die vijf dagen per week
24 uur aan een stuk doorwerken. Tien
mensen verdelen de onderlinge werkzaam-
heden en lossen elkaar af. De binderij werkt
in eenzelfde systeem met zo’n twintig man
in twee ploegen en vijftien mensen vervul-
len algemene functies binnen het bedrijf.
“We beschikken over een eigen verkoop-
team en onze opdrachtgevers komen uit
heel Nederland”.
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer
Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt
in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien
ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al
vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”
Drukkerij Veldhuis drukt tegen de
verdrukking in
Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange
Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk
If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-
schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.
Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische
manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”
Directeur MKB Cursus & Training:
‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’
Blijven leren steeds belangrijker
het ONDERNEMERS BELANG
MKB Cursus & Training BV
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
F 015 - 219 14 75
info@mkbct.nl
www.mkbct.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om
actie, maar je wilt geen relaties op het spel
zetten. “Cursisten leren onder meer aan de
hand van rollenspel een incassogesprek te
voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan
de opbouw en de afronding van zo’n lastig
telefoontje.”
Sociale media serieus nemenMKB Cursus en Training heeft ruim zestig
onderwerpen op de menukaart staan.
Regelmatig komen er items bij en sommige
worden gerevitaliseerd en uitgebreid.
Zo kregen de cursussen voor het zakelijk
gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook
een masterclassversie.
George Bel: “De basiscursussen werden in
2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn
LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is
tijd voor een vervolg. Beide media hebben
honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-
lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende
niemand ze.”
Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk
gebruik van Facebook, streefden andere
media op alle fronten voorbij. Ze veranderden
niet alleen de wijze van communiceren en
marketing. Werven en selecteren hebben
nieuwe gezichten gekregen. Evenals
reclame maken en informatie vergaren.
Consumenten en zakelijke partners worden
rechtstreeks bij producten en projecten be-
trokken met crowdsourcing en crowdfunding.
“Sociale media kunnen zeer krachtige
strategische tools zijn. Mits ze serieus
worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven
die sociale media overlaten aan een stagiair.
Een gemiste kans.”
Loondienst verdwijntAlleen al de razende opkomst van Twitter en
LinkedIn en snelle ondergang van andere media
geven aan dat indutten geen optie is. Voor je
het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.
Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &
Training zijn doelgroepen omschrijft, werken
volgens George Bel dan ook continu aan hun
vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze
zich te onderscheiden.
Het permanent leren krijgt naar mening
van George Bel in de toekomst nog meer
betekenis. “De traditionele loondienstfunctie
verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt
plaats voor ondernemerschap en mengvormen
van loondienst en zelfstandigheid.
Deze ondernemende mensen hebben
een eigen verantwoordelijkheid voor de
ontwikkeling van hun vaardigheden.
Willen ze interessant zijn voor opdracht-
gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”
Verder op wegOndernemerschap zit in de genen. Je kunt
het niet leren, maar een gedegen vorm van
ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed
mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich
bijvoorbeeld ook op de groei van onder-
nemers die een succesvol begin beleefden.
“Van een doorstarter wordt al snel méér
verwacht. Hij moet leidinggeven aan een
uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei
nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”
George Bel besluit: “De belangstelling
voor ondernemen neemt zeker toe onder
jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen
aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te
staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen
ondernemers en hun medewerkers verder
op weg helpen. Ondernemen met de
ondernemer.”
Het programma voor 2013 is al enige
tijd terug gepland, maar MKB
Cursus & Training, het landelijk
georganiseerd opleidingsbureau, past zijn
aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.
Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en
trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,
Beter rendement tijdens de crisis, Management
van verandering en Meer rendement door
inzicht in groepsdynamiek.
“Onderwerpen worden ingegeven door de
markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &
Training komt voort uit MKB-Nederland en
onze trainers zijn zelf praktijkmensen.
We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.
De verschillende facetten van het leidinggeven
zijn momenteel populair. Medewerkers
motiveren, meer uit een groep halen, maar
ook elementaire onderwerpen als het voeren
van functioneringsgesprekken en communi-
ceren met medewerkers die vastlopen.”
Leren zonder ballastGeen ellenlange theorielessen en oneindig
durende sessies. MKB Cursus & Training
geeft ondernemers, leidinggevenden en
medewerkers binnen één of enkele dag-
delen de benodigde kennis en vaardigheden
voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de
hoek’ aan de slag, want de cursussen en
trainingen worden in elke regio georganiseerd.
Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.
George Bel spreekt van leren zonder ballast.
“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij
scholing die veel tijd in beslag neemt.
Ze willen de onderdelen die ze nodig
hebben oppikken en weer vooruit.
Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.
Wat cursisten vandaag leren, moeten ze
morgen kunnen toepassen.”
De training Debiteurenbeheer en telefonisch
incasseren mag al enkele jaren achtereen op
veel animo rekenen. Het is een herkenbaar
dilemma voor ondernemers.
Wat vinden klanten?
Personeelsgesprekken
Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere
“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren
opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-
heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende
betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen
aangereikt werken écht.”
Klantgericht denken en handelen
Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam
“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,
maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo
leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en
je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”
Zakelijk succes met Twitter / Facebook
Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort
“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-
digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik
vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid
plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.
Een eyeopener voor deelnemers!”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding
en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!
SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
De naam van het bekende software-
pakket voor de fi nanciële admini-
stratie spreekt voor zich. Je kunt er
zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis
proefperiode van zes maanden mogelijk!
Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers
en het MKB. Voorheen stond het programma
op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager
is vervangen door het downloaden vanaf
de website. Recent is de grens van 45.000
service-abonnees gepasseerd. De groei zit
er nog steeds in, aldus manager Marketing
Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan
de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds
omdat veel ondernemers hun facturen
nog steeds maken in een tekstverwerkings-
programma of een Excel-bestand en be-
seff en dat het met SnelStart eenvoudiger
en effi ciënter kan.
Eenvoudig en compleetMuis: “Ondernemers kunnen met ons
programma zelf eenvoudig hun boekhouding
en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat
nog met behulp van een tekstverwerkings-
programma. Dat vergroot de kans op fouten.
Bovendien moet je veel gegevens opnieuw
invoeren. Dat los je met ons programma
eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van
de ingevoerde gegevens gemakkelijk een
overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.
Op die manier werk je veel sneller en een stuk
effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers
maken nog eens 2.500 accountants en
administratiekantoren gebruik van de
software. Zij beschikken over het complete
pakket waarmee ze de boekhoudingen van
hun klanten controleren, corrigeren en ze dus
op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle
gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,
de bakermat van het bedrijf, een training te
volgen. Eventuele vragen kunnen worden
voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen
per week van negen tot vijf uur telefonisch
bereikbaar is.
“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk
zichtbaar op onze site en in het programma.
Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde
vragen & antwoorden. Als regel voldoet die
informatie om de meest voor de hand liggende
problemen op te lossen. Wie persoonlijke
ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt
direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging
van de btw is daar druk gebruik van gemaakt
omdat veel gebruikers extra informatie wilden.
Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-
punt is immers dat elke gebruiker met onze
software zelf en snel aan het werk kan.”
OntwikkelingenEnkele lopende ontwikkelingen zijn de
introductie van applicaties waarmee je de
gegevens ook op een smartphone of tablet
kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor
het nieuwe besturingsprogramma Windows
8 en voldoet aan de regels voor het SEPA
(Single Euro Payments Area). Er kan een
IBAN-nummer worden ingevoerd
en middels de BIC-Service worden
Nederlandse rekeningnummers
automatisch omgezet in interna-
tionale bankrekeningnummers.
Door het toenemende
succes werd het pand in
Oosterend te klein. Dit jaar
komt er een verbouwing
waardoor er ruim duizend
vierkante meter extra
ruimte, verdeeld over
twee verdiepingen, ont-
staat. De ruim vijftig me-
dewerkers zijn dan weer
optimaal gehuisvest.
Zij werken allemaal op
Texel, met uitzondering
van drie softwareontwik-
kelaars. Met hen is elke
werkdag digitaal overleg
in de conferenceroom.
Regelmatig maken zij de
oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-
gen door te spreken. “Texel is niet alleen de
bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim
Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers
komen er vandaan.
Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.
Samen werken we continu aan de perfectione-
ring van ons product en tevreden klanten.
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
SnelStart
Harkebuurt 3
1794 HM Oosterend (Texel)
T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)
info@snelstart.nl
www.snelstart.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Wim Ploeg: “Samen werken we
continu aan de perfectionering van
ons product”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.
In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al
752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar
geworden in het bemiddelen van inactieven naar
werk. 35% van de werklozen en 39% van de
mensen in de bijstand komen weer aan het werk
via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt
vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen
veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van
de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.
