Post on 12-Apr-2017
GESTÃO DE PRODUTOSJoaquim Torres (Joca)
Como aumentar as chance de sucesso do seu software
Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade
Sobre mim
1992
1992
2005
2012 2015
2016
Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade
Mas antes: o que é um produto de software?
Produto de software é qualquer software que tenha usuários.
O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.
O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.
O que é gestão de produtos?Gestão de Produtos é a função responsável por todos os aspectos de um produto de software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.
O que é gestão de produtos?É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os problemas e as necessidades dos clientes.
O que é gestão de produtos?É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os problemas e as necessidades dos clientes.
O que é gestão de produtos?
Objetivos estratégicos da
empresa
Problemas e necessidades
dos clientes
Gestão de Produtos
Gestão de produtos
Louis Cyr, o “homem mais forte do mundo”
Gestão de Produtos
E o software?
?
Pra que serve o software?
Gestão de produtos
Tecnologia disponível
Problemas e necessidades dos clientes
Objetivos do negócio
Gestão de produtos
Time de desenvolvimento de produtos
Possível(eng. de produtos)
Desejável(UX)
Viável(gestão de prod.)
Produto
Exemplos
Possível(eng. de software)LW: 70 pessoasCA: 40 pessoas
Desejável(UX)
LW: 11 pessoasCA: 10 pessoas
Viável(gestão de prod.)LW: 7 pessoasCA: 8 pessoas
Produto
Recomendações
• Não colocar 2 gestores de produtos com uma única equipe de desenvolvimento, alguém vai ficar infeliz... :-/
• Não é recomendável ter 1 gestor de produtos com duas equipes de desenvolvimento que lidem com temas não relacionados.
• Tb não é recomendável dividir designer de UX.
Agenda
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• Diversificação ou foco?
• Produtividade
MVP
Blá, blá, blá. Blá, blá!
Blá...
O que importa num MVP?
Aliás, isso é o que importa em
qualquer produto!
1998
2006
2005
2005
2005
1999
2002
2011
Tem que ser rápido!
Tem que ser rápido! Razão 1/3
Momento da verdade!
Tem que ser rápido! Razão 2/3
Tem que ser rápido! Razão 3/3
Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade
Quiz: qtos produtos o Google tem?• Menos de 50?• De 50 a 100?• De 100 a 150?• Mais de 150?
• E já descontinou 109 produtos…
Search tools 22Advertising Services 10Communication and publishing tools 32Development tools 15Map-related products 11Statistical tools 10Operating Systems 7Desktop Applications 11Mobile Applications 27Hardware 28Services 8TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181Discontinued Products 109
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products
Guardadas as devidas proporções
15+ produtos ativos5+ produtos descontinuados
3 produtos ativos2 produtos em desenvolvimento
Curva de adoção de tecnologia
?
Inovadores Visionários
Primeiros adeptos
Pragmáticos
Maioria inicial
Conservadores
Maioria tardia
Céticos
Os reatardatários
A curva S
?
A curva S
Inovação
Crescimento
Maturidade
A curva S na vida real
Mas...
Existe um abismo
?
Inovadores Visionários
Primeiros adeptos
Pragmáticos
Maioria inicial
Conservadores
Maioria tardia
Céticos
Os reatardatários
Ou seja, alguns produtos não dão certo... :-/
Então um novo produto pode…
Não cruzar o abismo...
... ou chegar à maturidade
A curva S
Inovação
Crescimento
Maturidade
E uma empresa de um único produto vai eventualmente…
Daí a necessidade de:
Ter um portfólio de produtos(diversificação)
C.Q.D.
Matriz BCG
Bruce Henderson1970
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Low
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Apostas
Low
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Apostas
Low
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Estrelas Apostas
Low
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras Abacaxis
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras Abacaxis
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High
Low
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High Estrelas
Dev: ⬆
Apostas
Dev: ⬆
Low Vacas leiteiras
Dev: ⬌
Abacaxis
Dev: ⬇
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High Estrelas
Dev: ⬆Ops: ⬆
Apostas
Dev: ⬆Ops: ⬌
Low Vacas leiteiras
Dev: ⬌Ops: ⬆
Abacaxis
Dev: ⬇Ops: ⬌
BCGMarket share
High LowMarket
growth
High Estrelas
Dev: ⬆Ops: ⬆Mkt: ⬆
Apostas
Dev: ⬆Ops: ⬌Mkt: ⬆
Low Vacas leiteiras
Dev: ⬌Ops: ⬆Mkt: ⬌
Abacaxis
Dev: ⬇Ops: ⬌Mkt: ⬇
GoogleMarket share
High LowMarket
growth
High YouTube
Google AppsMaps
SearchDriverless Car
Low
AdWordsGlass
Google WaveGoogle Reader
37signals
37signals
37signals
Outros exemplos
Search tools 22Advertising Services 10Communication and publishing tools 32Development tools 15Map-related products 11Statistical tools 10Operating Systems 7Desktop Applications 11Mobile Applications 27Hardware 28Services 8TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181Discontinued Products 109
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products
55.000 produtos
Foco ou diversificação?
FOCO
DIVERSIF ICAÇÃO
Pontos negativos
• Foco- Perda de oportunidades de:
• atender os clientes em novas necessidades
• obter novas fontes de receita
- Necessidade de se reinventar
• Innovator’s dilemma – inovações disruptivas
• Diversificação- Grande necessidade recursos
- Desperdícios inerentes a grupos diferentes trabalhando nas
mesmas coisas
Foco ou diversificação?
• Interno: Cultura da empresa- Empreendedor => diversificação
- Excelência => foco
•Externo: Mercado- Pequeno / baixo crescimento / muita competição
=> diversificação
- Mal servido => foco
Então um novo produto pode…
Não cruzar o abismo?
Ou chegar à maturidade?
Chegar à maturidade.Se cruzar o abismo...
Há um terceiro caminho
Evoluir
Foco ou diversificação?
Qual é a melhor estratégia para a sua empresa?
Você decide!
✔ ✔
Agenda
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• Diversificação ou foco?
• Produtividade
Como quadruplicar a produtividade?
E a qualidade?
Como fizemos isso?
Medir
Kanban vs Sprint
Dual track scrum
Tamanho das entregas
O que mais pode ser feito?
1ª solução vs solução mais simples
Ferramenta certa
O mais importante!
Para conhecer mais sobre gestão de produtos
OBRIGADO!jtorres@jig.com.brhttp://guiadastartup.com.br