CAP. 1: ESTABLECER ESTRATEGIAS ALREDEDOR DEL MUNDO

ESTRATEGIA GLOBAL – MIKE PENG

INDICE

1. ESTRATEGIA GLOBAL- CASO I: AJEGROUP/COCA-COLA/PEPSICO

2. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA- ESCUELAS DE PENSAMIENTOS- ESTRATEGIA COMO TEORÍA

3. TRIPODE DE LA ESTRATEGIA- CASO II: RADIOSHACK

4. GLOBALIZACIÓN

SIN PERDER LA ESENCIA

ESTRATEGIA GLOBAL

ESTRATEGIA GLOBAL/MUNDIAL

UNITALLA

PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓ

N

ESTRATEGIA GLOBAL

PRODUCTOS Y SERVICIOSEstandarizados

EMN en países desarrollados

PRODUCTOS Y SERVICIOSDiversificados

EMN en países desarrollados, mercados emergentes & BRIC

Nivel de Renta: Medio/Alto

CALIDAD

CASO: AJEGROUP V.S COCA-COLA V.S PEPSICO

GRUPO AJE

Nivel de Renta: Bajo/medio

CANTIDAD

COCA-COLA PERÚ PEPSICO PERU

Industria de bebidas en el Perú

Nivel de Renta: Medio/Alto

CALIDAD

SITUACIÓN DE AJEGROUP EN PAÍSES EMERGENTESFuente: AFRICA INFOMARKET

ESTRATEGIA

‘Conócete a ti mismo, conoce a tu oponente, pelea 100 batallas, obtén 100 victorias’ – Sun Tzu

Estrategia MilitarAPLICACIÓN

3 ESCUELAS DE PENSAMIENTOS

COMO PLAN

• Plan de guerra / Campaña individual para el logro de una meta.

COMO ACCIÓN

• Patrón de acciones/decisiones de una firma.

EMERGENTE

• Basada en resultados. CASO NETFLIX/E-BAY

COMO INTEGRACIÓN

• PLANES + ACCIONES para la creación de ventajas competitivas.

• Cómo competir con éxito.• TEORÍA

Estrategia como TEORÍA

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

FODA

RÉPLICAÉXITO EN EL PASADO NO IMPLICA

ÉXITO EN EL FUTURO

TRÍPODE DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

COMPETENCIA BASADA

EN LA INDUSTRIA

CONDICIONES INSTITUCIONA

LES Y TRANSICIONES

RECURSOS Y POTENCIAL

ESPECIFICO DE LA EMPRESA

RENDIMIENTO

"Hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen; los que miran las cosas pasar y los que se preguntan

qué diablos pasó.” – Nicholas Murray Butler

CONDICIONES INSTITUCIONALES Y TRANSICIONES

• La oferta central y ventaja competitiva de RadioShack consolidada en el siglo XX, de “una tienda y surtido cerca de tu casa”, se extinguió por completo a partir del siglo XXI.

COMPETENCIA BASADA EN LA INDUSTRIA

• Personas que van de visitas a las tiendas para tener un contacto con los productos pero luego regresan a su hogar y cierran la compra por internet.

RECURSOS Y POTENCIAL ESPECIFICO DE LA EMPRESA

• De un momento a otro, su poder más grande, el gran número de locales, se ha convertido en su mayor lastre.

GLOBALIZACIÓNFenómeno, péndulo, ética y tendencias.

Fuerza reciente

Evolución histórica

Péndulo oscilante de tiempo en tiempo

Integración de países y personas alrededor del

mundo.

GLOBALIZACIÓN

SEMIGLOBALIZACIÓN- Integraciones- Más de una manera de

hacer negocios

Manifestaciones

• Perdidas de empleo• Descenso de sueldos• Destrucción del medio ambiente• Niveles de vida

Ataques terroristas

• USA, INDONESIA, ESPAÑA, GRAN BRETAÑA, FRANCIA

• Revisiones de seguridad en aeropuertos, puertos y fronteras terrestres

Crisis financiera internacional

• Corrupción• Sobornos

Estrategia de las firmas alrededor del mundo.

ESTRATEGIA GLOBAL

¡GRACIAS!