Post on 13-Jan-2016
description
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
1
Ministerstvo obrany SR
2
Ing. Marián Mikluš (genmjr. v.v.)
- štátny radca, stála kontaktná osoba (perm.PoC) pre EDAStále zastúpenie Slovenskej republiky pri Európskej úniiAvenue de Cortenbergh 791000 BrusselsBelgium
Pôsobnosť:
- predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie pre Európsku úniu (spôsobilosti, výskum a technológie, vyzbrojovanie, priemysel a trh)/Európska obranná agentúra
Tel: 0032.2.7436 864GSM: 0032.473.537 546Fax: 0032.2.7436 875E-mail: marian.miklus@mod.gov.sk
Ministerstvo obrany SR
3
MURPHYHO ZÁKONY a iné príčiny prečo sa veci kazia !_____________________________________________
Ak fakty nesúhlasia s teóriou, treba sa ich zbaviť.
Dôsledky:1.Čím je teória objemnejšia, tým lepšie.2. Pokus možno považovať za úspešný, ak netreba viac ako polovicu meraní zavrhnúť, aby sa teória dokázala.
Za všetky veľké objavy, možno poďakovať nejakémuomylu.
Dôsledok:-Čím väčšie sú investície, tým dlhšie trvá dostať sa k tomuto omylu.
Ministerstvo obrany SR
4
Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
1994 – ZAPOJENIE SR DO PROGRAMU PZM
1997 – VYTVORENIE ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR V NATO A EU: * MISIA SR PRI NATO: - OBRANNÁ SEKCIA - SEKCIA ARMÁDY * ZÁSTUPCOVIA REZORTU OBRANY V PSE V ŠTRUKTÚRACH NATO * ZÁSTUPCOVIA REZORTU OBRANY VO VÝBOROCH, PRACOVNÝCH SKUPINÁCH A AGENTÚRACH NATO A EU
2003 – SCHVÁLENIE KONCEPCIE ZASTÚPENIA REZORTU OBRANY PRI NATO (MIMO ZASTÚPENIA PRI EÚ) * STÁLA DELEGÁCIA SR PRI NATO
2004 – Trvalé zastúpenie ministerskej časti pri SZ SR pri EÚ (trvalá účasť na činnosti relevantných pracovných skupín a výborov)
2006 – Vytvorenie zastúpenia ministerskej časti na SZ SR pri EÚ v súčasnej podobe (2 (1) pracovníci zodpovední za otázky ESDP a 1 za problematiku EDA)
Vedúci SEKONAC, DPC,EWG, EWG(R), DRC
Predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie
CNADPredstaviteľ BÚ MO
Poradca pre plánovanie obranných zdrojovEWG, DRC
Poradca pre bezpečnostnú a obrannú politiku EÚ
Poradca pre plánovanie obranných zdrojovSRB, MBC
Poradca pre bezpečnostnú a obrannú politiku EÚ
Predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie pri EDA
Poradca pre infraštruktúru a NSIPIC
Poradca pre obrannú politikuNPG, DGP, PMSC, NUC, PCG, NRC
Predstaviteľ VOS
Poradca pre krízový manažment NATO a EÚPCG, NRC, COEC
* STÁLE ZASTÚPENIE PRI EÚ
MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI S ÚSTREDÍM (v EÚ)
MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI S ÚSTREDÍM (v EÚ)
Vojenský výbor EÚ(EUMC)
PMG, SATCEN, ATHENA, CoC,
EU-NATO CapGroupEDA
RELEX, PMG, CIVCOMCOEST, COWEB,...
