Post on 15-Oct-2020
Rapport 0304
Att se styrelsen som en resurs för affärsutveckling
Erfarenheter och lärande från satsningen på Strategiskt styrelsearbete 2015–2017
Framgångsrikt styrelsearbete – en nyckelfråga
Vi stärker Sverige genom att stärka företagens konkurrenskraft Tillväxtverket ska skapa så bra förutsättningar som möjligt för företag i hela landet att vara konkurrenskraftiga. Det innebär att vi öppnar dörrar och river barriärer – för ett Sverige där fler företag vill, kan och vågar. Kunskap, nätverk och finansiering är våra viktigaste verktyg. Tillväxtverkets insatser skapar direkta resultat hos de företag och aktörer som vi samverkar med, men även förutsättningar för företag och regioner att möta framtidens utmaningar. Vårt största enskilda uppdrag är att bidra till att EU-medel investeras i projekt för regional konkurrenskraft och sysselsättning.
Tillväxtverkets publikationer kan laddas ner på tillvaxtverket.se.
© Tillväxtverket
Stockholm, Augusti 2019 Digital: ISBN 978-91-88961-31-0 Rapport 0304
Har du frågor om denna publikation, kontakta: Karin Östberg Telefon, växel 08-681 91 00
3/39
Förord
Denökadeglobaliseringeninnebärattalltflerföretagkanskalauppochväxaiendigitalochinternationellvärld.Detinnebärsänktatrösklarförexpansionochledertillnyaaffärsmöjligheter,menställerocksåökadekravpåkunskapochkompetensisvenskasmåföretag.Framtidensledarskapärennyckelfrågaförattkunnaväxaochmötakonkurrensenbådepådeninternationellamarknadenochpåhemmamarknaden.Styrelsensbetydelseochrollärhärcentral.
GenomprogrammetförKompetensutvecklingförtillväxtarbetarTillväxtverketförattstärkasvenskasmåföretagsaffärsutvecklingochkonkurrenskraftsamtattutvecklaochförnyaverksamhetenhosföretagsfrämjandeorganisationer.
DennarapporthartagitsframavKarinÖstbergochLisbethKarlsson,Tillväxtverketochbyggerpåerfarenheter,lärandeochresultatavgenomförandetavprogramsatsningenförStrategisktstyrelsearbete2015–2017.
Augusti2019
TimBrooks KarinÖstberg
AvdelningschefFöretag ProjektledareTillväxtverket Tillväxtverket
4/39
Sammanfattning
BakgrundStrategisktstyrelsearbete
Under2015–2017genomfördeTillväxtverketenfriståendefortsättningsinsatsförattgesmåföretagmöjlighetattutvecklaettmerstrategisktstyrelsearbeteförattskapabättreförutsättningarföraffärsutveckling.Åttaprojektdrevsavetableradeaffärsutvecklingsorganisationer,merpartenskoffentligfinansieradeföretagsfrämjare.Varjeprojekthadeenellerflerasamarbetspartner.Iprojektendeltogtotaltnärmare100mindretillväxtföretag.
Uppföljningochutvärdering
ProjekteniStrategisktstyrelsearbetebidrogenligtKontigosutvärderingtillprogrammetsprestationsmål,menmåluppfyllelsenvadgällerattutvecklanyametoderochverktygvarnågotbegränsad.Treavprojektenhadedocketttydligtmetodutvecklandeperspektivochskapadeocksågodaresultat.Ettavprojektenutveckladeochimplementerademetodersomkandefinierassominnovativa,ettannatlyckadespåvisavärdetavatttainexternkompetensochfickalladeltagandeföretagattinledastyrelserekryteringar.
Någraavdeövergripandeslutsatsernafrånföljeforskningenvarviktenavattföretagensdeltagandemåstejackainirättfasiföretagetochmedrättmognadsnivå.Förändringsarbeteskeroftaismåstegochutgårifrånengrundläggandeanalys.Detsaknasinsikterombetydelsenavstyrelsearbeteochstyrelseutveckling.Systemperspektivet,dvsföretagsfrämjarnasrollochkompetensförförändringsarbetetismåtillväxtföretag,inteminstförutvecklingavstyrelsearbeteochledning,lyftesindirektuppiforskarnasarbete.
EnligtTillväxtverketseffektuppföljningtilldeltagandeföretag2017angav84procentavrespondenternaattdepåbörjatettförnyelsearbete,främstinomorganisationsutveckling,rekryteringavstyrelseledamötersamtinomförsäljningochmarknadsföring.
Tillväxtverketssammanfattandeslutsatser
- Styrelsenärenviktigresursförattutvecklaföretagochkanvaraavgörandeförframgång.Mångaföretagmåstebådeeffektiviseraochprofessionaliserasittstyrelsearbete.
- Kompetensbehovetförstyrelsearbeteiföretagenvarierarberoendepåutvecklingsfasochbransch.Rättkompetens,mångfald,teamochnätverkärenförutsättningförstyrelseutveckling.
- Marknadensutbudavrådgivning,utbildningochrekryteringmatcharintealltidefterfråganhossmåtillväxtföretag.Deoffentligaföretagsfrämjarnakanhaenviktigrollförattutvecklaområdet.
- Ietttillväxtföretagärstyrelsensabsolutviktigastuppgiftatthafokusframåt,attomvärldsbevakaochatttolkaochanalyseraomvärlden.
5/39
- Ägarnasmindsetäravgörandeförattutvecklaföretagochstyrelse–insiktochviljabehövs.Ägardirektivetärenförutsättningförettaktivtochprofessionelltstyrelsearbeteochtydliggörägarnasviljaochvisionomföretagetskautvecklaspåmedellångsikt.
Tillväxtverketsrekommendationerförframtidainsatser
- ÖkakunskapenomstyrelsensrolliföretagetUtvecklainformation,utbildningar,utbildningsformerochandrasättattökakunskapenomstyrelsensbetydelse,särskiltanpassattillsmåföretag.
- Ökakunskapenombetydelsenavmångfaldskompetensistyrelserummetiiolikaskedenavettföretagsutveckling.Synliggörmångfaldskompetensen,specifiktkvinnligastyrelseledamöter.
- ÖkaförståelsenomviktenavägarstyrningochavägardirektivUpprättaformellariktlinjer,exempelvisägardirektiv,somstödförettaffärsstrategisktstyrelsearbete.
- UtvecklaandraformerförstyrelsearbeteTestaochutvecklaenklarelösningarochandraformeravstyrelsersomettkomplementtillentraditionellstyrelse–exempelvisadvisoryboards.
- UtvecklaflerformerförmatchningochrekryteringUtvecklainsatserochverktygförrekryteringochmatchningavstyrelseordförandenochstyrelseledamöter,särskiltanpassadetillbehovenimindreföretag.Rekryteringenbehöverprofessionaliserasochsmåföretagenbehöverettbättrestödidettaarbete.
- Utvecklafrämjandesystemetsrollförattstöttaföretagensledarskapsutveckling–ägare,styrelseochledning.Målgruppsanpassaerbjudandentillmindreföretagietablerings-ochtillväxtfaser.
6/39
Innehåll
1 Inledning ..................................................................................................................... 8
Bakgrund program ........................................................................................................................ 8
Bakgrund insatser för Strategiskt styrelsearbete ......................................................................... 8
2 Bakgrund styrelser ...................................................................................................... 10
Vad gör en styrelse och varför är styrelsearbete viktigt? ........................................................... 10
Förändring på gång i styrelserummen ........................................................................................ 10
Betydelsen av styrelsearbete hos små tillväxtföretag ................................................................ 10
3 Strategiskt styrelsearbete 2015–2017 ......................................................................... 12
Projekten .................................................................................................................................... 12
Vilka typer av insatser genomfördes? ........................................................................................ 14
4 Uppföljning och utvärdering ....................................................................................... 15
Tillväxtverkets programlogik ...................................................................................................... 15
Kontigos utvärdering .................................................................................................................. 15
Viktigt med kompetens- och metodutvecklande perspektiv ........................................... 15
Nådde projekten sina mål? ............................................................................................... 16
Utmaningar i projekten – betydelsen av rätt typ av företag och tidsaspekten ................ 16
Löpande utvärdering av forskare – samarbete med Vinnova .................................................... 16
Forskning och statistik om styrelser ............................................................................... 188
Tillväxtverkets uppföljningsenkät 2016 .................................................................................... 188
Tillväxtverkets effektuppföljning 2017 ....................................................................................... 19
Förnyelse i företagen ........................................................................................................ 19
Från ägarlett till ägarstyrt ................................................................................................. 19
Omvärldsbevakning, identifiering av nya kunder och finansiering är viktiga frågor i styrelsen ................................................................................................................. 20
5 Slutsatser från arbetet med Strategiskt styrelsearbete ............................................... 21
6 Exempel på metodik för projektgenomförande .......................................................... 25
Vad gjorde Ägarledare – fem moduler och fem dygnsmöten .................................................... 25
Rekommendationer för framtida insatser ............................................................................ 27
Öka kunskapen om styrelsens roll i företaget ............................................................................ 27
Öka kunskapen om betydelsen av mångfaldskompetens i styrelserummet .............................. 27
Förstå vikten av ägarstyrning och av ägardirektiv ...................................................................... 27
Utveckla andra former för styrelsearbete .................................................................................. 27
7/39
Utveckla fler former för matchning och rekrytering av styrelseordföranden och styrelseledamöter i mindre företag .................................................................................. 28
7 Intervjuer med projektägare och Styrelseakademien Stockholm ................................ 30
Intervju med Andreas Albertsson, projektledare och affärsutvecklare GU Ventures ................ 30
Intervju med Linda Hällerstrand, dåvarande projektledare och rådgivare Almi Företagspartner Nord .................................................................................................................................. 32
Intervju med Gunvor Engström, ordförande Styrelseakademien Stockholm ............................. 35
8 Tillväxtverkets rapporter Kompetensutvecklingsprogrammet ..................................... 38
Strategisk styrelsekompetens ..................................................................................................... 38
Styrelsetrappan .......................................................................................................................... 38
Ägardirektiv ................................................................................................................................ 39
Strategiskt styrelsearbete – starkare företag ............................................................................. 39
Övriga publikationer – Kompetensutvecklingsprogrammet för tillväxt i småföretag ................ 39
8/39
1 Inledning
Dennarapportbyggerhuvudsakligenpåföljandekällor:
- Tillväxtverketserfarenheteravochkontakterochdialogermedolikaprojektägaresamtviaprojektuppföljningochföretagsenkäter
- Tillväxtverketsomvärldsbevakninggenomstudierochgenomdialogerochmötenmedolikaintressenterochorganisationersomfrämjarochstöttarföretagensstyrelsearbete.