Een miskenning van de economische werkelijkheid,
meent Aart van der Gaag, directeur van de
Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):
“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al
voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”
Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-
verwerking doen en neemt slechts genoegen
met een baan op zijn oude niveau. Ook het
beeld van een grote groep van wel 300.000
uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten
klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:
in de maximale variant zijn dat er 35.000 en
in de huidige zelfs amper 8000.”
Geen gedwongen keuzeFlexibel werken is volgens Aart van der Gaag
voor het leeuwendeel van de fl exwerkers
geen gedwongen keuze. “Als dat zo was
zou je verwachten dat het percentage dat
een vaste baan wil veel hoger was dan de
28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt
bovendien alleen maar groter. Het aantal
werknemers met een vaste baan is gedaald
van 75 naar 69% . Die groei is in onze
ogen trendmatig. De conjunctuur wordt
de komende jaren nog volatieler, met een
snellere opeenvolging van pieken dalen, en
bedrijven wapenen zich daartegen door hun
fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de
Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die
heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in
tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat
die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt
komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als
‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-
alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten
terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor
ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks
op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg
doet die opvatting in vakbondskringen
steeds meer opgang, vooral onder invloed
van de SP.”
CAO-politieHet beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers
bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-
krachten, van werkende armen die ondanks
lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar
geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”
geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren
als de tuinbouw of de vleesverwerking,
overal waar de lonen rond het minimum
schommelen, komen dit soort misstanden
voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten
op de schouders van de werknemer af.
Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk
ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers
bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en
zeker geen leden van de ABU.
Flexibele schil weer vijf procent hoger
Terug naar piek en ziek
het ONDERNEMERS BELANG
Uitzendbureaus hebben steeds
meer taken op zich genomen.
Het bemiddelen maar ook scholen
van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:
“We hebben een hoog succespercentage en
we investeren dan ook nog veel in die
groepen. Dan nog zou de overheid ons
willen laten nabetalen, net zoals er is ge-
suggereerd dat we een ontslagvergoeding
zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.
Onze WW premie is toch al de hoogste,
waarom zou je ons dan nog duurder maken?
Die heffi ngen gaan tegen het principe van
fl ex in en ondermijnen het.”
WeerbaarderMaar de bedrijven omarmen fl ex juist des
te meer. Dat er tijdens de recessie van
2008/2009 zo weinig ondernemingen
omvielen was voor een belangrijk deel te
danken aan het feit dat die zich van hun
fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-
krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een
vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van
der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande
periode voor veel geld en moeite vaste
werknemers hadden binnengehaald wilden
die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt
achteraf een dure en weinig eff ectieve
methode daarvoor te zijn geweest, maar de
massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn
geweest voor de crisis van de jaren tachtig
bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet
echt het kind van de rekening geweest.
In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder
te zijn dan vaste krachten. Ze worden
weliswaar eerder werkloos dan de laatsten
maar ze komen ook weer eerder aan de slag.
Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag
opnieuw een vestiging binnen met de
vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods
is dat dan maar een minder betalende of
interessante baan dan daarvoor.
Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-
organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,
maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,
omdat ze niet meer voldoen aan de strenge
normen die wij hanteren. Wij hebben niet
alleen een eigen CAO – de grootste, voor
750.000 mensen – maar ook een eigen
CAO-politie, en strenge controles die door
externe bureaus worden uitgevoerd.
We hebben ook een hecht samenwer-
kingsverband opgebouwd met
onder meer de Belastingdienst.
We hameren hard op bonafi de
gedrag, maar als de overheid
uitzenden extra gaat belasten, met
hogere premies of ontslagver-
goedingen, werkt ze het malafi de
gedrag juist in de hand. Dan gaat
een aantal bedrijven zoeken naar
duistere vormen van fl exwerk.
De BV met 210 Poolse directeuren
bijvoorbeeld.”
VooruitlopenOntslagen uitzendkrachten mogen
dan sneller weer een baan vinden
dan vaste, hoe makkelijk is dat in de
huidige conjunctuur? In 2012 kromp de
Nederlandse economie en voor 2013 zijn de
voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-
markt kromp met vijf procent,” vult Aart van
der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,
maar de periode van groei tussen de laatste
en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus
de daling komt wel harder aan dan in andere
cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van
Randstad, heeft een prachtig wiskundig model
ontwikkeld om te voorspellen wanneer
de uitzendmarkt weer zal aantrekken.
Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.
Aangezien onze sector vooruitloopt op
de andere mogen we aannemen dat de
economie in de loop van 2014 werkelijk
aantrekt. De positieve impulsen daarvoor
zullen dan uit de Verenigde Staten komen,
waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-
beteren is, en misschien ook uit het Verenigd
Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al
weer zien groeien. Maar voorspellen is de
afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden
dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar
antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je
befaamde, onfeilbare model er ook
dit keer weer niet naast zit.’”
volstrekt onrealistisch
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest
Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites
Website-Leads, waarmee je je online
bezoekers identifi ceert, inclusief de
pagina’s die ze hebben bezocht.
Als basis de grootste bedrijfsdatabaseEnkele jaren geleden startte Dekker het
DATA-collectief, naar eigen zeggen de
grootste gedeelde bedrijfsdatabase van
Nederland. De database wordt gevoed
door informatie vanuit de Kamer van
Koophandel, het Faillissementsregister en
de deelnemende organisaties. Al met al
telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen
bedrijven, stichtingen en verenigingen
en 3,6 miljoen bijbehorende contact-
personen.
IP-adressen tracerenCrème de la crème van DATA-collectief is
de tool Website-Leads, de functionaliteit
die het mogelijk maakt IP-adressen van
websitebezoekers te koppelen aan con-
crete bedrijven. Want daar was het in dit
verhaal immers om begonnen: website-
bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,
maar geen contact opnemen. Van
die 42 procent potentiële klanten kan
DATA-collectief zo’n 35 procent op legale
wijze traceren, aan een concreet bedrijf
koppelen, en zelfs aan een contactpersoon
binnen die onderneming. Dekker: “De
IP-adressen van internetters zijn openbaar,
maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-
ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen
wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels
hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”
Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-
gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief
acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet
één ding zeker: degene die jij gaat bellen,
kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk
interesse in je product of dienst. Nu is het
aan jou om je te verkopen.”
Een uur nadat een bezoeker op de
website is geweest, ontvangt de gebruiker
een e-mail met daarin alle informatie
over het websitebezoek. Dekker: “Het
trechteren van die bezoeken is daarbij een
interessante functionaliteit, want door het
instellen van een fi lter kun je helemaal je
eigen, persoonlijke profi el samenstellen.
Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan
20 seconden op de website geweest, dan
wordt er geen e-mail gestuurd.”
het ONDERNEMERS BELANG
je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen
er per ongeluk terecht, doordat je toevallig
in de zoekresultaten stond of puur uit alge-
mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel
42 procent over aan potentiële klanten die
mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch
geen contact opnemen.”
Stel je eens voor dat je zou weten wie
die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog
kunnen benaderen met een interessante
aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief
heeft een unieke tool ontwikkeld,
Als er íets belangrijk is, dan is het
wel om te weten wie je website
bezoeken, zegt algemeen direc-
teur Remco Dekker van DATA-collectief.
Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,
zijn potentiële klanten. Echter, om de
meest uiteenlopende redenen, leidt een
websitebezoek in weinig gevallen
uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts
3 procent van hen neemt naar aanleiding
van het digitale bezoekje contact op met
het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt
dat ruim 55 procent van de bezoekers van
De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling
van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de
lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.
Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het
mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.
Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden
Geachte heer Rademaker,
De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.
DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028
De heer W.S. LeadsE: ws.leads@datacollectief.nlM: 06-21231892
“Er werkt een team van tien mensen dat
continu alle aanpassingen verifi eert.
Daardoor blijft het systeem volkomen
zuiver.” Daarnaast wordt het systeem
wekelijks gemuteerd en aangevuld met
de nieuwste informatie van de Kamer
van Koophandel. Per maand vinden er
zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,
vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van
de bedrijfsgegevens en 38 procent van de
contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.
Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn
faillissementen, werknemers vertrekken en
telefoonnummers veranderen. Dat kun je
in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je
wilt wel graag altijd over de juiste gegevens
beschikken. Met het DATA-collectief beant-
woorden we aan die vraag. We hebben
inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”
Onbeperkt geldigBehalve credits verdienen, kunnen
deelnemers ze ook tegen marktcon-
forme tarieven kopen in de online
shop. Voordelen zijn dat de credits
onbeperkt geldig blijven en informa-
tie dagelijks wordt geactualiseerd.
Dekker: “Veel aanbieders van adres-
bestanden verbinden een limiet aan
het gebruik; je krijgt de gegevens
bijvoorbeeld een maand ter
beschikking en daarna moet je
weer bijbetalen.
Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er
pakketten worden verkocht van 2 miljoen
adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel
adressen moet. Effi ciënt acquireren begint
met een nauwkeurige selectie. Als je doel-
groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,
dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer
dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:
als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je
niet in de Bijlmermeer beginnen.”
Mijn DATA-collectief is verder een slimme
tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen
gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde
wijzigingen in hun klantenbestand een
melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld
wanneer een medewerker stopt bij een
bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee
jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen
te komen, maar door het hoofd inkoop word
je om onduidelijke redenen stelselmatig
geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet
meer werkzaam is voor de organisatie, krijg
je een melding. Dat betekent dat er voor jou
nieuwe kansen lonken.”
Tijd en geduldLeads omzetten in relaties vraagt tijd en
geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-
collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die
een mailing de deur uit doen, verwachten
soms binnen tien minuten allerlei reacties.
Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.
In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende
bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-
historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,
verstuurde mails, websitebezoeken en
noem maar op kunnen op één sheet worden
getoond. Met al deze functionaliteiten en
toepassingen biedt het DATA-collectief een
frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”
DATA-collectief plaatst geen cookies,
benadrukt Dekker in het kader van de
vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.
“We identifi ceren surfers enkel en alleen
op basis van een IP-adres. Bovendien wordt
re-marketing in de regel als storend ervaren.
Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;
particulieren vallen buiten onze doelgroep.”
Mijn DATA-collectiefOp zich is Website-Leads een ultieme
oplossing voor de soms barre zoektocht
naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt
DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn
DATA-collectief’ toegang tot bovenge-
noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen
en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-
rende contactpersonen.
Gratis applicatieDe applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is
gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij
te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-
loaden, ga je betalen. Een download kost
één credit. Het leuke is dat je zulke credits
ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld
verouderde gegevens te corrigeren of
andere mensen aan te melden voor Mijn
DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin
op de open source-encyclopedie Wikipedia.
Je bouwt samen aan de mooiste database.”
Maakt dat het systeem niet gevoelig voor
fraude? Volgens Dekker niet.
het ONDERNEMERS BELANG
DATA-collectief
Coltbaan 4 C/D
3439 NG Nieuwegein
T 0800 - 20 28
info@datacollectief.nl
www.datacollectief.nl
www.websiteleads.nl
Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden
aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-
mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan
dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.
Vallen, opstaan en weer doorgaan:
De succesfactor in het falen
Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend
ellendig, maar toch blijken onder-
nemers die kopje onder zijn gegaan
niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn
een tijd teneergeslagen, maar ze leren van
de dingen die niet goed zijn gegaan en
gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat
opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.
De echte ondernemer moet het hebben van
zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke
punten. We hebben iemand gesproken die
op een bepaald moment in een stacaravan
was beland met nog 15 euro op zak maar er
bovenop was geklommen en zich opnieuw
gelukkig voelde. De prestaties van falende
ondernemers kunnen even indrukwekkend
zijn als die van geslaagde. Daarom is het
jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet
gaan, hoewel dat de laatste jaren minder
sterk wordt.”
Het OndernemersgenJacqueline Zuidweg richt zich met haar
bureau Zuidweg & Partners op hulp aan
ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien
maar liefst één op de tien ondernemers in
de fi nanciële problemen zit is de vraag net
zo groot als het maatschappelijk belang van
haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de
titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette
Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-
richt wetenschappelijk onderzoek naar
ondernemerschap. Dit laatste moet
uitmonden in een proefschrift maar
heeft de voorbije jaren reeds geleid
tot enkele spraakmakende boeken,
waarvan de laatste is getiteld
‘Het Ondernemersgen’. De resultaten
van haar onderzoek met
Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-
lijk nauw aan bij de conclusies
die zij in haar voorgaande boek
trok: ondernemen is een kwestie
van kwaliteiten. Ondernemer-
schap is de laatste twintig
jaar enorm gestimuleerd en
voor steeds groter groepen
mensen als dé oplossing
aangeprezen. Dat heeft het
aantal ondernemers in ons
land op bijna een miljoen
gebracht, voornamelijk
door de toename van het
aantal ZZP’ers. Heeft ieder-
een echter wel het vereiste
ondernemersgen?
het ONDERNEMERS BELANG
Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg: ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.
het ONDERNEMERS BELANG
Als je uit loondienst komt mis je collega’s.
Ondernemen legt ook een enorm beslag op je
tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op
de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.
Typerend vind ik de opmerking van een vrouw
die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in
haar joggingbroek even naar de supermarkt
ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje
deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen
tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet
achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er
volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.
Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële
en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen
die een indrukwekkend vermogen opbouwen,
maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als
een bijkomstigheid van hun succes. Op een
bepaald moment moet je nu eenmaal honderd
man in dienst hebben en miljoenen omzetten
om deuren voor je te laten opengaan.”
Eén miljoen inactieve vrouwenDe meeste ondernemers verdienen jaar
in jaar uit met hard werken en de nodige
kopzorgen, alleen of met personeelsleden,
een redelijk belegde boterham. Toch vormen
niet zij het grote voorbeeld van de starters,
maar de entrepreneurs die vanuit het niets
een groot bedrijf uit de grond stampen, de
Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom
blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter
houden?
“Dat komt zowel door de media als door ons
eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.
“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een
hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op
keer dezelfde succesvolle ondernemers
in de schijnwerpers. Dat zijn dan
bovendien nog vooral mannen,
terwijl er veel succesvolle vrouwe-
lijke ondernemers zijn. Enerzijds
komt dat door de ‘old boys
networks’ die nog steeds bestaan,
anderzijds onderwaarderen
vrouwen zichzelf waardoor ze niet
snel voor een camera verschijnen.
Hierdoor zijn vrouwelijke onder-
nemers te weinig zichtbaar.
Types zoals ik, die al in een taxi
naar de studio springen als de
telefoon gaat, vormen helaas
een uitzondering. Daarom ben
ik ook zo blij dat ik door de
Nederlandse Vrouwenraad ben
voorgedragen als VN Vrouwen-
vertegenwoordiger en dat ik in
2013 in de Algemene Vergadering
mag toespreken. Voor vrouwen is
ondernemerschap een sterk
emancipatiemiddel en we hebben
in Nederland nog altijd één miljoen
inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,
toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat
is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan
niet anders of daartussen zitten nog talloze
mensen met de drie vereiste karaktereigen-
schappen om succesvol te ondernemer.”
Een manager die een buy out verricht kan een
kei zijn in het organiseren en plannen maar
heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over
waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe
gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf
van zijn vader overneemt kan een geweldige
vakman zijn maar de durf missen om verande-
ringen door te voeren. Die ondernemers zijn
waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon
en zeer goede medewerkers om de ontbrekende
eigenschappen aan te vullen.”
Eenzaamheid en tijdbeslagDe ZZP’ers lopen weer een ander
risico. “Het grote gevaar voor
hen is dat ze zich niet verder
ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig
geworden omdat ze een
vak of werkwijze perfect
beheersten, maar de
wereld verandert erg snel
en je moet je wel blijven
onderscheiden om
opdrachten te kunnen
verkrijgen,” vindt
Josette Dijkhuizen.
“Je ziet ook mensen
ondoordacht zelfstandig
worden en er later achter
komen dat ze er niet voor
in de wieg gelegd zijn.
Ondernemen is bijvoor-
beeld een eenzame
bezigheid.
Durf, visie en doorzettingsvermogen“We zijn onderhand heel sterk in het
begeleiden van startende ondernemers,” geeft
Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een
uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-
nueren van een onderneming is iets anders
dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet
iedere ondernemer beschikt over durf, visie
en doorzettingsvermogen, de drie essentiële
karaktereigenschappen om het vol te houden.
Samen voor een schone zaak
In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.
Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op
www.osb.nl
Lands advies
Wijkermeerweg 41
1948 NT Beverwijk
T 0251 - 29 09 00
info@lands.nl
www.lands.nl
Sinds dit jaar is de wetgeving
voor complexe fi nanciële
producten (lijfrente, pensioen en
levensverzekeringen) veranderd. Voorheen
was sprake van een provisieregeling, nu
worden de kosten in rekening gebracht
bij de opdrachtgever. “Dat is wennen voor
beide partijen. Maar het is wel transparant
en levert de klant inzicht op in de kosten
en baten van een fi nancieel advies. Dat
gaat voor een ommekeer in onze branche
zorgen. Die bestaat nu nog uit ruim 8.000
adviesbureaus. Over een paar jaar zijn er
daarvan nog hooguit duizend over. Die
moeten hun waarde bewijzen. Wij kunnen
ons al jaren vinden in die opvatting en
gaan uit van het belang van de klant. Die
opstelling heeft er onder meer toe geleid
dat we bij de top tweehonderd van de
fi nancieel adviseurs in Nederland horen.”