MO SRGŠ OS SR
RKSMKK
MZV SR
Generálny sekretariát Rady(GSC)
NBÚ
EUMCWG
Veľvyslanec SR v PSC
Predstaviteľ SR pri EÚVeľvyslanec
ÚradVojenského
predstaviteľa
Sekciaobrany
PolitickásekciaRegister
Vojenský štáb EÚ(EUMS)
MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI SR v rámci EDA
MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI SR v rámci EDA
Predstaviteľ pre EDA pri stálom zastúpení SR
Prípravný výbor
ROZHODOVACÍ ORGÁN
Integrované rozvojové tímy (IDT- 6)Projektové tímy (PT- 35)
Technologické oblasti (CapTechs-12)Siete expertov – pre každú CapTechExpertné skupiny – pre každú aktivitu
Príprava rozhodnutíNávrhy aktivít
EUMCCOMLoI
OCCARZástupcovia z ústredia: Predstaviteľ pre EDApri stálom zastúpení SRPoC CAP, NAD, R£T, I£MObranní poradcovia
Riaditeľstvá EDAa
ich podporné štruktúry
Riadiaci výbor
Ministri obranyNárodní riaditelia pre spôsobilostiNárodní riaditelia pre R&TNárodní riaditelia pre vyzbrojovanie(Spravidla. 2x ročne každý formát)
Návrhy rozhodnutí
Aktivity (34) Projekty (98)
Ministerstvo obrany SR
9
CHARAKTERISTIKA AGENTÚRY
Európska obranná agentúra bola vytvorená v súlade s článkom 5 Council Joint Action 2004/551/CFSP z 12. júla 2004 s cieľom pomôcť členským krajinám EÚ vo vývoji ich obranných spôsobilostí pre operácie krízového manažmentu v rámci Európskej bezpečnostnej a obrannej politiky.
Agentúra bude plniť svoje ciele s:
- povzbudzovaním EÚ vlád na výdaje obranného rozpočtu zameraného na budúce výzvy, nie na včerajšie (minulé) hrozby- pomáhať im identifikovať spoločné potreby a povýšiť spoluprácu prostredníctvom spoločných riešení
Ministerstvo obrany SR10
Úspechy Agentúry budú znamenať:
- lepšie vojenské spôsobilosti- silnejší európsky obranný priemysel- lepšie zhodnotenie pre európskych platiteľov daní
Slovenská republika:
-prijala rad opatrení k podpore a realizácii úloh v rámci EDA.
Vláda SR svojim uznesením č. 639 zo 7. júla 2004 riešila vstup SR do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (EDA).
UZNESENIE VLÁDY SLOVENSKEJ REPUBLIKYč. 693
zo 7. júla 2004 k vstupu Slovenskej republiky do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie
a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA)
Číslo materiálu: 15484/2004
Predkladateľ: minister obrany
A. schvaľuje
A.1. vstup Slovenskej republiky do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA);
B. berie na vedomie
záväzky vyplývajúce pre SR zo vstupu a pôsobenia v Agentúre pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA);
C. ukladá
ministrovi obranypodpredsedovi vlády a ministrovi hospodárstva
zabezpečiť aktívnu účasť SR na činnosti Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie
priebežne
Ministerstvo obrany SR
12
Nariadením ministra obrany SR č. 35/2007 z 30. apríla 2007 (predtým Rozkaz ministra obrany SR č. 30/2005):
- bola zriadená Medzirezortná komisia na koordináciu a zabezpečovanie úloh súvisiacich s EDA (MKK), ktorého súčasťou je Štatút komisie.
Predsedom MKK je Národný riaditeľ pre vyzbrojovanie – Generálny riaditeľ sekcie obranného plánovania a manažmentu zdrojov MO SR.