- TillväxtverketssamarbetemedVINNOVAkringkunskapsuppbyggnad(uppföljninggenomföljeforskningochsamarbetevidgenomförandetaverfarenhetsträffarnaförprojektägarna.)
- KonsultföretagetKontigos1uppdragförkartläggningochstudieavoffentligaochprivataföretagsfrämjare;averbjudanden,tjänster,efterfråganochinsikterrelaterattillsmåföretagsstyrelsearbeteochstyrelseutveckling,sevidaresistakapitletTillväxtverketsrapporter.
- KonsultföretagetKontigosuppdragförenmindreutvärderingavprogramsatsningenförStrategisktstyrelsearbete2015–2017.
Bakgrund program GenomprogrammetförKompetensutvecklingförtillväxtarbetarTillväxtverketförattstärkasvenskasmåföretagsaffärsutvecklingochkonkurrenskraftsamtattutvecklaochförnyaverksamhetenhosföretagsfrämjandeaktörer.Behovenförändrasnärettföretagväxerellerutvecklas.GenomatttestanyainsatserfårTillväxtverketenökadkunskapomföretagensbehovochomnyapotentiellautvecklingsområden.
Tillväxtverketinitierar,utvecklarochmedfinansierarolikainsatsersomdrivsochförmedlasviaoffentliga–iblandocksåprivata–affärsutvecklingsorganisationer.Tillväxtverketstöttarsatsningarnaunderenbegränsadtidisyfteattutvecklakunskapochkompetensanpassadeförsmåföretag(2–49anställda).
Bakgrund insatser för Strategiskt styrelsearbete Tillväxtverketdrev2013–2014enförstainsats,enpilotinsats,förStrategiskStyrelsearbete.Insatsendrogsigångefterenkartläggningavmarknadendärentydligtendensvarattfåinitiativochaktiviteterfannsförattstödjamindreföretagsstyrelseutveckling.
Under2015–2017drevTillväxtverketenfriståendefortsättningsinsatsförattgesmåföretagmöjlighetattutvecklaettmerstrategisktstyrelsearbeteförattskapabättreförutsättningarföraffärsutveckling.Utvecklingsprojekteniinsatsenfokuseradepåtidiga
1KontigoingårnumeraiWSP
9/39
ellerförändradekommersialiseringsskedendärmindretillväxtföretagbehöverutvecklaochanpassasinastrategierochsinaaffärsmodellerinförnyasatsningar.Dennarapporthandlarhuvudsakligenomdennafortsättningsinsats.
10/39
2 Bakgrund styrelser
Vad gör en styrelse och varför är styrelsearbete viktigt? Enligtaktiebolagslagen(ABL)skaallaaktiebolaghaenstyrelse.Styrelsensrollvarierarmycketberoendepåföretagetsstorlek.Enaktivstyrelseärenviktigresursförattutvecklaföretagochkanvaraavgörandeförframgången.Detärviktigtattstyrelsenärrättsammansattochsysslarmedrättuppgifter.Sammansättningenhandlarbådeomkompetenssommångfald.
Beslutistyrelsenhandlaromviktigafrågorsomrörföretagetsförvaltningochekonomi,tillsättandeochavsättandeavvd,instruktionertillvdochinteminstbeslutsomrördetstrategiskagenomförandet.Samtidigtskastyrelseninteharentoperativaarbetsuppgifter.
Styrelsensabsolutviktigasteuppgiftäratthafokusframåt.Enviktigförutsättningförettdynamisktstyrelsearbeteärocksåatträttfrågorhamnarpåstyrelsebordet.Etttydligtuppdragäravgörandeförattstyrelsenskaförståägarna.
Enstyrelseellerledningskaaldrigbehövatvekaomhurägarnasmålbildserut.
Viktigafrågorförstyrelsenäratt:
• Förbereda,formuleraochprioriterarättfrågorförföretagetsutvecklingochinteväjaförkänsligafrågorsomkanuppfattassomkritikinomstyrelsenellermotföretagetsledning.
• Läggatidpåframtidsfrågorochpåanalyseravtrenderochförändringarimarknadochomvärld–ochintefastnaiärendensomharmedföretagetslöpandeverksamhetochförvaltningattgöra.Användaegenbranschkunskapföromvärldsbevakningen,menocksåatttahjälpavexternbransch-ochspetskompetens.
• Haentydligrolliförhållandetillvdochägarevadgällerstrategierochaffärsutveckling,helstförtydligatgenomägardirektiv.
• Systematisktföljauppbeslutochvågatabeslututanattfrågornablir”långbänkar”.
Förändring på gång i styrelserummen Styrelsearbetethållerlångsamtpåattförändras.För10–15årsedanfannstraditionenattettstyrelseuppdragvarettförtroendeuppdragellermerenfamiljeangelägenhet.Mångaledamötersattmerienstyrelseändearbetadeienstyrelse.Verklighetenharförändratsochstyrelsearbetetärmerifokusäntidigare.Ettstyrelseuppdragkrävertidochengagemang.
Entrendpåmarknadenärattföretagenefterfrågaralltmerspetskompetensistyrelserummen;bl.a.inomaffärsjuridik,marknadsföring,kompetensförsörjning,digitaliseringochinnovation.
Betydelsen av styrelsearbete hos små tillväxtföretag Centralautmaningarförettstrategisktstyrelsearbeteismåochmedelstoraföretagärägarnasinsiktomstyrelsearbetetsbetydelseochviljanochförmåganattheltellerdelvissläppakontrollochmaktöverföretaget.Överenskommelsermellanägarnaomformella
11/39
riktlinjerförbolagetsstyrningsamtupprättandetavdokumentsomstödjerdettaärkritiskapunkterförstyrelsearbetet.
Detfinnsettantalfrågorsometttillväxtbolagkanarbetamedförattförbättraocheffektiviserasittstyrelsearbete.Etthandlaromrättmindsetochattförståattstyrelsenkanhaenavgöranderollförattdrivapåutvecklingenavbolagetsaffärsverksamhet.Ettannatärattökasittfokuspåstrategiarbeteochtillväxtplaneringavföretaget.Enstyrelsebörhaenstrategiomvarföretagetskavaraomnågraår.Enstyrelseskaocksåkunnafattasnabba,menvälförbereddabeslut–ochsamtidigthaförmåganattändrabeslutomdetvisarsigattplanenintefungerar.
12/39
3 Strategiskt styrelsearbete 2015–2017 Tillväxtverketdrevunderca2,5årenutvecklingsinsatsmedåttaprojektförattutvecklanyametoderochverktygochattförberedasmåtillväxtföretagförettmeraktivtarbeteistyrelsen.Totaltdeltogca100företagenideolikaprojekten.
Totalkostnadenförinsatsen–projekten,uppföljning&utvärdering,publikationer,lärseminariumsamtföljeforskning–uppskattastillca12mkr.Tillväxtverketsandelavfinansieringenuppgicktillca70procent.
Projekten Projektendrevsavetableradeaffärsutvecklingsorganisationer,merpartenavoffentligfinansierades.k.företagsfrämjare.Varjeprojekthadeenellerflerasamarbetspartner,offentligaochprivata,bl.a.engageradesolikautbildningsföretagochaffärscoachermedspecialistkompetens.Olikametoderochprocessertestadesochanvändesförprojektgenomförandet.
Almi Företagspartner Nord*Seocksåintervjumedprojektledaren,Kapitel8
Tillväxtiägarleddaföretaggenombreddadstyrelsekompetens
Västerbotten
Syfte:Taframnyametoder.Ökakunskapenomvärdetavbreddadochexternstyrelsekompetensförökadlönsamhetochtillväxtiägarleddaföretag,ocksåsynliggöramångfaldskompetensen,specifiktkvinnligastyrelseledamöter.
Almi Företagspartner Östergötland
Strategisktstyrelsearbete–TillväxtträningförstyrelseriSMF
Östergötland
Syfte:Taframochtestametoderförattutvecklastyrelsearbetegenomattkombinerametoderistrategiarbete,styrelseutvecklingochaffärsutveckling.Användastyrelsementorerförattmatchaihopmeddeltagandeföretag.Synliggöraochdrivapåbehovetavkvinnligastyrelseledamöter.
GU Ventures*Seocksåintervjumedprojektledaren,Kapitel8
Affärsfokuseratstyrelsearbeteiinnovativatillväxtbolag
VästraGötaland
Syfte:Vidareutvecklaochimplementerametoderochanalyseromhursmåinnovativaföretagkanarbetameraffärsmässigtochvärdehöjandeochsestyrelsensomettverktygföraffärsutveckling.Fokuserapårekryteringavstyrelsemedlemmarochocksåhittaledamötermedinternationellerfarenhet.SamverkanmedtjänsteinkubatornFramtidensföretag.
Inkubera
Strategisktstyrelsearbeteiägarleddatillväxtbolag
13/39
Örebrolän
Syfte:Getillväxtföretag,företagpåvägfrånägarletttillägarstyrt,möjlighetattutvecklasittstrategiskastyrelsearbetesamtidigtsomderastillväxtaccelereras.Påsiktsyftarprojektettillattskapaflertillväxtföretagmedkapacitetattupprätthållahögtillväxtunderfleraår.