Eed afgelegd
Wat onderscheidt Lands van de
concurrentie? “Particulieren en
zakelijke relaties krijgen van ons een
maatwerkadvies op het gebied van
verzekeringen, hypotheken, pensioenen
en fi nanciële planning. We hebben korte
lijnen, kennis van zaken en streven een
persoonlijk contact met onze klanten na.
Begin januari heeft onze voltallige directie
in Den Haag de eed afgelegd. Dat is sinds
dit jaar wettelijk verplicht voor bestuurders
en adviseurs die zich bezighouden met
fi nanciële dienstverlening. Daarmee
verklaren wij dat we ons werk naar eer en
geweten zullen uitvoeren. Dat biedt onze
relaties de zekerheid dat zij een afgewogen
advies krijgen. Daar zijn we in thuis. Ons
werk bestaat uit adviseren, beheren en
afwikkelen van eventuele schades conform
de (nieuwe) wet- en regelgeving. We
kennen de specifi eke voorwaarden van de
meest uiteenlopende beroepen. Dat is van
belang bij het afsluiten van onder meer
zakelijke aansprakelijkheidsverzekeringen.
Daarbij letten we op branchespecifi eke
voorwaarden. De bouw kent andere regels
en risico’s dan de advocatuur. Daar moet
je terdege rekening mee houden. We
richten ons vooral op de zakelijke markt,
maar onze aanpak gaat uit van de mens.
Dat komt onder meer tot uiting in onze
spreekkamers. Onze relaties ontvangen
we in een huiselijke sfeer. Dat past bij onze
opvatting dat men zich bij ons thuis moet
voelen. Kennis van zaken, persoonlijke
interesse, een warme band en een vleugje
humor, dat zijn onze uitgangspunten.”
Verzuimaanpak en pensioen
Hoewel Lands een totaalpakket biedt,
zijn er twee zaken die extra aandacht
verdienen: de verzuimaanpak en de
pensioenen. Hans Schoone: “Bij de aanpak
en begeleiding van ziekteverzuim werken
we samen met twee Arbodiensten die
geïntegreerd zijn in onze verzuimaanpak.
We handelen in veel gevallen in volmacht,
zodat we namens de werkgever zaken tot
een bepaald bedrag zelfstandig kunnen
afhandelen. Daarmee nemen we de zorg
van de werkgever uit handen. Het is immers
een specifi eke wetgeving met allerlei haken
en ogen en strikte voorwaarden. Als je je
daar niet aan houdt, kan dat verregaande
fi nanciële gevolgen hebben.” “Dat geldt
ook voor je pensioen”, geeft Hans van der
Linden aan. “Dat moet je tijdig regelen
wil je achteraf niet met de fi nanciële
gevolgen worden geconfronteerd. We
hebben hiervoor specialisten in huis die
aan de deskundigheidseisen van de AFM
voldoen. Dat past bij ons idee dat tijdig en
goed verzekeren op termijn geld bespaart.
Daarbij streven we naar een totaalrelatie.
Als we een verzekeringsportefeuille
doornemen, kijken we zowel naar de
privé- als de zakelijke situatie. Met zakelijke
relaties lopen wij minimaal eens per jaar de
lopende verzekeringen door om eventuele
verrassingen voor te zijn. Bovendien kan de
klant ons altijd bereiken, bij onverhoopte
calamiteiten is er een noodlijn. Als
professioneel adviesbureau weten wij als
geen ander de belangen van onze cliënten
te waarborgen. Dat kan ik onze klanten
verzekeren!”
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr
V.l.n.r. Hans Schoone, Co Limmen (staand) en Hans van der Linden.
Alles voor de klant
Lands Advies in Beverwijk is het grootste fi nancieel advieskantoor in de regio.
“Zouden wij dan ook niet de beste voorwaarden kunnen hebben”, luidt de
retorische vraag van algemeen directeur Co Limmen. Het antwoord op die
vraag laat zich raden.
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
2013: Een jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen
voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe
kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele
voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.
■ Rob P. Beeren
Rob P. Beeren – Diligence
Uiteraard! Elk jaar biedt weer nieuwe kansen, dus ook
2013, al zal het voor velen weer een mager jaar wor-
den. Goede, innovatieve ondernemers gedijen juist
goed in crisistijd en komen dan bovendrijven. In goede
tijden is het niet zo moeilijk om het goed te doen. Juist
in barre tijden blijkt het verschil en wordt het onder-
scheid gemaakt. Vele middelmatige ondernemers,
die niet geanticipeerd hebben op zware tijden, zijn
omgevallen of gaan de komende jaren nog omvallen.
Vaak “geholpen” door hun huisbank, die hen nog even
het laatste zetje geeft. De goede ondernemers heb-
ben de ellende voorzien of waren er in ieder geval op
voorbereid. Zij komen straks als de winnaars uit het
uitgedunde strijdperk. Zij gaan de vruchten plukken
van hun investeringen, hun ingrijpen, hun geduld. Alle
anderen smachten naar het einde van de recessie, die
in 2009 begon. En volgens de oude wijsheid van de 7
vette en de 7 magere jaren moeten die dus nog 3 jaar
geduld hebben…
■ Jan Wokke
Jan Wokke - Accountants Adviseurs VANNU
Het lijkt dat de economische wereld een steeds lagere
versnelling kiest. Consumenten worden voorzichtig en
houden geld in de zak. Ondernemers zien de omzet
terug lopen en gaan op de kosten besparen. Helaas,
de kosten van de een is de omzet van een ander en zo
dreigt de economische motor af te slaan. Gelukkig zijn
er ondernemers die dit snappen en op zoek gaan naar
nieuwe mogelijkheden voor hun klanten. Nieuwe toe-
passingen, nieuwe werkmethoden, nieuwe producten,
nieuwe samenwerkingsvormen. Bedrijven zullen weer
moeten nadenken over een aanpak die waarde creëert
voor hun afnemers. Uiteindelijk is deze waarde de basis
van een gezonde economie en daarmee de basis voor
meer vertrouwen. Dat gaat niet vanzelf, maar wij zien
dat er bedrijven zijn die durven te veranderen. En juist
ondernemers die er in slagen om met deze veranderin-
gen weer toegevoegde waarde te creëren, zullen ook
weer succesvol zijn. En wat dat betreft begint het suc-
ces van u gewoon in 2013. Maak er wat moois van!
■ Marinka Geijsen-Heijnis
Marinka Geijsen-Heijnis - MUIS Software
Onze visie: kosten besparen door innovatie. Onderne-
mers kunnen veel kosten besparen door bedrijfsproces-
sen verder te automatiseren. Wij zien nog steeds dat
ondernemers veel administratieve taken handmatig
uitvoeren. Tegenwoordig kunnen bankafschriften
automatisch in je (online) boekhoudpakket worden
ingelezen. Voor de komende jaren verwachten wij dat
er steeds meer elektronisch gefactureerd zal worden.
Ook zullen gebruikers steeds vaker pro-actiever door
de software geattendeerd worden op mogelijke verbe-
teringen. Softwareapplicaties signaleren welke hand-
matige taken geautomatiseerd kunnen worden. Maar
bijvoorbeeld ook of er een BTW-aangifte moet worden
verzonden. Vroeger werd de software vooral gebruikt
om te registreren en op basis daarvan terug te kijken,
de toekomst is om snel trends op te merken en progno-
ses te maken waardoor je als ondernemer sneller kunt
inspelen op veranderingen in de markt. Daarbij zien wij
dat er steeds meer gebruik wordt gemaakt van apps
zodat je op elk moment over ter wereld inzicht hebt in
actuele cijfers.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Leonie Snijder
Leonie Snijder - Snijder Incasso en Gerechtsdeur-
waarders
“The economy is in shambles, for the new economy
collaboration is the key.” hoor ik Deepak Chopra op zijn
leiderschapsseminar in Vught twee maanden geleden
zeggen. Samenwerken is de sleutel. Geld is niet langer
het belangrijkste - je weet toch niet meer hoeveel het
morgen waard is. Samen met anderen je doelen berei-
ken. Erachter komen waar je echte kwaliteiten liggen en
die ontwikkelen.
Binnen Snijder Incasso vinden we het belangrijk toege-
voegde waarde voor onze opdrachtgevers te leveren.
Dat doen we met betrokken medewerkers, mensen die
trots zijn op hun bedrijf. Naast incasso op een respect-
volle en daadkrachtige wijze, vinden we het belangrijk
een bijdrage aan de maatschappij te leveren. Daarom
dragen we naast ons reguliere incassowerk graag ons
steentje bij in de vorm van projecten of vrijwilligers-
werk, zoals bijvoorbeeld pannenkoeken bakken voor
gehandicapten. Voor Snijder heeft dit onlangs geresul-
teerd in het winnen van de “Bronzen Waaier”, een prijs
voor de meest maatschappelijk betrokken ondernemer.
