Friland A/S

- Overskud med omtanke

Friland blev stiftet i 1992, hvor en kreds af økologiske producenter søgte en afsætningskanal for deres produkter.

Samtidig indledtes et samarbejde med Dyrenes Beskyttelse om udvikling af et produktionsregelsæt for Frilandsgrisen. Regelsættet havde til formål at sikre grisenes velfærd.

De økologiske produkter blev produceret i henhold til Statens Regler for Økologi

Formål, idegrundlag og værdier

1995 Der indledes samarbejde med producenter af Limousine og Angus Kødkvæg

1997 Varemærket Den Frie Kalv lanceres

1999 Friland bliver en del af Danish Crown

2000 Sammen med Hereford Foreningen udarbejdes et koncept til Friland Hereford. Produktet trækkes ud af sortimentet i 2004

2001 Friland Food A/S bliver til Friland AS. Der udvikles nye logoer. Alle Frilands produkter bærer i dag navnet Friland Økologi

2008 Friland Kødkvæg lanceres sammen med Superbest

Friland vokser

Friland vokser

MARKEDSFØRING

Hængeskilte i butikkerne

• Friland har 21 ansatte på hovedkontoret i Danmark

• Salgskontor i England, med engelsk salgschef

• Datterselskab i Tyskland med 4 ansatte, omsætning ca. 70 mio. Dkr.

• Kontor i Polen under etablering – 1 ansat

• Omsætning på 430 mio. kr. i 2006/07

• Friland er en af Europas største forhandlere af økologisk kød

En af de største

Udvikling i totalomsætning

Økonomi – kan det svare sig

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Regnskabsår

1.00

0 kr

.

Omsætningsudvikling pr. produktgruppe

Økonomi – kan det svare sig

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07

Regnskabsår

1.00

0 kr

Frilandsgris

Økologisk Gris

Økologisk okse

Angus Kødkvæg

Friland Limousine

Øvrige

Udvikling i tillæg for økologisk kvæg

Økonomi – kan det svare sig

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

40 46 52 5 11 17 23 29 35 41 47 1 7 13 19 25 31 37 43 49 3 9 15 21 27 33 39

uge/år

kron

er

ungtyre og kviekalve

stude og kvier

køer

restgruppe

Udvikling i tillæg for Limousine kalve

Økonomi – kan det svare sig

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

40 46 52 5 11 17 23 29 35 41 47 1 7 13 19 25 31 37 43 49 3 9 15 21 27 33 39

uge/ år

resttillæg

tillæg

Tillæg Angus kødkvæg har i gennemsnit være 1,49 kr./kg mod 1,52 kr./kg sidste år

Oprindelige Formål

Vores formål er at fremme produktion og salg af alternativt producerede fødevarer, hvor der er taget ansvarlig stilling til husdyretik og miljø.

Formål, idegrundlag og værdier

Idégrundlag

Vi vil tilbyde et alternativ, der opfylder den moderne forbrugers forventning om sikre og sunde fødevarer, der er produceret med respekt for vores omgivelser og produkternes kvalitet.

Formål, idegrundlag og værdier

VærdierDe vigtigste værdier i forhold til vore omgivelser kan kort beskrives ved tre nøgleord:

Ansvarlighed – overfor forbrugerne, vore landmænd, dyrene og miljøet

Troværdighed – det er afgørende for os, at vore omgivelser altid kan stole på os og vore produkter

Sikkerhed – vi følger produkterne og stiller krav gennem hele processen fra jord til bord

Formål, idegrundlag og værdier

Friland og Danish Crown

Danish Crowns værdier

• Vi går foran• Vi skaber værdier• Vi tager ansvar• Vi viser tillid og respekt

Hvad er meningen?

At sikre landmændene en afregning, der gør det attraktivt at producere fødevarer på en måde, hvor der er taget hensyn til dyrevelfærd og miljø.

Formål, idegrundlag og værdier

Værdier

Myndigheder/lovgivningProducentLandmand Detailhandel

Co2 Miljø

Dyrevelfærd

Samfund

Befolkning der skal mættes

DyretransporterBakteriologi

Forbruger

Udfordringer

• Eksport af kalve

• Aflivning af tyrekalve

• Kønssortering af sæd og økologi

• Godt landmandskab

Værdier og udfordringer

• Respekt for dyrene og jorden

• På den ene side forbrugerens forventninger til, hvordan landmanden behandler sine dyr og jorden – som vi jo kan har til låns.

• På den anden side udfordres respekten af konkurrence fra omverdenen

Værdier