Ministerstvo obrany SR
13
„Európska obranná agentúra má za cieľ rozvoj obranných spôsobilostí v oblasti krízového riadenia,
podporu a posilňovanie európskej spolupráce v oblasti vyzbrojovania, posilňovanie európskej obrannej priemyselnej a technologickej základne a vytvorenie konkurencieschopného európskeho trhu v oblasti obranných zariadení, ako aj podporu výskumu zameraného na vedúcu úlohu v oblasti strategických technológií
pre budúce obranné a bezpečnostné spôsobilosti,posilňujúc tak priemyselný potenciál Európy v
tejtooblasti.“
Ministerstvo obrany SR
14
Zabezpečovať koherenciu úsilia participujúcich členských krajín s cieľom posilniť európsku výkonnosť v obrannej oblasti
Poskytovať analýzy a pripravovať návrhy Riadiť a usmerňovať programy a projekty Byť nástrojom pre realizáciu politickej vôle
Ministerstvo obrany SR
15
Rozvíjať obranné spôsobilosti Posilňovať spoluprácu vo vyzbrojovaní Zlepšovať európsku priemyselnú a
technologickú základňu a podporovať vytváranie konkurenčného európskeho obranného trhu
Podporovať spoluprácu v obrannom výskume
Ministerstvo obrany SR 16
Je usporiadaná do unikátnej organizácie pokrývajúc oblasti rozvoja spôsobilostí, výskumu a technológií, vyzbrojovania, obranného priemyslu a trhu
Využíva nástroj rozhodovania kvalifikovanou väčšinou (226 hlasov zo 345)
Vedúcim agentúry je GT/VP Solana Výkonným riaditeľom (druhým v poradí) EDA je
Weis Alexander (od 1.10.2007) Riadiaci výbor vo formáte ministrov obrany je
vrcholným rozhodovacím orgánom Pokrýva široké spektrum foriem aktivít a ich
kombinácií
Ministerstvo obrany SR
17
2005 Personál 80 osôb Všeobecný rozpočet 20 mil. €
vrátane 3 mil. € v operačnom rozpočte 2006 Personál 90+4 Všeobecný rozpočet 22,3 mil. €
vrátane 4+1 mil. € v operačnom rozpočte
Ad hoc projekty vrátane rozpočtov
Ministerstvo obrany SR
18
2007. Personál 94+4. Všeobecný rozpočet 22,1 2008. Personál 99. Celkový rozpočet 32,044z toho. Operačný rozpočet 6 mil.€. UAV projekt 6 mil.€2009. Personál 108. Celkový rozpočet 30,00Z toho. Operačný rozpočet 8 mil.€
Personál: 100 osôbRozpočet: 30 mil. €
19
Rola Riadiaceho výboru
Riadiacim orgánom EDA je Riadiaci výbor (SB), ktorý sa stretáva na rokovaniach - v niekoľkých formátoch:
-Ministri obrany
-Národní riaditelia pre spôsobilosti
-Národní riaditelia pre vyzbrojovanie
-Národní riaditelia pre výskum a technológie
-Politickí riaditelia
Rozhodujúci je formát ministrov obrany (MoD), ktorého rokovania sú spravidla v rámci GAERC -
sú riadené vedúcim Agentúry (Head of the Agency)
Európska obranná agentúra
Sat Cen
European CommissionEvropská Komise
European ParlamentEvropský Parlament
European CouncilEvropská Rada
Council EU(GAERC)Rada Evropy
COREPER
PSC RELEX
EUMC CIVCOM PMG
EUMCWG EUMCWG/HTF
EU HR/SG
GSC
Pers Stah Policy Unit
Sít CenCPCC
DG E
ISS EUMS
EDA
Vzájomné väzby v rámci EÚ
Vzájomné väzby
GAERC, COREPER, PSC, PMG, EUMC, EUMS, POLARM
Európska komisia
EU – NATO Capability Group
OCCAR, LoI
ASD
Európska obranná agentúra
Ministerstvo obrany SR
23
Ministerstvo obrany SR
24
Koordinácia účasti SR na činnosti EDA
Koordinácia účasti SR na činnosti EDA
IDT
Štátni experti
Centrálny národný
koordinátor
Neštátni experti Moderátor EDA
Perm Rep POC
ZOP SR
Cap Dir/Cap POC
R&T Dir/R&T POC
NAD/NAD POC
Central POC
DCentral POC
MO SR GŠ SR
Riadiaci výbor (Steering Board
- SB)
Preparatory Committee
GŠ OS SR, SEOPMZ
SEOPMZ – NRpV
SEOPMZ – NRpV, ÚIA
SEOPMZ – NRpV, MH SR, ZOP SR
SEOPMVL, SEFIM, ..
Medzirezortná koordinačná
komisia
spôsobilosti
R&T
vyzbrojovanie
priemysel a trh
EDA
Sieť expertov (CapTech)
EDA Extranet Forums
Ministerstvo obrany SR
25
Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiam Proces rozvoja európskych
spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja
spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Ministerstvo obrany SR
26
ZMLUVA O EURÓPSKEJ ÚNII / ZMLUVA O FUNGOVANÍ EÚ (Konsolidované texty v znení Lisabonskej zmluvy) -------------------------------------------------------------------------------------------
Kapitola 2 „Osobitné ustanovenia o spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politike (SZBP)“
Čl.241. Právomoc Únie v záležitostiach SZBP sa vzťahuje
na všetky oblasti zahraničnej politiky a všetky otázky týkajúce sa bezpečnosti Únie vrátane postupného vymedzenie spoločnej obrannej politiky, ktorá môže viesť k spoločnej obrane.