Iets waar we ontzettend trots op zijn en wat we samen
hebben bereikt!
■ Martin Zuurbier
Martin Zuurbier - Businessline West Cofely West
Nederland
Het gaan zeker nog een aantal moeilijke jaren worden
maar er liggen ook voldoende kansen voor bedrijven
die openstaan voor de veranderingen die nu gaande
zijn. We zullen als maatschappij moeten verduurza-
men, Rutte II heeft een uitdagende doelstelling neer-
gelegd voor 2020 op het vlak van duurzame energie
opwekking en CO2 uitstoot. Wij als bedrijf zijn ervan
overtuigd dat deze transitie naar een duurzame maat-
schappij samen kan gaan met de wens tot kostenbe-
sparingen. Het één sluit het ander niet uit! Wel vraagt
dit een heel andere manier van samenwerken. Onze
overtuiging is dat er veel meer gedacht moet worden
vanuit de gehele voortbrengingsketen en dat daar
grote besparingen te halen zijn als wij daar op basis
van vertrouwen en transparantie zaken met elkaar
gaan doen. Als wij daar met elkaar de komende jaren
echt werk van maken dan gloort er een mooie toe-
komst voor ons allen!
■ Edwin Iwema
Edwin Iwema - Drukkerij ELTA IJmuiden
Zeker waar, iedere dag zijn er weer nieuwe kansen. Of
Rutte bezuinigd of niet, als ondernemer moeten en wil-
len we gewoon door. We zijn ondernemer. Innovatie zit
in het bloed van de ondernemer. In de 50 jaar dat ons
bedrijf bezig is zijn we al vele malen geïnnoveerd. En ik
denk dat alle ondernemers bezig zijn met ‘’vernieuwing
tot nieuwe ideeën, goederen of processen’’. Ik denk als
je dat niet gedaan hebt, je dit blad al niet meer leest.
En MVO, ook dat is een term van nu op een proces dat
al jaren speelt. Afgelopen jaar hebben wij door nieuwe
chemie de stand tijd kunnen verdubbelen waardoor er
minder milieubelasting is. Gebruiken we andere schoon-
maakmiddelen en tillen niet te zwaar en bewust uit de
benen. Ik weet zeker dat er altijd ondernemers zullen
zijn die succesvol zijn, door gewoon te ondernemen.
■ Jeroen Spiekker
Jeroen Spiekker - Baker Tilly Berk
De komende jaren is er nog wel sprake van een lastige
situatie. Ondernemers zullen creatief en vooral innova-
tief moeten zijn om de kansen, die er nog steeds zijn,
te benutten. Hierbij zal rekening moeten worden ge-
houden dat niet ieder initiatief (direct) zijn vruchten zal
afwerpen. Samenwerking zal een belangrijke rol gaan
spelen. Samen sta je niet alleen sterk maar kunnen ook
risico’s gedeeld worden. Samenwerking kan zowel ho-
rizontaal als verticaal in de keten plaatsvinden. Kennis
zal ook steeds belangrijker worden. Niet alleen kennis
van het eigen product of dienst, en dat van de concur-
rent, maar ook van de omgeving en stakeholders. Een
andere ontwikkeling is de toenemende vraag naar
transparantie (zoals voor prijsstelling), onder andere als
gevolg van MVO, waardoor met steeds meer factoren
rekening gehouden moet worden. Als ondernemer zijn
er nog volop kansen alleen kost het meer moeite dan
enkele jaren geleden om deze kansen te vinden en te
benutten.
Het laswerk van Harsveld Apparatenbouw moet perfect zijn. Het bedrijf bouwt onder andere
installaties waar (soms gevaarlijke) vloeistoff en of gassen doorheen worden geleid, vaak
onder hoge druk. Een minuscuul lek kan dan catastrofale gevolgen hebben. Rob de Visser
en Aart Kramers, respectievelijk directeur en bedrijfsleider van Harsveld Apparatenbouw, zijn
dan ook voortdurend bezig het kwaliteitsniveau in de productie te optimaliseren.
Harsveld Apparatenbouw BV
Leeghwaterweg 3
1951 NA Velsen-Noord
T 0251 - 22 90 71
F 0251 - 21 20 06
rob.devisser@harsveld.com
www.harsveld.com
Hoogwaardig laswerk dankzij absolute prioriteit voor kwaliteit
Harsveld Apparatenbouw bestaat
al meer dan 65 jaar. Van oor-
sprong is het een familiebedrijf.
Eind jaren negentig zijn de voorbereidin-
gen begonnen voor de overname door vier
medewerkers, onder wie Rob de Visser en
Aart Kramers. Onder hun leiding (offi cieel
sinds 2003) is het succes voortgezet en
uitgebouwd. Dat hebben zij te danken aan
hun drie speerpunten: kwaliteit, betrok-
kenheid en betrouwbaarheid. Vandaar dat
klanten Harsveld Apparatenbouw steeds
opnieuw weten te vinden. “We hebben
bijvoorbeeld net een roestvaststalen
hogedruktank afgeleverd voor Exxon in
de Botlek. Exxon is ooit bij ons terecht-
gekomen voor een kleine opdracht. Die
hebben we naar tevredenheid afgeleverd,
waarna steeds grotere projecten bij ons zijn
ondergebracht.”
De installaties van Harsveld Apparaten-
bouw worden gebruikt in heel Europa,
soms zelfs verder weg. Dichtbij huis is Tata
Steel een belangrijke opdrachtgever. “We
hebben bijvoorbeeld het nieuwe type
hoogoven gebouwd in het kader van het
HIsarna-project. Dit project heeft veel
publiciteit gekregen. Het moet leiden tot
een aanzienlijke energiebesparing en be-
perking van de uitstoot van CO2 . Onlangs
is een tweede testperiode afgesloten en
het ziet ernaar uit dat deze heel succesvol
is verlopen.”
Kwaliteit, betrokkenheid en
betrouwbaarheid
Hoogwaardig laswerk vormt de basis voor
de opdrachten die Harsveld Apparaten-
bouw uitvoert. “We zijn lasspecialisten en
we kunnen veel! Onze opdrachten variëren
van kleine branders tot complete instal-
laties, met toepassing van veel soorten ma-
terialen. Basis voor ons werk is onze kennis
van de lastechnieken en van de materialen,
van staal tot en met titaan. Titaanlassen
bijvoorbeeld kan niet iedereen. Het is risi-
covol werk, waarvoor je exact moet weten,
wat je moet doen.” Het werk van Harsveld
Apparatenbouw is geborgd via een groot
aantal certifi caten.
“Wij maken het product van de klant. Dat
vraagt betrokkenheid en betrouwbaarheid.
We denken graag mee bij het ontwerp
en werken in de engineeringsfase nauw
samen. Direct contact tussen onze specia-
listen en de klant vinden we belangrijk.”
Harsveld is een erkend leerbedrijf. “We
leiden onze mensen zelf op. De meesten
van onze 55 medewerkers werken hier al
heel lang.”
Door de aard van het werk heeft Harsveld
Apparatenbouw weinig last van de econo-
mische tegenwind. “We hebben meestal te
maken met onderhoudsgevoelige instal-
laties. Bovendien zijn industriële bedrijven
voortdurend op zoek naar kostenbesparing
en verduurzaming van het proces. Daarom
worden bestaande processen voortdurend
vernieuwd.”
Harsveld Apparatenbouw is zelf ook
voortdurend bezig met vernieuwing.
“Wij willen ons werk op een steeds hoger
kwaliteitsniveau brengen. Binnenkort start
een grondige vernieuwing van onze werk-
plaats, zodat deze klaar is voor de volgende
kwaliteitsslag!”
het ONDERNEMERS BELANG 16
Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Rob de Visser (links) en Aart Kramers
17het ONDERNEMERS BELANG
Column
de cijfers op zichzelf maar vooral de
achterliggende onderbouwing van
de cijfers het belangrijkst. Met een
waardering volgens deze methode
heeft u eigenlijk een ondernemingsplan
waarmee de waarde van uw onderneming
niet alleen inzichtelijk is, maar ook te
beïnvloeden. Daarnaast zijn er nog
vele andere denkbare situaties waarin
een goede waardebepaling belangrijk
is. Denk hierbij aan geschillen tussen
compagnons waarbij er één uittreedt,
of in echtscheidingskwesties waarbij de
waarde van de onderneming onderdeel
uitmaakt van de boedelscheiding. Ook in
fi scale kwesties waarbij de waarde van een
onderneming of een bedrijfsonderdeel
van belang is, maakt een waardebepaling
die opgesteld is door professionals het
verschil.