Science Park Halmstad (Numera Halmstad Business Incubator)
Startupboard–Styrelseliknandeformeriungatillväxtorienteradeföretag
Halland
Syfte:Gestödiungatillväxtföretagsstrategiskaarbetegenomsituationsanpassadestyrelselikaformer.Taframenmodellförhurstrategisktstyrelsearbetekanutvecklas,enmodellsomärskräddarsyddefterägaresochgrundaresbehovochsomexempelvisinnehållerjuridiskakomponenterochinslagav”ordningochreda”.Samarbetebl.a.medHögskolaniHalmstad.
Senior Advisers
Utvecklingsinsatserförstrategisktstyrelsearbete–AdvisoryBoardförtillväxtföretag
Stockholm
Syfte:Gemindreföretagmöjlighetattutvecklaettmerstrategisktstyrelsearbete,särskiltfokuseratpås.k.advisoryboards,förattskapaförutsättningarförutvecklingochtillväxt.Metoderocharbetssättharutvecklatsunderprojektetsgång.Enutgångspunktförprojektetärattsmåtillväxtföretagsverksamhetoftaärhändelsestyrt.
Två kompletterande specialprojekt
Karolinska Institutet Science Park
StödförstrategisktstyrelsearbeteismåLifeSciencebolag–webbaseratverktyg
Stockholmsområdet
Syfte:VäckaLifescience-företagensintresseförstyrelsensrollochattökakompetensenkringhurstyrelsearbetekananvändassomettverktygföraffärsutveckling.GenomattprojektettarframettstrategisktdigitaltinformationsstödförsmåbolaginomLifeScience-sektorngesföretagbättreförutsättningarförutvecklingochtillväxt.Projektetriktasmotägare,styrelserochfinansiärer.
Coompanion Roslagen och Norrort
Densocialaekonominsföretagaretarplats
Stockholmslän
Syfte:Stärkaochutvecklastyrelsearbetetismåkooperativa,föreningsdrivnaochsocialaföretag.Utifråneninledandekartläggningochbehovsinventeringerbjudsdeltagandeföretagettflertalinsatserförutbildningochcoachningtillmatchningavexternstyrelsekompetensochadvisoryboardsförattutveckladetstrategiskastyrelsearbetet.
14/39
Vilka typer av insatser genomfördes? Olikaaktivitetergenomfördesiprojektenförnulägesanalyser,utbildning,coachningochmatchningavnystyrelsekompetens,ivissafallocksågenomfördarekryteringaravexternstyrelsekompetens.Fleraavprojektenharfortsattsittarbeteförstrategisktstyrelsearbete.
Generelltfokusiprojekten:
• Kompetensutveckling- Utbildningochcoachningigruppochnätverk- Individuellcoachningochaffärsrådgivning
• MetodutvecklingVidareutvecklingellernyutvecklingavmetoderochmodellersomprocesstödförföretagenskompetensutveckling
• RekryteringKunskapomrekryteringochmatchningavexternstyrelsekompetens.Nätverkandesomstödförstyrelserekrytering.Genomfördstyrelserekrytering.
Någraprojektarbetademedenellerfleraaspekterkoppladetillstyrelsekompetensochstyrelseutveckling:
• Mångfaldsaspekten,främstkvinnor&mångkulturellastyrelser;styrelseledamöter/advisoryboardsmedinternationellerfarenhet
• Nyaanalysverktygochmatchningsverktygförsmåföretag.Affärsmodellering.Databaseratinformations-ochprocesstödförstartupbolagmedinternationellamarknader
• Styrelsementorer
• Kompetensutveckling/utbildningavbefintligastyrelserochintroduktionsprogramförnyastyrelseledamöter
• Professionaliseringavrekryteringsprocessenavstyrelseledamöter&arvoderingentillstyrelsenismåföretag,särskiltistartupbolag.
15/39
4 Uppföljning och utvärdering
Tillväxtverkets programlogik UtvecklingsinsatsernaiTillväxtverketsprogramförKompetensutvecklingförtillväxtismåföretagskaledatillnyochökadkunskapochkompetensbådehosföretagochhosföretagsfrämjandeaktörer.
SyftetmedTillväxtverketsprograminsatserärattutveckladedeltagandeföretagensstrategiskastyrelsearbetegenomdeinsatsersomgenomförsavrespektiveföretagsfrämjandeorganisationocheventuellasamarbetspartner.Detförväntaderesultatetärenökadkunskaphosdeltagandeföretag,vilketskaledatillökadkompetensochtillförnyelsearbetesomisinturstärkerkonkurrenskraftenhosdeltagandeföretag.
Insatsernaskaocksåstöttaförnyelseochverksamhetsutvecklinghosföretagsfrämjandeorganisationer.Dettagörsgenomattutvecklametoderochverktygsomstödförattstärkatillväxtföretagenisittförnyelsearbetelitemergenerelltochisittstyrelsearbetelitemerspecifikt.
Kontigos utvärdering PåuppdragavTillväxtverketgenomfördekonsultbolagetKontigoABhösten2016enmindreutvärderingavinsatsenförStrategisktstyrelsearbetedärsamtligaprojektägareochetturvalavdeltagandeföretagintervjuades.NedanståendetextochbildärplockadeurKontigosutvärdering.
Viktigt med kompetens- och metodutvecklande perspektiv Projektenvarsinsemellanolikatillarbetssättochgenomförandemodeller.Devariolikagradnyskapandeochhadeolikautmaningar.Vissaprojekthadestörrepotentialänandraattblilångsiktigtsystempåverkande.Dettaberorblandannatpåaktörenspositioniekosystemetförföretagsfrämjande.
Kombinationenavkompetens-ochmetodutvecklandeperspektivvargenomgåendeviktigtförprojekten,ävenomtvåprojektmerfokuseradesigpåattutvecklaochtestametoder.
16/39
Värtattlyftaäratttvåavprojektenutveckladeelleranpassadeenmodellförattanalyseraföretagensbehovavstödoch/ellerkompetensinomstyrelsen.Dettaförattkunnagenomförarätttypavaktiviteterförattexempelvismötabehovavstyrelserekrytering.EttprojektanvändeLinkedInföratthittaochrekryterastyrelseledamöter.Ettannatprojektarbetademedatttaframmodellerförmindrebolagsomkanskeännuinteärmognaattarbetastrategisktmedenformaliseradstyrelse.
Nådde projekten sina mål? Kontigosutvärderingavsatsningenvisarattprojektennåddebolagimångabranscherochistorthaftengodmåluppfyllelse.Samtligaprojektbidrogtillprogrammåletomkompetensutvecklingiföretagochtillprogrammetsprestationsmål.Samtligaprojektarbetademedaktivitetersomkanbedömasstärkaföretagenskompetensochresursernärdetgällerattarbetamedsinstrategiskastyrning.Intervjuermedföretagenstärktedenbilden.
Projektenbidrogtillprogrammetsprestationsmål,menmåluppfyllelsenvadgällerattutvecklanyametoderochverktygvarnågotbegränsad.Treavprojektenhadedocketttydligtmetodutvecklandeperspektivochskapadeocksågodaresultat.Ettavdessaprojekt,somocksåvarettfortsättningsprojekt,utveckladeochimplementerademetodersomkandefinierassominnovativa.Ettavprojektenlyckadespåvisavärdetatttainexternkompetensochfickalladeltagandeföretagattinledastyrelserekryteringar.
Utmaningar i projekten – betydelsen av rätt typ av företag och tidsaspekten Kontigokonstaterarattprojekttidenfördenhärtypenavutvecklingsinsatskanvaraännulängre,dvsiblandännulängreän24månader.Beslutsprocesseriföretagtarlängretidänantagitsnärprojektenstartade.
Rekryteringenavföretagtilldenhärtypenavprojektentarocksåtid.Irekryteringsprocessengenomförsoftarättomfattandenuläges-ochbehovsanalyser.Företagensmiljöochägarnasinsikteräroftaavgörandeförmergenomgripandeförändringaravstyrelsensarbete.Detunderlättaromvissaförutsättningarochinsikterredanfinnshosföretagensägareomdeskalyckasmedattlyftasittstyrelsearbete,frånettmerkontrollerandetillettmerstrategiskt.Viktigaaspekter–isynnerhetidemindreägarleddabolagen–ärexempelvisattägardirektivochuppföljningssystemredanfinns.
Småtillväxtföretagsomfinnsiinkubatormiljöerhargenerelltlättareattknytaantillochfåutväxlingaveninsatsavdettaslag.Dettaijämförelsemedprojektriktadetillägarleddaföretag.
Löpande utvärdering av forskare – samarbete med Vinnova IinsatsensamarbetadeTillväxtverketochVinnovakringkunskaps-ochprocessutveckling.Sexavprojektenhadeenlöpandeutvärderingmedforskaresomföljdegenomförandet.Forskarnahadeocksåenaktivrollideerfarenhetsträffarförprojektägarnasomgenomfördes.Merpartenavdedeltagandeföretagenföljdesuppgenomintervjuer.
Någraavdeövergripandeslutsatsernafrånföljeforskningen,idirektanslutningtillattgenomförandetavslutades,varviktenavattföretagensdeltagandemåstejackainirättfasiföretagetochmedrättmognadsnivå.Förändringsarbeteskeroftaismåstegochutgårifrånengrundläggandeanalys,oftautifrånenrelativtlågnivå.Detsaknasinsikterombetydelsenavstyrelsearbeteochstyrelseutveckling.
17/39
Ledningsgruppenochägarnamåstefårättinsikteromsinegenrollförattkunnaintegreraochspridanyaarbetssättochorganisationsförändringarsomenkonsekvensavstyrelseutvecklingen.
Systemperspektivet,dvsdeoffentligaföretagsfrämjarnas/intermediärernasrollochkompetensförattförändringsarbetetismåtillväxtföretag,inteminstförstyrelsearbeteochledarskaplyftesindirektuppiforskarnasarbete.Detfinnsenutvecklingspotentialavstödsystemet.DenbildendelasavTillväxtverket.