SZBP podlieha osobitným pravidlám a postupom. Vymedzuje a vykonáva ju jednomyseľne Európska rada a Rada s výnimkou prípadov, keď sa v zmluvách ustanovuje inak. SZBP uskutočňuje vysoký predstaviteľ Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku a členské štáty v súlade so zmluvami.
2. V rámci zásad a cieľov svojej vonkajšej činnosti Únia uskutočňuje, vymedzuje a vykonáva SZBP založenú na rozvoji vzájomnej politickej solidarity medzi členskými štátmi, identifikovaní otázok všeobecného záujmu a dosahovaní stále vyššieho stupňa zblíženia činností ČŠ.
Ministerstvo obrany SR
28
Oddiel 2Ustanovenia o spoločnej bezpečnostnej a obrannej politike (SBOP)
Čl.421.SBOP je neoddeliteľnou súčasťou SZBP. Zabezpečuje Únii operačnú schopnosť využívajúc civilné a vojenské prostriedky. Únia ich môže využiť pri misiách mimo Únie na udržiavanie mieru, predchádzaniu konfliktom a posilňovanie medzinárodnej bezpečnosti v súlade so zásadami Charty OSN. Pri plnení týchto úloh sa využívajú spôsobilosti poskytované ČŠ.
Ministerstvo obrany SR
29
Oddiel 2Ustanovenia o spoločnej bezpečnostnej a obrannej politike (SBOP)Čl.422. SBOP zahŕňa postupné vymedzenie spoločnej obrannej politiky Únie. Tá povedie k spoločnej obrane, keď o tom jednomyseľne rozhodne Európska rada (ER). V takom prípade ER odporučí ČŠ prijať toto rozhodnutie v súlade s ich príslušnými ústavnými požiadavkami. Politika Únie v zmysle tohto oddielu nemá vplyv na osobitý charakter bezpečnostnej a obrannej politiky niektorých členských krajín a rešpektuje záväzky niektorých ČŠ, ktoré vidia uskutočnenie svojej spoločnej obrany v NATO podľa Severoatlantickej zmluvy, a je v súlade so SBZP utvorenou v tomto rámci.
Ministerstvo obrany SR 30
3. ČŠ dávajú Únii k dispozícii civilné a vojenské spôsobilosti na uskutočňovanie SBOP, aby prispeli k cieľom vymedzeným Radou. ČŠ, ktoré spoločne zriadia mnohonárodné sily, môžu dať aj tieto sily k dispozícii pre SBOP.
ČŠ sa zaväzujú, že budú postupne zlepšovať svoje vojenské spôsobilosti. Agentúra (EDA) pre oblasť rozvoja obranných spôsobilostí, výskumu, nadobúdania a vyzbrojovania určuje operačné požiadavky, presadzuje opatrenia na splnenie týchto požiadaviek, prispieva k identifikácii a prípadne k vykonávaniu akýchkoľvek opatrení potrebných na posilnenie priemyselnej a technologickej základne odvetvia obrany, podieľa sa na vymedzení európskej politiky v oblasti spôsobilostí a vyzbrojovania a pomáha Rade pri hodnotení zlepšovania vojenských spôsobilostí.
Ministerstvo obrany SR31
6. Tie ČŠ, ktorých vojenské spôsobilosti spĺňajú prísnejšie kritériá a ktoré v tejto oblasti prevzali navzájom väčšie záväzky s cieľom plniť najnáročnejšie misie, zavedú v rámci Únie stálu štruktúrovanú spoluprácu (čl.46). Nie sú ňou dotknuté ustanovenia článku 43.