Dag in dag uit gaan voor het beste
resultaat
Een goede waarderingsdeskundige
kan niet alleen een rekensom maken
maar begrijpt bovenal wat uw bedrijf
uniek maakt. Hij of zij is in staat om
toekomstverwachtingen op te stellen die
realistisch zijn. Dit realiteitsgehalte wordt
bereikt door gerichte markt-, concurrentie-
en bedrijfsanalyse uit te voeren. De
Hooge Waerder heeft zeven specialisten
die zich dag in dag uit bezighouden
met waarderingsvraagstukken. Door
hun praktische aanpak en hun brede
ervaring in het MKB heeft u aan hen een
sparringspartner met inlevingsvermogen,
Een waardebepaling van een
onderneming is nooit objectief.
De waarde wordt bepaald
door de terugverdientijd of, beter
nog, het toekomstig rendement.
Omdat toekomstverwachtingen en
rendementseisen per persoon kunnen
verschillen, is de waarde per defi nitie
ook subjectief. De beste methode
om de waarde van een onderneming
te bepalen, rekeninghoudend met
de toekomstverwachtingen en de
rendementseis, is het contant maken
van toekomstige geldstromen ofwel de
Discounted Cash Flow methode (dcf). De
dcf lijkt complex maar is eigenlijk gewoon
een berekening van terugverdientijd
waarin rekening gehouden wordt
met toekomstig rendement, vereiste
investeringen en vermogensstructuur.
Wanneer waarde berekenen?
De waarde van een onderneming is van
belang bij de aan- of verkoop van een
onderneming. Kent u de waarde van een
bedrijf dan kunt u in de onderhandelingen
tot de beste prijs komen. Nog beter is het
natuurlijk als u de subjectieve waarde van
zowel koper als verkoper inzichtelijk hebt.
De kans dat men tot overeenstemming
komt, is dan veel groter.
De dcf methode is ook een goed
instrument om de waarde van uw
bedrijf te optimaliseren ruim voordat
u aan verkopen toe bent. De methode
maakt feitelijk een plan van toekomstige
rendementen. Daarbij zijn niet zozeer
Bent u ook wel eens benieuwd naar de waarde van uw bedrijf? De waarde van een onderneming is per defi nitie een
complexe kwestie en bovendien subjectief. Vele mensen hebben een mening over de waarde van een bedrijf. En net als
bij schaatsen zijn er vele mensen die de ijzers wel eens onderbinden, maar echte “allround toppers” zoals bijvoorbeeld
Jan Blokhuijsen zijn zeldzaam.
die tegelijkertijd een
kritisch klankbord is.
Net als topsporters zijn
zij maar met één ding
bezig. En alleen door
toewijding komt u tot
een topresultaat.
elf maar vooral de
derbouwing van
ngrijkst. Met een
ns deze methode
en ondernemingsplan
de van uw onderneming
elijk is, maar ook te
naast zijn er nog
are situaties waarin
bepaling belangrijk
n geschillen tussen
rbij er één uittreedt,
gskwesties waarbij de
derneming onderdeel
oedelscheiding. Ook in
aarbij de waarde van een
en bedrijfsonderdeel
kt een waardebepaling
oor professionals het
n voor het beste
ringsdeskundige
n rekensom maken
enal wat uw bedrijf
f zij is in staat om
tingen op te stellen die
realiteitsgehalte wordt
hte markt-, concurrentie-
uit te voeren. De
eeft zeven specialisten
g uit bezighouden
edrijf? De waarde van een onderneming is per defi nitie een
ebben een mening over de waarde van een bedrijf. En net als
derbinden, maar echte “allround toppers” zoals bijvoorbeeld
die tegelijkertijd een
kritisch klankbord is.
Net als topsporters zijn
zij maar met één ding
bezig. En alleen door
toewijding komt u tot
een topresultaat.
De waardering van uw bedrijf verdient toppers
Chris Denneboom RV RAB is werkzaam
bij De Hooge Waerder Corporate Finance
als register valuator en gerechtelijk deskundige.
De Hooge Waerder
Vondellaan 4a
1942 LJ Beverwijk
T 0251 - 22 97 52
cdenneboom@dehoogewaerder.nl
www.dehoogewaerder.nl
het ONDERNEMERS BELANG 18
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
Hoe kom je snel van A naar B? Het is de vraag waar René Roding en Edwin de Groot, sinds
vorig jaar november de twee directeuren van het in Wormerveer gevestigde Reklaspits, zich
elke dag mee bezig houden. Voor zowel grote als kleine opdrachtgevers. Kortom: hoe richt
je de bewegwijzering in? Volgens het ambitieuze tweetal is het met name een kwestie van
‘logisch nadenken’. “Less is more. Hoe minder hoe duidelijker,” zeggen ze. “Verder gaat het
er om dat je de punten in de logistiek ontdekt, waar de looproutes bijeenkomen. Kortom,
een gedegen analyse van het proces bij de klant is de eerste basis om eff ectieve bewegwij-
zering vorm te geven.”
Nog maar enkele dagen geleden
ontving Reklaspits een nieuwe
mooie opdracht van de luchthaven
Schiphol. “Binnen het tijdbestek van onge-
veer elf weken, moeten wij 2.140 bestaande
lichtbakken naar LED-verlichting ombouwen,”
vertelt Edwin, die zich binnen Reklaspits met
de Sales bezighoudt. “Egale uitlichting is de
succesfactor. De TL-buizen worden vervan-
gen door LED. De opdracht past bovendien
in de duurzaamheidsambities van Schiphol.
De luchthaven wil op jaarbasis 2% energie
besparen. Daar dragen wij dus aan bij, met
advies en een operationele implementatie.”
Overigens is de luchthaven geen onbekend
terrein voor Reklaspits. “Elke dag lopen er
op Schiphol enkele mensen van ons rond,”
zegt het tweetal. “Immers, de luchthaven is
continu in verbouwing. Op grote en kleine
plekken. Zichtbaar en onzichtbaar. En dat
betekent een voortdurende aanpassing van
de signing.”
Het goed gereputeerde bedrijf heeft over
werk overigens niets te klagen en dat kan
ook haast niet anders als je een imposante
portefeuille aan klanten hebt. “Van grote
ziekenhuizen als het Maasstad Ziekenhuis
– waar ook de pictogrammen voor werden
ontwikkeld - tot aan de universiteit van Am-
sterdam en de Hogescholen. Maar ook de
Zaanse Schans, winkelcentra, bedrijventer-
reinen, Bristol, Mediq en Benu Apotheken,
DA Drogisterij & Parfumerie als de hele
C1000-keten hebben wij in de loop der
jaren op ons palmares mogen schrijven,”
vertelt René, die zich binnen Reklaspits met
de productie bezighoudt. “Onze kracht zit
in het projectmanagement en het snel kun-
nen schakelen. Maar ook dat is weer heel
breed. Zo werken we samen met gerenom-
meerde architecten en designers, maar we
ontwerpen ook in-house. Van concept tot
aan productie layout. Het is de slagkracht
van onze organisatie.”
De twee zitten vol met ambitie. “Op dit
moment behoren wij tot de top 3 in
Nederland. Natuurlijk willen we die positie
handhaven. Daarnaast zetten we in op een
gestage groei van het aantal medewerkers.
We weten dat dit voor ons realistische
doelstellingen zijn omdat we al trajecten
succesvol hebben ingezet op het gebied
van energieneutrale signing. Dit is de vraag
waar de markt mee komt. Maar daarnaast
hebben we het ook over creativiteit. Visuele
communicatie is immers een vak apart. Of
het nu om lichtreclames, Outdoor- of Insto-
recommunicatie gaat; elk project of object
verdient een eigen unieke en passende
oplossing, die onvoorwaardelijk binnen
de huisstijl past. Binnen onze organisatie
is bovendien meer dan 35 jaar vakkennis
aanwezig om op al die uitdagingen een
antwoord te vinden. Wij zijn daardoor in
staat om formules te vertalen naar een
concreet beeld. En dat is wat opdrachtge-
vers willen horen. Die hopen immers hun
gasten en bezoekers snel van A naar B te
kunnen begeleiden.”
Bewegwijzering: less is more!
p
De luchthaven wil op jaarbasis 2% energie Het goed g
werk over
Directeur Edwin de Groot (rechts) en links Nico Hols
Reklaspits B.V.
Industrieweg 59
1521 NE Wormerveer
T 075 - 635 35 51
F 075 - 631 12 36
info@reklaspits.nl
www.reklaspits.nl
J. van der Meij BV
Witte Hekweg 68
1951 HL Velsen-Noord
T 0251 - 22 03 19
F 0251 - 21 63 91
info@jvandermeij.nl
www.jvandermeij.nl
Sinds de oprichting in 1929 werkt
Van der Meij al voor Tata Steel en
zijn voorgangers, maar ook voor
gemeenten en collega-aannemers. “Het
grootste deel van ons werk speelt zich af
op en om het terrein van Tata Steel”, zegt
De Ruijter. “We voeren bijvoorbeeld het
grondwerk uit en verzorgen het groen.