Förändringsarbetetirelationtillstyrelseutveckling,frånlärseminarium7mars2017
Forskarnasågdetsomenutmaningattföljauppvaddedeltagandeföretagenfåttmedsig–irelationtillförväntningarnaochirelationtillhursakerochtingförändradesgenomprojektet.Extraviktladesocksåpåattförsökaförståpåvilketsättenintermediärsinsatsbidrartillettförändratbeteendeellerutvecklandeaktiviteterförattprofessionaliserastyrelsearbetet.
Mognadsgradenochbetydelsenavettprofessionaliseratstyrelsearbetevarierarmellandedeltagandeföretageniinsatsen.Detkanskeinteärsättetsomintermediärernabidrarmedsomäravstörstbetydelsefördedeltagandeföretagenutanjustattdetskaparnyainsikterpåvägen.Företagenserdetintelängresomenomöjlighetattseparerastyrelseochledningochharbörjatfåidéeromhurdetskullekunnaseut.Detfinnsävenenförståelseförutmaningarna,bl.a.atthittarättpersoneräravcentralbetydelse.
18/39
Sammanfattningfrånlärseminariumden7mars2017
Sammanfattningfrånlärseminariumden7mars2017
Forskning och statistik om styrelser Forskningsområdetärrelativtnytt,menintressetförforskningomstyrelserökarsuccessivt.
DetärsvårtattfåframbraochrelevantstatistikinomområdetdådetblasaknaskravpåuppgiftslämningfrånSMFomstyrelserssammansättning.Ettundantagärexempelvisstatistikenomkvinnoristyrelserochviktenavettaktivstyrelseutveckling,sevidareAlmiVärmlandsStyrelsekartläggning.
Tillväxtverkets uppföljningsenkät 2016 Tillväxtverketskickadeundersenhösten2016utenuppföljningsenkättilldeltagandeföretagidirektanslutningtillprojektdeltagandet.Enmajoritetavföretagenangavattdefåttenökadkunskapomvärdetavstyrelsearbetetochomrollfördelningenmellanägare,vdochstyrelse.
19/39
Andelavprojektdeltagaresomuppleverattdeltagandetvarittillnyttaförföretagetsutveckling.
Tillväxtverkets effektuppföljning 2017 Tillväxtverketgenomfördeenföretagsenkät,eneffektuppföljning,undersenhösten2017föratttaredapåhurdeltagandeföretagarbetatvidaremedstyrelsefrågorna.Svarsfrekvensenvardrygt50procent.
Förnyelse i företagen EnligtKontigosutvärderingsåhademajoritetenavdedeltagandeföretagenpåbörjatettförändringsarbete.DennaslutsatsstödsavTillväxtverketsföretagsenkät,enuppföljningsenkättilldeltagandeföretagsenhösten2017.Somettresultatavdeltagandetanger84procentavrespondenternaattdepåbörjatettförnyelsearbete,främstinomorganisationsutveckling,rekryteringavstyrelseledamötersamtförsäljningochmarknadsföring.
Områdendärettförnyelsearbetepåbörjats.Svarandekundeangeflerasvarsalternativ.
Från ägarlett till ägarstyrt Merän50procentavrespondenternauppgercaettårefterprojektgenomförandetattdegåttfrånattvaraettägarletttillettägarstyrtföretag.
20/39
Harnisedanprojektetgåttfrånattvaraägarletttillägarstyrtföretag?
Definition:Medexternrepresentationistyrelse/företagsledningochstörrefokuspåstrategiskaägarfrågor.
Andelsomgåttfrånägarletttillägarstyrtföretag.
Omvärldsbevakning, identifiering av nya kunder och finansiering är viktiga frågor i styrelsen Enmajoritetavrespondenternaangerattdepåbörjatettförnyelsearbeteiföretaget.Drygttvåtredjedelarharocksåuppdateratansvars-ochledningsinstruktionerochinförtnyametoderocharbetssättistyrelsen.Drygt60procentharupprättatelleruppdateratägardirektiv.
21/39
5 Slutsatser från arbetet med Strategiskt styrelsearbete
Styrelsen är en viktig resurs för att utveckla företag och kan vara avgörande för framgång. Många företag måste både effektivisera och professionalisera sitt styrelsearbete. Denökadeglobaliseringenochdigitaliseringenledertillnyamöjligheterförmindreföretagattväxaochinternationaliseras.Företagenställsinförnyautmaningarochökadkonkurrens.Dettaledertillnyabehovochkravpåföretagensledarskap.Ettsättattstärkaaffärsverksamhetenärgenomettaktivtstyrelsearbete.Detärviktigtattstyrelsensessomenresursochendelavteamet.Denfrigörocksåtidfrånledningen.Enprofessionellstyrelsemåsteocksåkunnaarvoderas.
Enviktigfrågaidetväxandeföretagetärrollfördelningen,vilkafrågorsomhörhemmaiettstyrelserumochvilkasomhörhemmailedningsgruppen.Ägarna/entreprenörernabehöverbådeinsiktomstyrelsearbetetsbetydelsesamtviljanochförmåganattsläppakontrollenochendelavmaktenöverföretaget.Företagensinställningochpraktiskaförberedelserförattkunnainledaettmermedvetetstyrelsearbeteärenavdemestcentralautmaningarna.
Projektexempel–AlmiFöretagspartnerNord
Deltagarnavarföretagmedendominerandeägare,ganskamognatjänste-ochtillverkandeföretagmenmedtillväxt-ochförändringsvilja.Fokuspåmångfaldistyrelsen,främstkvinnor,menocksåolikaåldrarochbranschkompetens.Merpartenavdedeltagandeföretageninleddearbetetmedrekryteringavexternkompetensiformavstyrelseordförandenochstyrelseledamöter.EnoväntadeffektavprojektetvarpåverkanpåsamarbetspartnernStyrelseakademienNordsomleddetillnyaerbjudandenfråndenna.Almifortsättersittarbetemedstyrelseutvecklinginomramenförsinaordinarieerbjudanden.
22/39
Kompetensbehovet för styrelsearbete i företagen varierar beroende på utvecklingsfas och bransch. Rätt kompetens, mångfald, team och bredare nätverk en förutsättning för styrelseutveckling Företagsfrämjandeorganisationerböriännustörreutsträckningerbjudautbildningsinsatsermedutgångspunktenattstyrelsenssammansättningochbehovavkompetensvarierariolikatyperavmindreföretagochberoendepåvilkenfassomföretagetbefinnersigi.Enannanviktigutgångspunktbörvaraattbehovetavkompetensistyrelsenstyrsavföretagetsstorlek,komplexiteteniverksamhetenochbranschensförändringstakt.
Kompetensnivånochbehovenhosföretagenvarierarmellanolikabranscher.Ettväxandeantalföretag,ävensmåföretag,efterfrågarledamötermedspetskompetens,exempelvisinommarknadsföringochHR/kompetensförsörjningochaffärsjuridik.Dessutomväxerbehovetavkompetensinomdigitalisering,hållbarhetochinnovation.Dessatrenderharivissmånfångatsuppblandutbildareochrekryterarepåmarknaden,menbörvaraensjälvklardeliutformningenavframtidainsatserpåstyrelseområdet.
Projektexempel–KarolinskaInstitutetSciencePark
KarolinskaInstitutetSciencePark,KISciencePark,skapadeenutbildningistrategisktstyrelsearbetebaseradpåengrundanalys,blandannatmedstödiLinkedin,medstödavstyrelseledamöternaiLifeScience-bolageniparkenochgenomintervjuermedstyrelseproffssamtförberedandeworkshops.Mångabolaghadeinternationellastyrelseledamöterisinastyrelser,meningabolagiparkendeladestyrelsekompetens.Företagenficknykunskapochförståelseomettstrategisktsynsättihurstyrelsenbehöverutvecklasövertidochallteftersomföretagetväxerochutvecklas.Styrelsemedlemmarmåstelämnaefterhandochnyamedrättkompetenskommatill.MångaföretaghosKIsaknademarknadsföringskompetensistyrelsen.Internationaliseringsaspekternamåsteintegrerasistyrelsearbetetredanfrånbörjan.KIScienceParkhadeinitialtambitionenattarbetavidaremedstyrelsefrågorna.
Marknadens utbud av rådgivning, utbildning och rekrytering matchar inte alltid efterfrågan hos små tillväxtföretag. De offentliga företagsfrämjarna kan ha en viktig roll för att utveckla området. Marknadenärfragmenteradmedbådemindreochstörreaktörersomerbjuderutbildningarochrådgivningförstyrelsearbete,styrelseutvärderingarochrekryteringaravstyrelseledamöter.Erbjudandenavändersigfrämsttillnystartadeföretagochtillstorföretag.Uppstartsutbildningarnafokuseraroftapågrundläggandejuridiskariktlinjeribolagsstyrningenellermallarfördetlöpandearbetet.
Företagenhariblandsvårtatthittarätttypavutbildning,rådgivningellerstödförmatchningochrekrytering.Styrelseutbudetärbegränsatochmöterintealltiddetidigautmaningarnaismåtillväxtföretagochstartups.Erbjudandenakanbehövautvecklasochmålgruppsanpassasförmindreföretagietablerings-ochtillväxtfaser.
Iblandärdetbankenellerrevisorn–ellerivissafallocksåriskkapitalbolag–somlyfterframbehovetavstyrelseutvecklinghosföretagen.MyndighetersomVinnovaochTillväxtverketbörjarocksålyftabolagsstyrningensbetydelseföraffärsutvecklingochinnovation.FöretagsfrämjaresomAlmiFöretagspartnerochinkubatorerinkluderaroftarestyrelseutvecklingochrekryteringavstyrelseledamöterisinverksamhet.Offentliga
23/39
företagsfrämjareharenrollattunderlättaförföretagenatttastegetfrånoperativtillstrategiskstyrningavverksamheten.