Čl.451.Poslaním EDA uvedeného v čl.42 ods.3 a podliehajúcej vedeniu Rady je:a)prispievať k určovaniu cieľov vojenských spôsobilostí ČŠ a hodnoteniu dodržiavania záväzkov prijatých ČŠ v oblasti spôsobilostí;b)podporovať harmonizáciu operačných potrieb a prijímanie efektívnych a kompatibilných metód nadobúdania;
Ministerstvo obrany SR 32
Čl.45a) Poslaním EDA uvedenej v čl.42 ods.3 a podliehajúcej vedeniu Rady je:c)podporovať výskum v oblasti obrannej technológie, koordinovať a plánovať spoločnú výskumnú činnosť a štúdie technických riešení, ktoré zodpovedajú budúcim operačným potrebám
2. EDA je otvorená všetkým členským krajinám, ktoré majú záujem o účasť v nej. Rada kvalifikovanou väčšinou prijme rozhodnutie ustanovujúce štatút, sídlo a spôsob fungovania Agentúry. Toto rozhodnutie zohľadní stupeň efektívnej účasti na činnostiach Agentúry. V rámci Agentúry sa vytvárajú osobitné skupiny pozostávajúce z ČŠ, ktoré sa zúčastňujú na spoločných projektoch. Agentúra plní svoje úlohy v prípade potreby v spojení s Komisiou.
Ministerstvo obrany SR
33
Čl.46
1.ČŠ, ktoré majú záujem o účasť na stálej štruktúrovanej spolupráci uvedenej v čl.42 ods.6 a ktoré spĺňajú kritériá a prijali záväzky v oblasti vojenských spôsobilostí uvedené v Protokole o stálej štruktúrovanej spolupráci, oznámia svoj zámer Rade a vysokému predstaviteľovi Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku.
2.Do troch mesiacov od oznámenia uvedeného v odseku 1 prijme Rada rozhodnutie o nadviazaní SŠS ustanovujúce zoznam zúčastnených ČŠ. Rada sa uznáša kvalifikovanou väčšinou po porade s vysokým predstaviteľom.
Ministerstvo obrany SR
34
HLAVA II - Ustanovenie o kvalifikovanej väčšine
Čl.3Hlasy členov Európskej rady a Rady (aj EDA) a sa vážia takto:( 345 hlasov, majoritná 2/3 väčšina 226 hlasov)----------------------------------------------------------------------------------------29 – Nemecko, Francúzsko, Taliansko a Spojené kráľovstvo27 – Španielsko, Poľsko
14 – Rumunsko13 – Holandsko12 – Belgicko, Česko, Grécko, Maďarsko a Portugalsko
10 - Bulharsko, Rakúsko a Švédsko 7 – Dánsko (nie je v EDA), Írsko, Litva, Slovensko a Fínsko 4 – Estónsko, Cyprus, Lotyšsko, Luxembursko a Slovinsko
3 - Malta
Ministerstvo obrany SR
35
PROTOKOLO STÁLEJ ŠTRUKTÚROVANEJ SPOLUPRÁCI ZRIADENEJ ČLÁNKOM 42 ZMLUVY O EÚ_______________________________________________Čl.1SŠS je otvorená všetkým ČŠ, ktoré sa zaviažu odo dňa nadobudnutia platnosti Lisabonskej zmluvy:
a)postupovať intenzívnejšie v rozvoji svojich obranných spôsobilostí pomocou rozvoja svojich národných príspevkov a prípadnej účasti v mnohonárodných silách, v hlavných európskych programoch vyzbrojovania a na činnosť Agentúry v oblasti rozvoja obranných spôsobilostí, výskumu, obstarávania a vyzbrojovania a priemyslu a trhu
Ministerstvo obrany SR
36
b) mať schopnosť zabezpečiť najneskôr do roku 2010, buď na národnej úrovni, alebo ako súčasť skupín mnohonárodných síl, bojové jednotky špecializované pre plánované misie, štruktúrované na taktickej úrovni ako bojové zoskupenia, s podpornými zložkami zahŕňajúcimi dopravu a logistiku, schopné vykonávať misie uvedené v čl.43 v lehote od 5 do 30 dní, najmä na žiadosť OSN, a ktoré môžu byť držané na počiatočné obdobie 30 dní, ktoré sa môže predĺžiť na najmenej 120 dní.