Daarnaast plaatsen en onderhouden we
afrasteringen, straatmeubilair, slagbomen
en verkeers- en bewegwijzeringssystemen,
brengen markeringen aan op wegen en
parkeerterreinen en leveren mensen voor
veiligheidstoezicht.”
Sinds 2000 maakt een deel van de
voormalige algemene werkplaats van het
toenmalige Hoogovens deel uit van Van
der Meij. “Deze werkplaats verzorgde de
groenvoorziening en had een afdeling
belettering, graveerderij en een sleutelbar.”
Door de overname van dit bedrijfsonder-
deel verdubbelde het aantal medewerkers
van Van der Meij naar momenteel ruim
twintig. Het bedrijf verhuisde naar een
gebouw net buiten het Tata-terrein.
Sleutelbar en graveerderij
Per jaar worden er vele duizenden veilig-
heidssloten afgeleverd door de sleutelbar.
“Iedereen die bij Tata Steel aan de instal-
laties werkt, moet een eigen veiligheidsslot
hebben om de installatie waaraan wordt
gewerkt veilig te kunnen stellen. Er moet
altijd ook een veiligheidsslot bij worden
aangebracht van de verantwoordelijke
medewerker van Tata Steel. De installatie
kan daardoor niet zomaar in werking
worden gesteld. Is het werk klaar dan
verwijderen zij hun veiligheidssloten (de
Tata Steel-medewerker als laatste) waarna
de installatie weer in gebruik kan worden
genomen. We hebben samen met Tata
Steel een nieuw veiligheidsslot ontwikkeld,
nadat bleek dat op sommige sloten van het
oudere type dezelfde sleutels pasten.”
De graveerderij maakt hoofdzakelijk
afsluiter- en machineplaten, maar graveert
bijvoorbeeld ook jubileumgeschenken en
alle naambordjes en de prijzen voor het
jaarlijkse internationale schaaktoernooi.
Groen en Infra
Sinds kort beschikt Van der Meij over een
tractor met kraanwagencombinatie die
voor veel verschillende (hijs)werkzaamhe-
den kan worden ingezet. “Bij veel van ons
werk op het Tata Steel-terrein hebben we
een kraan nodig. Dat is niet altijd vooruit te
plannen. Zelf hadden wij geen kranen, dus
daarvoor moesten wij andere aannemers
inschakelen. Mede door de uitgebreide vei-
ligheidsvoorschriften kostte het nogal eens
veel tijd voordat zo’n kraan ter plaatse was.
Wij hebben nu zelf deze combinatie aange-
schaft, die speciaal voor ons is ontwikkeld.
De bestuurder van de tractor heeft daar zelf
ook aan bijgedragen. De grijper kan zo’n
1.500 kilo tillen en in de aanhanger kan
12 ton worden vervoerd. Hij kan worden
afgesloten met kleppen, omdat het op het
terrein in verband met stof verboden is
materialen open te vervoeren.”
Peter de Ruijter is trots op het nieuwe
materieel dat begin januari in gebruik is
genomen. “Deze combinatie kan ook bij
andere opdrachtgevers zeker van nut zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Van der Meij is multi-inzetbaar, mede dankzij nieuw materieel
J. van der Meij BV is al zo’n zestig jaar huisleverancier van Tata Steel op het gebied van onder andere groen- en infra-
werk. Sinds kort heeft Van der Meij daarbij de beschikking over speciaal ontwikkeld materieel. Het kan ook heel goed
worden ingezet voor andere opdrachtgevers, vertelt directeur Peter de Ruijter.
Autoruitschade?
Origineel in kwaliteit en service!
Autoglaz Kennemerland
Nijverheidsweg 12
1948 PV Beverwijk
Tel: 0251-210960
www.autoglazkennemerland.nl
De Lunetten 6, Postbus 3801940 AJ Beverwijk
Tel.: 0251-227000 of 0650-287042Fax.: 0251-222651www.mertrans.nlinfo@mertrans.nl
Voor reserveringen kunt u contact opnemen met onze receptiemedewerkers via
telefoonnummer 023 - 512 18 00 of stuurt u een e-mail naar: info@duin-kruidberg.nl
Landgoed Duin & Kruidberg
Duin en Kruidbergerweg 60
2071 LE Santpoort-Noord
023-512 1800
www.duin-kruidberg.nl
Volg ons op Twitter en Facebook!
@duinkruidberg, @brasseriedenk, @vriendenvjacob
Gedurende het jaar organiseert Landgoed Duin &
Kruidberg verschillende evenementen. Meer infor-
matie treft u aan op: www.duin-kruidberg.nl
Bij Cultuur met Mes & Vork komen cabaret en
stijlvol dineren in één avond samen. De
ideale ingrediënten om in een ontspannen
sfeer de band met uw medewerkers, zakelijke
relaties, vrienden of kennissen te verstevigen.
Geniet van een voortreffelijk driegangendiner
geserveerd vanuit Brasserie DenK. Tussen
de gangen door, zorgen landelijk bekende
cabaretiers met een hilarische performance,
voor sfeervol amusement. De presentatie is
in handen van theaterjournalist, schrijver en
cabaretier Jan J. Pieterse.
De voorstellingen vinden plaats op:
Maandag 22 april
Met Jan van Maanen en Emilio Guzman
Maandag 7 oktober
Met Mark van de Veerdonk
Maandag 9 december
Met Eric Koller en Johan Goossens
Voor € 79,00 p.p. exclusief drank geniet u
al van deze avond. U wordt verwacht om
18:30 uur in Loungebar DenK
Cultuur met Mes & Vork op Landgoed Duin & Kruidberg
Stijlvol dineren met een hilarische performance
Sinds eind 2011 is Heemskerk een nieuw bedrijf rijker: Okay Industrial Systems.
Het team van medewerkers ontwerpt, bouwt en installeert elektrotechnische
installaties voor de industriële markt, onder leiding van directeur Vincent
Bark. Hij vertelt enthousiast over de nieuwe uitdaging die hij is aangegaan.
Okay Industrial Systems B.V.
De Trompet 1769
1967 DB Heemskerk
T 0251 - 24 06 60
F 0251 - 20 87 01
info@okayindustrialsystems.com
www.okayindustrialsystems.com
Nieuw in de IJmond:
Okay Industrial Systems, gespecialiseerd in elektrotechniek
Okay Industrial Systems is weliswaar
nieuw in de IJmond, maar het
bedrijf heeft al een schat aan
kennis en ervaring. Vincent Bark heeft met
de medewerkers de knowhow en daarmee
de mogelijkheid om van Okay Industrial
Systems een groot succes te maken.
Elektrotechnische installaties
“Binnen ons specialisme hebben wij ons
toegelegd op engineering, industriële
automatisering, paneelbouw, installatie
en service & onderhoud. Wij voeren
kleine en grote opdrachten uit voor
productiebedrijven, overslagbedrijven
en gemeentelijke instanties en werken
samen met ingenieursbureaus.
Onze activiteiten vinden plaats in de
wereld van rioolwaterzuiveringen,
kartonnagefabrieken en beton-
centrales, maar we hebben ook diverse
aandrijfconcepten voor hijskranen
en lieren toegepast. Milieunormen
en brandstofbesparing zijn actuele
onderwerpen, waar wij zeker niet aan
voorbij gaan. Wij hebben voor diverse
eindgebruikers mogelijkheden tot
rendementsverbetering ontwikkeld en
uitgevoerd.”
Full service
Okay Industrial Systems houdt voor zover
mogelijk alles in eigen hand, vanaf het
ontwerp tot en met de inbedrijfstelling en
het onderhoud. “Onze engineers stellen
samen met de opdrachtgever een eisen-
en wensenpakket op. Ze verzorgen het
ontwerp, bepalen de benodigde hard- en
software en maken het tekeningenpakket.
Assemblage van besturingspanelen vindt
plaats in eigen huis, volgens de nationaal
en internationaal geldende normen. Onze
engineers blijven bij het project betrokken
tot en met de installatie, inbedrijfstelling
en oplevering. Onze opdrachtgevers
van klein tot groot zijn internationaal
georiënteerd, maar de meeste zijn
gevestigd in Noord- en Zuid-Holland.
Dat betekent dat onze technici zowel
regionaal als internationaal werkzaam
zijn. We zijn 24 uur per dag, zeven dagen
per week bereikbaar en inzetbaar. Tevens
hebben we de mogelijkheid om vanaf
kantoor met behulp van Remote Access
Systemen, snel en kostenbesparend,
samen met de klant eventuele storingen
op te kunnen lossen.”
Technici opleiden
De medewerkers van Okay Industrial
Systems hebben veel kennis en ervaring.