Projektexempel–GUVentures,Göteborg
StyrelseprojektetdrevsisamarbeteocksåmedinkubatornFramtidensföretag.Bådeföretagochstyrelseledamötervarinvolveradeiprojekten,mångavarkunskapsintensivaföretaginomLifeScienceochICT.Projektetskräddarsyddeegnakompletterandestyrelseutbildningar,togframennymodellförBMC(BusinessModelCanvas),togframtrycksakerochmallarförrekryteringsannonser,kompetensprofilerförstyrelsen,lyftefrågorkringarvoderingenavstyrelserochkringeventuellinternationellkompetensiföretagen.Vidprojektetsavsluthade13rekryteringsprocesserpåbörjats.
I ett tillväxtföretag är styrelsens absolut viktigast uppgift att ha fokus framåt och att omvärldsbevaka Externkompetensistyrelsenärenförutsättningförattföretagenskakunnaskiljapålednings-ochstyrelsefunktionen.Enviktigförutsättningförettdynamisktstyrelsearbeteäratträttfrågorhamnarpåstyrelsebordet.Etttydligtuppdragäravgörandeförattstyrelsenskaförståägarna.Styrelsensstrategiskarollskavaratydligiförhållandetillvd:soperativaroll.Enstyrelseellerledningskaaldrigbehövatvekaomhurägarnasmålbildserut.
Istyrelsensrollingårattförbereda,formuleraochprioriterarättfrågorförföretagetsutvecklingochinteväjaförkänsligafrågor.Styrelsenskaocksåprioriteraframtidsfrågorochanalyseravtrenderochförändringarimarknadochomvärld.Egenbranschkompetenskanvarabraföromvärldsbevakningen,menlikaviktigtkanvaraatttainexternkompetens.
Projektexempel1–AlmiFöretagspartnerÖstergötland
Ettstörreregionaltsamarbetsprojekt(Styrelseakademien,ÖstsvenskaHandelskammaren,regionförbundet,NorrköpingsochLinköpingskommun).Projektethadefokuspånyainfallsvinklar/analyseravföretagen,externkompetens,lönsamhet,attsättarutinerochägardirektiv.Träningförstyrelser,styrelsementorer.Egenenkätgenomfördes:Nästanallaavde28deltagandeföretagenhadeökatsinomsättningochupplevdeenökadkompetensiledningochstyrelse.Mångaavföretagenharocksåanställt.Arbetetfortsätterviafleraavsamarbetspartnernatillprojektet.AlmiÖstergötlandtogframenfilmunderprojektet,Viktenavstrategisktstyrelsearbete.
Projektexempel2–CoompanionRoslagenochNorrort
GenomStyrelseacceleratorn,ettmoduluppbyggtkonceptförstyrelserikooperativaelleridéburnaföretag,stöttadeCoompaniondeltagarnatillattnåetteffektivtstyrelsearbete.Tillsammansmedenpersonligstyrelsecoachsattesfokuspåförmåganattlyftablickenfråndetoperativatillattiställetledamotstrategiskamål.Syftetmedkonceptetvarattskapaengemensamnulägesbildavstyrelsensstyrkorochsvagheter,förbättrakommunikationen,förtydligamålenochfördjupakunskapenomvadsomär
24/39
styrelsensuppdrag.Coompaniontogframenfilmunderprojektet,SåtyckerandraomStyrelseacceleratorn.
Ägarnas mindset är avgörande för att utveckla företag och styrelse – insikt och vilja behövs. Vikten av aktuella ägardirektiv Ägarensmindsetäravgörandeförattutvecklaföretagochstyrelse.Ägardirektivetärenförutsättningförettaktivtochprofessionelltstyrelsearbeteochtydliggörägarnasviljaochinriktningomhurföretagetskautvecklaspåmedellångsikt.Etttydligtuppdragäravgörandeförattstyrelsenskaförståägarna.
Vidtillväxtochutvecklingärdetextraviktigtförföretagetattskiljadenstrategiskastyrningenfråndenoperativaiföretagsledningen.Detärocksåviktigtförföretagetsutvecklingattvidgabefintligkompetensistyrelsenochfåettutifrånperspektivpåverksamheten.Förattlyckasmedrekryteringenbehöveranalyseravföretagetochomvärldengöras.Resultatetvisarvilkenkompetensföretagetbehöverförattutvecklastyrelsen.
ProjektexempelStrategisktstyrelsearbete,genomfördes2013–2014–Ägarledare
Insiktenombehovetavexternkompetensistyrelsenförattföretagetskafortsättaväxa,varviktigfördebolagsomdeltogiprojektet–ettanpassatutbildningsprogramförägarledare.Insatsernaiprojektethandladehuvudsakligenomattgeentreprenörernaenökadinsiktomvaddesomägarevillmedsittföretagförattkunnamålstyraverksamheten.Mångaavde25deltagandeföretagenlyckadesmedsinastyrelserekryteringarochmerpartentogframoch/elleruppdateradesinaägardirektiv.Blanddeltagarnavaramångatillverkningsföretagochistorleken10–60anställda.
25/39
6 Exempel på metodik för projektgenomförande Styrelsen som hävstång i det ägarledda bolaget
NedanfinnsettexempelpåengenomförandemodellfrånettprojektsomdrevsavÄgarledare,sevidarekapitel5.Ägarledareharsomaffärsidéattorganiseraerfarenhetsutbytenmellanföretagaresomägerochledersittföretag.
Ägarledare
Person/personersomägerochsamtidigtledersittföretag,vanligtvissomvd.
Vad gjorde Ägarledare – fem moduler och fem dygnsmöten
Utvecklingsprogrammetvaruppdelatifemmoduler,allamedutgångspunktidenövergripanderubriken”Styrelsensomhävstångidetägarleddabolaget”.Företagaresomägerochsjälvadriverföretagmedanställdaharoftaensvårrolldådeagerarägare,styrelseochföretagsledning,ienochsammaperson.Genomförandebyggdepåmedverkanavexperterochkonsulterochinnebarettstortengagemangfråndeltagandeföretaggenomgrupparbetenochhemuppgifter.Mötenagenomfördesframföralltsom”lunchtilllunch-möten”,medtidförsocialsamvaroochnätverkande.
26/39
Modul 1 – Ägardirektiv, styrelsens roll och funktion StyrelsesomgerförutsättningarföreffektivitetochtillväxtgenomattskapaÄgardirektivmed
- Strategiskplan- Affärsplan–budget- Individuellamål&planer
Idettaavsnittvarocksåfokuspåstyrelsenssammansättning,storlekocharbetsformer;rollfördelning(ägare,styrelseochföretagsledning);styrelsensstrategiarbete;organisationenochverksamhetsrapportering.Modul1avslutadesmedgrupparbetenförattskapaägardirektiv.Modul 2 – Ägardirektiv och styrelsens roll (forts), sociala medier och rekrytering Idennamodultogmanävenuppaktieägaravtal,kravpånyastyrelseledamöter,styrelsensviktigasteuppgifter,strategiskplanering,verksamhetsrapportering,arvodesnivåersamtdeviktigastefrågornaiägardirektiv.Underpunktenmångfaldochkompetensägnadessärskiltfokuspågenus.Avsnittetbehandladeocksårekryteringstrenderoch-vägar,kvalitetssäkring,CV-hanteringsamtsocialamedier. Modul 3 – Rollfördelning i ägarledda bolag, aktiebolagslagen och annan juridik, arbetsformer Idettaavsnitttogsblandannatrollfördelningenuppisvenskaföretagienlighetmedsvensklagochpraxis.
- Aktiebolagens”generalklausul”(ABL8kap41paragraf) - Styrelsensochstyrelseordförandesarbetsformerochroller. - Styrandedokument - Organisation,ledarskapochföretagsutveckling.
Modul 4 – Heldag med delägare eller andra medarbetare Syftetmeddennadagvarattdeltagaren,eventuelltövrigaägareibolaget,samtnuvarandeoch/ellerkommandestyrelseledamöterskullefåsamma”grundplatta”attståpåinföruppgiftenattförändrastyrelsearbetet. Modul 5 – Nästa steg i utvecklingen Syftetmeddennadagvarattblickaframåtochattgetipsochuppmaningartilldedeltagandeföretagen.Föreläsningavkändentreprenörsomberättadeomsinexitresaochsomgavkonkretatipskringetteffektivarestyrelsearbete.
27/39
Rekommendationer för framtida insatser
Öka kunskapen om styrelsens roll i företaget Utvecklainformation,utbildningarochutbildningsformerochandrasättattökakunskapenomstyrelsensbetydelse,särskiltanpassadetillsmåföretag.Strategiskbolagsstyrningärettviktigtverktygförattfåsvenskasmåföretagattblimerlönsamma,innovativaochlyckasmedsinatillväxtstrategierpåeninternationellmarknad.Samtidigtärdetenutmaningattnåochkunnaerbjudasmåtillväxtföretagochdessägareutbildningsinsatserochannatstödförattutveckladerasstrategiskastyrelsearbete.
Styrelsenkantillföranyakompetenser,omvärldsanalys,mångfaldochkontaktersomärsärskiltviktigaförnyaaffärsstrategier–inteminstvidinternationalisering,finansieringochdigitalisering.Ägarna/entreprenörernabehöverbådeinsiktomstyrelsearbetetsbetydelsesamtviljanochförmåganattdelegeradelaravkontrollenochmaktenöverföretaget.Företagensinställningochpraktiskaförberedelserförattkunnainledaettmermedvetetstyrelsearbeteärenavdemestcentralautmaningarna.
Öka kunskapen om betydelsen av mångfaldskompetens i styrelserummet Ökakunskapenavbetydelsenavstyrelsekompetensbehoveniolikaskedenavettföretagsutveckling.Kompetensbehovetkanvarierafråntillbransch.Förattstyrelsenskablienbraresursförföretagetbördenvararättsammansättutifrånkompetens,mångfald,teamochkontakter.