Ministerstvo obrany SR
37
Čl.2Na účely dosiahnutia cieľov uvedených v čl.1 sa ČŠ, ktoré sa zúčastňujú na SŠS, zaväzujú:a)spolupracovať od nadobudnutia platnosti LZ, s cieľom dosiahnuť dohodnuté ciele týkajúce sa výšky investičných výdavkov na obranné prostriedky a pravidelne preskúmavať tieto ciele v kontexte bezpečnostného prostredia a medzinárodnej zodpovednosti Únie;b)vzájomne harmonizovať svoje nástroje obrany v čo najväčšej možnej miere, hlavne harmonizáciou identifikácie ich vojenských potrieb, združením a prípadne, špecializáciou ich obranných prostriedkov a spôsobilostí a podporovaním spolupráce v oblasti výcvikuc)prijať konkrétne opatrenia na posilnenie dostupnosti, interoperability, pružnosti a schopnosti nasadenia ich OS, najmä pomocou určenia spoločných cieľov v záležitostiach nasadenia OS vrátane možnosti preskúmania ich vnútroštátnych rozhodovacích postupov
Ministerstvo obrany SR
38
d) spolupracovať s cieľom zabezpečiť prijatie potrebných opatrení na nápravu nedostatkov zistených v rámci „Mechanizmu rozvoja spôsobilostí“ vrátane pomocou mnohonárodných prístupov a bez toho, aby boli dotknuté príslušné záväzky v rámci NATO
e) zúčastniť sa podľa potreby na vývoji hlavných spoločných alebo európskych programov vyzbrojovania v rámci EDA
Čl.3EDA prispieva k pravidelnému hodnoteniu príspevkov
zúčastnených krajín v oblasti spôsobilostí, najmä príspevkov poskytnutých v súlade s kritériami ustanovenými okrem iného na základe čl.2 a predloží o nich správu aspoň raz ročne. Hodnotenie môže slúžiť ako základ pre odporúčania a rozhodnutia Rady, ktoré sa prijímajú v súlade s čl.46 Zmluvy o Európskej únii.
Ministerstvo obrany SR
39
Charakteristika agentúry Zapojenie sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Plán práce EDA na rok 2009 reflektuje požiadavky a zájmy SR
Súčasným najdôležitejším projektom EDA je implementácia
Plánu rozvoja schopností (SB CAP, 8. júla 2008)
Hlavné (4) strategické dokumenty Agentúry:
-Plán rozvoja spôsobilostí
-Stratégia európskej obrannej technologickej
a priemyslovej základne (EDTIB)
-Európska stratégia spolupráce vo vyzbrojovaní (EACS)
-Stratégia európskeho obranného výskumu
a technológií (EDRT)
Európska obranná agentúra
Program práce a manažérsky plán
V oblasti projektov je pozornosť venovaná najmä:
1. Spoločným R&T investičným programom
- Ochrana vojsk (JIP FP)
- Inovatívne postupy a novovznikajúce (perspektívne) technológie (JIP ICET)
2. Dvanástim prioritným oblastiam v rámci CDP
- C-MANPADS, CNO, MMCM, CA, HUMINT, ISTAR, MS, CBRN, TPLS, C-IED, IAH, NEC
Európska obranná agentúra
Program práce a manažérsky plán
Medzi ostatné iniciatívy patria (okrem iných):
- realizácia ďalšej fáze začlenenia bezpilotných prostriedkov
(UASs) do regulovaného vzdušného priestoru
- zahájenie projektu v oblasti softwérového rádia (SDR)
- Európska vzdušná transportná flotila na bázi A400M
- CST/CSR pro oblasť vojaka 21. storočia
- neletálne zbrane
V rámci politík ide najmä o:
- harmonizáciu riadenia vojenskej letovej spôsobilosti (airworthiness), standardizáciu, rozvoj EDEM a EDTEB
Európska obranná agentúra
Program práce a manažérsky plán
Tri hlavné manažérske aktivity viazané na:
- Spoločnú akciu (JA),
- Rozpočet EDA
- Riadenie Integrovaných rozvojových tímov (IDT) a Projektových tímov (PT)
Vyššie uvedené členenie predstavuje viac ako sto odborných
aktivít, stovky odborných rokovaní a niekoľko politických
zasadaní ročne
Európska obranná agentúra
Program práce a manažérsky plán
4.Protect (CBRN DIM, CBRN EOD, C-IED, PC, MARSUR)
5.Deploy (ST, EATF)