“We vinden het belangrijk dat onze mensen
voortdurend bijblijven in hun vak en op
het gebied van veilig werken. Daarnaast
willen we ook graag investeren in nieuwe
medewerkers. We zijn daarom op zoek naar
enthousiaste mensen met een technische
achtergrond, die we in de praktijk verder
willen opleiden.”
Als jonge ondernemer heeft Vincent
Bark de stap genomen om de aanwezige
kennis en ervaring te gebruiken voor het
verder uitbouwen van deze dynamische
onderneming. “We willen ons onderscheiden
op knowhow en door de korte lijnen in
ons bedrijf fl exibel kunnen inspelen op de
wensen van de klant.” Vincent Bark ziet dan
ook een solide basis voor verdere groei van
Okay Industrial Systems.
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Directeur Vincent Bark vertelt enthousiast over de nieuwe uitdaging die hij is aangegaan
Evenement
Bedrijfsuitje
Themafeest
Bedrijfsuitje,Themafeest, evenement
Westerwerf 1 UitgeestT:0251 315 150 bobs.nl
Golden Arrow Olieproducten Amsterdam BV is a physical
oil supplier and trader at the ports of Amsterdam, Zaandam,
Beverwijk, IJmuiden (IJmond Area), Den Helder, Harlingen,
Delfzijl, Eemshaven and also Emden. In the above ports we are
able to deliver competitively priced marine fuels.
From our offi ce in Amsterdam, the capital city of the
Netherlands, we work with a highly experienced team of
traders and planners to fulfi l the clients bunker needs.
In 2012 Golden Arrow Olieproducten BV is certifi ed according
to Authorized Economic Operator. The AEO certifi cation proves
that Golden Arrow Olieproducten BV meets the standards set
by the Customs Administrations in the EU and complies with
customs rules, safety and security and management systems.
Contact:Le Mairekade 77, 1013 CB Amsterdam
Tel.: +31 20 684 42 99
Fax: +31 20 684 68 57
bunkers@goldenarrow.nlwww.goldenarrow.nl
Years of proven reliability and commitment to delevering high quality marine fuels
Golden ArrowOLIEPRODUCTEN AMSTERDAM BV
“Als mijn vak net zomakkelijk was alsOnline Boekhoudenmet MUIS Softwarezou ik nooit meerin de stress schieten.”
Top-of-the-Line Administratieve Software
Citaat van één van onze 15.363 cliënten. Volg een
gratis webinar (online, dus stel al uw vragen!) en ervaar
het gemak van boekhouden met een compleet pakket
van MUIS Software. Vanaf € 17,50 p.m. www.muis.nl
De drukkerswereld staat de laatste jaren onder druk. Digitale drukkers hanteren immers tarieven waar een traditionele drukker bijna
niet voor kan leveren. Edwin Iwema van drukkerij Elta in IJmuiden weet dat als geen ander. Daarom heeft hij zich toegelegd op
levering van hoogwaardig kwaliteitsdrukwerk inclusief gedegen advies en een full service!
Drukkerij Elta IJmuiden, ontwerp, drukwerk & printen
Trompstraat 1 - 5
1971 AA IJmuiden
T 0255 - 51 11 91
F 0255 - 53 58 18
info@elta.nl
www.elta.nl
Alles in één hand, kenmerkt drukkerij Elta
Elta heeft in haar vijftigjarig bestaan
veel drukwerk (briefpapier,
enveloppen, folders, visitekaartjes,
boeken, kalenders, nieuwsbrieven) en
familiedrukwerk (trouw-, geboorte-
en gelegenheidskaartjes) in zeer
uiteenlopende oplagen gedrukt. ‘’Wij
leggen ons toe op het hele traject van
ontwerp tot drukproces en zelfs verder.
Aansprekend drukwerk leveren is en blijft
een vak. En dat beheersen we tot in de
puntjes.”
Alles in eigen hand
Een goede drukker doet meer dan alleen
maar de pers laten draaien. “Voor het
papier door de persen gaat, is er een
heel traject aan vooraf gegaan. Is de
tekst goed opgemaakt, zijn de illustraties
bruikbaar, welk papier wordt er gebruikt,
wat is het formaat en de oplage en hoe
wordt het materiaal verspreid? Dat zijn
keuzes en afwegingen die je vooraf moet
maken. Op basis van de wensen van de
klant en de technische mogelijkheden
gaan we aan de slag. We beschikken over
een eigen ontwerpstudio, een moderne
vierkleuren- en een snelle digitale pers
en een complete afwerkstraat voor
vergaren, vouwen, snijden en nieten.
Het complete traject houden we in
eigen hand omdat we alle apparatuur,
de mensen en de kennis en ervaring
in huis hebben. Ook de uiteindelijke
verspreiding of verzending kan via ons
geregeld worden.”
Samenwerken, met de nadruk op samen
“Korte lijnen, scherpe prijzen, een fl exibele
opstelling en jarenlange ervaring maken
dat we ons onderscheiden van de
concurrentie. Bovendien leveren we wat
we met de klant hebben besproken. Onze
ervaring en ons vakmanschap staan borg
voor kwaliteit. Dat straalt ons drukwerk uit”.
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Gevestigd in Heemskerk, maa r
reg ionaa l werk zaam van Zand-
voort tot Akersloot.
Wij nemen t ijd voor u en staan
u op profe ssione le w ijze bij.
Gewoon omdat u de zaken goed
ge re ge ld w i lt hebb e n : o p de
korte én op de lange termijn.
Heeft u een notar is nod ig voor
een testament, estate planning,
onroerend goed of een nieuw
op te r ic hten st ic ht ing of be-
drijf? Neem dan contact met ons
op. Wa nt na a st desku nd ig heid
bieden w ij u m a x i m a le du ide-
l ijk heid, zowel i n on s adv ie s
a ls in onze tarieven. Wij z ijn er
immers voor ú!
Ons kantoor
is er voor ú.
Notarissen Janssen & Van Commenée
Burgemeester Nielenplein 2
1961 NV Heemskerk
Tel.: 0251 - 24 52 24
Fa x: 0251 - 24 59 34
E-mail: notaris@notarisjvc.nl
Website: w w w.notarisjvc.nl
Ken Phelan Betonboringen B.V. opgericht in 1995 door Dhr. K.A. Phelan, is een gerenommeerd betonboorbedrijf / zaagbedrijf voor zowel de bouwsector als ook de (petrochemische) industrie, overheidinstellingen, infra, zorginstellingen en de particulier.
Vanuit Velsen-Noord, gevestigd in het hart van de IJmond in Noord-Holland wordt dagelijks een team van gemo-tiveerde en goed opgeleide boorders/zagers aangestuurd. Met ruim 30 jaar ervaring in de boor- en zaagtechniek in binnen- en buitenland , kunnen wij gerust zeggen dat wij elke klus aankun-nen. Door onze flexibele instelling en meer dan 30 jaar ervaring in de diamant boor- en zaag branche, zorgen wij er voor dat al onze betonboor & betonzaag
werkzaamheden zo snel en zo goed mogelijk worden verricht. Wij zijn een betonboorbedrijf voor het bedrijfsleven en voor de particulier, voor projecten in de nieuwbouw, afbouw en renovatie, in binnen & buitenland, overdag of ‘s nachts, “wij staan voor u klaar!”
Het specialisme van ons betonboorbe-drijf is in de loop der jaren het boren en zagen in alle verschillende soorten vuurvast materialen geworden.
Hierdoor opereren onze betonboorders en zagers wereldwijd op verschillende ijzer en staalfabrieken. Maar ook het werken bij de mensen thuis is 1 van onze sterke kanten doordat al onze medewerkers het erg belangrijk vinden dat wij met onze werkzaamheden zo min mogelijk overlast geven aan onze klanten.
Op een zeer hoog niveau boren en zagen wij door beton, asfalt, steen, vuurvaste materialen, kunstof, staal, ijzer en koper.
Vandaar onze lijfspreuk “Big enough to cope, small enough to care!”.
ROOSWIJKWEG 204, 1951 MD VELSEN-NOORD | T +31 (0)251 222 322 | INFO@KENPHELAN.NL
Big enough to cope, small enough to care!
Topresultaat vereist toewijding
Nederlandse sportliefhebbers bedanken Jan Blokhuijsen voor zijn inzet op weg naar het WK Allround.
Jan Blokhuijsen bedankt zijn fi nanciële coach De Hooge Waerder voor het ontzorgen.
Schaatsen wordt beoefend door talloze mensen die af en toe graag een rondje rijden, maar die rijden natuurlijk niet zo hard als Jan.
Hij gaat dag in dag uit tot het uiterste om tot het beste resultaat te komen. Dit geldt ook voor het waarderen van bedrijven bij een
overname. Onze professionals zijn hier elke dag full-time mee bezig. Wilt u ook professionals voor de waardering van uw bedrijf?