Detärviktigtförföretagetsutvecklingattvidgabefintligkompetensistyrelsenochfåettutifrånperspektivpåverksamheten.Fördettakrävsexternrekryteringavledamöter.Förattlyckasmedrekryteringenbehöverföretagetanalyseraföretagetsnulägeochframtidsplanerpåkortochmedellångsikt.Resultatetvisarvilkenkompetenssombehövsförattutvecklastyrelsen.
Förstå vikten av ägarstyrning och av ägardirektiv Upprättaformellariktlinjer,exempelvisägardirektivärkritiskpunktförattkunnautföraettstrategisktstyrelsearbete.Företagensmiljöochägarnasinsikteräravgörandeförmergenomgripandeförändringaravstyrelsensarbete.DetärintealltidgivetattdesmåföretagenserkopplingenmellanägarstyrningochettaktivtstyrelsearbeteÄgardirektivetärenförutsättningförmerettaktivtochprofessionelltstyrelsearbeteochunderlättarattrekryterarättkompetenstillstyrelsenoch/ellervd.
Ägardirektivettydliggörägarensellerägarnasviljaochvisionomhurföretagetutvecklaspåmedellångsikt,ca3–5årssikt.Detläggerfastattägare,styrelse,vdochfinansiärerharsammamålbild,värderingarochförväntningar.Detärettkortfattatarbetsdokumentsomuppdateraslöpande,pekarutföretagetsriktningochsomärettverktygförägarstyrning.Ägardirektivetärextraviktigtomdetärfleraägareavföretaget.
Utveckla andra former för styrelsearbete Testaochutvecklaenklarelösningarochandraformeravstyrelsersomettkomplementtillentraditionellstyrelse–exempelvisadvisoryboards.Ettadvisoryboardkanvaraettalternativ,iettförstaskede,förföretagensominteärredoellerintevilltariskenattsatsa
28/39
påsinstyrelse.Detkanvaraettsättatttestainnanexternkompetenstasinistyrelsen,”somenlångförlovning”.
Omägareninteärredoattutökastyrelsenkandennaanlitaexterntstödiformav:
• Affärsnätverk–somexempelviskund-ochleverantörsnätverk• Advisoryboard–enslagsreferensgrupp,oftamedspecialkompetensinomnågot
områdesomstyrelsenbehöverlärasigmeromförattstärkaaffärsverksamheten.• Coachellerkonsultförlängreuppdrag.• Mentorer(affärsmentorer,styrelsementorer).
Utveckla fler former för matchning och rekrytering av styrelseordföranden och styrelseledamöter i mindre företag Utvecklainsatserochverktygförrekryteringochmatchningavstyrelseledamöter,specifiktmedmångfalds-ochspetskompetens.Rekryteringenbehöverocksåprofessionaliserasdärsmåföretagengesrättstöd(exempelviskompetensprofilförannonsering)föratthöjasinbeställarkompetensochatthittarelevantakanalerochkontakterförrekrytering.Förståelsenattstyrelsenochinteminststyrelseordförandemåstearvoderasmarknadsmässigtärenviktigfaktorförattkunnalyckasmedrekryteringen.
Utveckla främjandesystemets roll för att stötta mindre företags ledarskapsutveckling – ägare, styrelse och ledning Framtidensledarskapärnyckelnförattkunnaskalauppochväxaiendigitalochinternationellkontext.Drivkrafternaärenkombinationavdigitalisering,internationalisering,ökadkomplexitetochförändringstaktinäringslivetsamtennygenerationungamänniskorpåarbetsmarknadenmedandrakravpåarbetslivet.Detsvenskaledarskapetharbehovavförstärkningochförnyelse–inte minst den nya entreprenörsrollen, som fungerar som motor för förnyelse och utveckling, kräver nya infallsvinklar och tydligare fokus på moderna ledarutmaningar. Dethandlaromförändradevärderingar,ettmoderntledarskapochorganisationsförändringar.
Marknaden–privatochoffentlig–ärfragmenteradmedbådemindreochstörreaktörersomerbjuderutbildningarochrådgivningförstyrelsearbete,styrelseutvärderingarochrekryteringaravstyrelseledamöter.Utbudetpåmarknadenärbegränsatochmöterintealltiddetidigautmaningarnaförtillväxtismåtillväxtföretagochstartups.Erbjudandenakanocksåbehövautvecklasochmålgruppsanpassasförföretagietablerings-ochtillväxtfasen.Främjandesystembehöverrustasbättreförattmötaföretagensalltstörrebehovavledarskapsutveckling.
29/39
Ledarskapsutveckling–förnyelseförtillväxt.Nyautmaningarochroller.
30/39
7 Intervjuer med projektägare och Styrelseakademien Stockholm
Intervju med Andreas Albertsson, projektledare och affärsutvecklare GU Ventures Projekt: "Affärsfokuserat styrelsearbete i innovativa tillväxtbolag"
Olika verktyg och eget material istället för traditionell styrelseutbildning –Projektetbörjademedattviinleddeettarbeteförattfåstyrelserattrekryterabredare,ochintebarablandsinanärstående.Inästaskedejobbadevimedinternationalisering,medatthittarådgivandekommittéerochstyrelsermedinternationellaledamöter.Iställetförtraditionellastyrelseutbildningarskapadevidethärprojektetdärvianvändeossavnågraolikaverktyg:ettavdemvarprofessionellrekryteringavledamöter,därvitogframettstödmaterial,ettslagsdiskussionsunderlag,föratthjälpastyrelsernaiarbetetmedstyrelsesammansättningen.
Trycksak, mallar och 13 rekryteringsprocesser –Vitogävenframentrycksaksomvikalladeför"Rekryteringavexternaledamöter"ochettantalmallarförhurmanskullekunnaskrivaenannonsnärmansökerenexternledamot,förattfåensåbraträffbildblanddesökandesommöjligt.
–Vijobbademedhelaprocessenfråninternadiskussionerinomstyrelsentillattdetkomutenrekryteringsannons.Vigenomfördetotalt13sådanahärrekryteringsprocesseri12företag,tioavdessakomfrånvårinkubatorverksamhetochtvåstartupskomfrånvårsamarbetspartnerFramtidensföretag.
Bredare tänk kring rekrytering –Vanligtvisbrukarnågraforskare,ellernågonsomkanväldigtmycketomdenbärandeteknikenellerdyliktvaraägareavbolaget.DärefterbrukarvipåGUVenturesgåinsomenavdeförstainvesterarnaibolaget,vilketinnebärattvijobbartillsammansmedföretagetgenomstyrelsen.Sedanbrukarvibehövarekryteraexternkompetens,sommarknadsassistenter,ekonomerochHR-kompetens.Tidigarevändeviosstill”närmast
31/39
sörjande”.Detinnebarattmaninteriktigttogtillvarapådenpotentialsomfinnsvidrekrytering.Detärlättattstannaisinegen”bastuklubb”.
Affärsfokuserad dialog och affärsmodelleringsverktyget ”Business Model Canvas” i styrelserummen –Dehärdiskussionernafickstyrelsernaattinseattdethärmedenbredareexternrekryteringnogändåvarrättvägattgå.Vihöllävenidetsomkallasföraffärsfokuseradesamtalistyrelserummen,vianvändeexempelvisaffärsmodelleringsverktygsom"businessmodelcanvas",därmanförsökerattbeskrivasinverksamhetförattanalyseraochdesignaaffärsmodellensåattdenblirännubättre.Vibehövdeheltenkelthöjanivånpåsamtalenistyrelserummensåattdeblevmeraffärsstrategiska.
–Vihjälptedemipraktikenmedenövergångfrånettenklarestyrelsearbetetillenprofessionell,elleraktiv,styrelseform?
Viktig lärdom – arvodering och professionalisering av styrelser –Enlärdomfrånprojektetrörarvodesfrågannärdetkommertillexternarekryteringar.Detuppstodocksåenpolitiskdiskussionkringdethärmedpersonaloptioner,därregeringenblandannattogframettförslagförhurmanskafåinexternkompetensidenhärtypenavbolagiutbytemotägande.Mankomävenpåattmanintefickfaktureraförstyrelsearbetetfrånettegetbolag,utandetskullebetalasutsomlön,vilketväcktediskussioner.Detharvaritmångadiskussioneromexternastyrelseledamötersarvodendesenasteåren.
Viktig lärdom – attitydförändring i näringslivet för styrelseengagemang i startupbolag
–Enannanlärdomrördethärmedattitydförändringinäringslivet.Idagfinnsdetmånga"styrelseproffs",somärliteäldreMenvisökergärnaefterkompetensblandliteyngre,yrkesverksammamänniskorochdärsågviattvibehövdeåstadkommanågotslagsattitydförändringinomnäringslivetförattfåstorbolagenatttyckaattdetärbraattderasmedarbetareengagerarsigistartup-bolagensstyrelsearbete.Vihoppasdettaskavarameriterandeochsomuppmuntras,heltenkelt.
–Dethärmedviktenavattuppnåattitydförändringarinomnäringslivetkringstyrelsearbeteistorbolagärenviktiggrejsomvitarmedoss.Viärengageradeienrekryteringsmässajustnu,därolikajobbmöjligheterinomstartup-bolagvisasupp,ochdärärstyrelsearbetetendelavdetta.
Viktig lärdom – styrelseuppdrag mer ett arbete än ett förtroendeuppdrag – Enannanlärdomgälldebehovetavförändradeattityderkringförväntningarnapå
styrelseuppdraget,attdetskasessomettarbetesnarareänettförtroendeuppdrag.Manbörhaenvissrotationienmodernstyrelse,kanskeupprättatidsgränsersominnebärattmanintesitterpåsinstolimeräntvå–treår.
32/39
Internationell branscherfarenhet, branschlegitimitet och finansieringskompetens
–Vikomävenframtillvilkaexternakompetensersomvardemestefterfrågadeblandvårabolag.Detvarinternationellbranscherfarenhet,legitimitetinombranschenochfinansieringskompetens.Ettuttrycksomåterkomfleragångervarattmanletadeefter"hjältarsomgörochintebaratycker".Dethandlaromattfåmänniskorattgåfrånatt"sittaienstyrelse"tillatt"arbetaienstyrelse".Behovetavatthittaexternkompetensmedlegitimitetinombranschenvarannarsoftakopplattillfrågeställningarkringhuruvidabolagetskullebörsnoterasellerinte.Närenstartupstårinförvaletattblipublikellerinte,tittarmanoftapåomdetfinnsenkompetentstyrelseinombolagetsomkanbranschen. Insikten om nyttan att betala för externa ledamöter största utmaningen i projektet –Vijobbarinteperdefinitionmedägarleddabolag,mendeäriprincipägarleddaeftersomdeoftadrivsavnågraensammaforskare.Attfåägarnaattförstånyttanmedattbetalaförexternaledamötervarnogdetmestutmanandeunderhela projektet.
Ägarna måste själva förstå vikten av att rekrytera externt
–Nyckelnialltdethärärattfåägarnasjälvaattkommaframtillsammaslutsatsersomvihargjort.Detvardärförsomvitogframettsåbetydandediskussionsunderlagsombäddadeförattdesjälvaskullekommaframtillochinseattrekryteringenavexternstyrelsekompetensärrättvägattgå.Detunderlagviskapadehjälptedemattnåframtilldenhärdjupareinsiktenpåegenhand.
GU Ventures fortsätter sitt arbete med att utveckla styrelse och ägare –Visomprojektägaresitterävenmedistyrelsernaförmångaavdehärbolagen,sådetharvaritenkeltförossattkommainiochfåengodöverblickkringstyrelsearbetet.Därfortsättervinuattdraitrådarnaochserpåsåsätttillattstyrelsearbetetförändrasinifrånövertid.Vifortsätterattanvändaossavvåradiskussionsunderlagochtrycksakerfrånprojektetivårtfortsattaarbetemedattutbildastyrelser.
Intervju med Linda Hällerstrand, dåvarande projektledare och rådgivare Almi Företagspartner Nord Projekt: Tillväxt i ägarledda företag genom breddad styrelsekompetens
33/39
Mindre företag saknar både ett aktivt styrelsearbete och mångfald i styrelserummen –Mångasmåochmedelstoraföretagidagsaknarettaktivtstyrelsearbete.Blanddesomhardetserviattmångastyrelsersaknarmångfaldbådenärdetkommertillantaletkvinnligaledamöterochantaletledamötermedutländskbakgrund.Denhärstrukturenvillviförändraochdärförvaldeviatthaettmångfaldsperspektiviprojektet.Visågäveninnanprojektetsstartattmångaavdestyrelserochbolagsomviträffarivårtdagligaarbeteredanäröppnaförochintresseradeavattrekryteraexternkompetens.Detledernämligentillbättreaffärer.
Närmare 40 procent av de sökanden till styrelser var kvinnor –ProjektetstartadesgenomattviannonseradeviaStyrelseakademiensnätverkochhemsida,ivårakanalerochnågraandranätverk.Vificktillenganskabredspridningavrekryteringen.Denförstainsiktenvarattdetvarfärrekvinnoränmänblanddesökande.Detvarändåintressantattdetvarnärmare40procentkvinnligasökandesomanmäldeintresseförattdeltaistyrelserna.Bildenavattdetinteskullefinnasettstortutbudavkvinnligaledamötermedrättkompetenssomoftareproducerasstämmerinte.
Ansökningar som styrelseledamöter från hela landet –Sedanupptäckteviävenattvifickinansökningarfrånhelalandetistörreutsträckningänvadvikanskehadetrottattviskullefå.Varkenbolagensomrekryteradeellerledamöternasomansökteomattfådeltaiderasstyrelsersågdetsomproblematisktattmansattpåolikaorter.ManlöstedetheltenkeltviaSkype,viagemensammamötenpåArlandaellergenomattledamotenresteupptillföretaget.DetvarlitesomnärmänniskorfrånolikadelaravlandetträffasviaTinder:manbehöverintevarageografisktnära.
Rätt kompetens, erfarenhet och bakgrund viktigare än geografiska avstånd –Detintressantaförföretagenvarattdesökandehaderättkompetens,erfarenhetochbakgrund.Digitaliseringenharminskatdegeografiskaavstånden.Vikundeävenseattdetfannsettstortintressefrånsenioraföretagareochstyrelsemedlemmarattgåinimindrebolag.Mångaavdemsågdetsomintressantatttadelavvåradeltagaresverklighetochvardag.Desomansökteomattblistyrelseledamotgickinteiförstainidetengagemangetavaffärsmässigaellerekonomiskaskäl.Detfannsettgenuintintresseavattbidramedkunskapomdetsommanharsjälvharbyggtuppundermångaår.
Företagen behövde tid för att besluta om deltagande i projektet –Tillenbörjanvarsöktrycketintesärskilthögt.Dethärmedattseöverdenstrategiskastyrningenavettbolagärettomfattandearbeteochdetärmångapartersomskavaraöverensomvadmanvillgörainnanmankanfattaettbeslutomattdeltaiettsådanthärprojekt.Närdetvälhadegåttlitemertidochflerhadehunnitkommuniceramedsinstyrelseochledningsgruppvisadedetsigattintressetvarstort.Dåfickviiställetutvidgagruppenavdeltagare.
34/39
Styrelseutveckling och breddning kräver tid –Detvarenviktiglärdomattnärmandriverprojektsomhandlaromfrågorsomrörlångsiktigtstyrelsearbetetardettidattrekryteradeltagare.Närdetkommertillaktiviteternabörjadevimedattlåtadeltagarnaskapaennulägesbeskrivningochenkompetenskartläggningidenegnastyrelsen.Detmaterialettjänadesomunderlagförrekryteringavexternkompetens.Mångaföretagochstyrelseruttryckteattdevillekompletterasinabefintligakompetenser.Iflerafallbestodstyrelsenavägarenochdennesfamilj.Idefalldärmanredanhadeexternastyrelseledamöterhadedessaoftaungefärsammabakgrund,nätverkochkompetens.Företagenförstodattomdevillväxaochnåuttillnyamarknaderfinnsdetgodaskältillattbreddastyrelsekompetensen.Detkomsigdärförnaturligtattintegreramångfaldsperspektivetisamtligaaktivitetersomvigenomförde.
Den största utmaningen var att få med kvinnor som äger och driver företag –EftersomdetärförfåkvinnorsomägerochdriverföretagiSverigeidagärdetalltidenutmaningattnåupptillmålsättningenomattha50procentkvinnligadeltagare.Givetdagenssituationmåstemanändåförhållasigrealistiskttillettendaprojektsmöjligheterattförändrahelastrukturer.Meddetsagtärdetintressantattdetändåverkarvaramöjligtattgöradetinommångabolag.
–AlevaOmsorgiUmeåärettexempelpåettföretagsomrekryteradeenkvinnligstyrelseledamot.Fleraandraföretagrekryteradeexterna,kvinnligastyrelseledamötertrotsattdeegentligenredanhadedekompletterandekompetensersombehövdesistyrelsen.Närmandriverettprojektinomettområdedärmanvillseenförändringärdetisigalltidutmanande.
Extern styrelserekrytering svårare än förväntat för företagen –Jaghadenaturligtvishoppatsattännuflerföretaghaderekryteratkompletterandekompetenstillsinastyrelser.Enavprojektetsmålsättningarvarattbidratilldedeltagandeföretagenstillväxtgenomrekryteringavexternkompetens.Denexternakompetensenkanisigsessombidragandetillmångfald,iochmedattmanfårinledamötersomintehörtillfamiljenellerdenärmastsörjande.
Samarbetet med Styrelseakademien framgångsrikt –SamarbetetmellanossochStyrelseakademienförtjänarattlyftasframhär.Vihadeolikarollerochkompletteradevarandrapåettbrasätt.Almiansvaradeförrådgivning,processledningochheladendialogen.Styrelseakademienansvaradeförstyrelseutbildningochrekrytering.Ytterstvardetförståsdedeltagandebolagensomansvaradeförvilkasomrekryteradestillderasstyrelser.Styrelseakademienhjälptedemirekryteringsprocessenochiutformningavannonser.Deharettväldigtbrettnätverkavledamöter.Denkompetensenharintevi.DetleddetillettbraochnaturligtsamarbetemellanossochStyrelseakademien.
SedanupplevdeviävenattkontakternamedLisbethochKarinpåTillväxtverketharfungeratväldigtbra.Viharupplevtdenkontaktensomväldigtflexibelochlättsamvilketharpåverkatprojektetpåettpositivtsätt.Denätverksträffarocherfarenhetsutbytensommyndighetenarrangeradeharverkligennärtdethärprojektet.
35/39
Mer fokus på rekrytering av extern kompetens och mångfaldsperspektiv i Almis rådgivningsinsatser –Almiharettbasutbudinomstyrelseutbildning,somblandannatbeståravtjänstenVäxasmartvd-grupp.Därharvisjälvadragitlärdomavprojektetgenomattförsökasättamerfokuspårekryteringavexternkompetensochmångfaldsperspektividerådgivningsinsatsersomviredanhar.Sedandriverviytterligareettprojekt,DigitalStyrelsekompetensNord,tillsammansmedTillväxtverket.Detharvisserligenenliteannaningångändethärprojektetmendetrörsigfortfarandeomstrategisktstyrelsearbete.
Intervju med Gunvor Engström, ordförande Styrelseakademien Stockholm IfleraavprojektensomdeltogiprogramsatsningenStrategisktstyrelsearbeteingickStyrelseakademiensomsamarbetspartner.
Viktig insikt om behovet av "minst en extern ledamot" i styrelsen –Enavvinsternaärattnärmantarinenexternledamotblirskillnadernamellanägare,styrelseochledningtydligare.Jagharenbakgrundfrånföretagssidan.Därifrånharjagtagitmedmiginsiktenomviktenavattfåföretagenattinseattdebehöverenstyrelse,attdebehöverminstenexternledamotochhurdebehöverarbetamedsinstyrelse.Ommaninteharexternaledamöterisinstyrelseärriskenannarsattrollernagårinivarandraochgliderihop.Närmanstartarettbolagutgörsägarna,styrelsenochledningenoftaavsammapersoner.Menjumermanvillutvecklasochexpanderadestoviktigareblirdetatttydliggöraskillnadernamellandehärolikabolagsfunktionerna.Mer fokus på ägarsidan och på mindre noterade bolag –Hittillsharviintehaftsåmycketfokuspåägarsidan,utanviharfokuseratmestpåledamöterna.Ivåruppdragsbeskrivningstårdetdockattviskafokuserapåsmåochmedelstoraföretag.Vityckerattdetärsärskiltintressantatttittapåmindrenoteradebolag,därdetfinnsettextrabehovattutvecklasittstyrelsearbete.Detärenavvåramestintressantamålgrupper.
36/39
Företagets situation och framtid avgör behovet av styrelsekompetens –Detfinnsingetentydigtsvar.Behovenavkompetensprofilstyrsheltochhålletavdetenskildaföretagetssituation.Detfinnsingagenerellatipsomhurenstyrelseskaseut,utanattförstvetavadduvillsombolag,omduskasatsapåinternationaliseringellerinte,hurdinkundbaskankommaattförändras,omdukankommaattbehövaändradistributionsmetodellerutveckladinaffärsidéframöver.Detärförstnärmanharkollpåhurföretagetssituationserutsommankanskapaenkompetensprofilochbörjaletaefterrättkompetensertillsinstyrelse.Behoven så mycket mer än digitalisering och hållbarhet–Ettytligtbehovpåfråganärattbehovenhandlaromdigitaliseringochhållbarhet.Detärsjälvklartviktigaämnenochkompetensermenjagtyckerattdetriktigtviktigaäratthelatidenutgåifrånhurmanvillattdetenskildabolagetskautvecklasnärmanseröversittstyrelsearbete.Stor potential att utveckla en mer aktiv och professionaliserad styrelse –Jagtrorattpotentialenärstor.Detärfortfarandeväldigtmångasvenskaföretagsomidaguppgerattdeinteharnågonstyrelseellersåutgörsdenoftaavnärabekanta,släktingarellerandratillföretagarennärståendepersoner.Ientreprenörsleddabolagärdetfördelaktigtattbalanserauppstyrelsengenomattrekryteraåtminstoneettparexternaledamöter,förattfåtilldenhärtydligarollfördelningensomvihartalatom.Blandar ihop ägarmöten med styrelsemöten–Jagharvaritmentoråtfleravd:arsomhargettuttryckförattderasstyrelsemötenplötsligtharkäntssomägarmöten,attmanharblandatihoprollerna.Detärvisserligenviktigtatthaettägarmötemendetärenheltannansakänettstyrelsemöte.Somvdiettbolagmåsteduförståsenkeltkunnaavgöravadsomärvad.Ökat intresse för styrelsearbete bland företag och potentiella ledamöter–Detfinnsväldigtmångaflerbolagdärutesomännuinteriktigtharkommittillskottmedattbörjautvecklasittstyrelsearbete.Justnukännsdetändåsomattdetfinnsettökatintresseförstyrelsearbete,bådefråndesomvillsittaistyrelserochfråndesomvillrekryterastyrelsekompetens.Väntad ökning av utbud och efterfrågan av extern kompetens i styrelsen–Jagtrorattutbudetochefterfråganavexternkompetensärnågontingsombarakommerattökadenärmasteåren.Styrelsearbeteärförståsnågontingsomalltidharfunnits,mendetutvecklandearbetetharintefunnitspåkartanpådethärsättettidigare.Detuppstårflerdiskussionerkringstyrelsersansvar,funktionerochkompetenseridagjämförtmedförnågraårsedan.Manharförståslängepratatomjämställdhetistyrelserochdetärsjälvklartenviktigaspektavattutvecklastyrelser.Menurettvidareperspektivfinnsdetmångaandraaspekteravattutvecklastyrelser.Utmaningar för att skapa attraktiva mötesplatser för olika intressenter–Nästastegförossärattjobbaännumermedattfådeolikaintressenternaattmötas.Mångaägarevillhastyrelsermenvetintevardehittarexternaledamöter.Detfinnsidagingariktigtbrasystemföratthittaexternaledamöter.Visstkanmangåtillettheadhunting-bolagellerenrekryteringsfirmaellerfrågaruntisinbekantskapskrets,mendetfinnsingetriktigtfullvärdigtsystemföratthittabrastyrelseledamöter.Likaoftafårvihörafråndeledamötersomgårvårastyrelseutbildningar,somärintresseradeavatthittanyastyrelseuppdrag,attdeintevetvardeskabörjaletaefterettsådant.Mångatrorkanskeattvikanförmedlastyrelseuppdragmendetkanvinaturligtvisinte.Detvi
37/39
däremotkangöraärattutbildadehärpersonerna,såattdeharkompetensernasomkrävsföratttaolikastyrelseuppdrag.Sedankanviävensetillattdehärtvåparterna–ägarenochledamotensomletareftervarandra–hittarvarandra. Styrelseakademiens framtida erbjudanden–Tillvåra”matchmaking”-eventanordnarviutbildningarochaktiviteterditentreprenörerochstyrelseledamöterfrånkomma.Vivillattdeskablimedlemmarhosossochdärefterblirdeinbjudnatilleventen.Viletarinteefterenvisstypavexternstyrelsekompetens.Manmåstekommaihågattviinteärnågonrekryteringsfirma.Jumeraktuellaochintressantavårautbildningarochaktiviteterär,destomerintressantapersonersökersigtilloss.–Jagtrorattviöverhuvudtagetmåsteblisnabbarepåattfångauppnyautmaningarförföretagenochattförändrainnehålletivårautbildningar.Vilkafrågorsomäraktuellaochvilkenverklighetsomföretagarnaharattförhållasigtill,förändrasväldigtsnabbtnumera.Etttydligtexempelpådetdärärdethärmedrisk,somvinyligenanordnadeettseminariumkring.Därgårutvecklingensåfort,inteminstnärdetgällerinformationssäkerhet,attdettillochmedblirutmanandeattdefinierasjälvariskerna.
38/39
8 Tillväxtverkets rapporter Kompetensutvecklingsprogrammet
Strategisk styrelsekompetens Rapport0215,2017
PåuppdragavTillväxtverketgenomfördeKontigounder2016enkartläggningavaktörer,utbudochefterfråganrelaterattillsmåföretagsstyrelsearbete.
Kortsammanfattningavinnehållochslutsatseristudien:
• Företagensmiljöochägarnasinsikteräravgörandeförmergenomgripandeförändringaravstyrelsensarbete.Upprättandetavformellariktlinjer,exempelvisägardirektivärenkritiskpunktförattkunnautföraettstrategisktstyrelsearbete.
• Trenderpåmarknadenärattföretagefterfrågaralltmerspetskompetensistyrelserummen;b.la.inommarknadsföring,kompetensförsörjning,affärsjuridiksamtdigitaliseringochhållbarhet.
• Bristeriekonomiskkompetensistyrelserkringbokföring,nyckeltals-ochbokslutsanalysivissatyperavsmåföretag.
• Olikavägarattgåförstyrelseutveckling–stärkabefintligkompetens,tainexternaledamöterellerarbetamedalternativastyrningsmodeller,exempelvisadvisoryboard.
• Framtidsfokusochbehovetavomvärldsanalysistyrelsearbetetärtydligareidagmedankontrollfunktionentonatsned.
LaddanedRapporten”Strategiskstyrelsekompetens.Kartläggningavaktörer,utbudochefterfrågan”här.
Styrelsetrappan Pub.nr.0715,2019
Styrelsetrappanärenguideframtagenförföretagare, företagsfrämjareochintressenter.Härfinnsinformationomolikastyrelseformer,arbetssättochtipshurmankanutvecklaföretagetsstyrelsearbetemerstrategisktochaktivt.GuidenhartagitsframavTillväxtverketochgrundaspåTillväxtverketserfarenheterochlärandeavgenomförandetavprogramsatsningenförStrategisktstyrelsearbete.LaddanedStyrelsetrappanhär.
39/39
Ägardirektiv Pub.nr.0306,2019
Ägarensviljaochvision.Tvåfiktivaexempelpåägardirektivframtagnasomettkunskapsunderlagochiutbildningssyfte.Laddanerpublikationenhär.
Strategiskt styrelsearbete – starkare företag Info0571,2016
OlikaprojektexempelocherfarenheterfrånpilotsatsningenpåStrategisktstyrelsearbete2013–2014.Laddanedpublikationenhär.
Övriga publikationer – Kompetensutvecklingsprogrammet för tillväxt i småföretag Strategisk affärskompetens
Denaffärsjuridiskatillväxtresan
Pub.nr.0716,2019
BoostAsia–Trender,utmaningarochverktygförattstärkabornglobals
Info0697,2018
Klara,färdiga,internationalisera!
Info0677,2017
Attförberedasförinternationalisering
Info0620,2015
Internationaliseringskompetens–Attförberedasmåtillväxtföretagochstartupsförinternationalisering(forskningsstudie)
Pub.nr.:Rapport0285
Legaltech–Enförstudieomenjuridiskmarknadunderomvandling
Pub.nr.:Rapport0286
TillväxtverketSwedish Agency for Economic and Regional Growth
Tel 08-681 91 00tillvaxtverket.se
Tillväxtverket arbetar för hållbar tillväxt och konkurrenskraftiga företag i alla delar av Sverige. Det gör vi genom att stärka företag och regioner. Vi erbjuder kunskap, nätverk och finansiering. Det ger direkt nytta till före tag, och också förutsättningar för företag och regioner att möta framtidens utmaningar. Tillväxtverket är nationell myndighet med regional närvaro på nio orter. Ett Sverige med fler företag som vill, kan och vågar är vår vision.