6.Sustain (Medical, MF, SL, TPLS)
V oblasti spôsobilostí pôsobí v
Agentúre šesť IDT:
1. Command (SDR, IA, RS, CIS, SATCOM, IER, NEC)
2. Inform (INT, UAV, OSINT, TIES, UIAT, IUME, ISR)
3. Engage (PRE, CSAR, AS, 21st CSS, NLC)
Ministerstvo obrany SR 45
Program práce je rozdelený do štyroch častí:
I. Prijaté strategické nástroje a dokumenty z dlhodobého hľadiska
II. Programy a projekty výskumu a technológií a 12 hlavných aktivít vyplývajúcich z CDP
III. Iniciatívy a aktivity súvisiace s politikou EDAIV. Aktivity podporujúce 12 hlavných aktivít
vyplývajúcich z CDP
Ministerstvo obrany SR 46
Projekty podľa 12 prioritných oblastí CDP (actions):
1. CBRN Counter Measures: a)BIO EDEP b)CBRN Explosive Ordnance Disposal2. Comprehensive Approach3. Computer Network Operations4. Counter Improvised Explosive Devices5. Counter man Portable Air Defence Systems6. Helicopters Availability: a)Helicopter Training b)Helicopter Upgrades c)Future Transport Helicopter7. ISR Architecture8. Military Human Intelligence
Ministerstvo obrany SR
47
9. Medical Support10.Maritime Mine Counter Measures11.Network Enabled Capabilities12.TPLS
Ostatné projekty / programy / iniciatívy:
1. AUAV Advanced UAV System2. Advanced European Jet Pilot Training System
3. Armoured Systems: a) Armoured systems/Subsystems b)Future European Armoured system requirements4. Camp Protection5. CIS: a)IERs b)Secure Management Infrastructure SMI Capability Development 6.UAS Air Traffic Insertion: a)MIDCAS
Ministerstvo obrany SR
48
b) Radiospectrum for UAS Insertion into the General Air Traffic7. Intel Training:a) Pilot Courses OSINT 2009b) Pilot Courses on Intelligence Analysisc)Intelligence Understandidng of the Mission Enviroment8. Intel Support:a) Common Standardised User Interfaceb) Tactical Imagery Explotation Station Capability9. JIPs:a) JIP Force Protection
b) JIP Innovative Concepts and Emerging Technologies c)New Major R and T Projects10.Maritime Surveillance: a) Maritime Surveillance Networking b) Future Unmanned Aerial System (FUAS) c) Identification of small and non-cooperative target
Ministerstvo obrany SR
49
11.Non Lethal Capabilities12.Personnel Recovery13.Radio Spectrum14.Sattelite Communication: a) EU SATCOM Procurment Cell b) R and T projects – MilsatCom Next Generation c) Military Tactical SATCOM15.SDR16.Logistic Support: a) Seaborne Logistics b) Fuel and Energy17.Space: a) Space-Based Earth Observation b) Space Situational Awareness c) GMES Services18.Intelligence, Surveillance and Reconnaissance Platforms and Sensors: a) ISR Sensers Future Development
Ministerstvo obrany SR
50
19.Strategic Transportation: a) EATF b) Strategic Transport20.21 st Century Soldier System: a) Combat Equipment for Dismounted Soldier b) Soldier Centric Identification
Ministerstvo obrany SR 51
Plánovaný rozpočet na : - stratégie (S) – nie sú uvedené: ( roky 2010 – 2012) OB ER Rok 2010: 2.500.000,00 0,00Rok 2011: 3.250.000,00 0,00Rok 2012: 3.500.000,00 0,00__________________________________________________
(OB – operačný rozpočet )( ER – vyčlenené a viazané prostriedky )
Ministerstvo obrany SR
52
Plánovaný rozpočet na : - 12 prioritných oblastí (1-12):
OB ER Rok 2010: 2.000.000,00 0,00Rok 2011: 2.850.000,00 700.000,00Rok 2012: 1.950.000,00 700.000,00
------------------------------------------------------------------------------------------------
- ostatné projekty/programy/iniciatívy (1-20): Rok 2010 3.505.000,00 0,00Rok 2011 2.000.000,00 750.000,00Rok 2012 2.420.000,00 0,00
Ministerstvo obrany SR
53
Plánovaný rozpočet na: - politiky a ostatné ( 1-5) nie sú uvedené:
OB ER
Rok 2010 1.225.000,00 0,00Rok 2011 1.000.000,00 750.000,00Rok 2012 500.000,00 0,00--------------------------------------------------------------------------------------
CELKOM:
ROK 2010: 8.980.000,00 0,00ROK 2011: 9.100.000,00 1.450.000,00ROK 2012: 8.370.000,00 700.000,00
54
Poskytnutie lietadiel (A400M v prvotnej fáze) tými ČK, ktoré ich budú Poskytnutie lietadiel (A400M v prvotnej fáze) tými ČK, ktoré ich budú mať v čase IOC (2014) k dispozíciimať v čase IOC (2014) k dispozícii
Spoločný nákup ďalších prostriedkov ostatnými ČKSpoločný nákup ďalších prostriedkov ostatnými ČK Nákup letových hodínNákup letových hodín Zdieľanie nákladov na údržbu a výcvikZdieľanie nákladov na údržbu a výcvik Deklaráciu o zámysle založiť EATF podpísali dňa 10.11.2008 MiO 12 Deklaráciu o zámysle založiť EATF podpísali dňa 10.11.2008 MiO 12
ČK:ČK:
BEBE, CZ, DE, GR, ES, FR, IT, LU, NL, PT, RO, SK, CZ, DE, GR, ES, FR, IT, LU, NL, PT, RO, SK
55
Výcvikové ponuky Výcvikové požiadavky
Webová Stránka
UK - príspevok do fondu £5,7M, taktické simulátory, experti na výcvik
FR – kurzy na vysokohorské a púštne podmienky, simulátor, príspevok do fondu €5,7M+€3M na výcvik, mnohonárodné cvičenie v jari 2009
NL – kurz inštruktorov taktiky
IT – NVG výcvik, strelnica, výcvik vo vysokohorských podmienkach
AT – výcvikové zdroje, organizácia mnohonárodného cvičenia
DE – výcvikové kurzy, expertíza
CY – výcvikový priestor
RO – výcvik vo vysokohorských a púštnych podmienkach, taktický výcvik
HU – taktický výcvik
BG – NVG, vysokohorský a taktický výcvik
CZ – taktický výcvik, účasť na mnohonárodnom cvičení
PL – asistencia pri výcviku
SE – taktický výcvik, výcvik v prostredí operácie
AT – taktický výcvik, výcvik v prostredí operácie
Helicopter Helicopter Trust Trust FundFund (UK/FR – v SHAPE) (UK/FR – v SHAPE) ~ €~ €2020,3,3MM Financovanie použité na zlepšenie operačných Financovanie použité na zlepšenie operačných
spôsobilostí v oblasti vybavenia vrtuľníkov (NATO) a spôsobilostí v oblasti vybavenia vrtuľníkov (NATO) a výcviku osádok (EDA)výcviku osádok (EDA)
Požadovaný záväzok na nasadenie v konkrétnej operáciiPožadovaný záväzok na nasadenie v konkrétnej operácii
Ministerstvo obrany SR
56
Capability Directorate Long-Term Vision Capability Development Plan (CDP)
R&T Directorate European Defence R&T Strategy (EDRT) Defence Test and Evaluation Base (EDTEB) Standardisation efforts of industry and
governments Sponsor an analysis of lessons learned on
collaborative procurement Industry and Market Directorate
Implement and monitor the intergovernmental regime on defence procurement
– The establishment of an Electronic Marketplace (EBB 1 a 2)
Mapping the European Defence Technology and Industrial Base (EDTIB)
Ministerstvo obrany SR
57
. Armaments
- Promotes and enhances European armaments cooperation Strategy (EACS)- Works with Members States on new multilateral collaborative projects- Develop common standards and procedures
Ministerstvo obrany SR 58
Murphyho zákony a iné príčiny prečo sa veci kazia.___________________________________
Príroda má odpor k hlúpym výskumníkom.
Nikdy sa nepokúšaj zopakovať úspešný experiment. (Fettov laboratórny zákon)
Žiaden experiment nie je úplne zbytočný. Vždy sa dá použiť ako negatívny príklad. (Faktor zbytočnosti)
Ministerstvo obrany SR
59
Charakteristika agentúry Zapojenie sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
60
Spolupráca v oblasti pôsobnosti riaditeľstva pre výskum a technológie EDA
-Oblasť obranného výskumu a technológií predstavuje kľúčový faktor pri vytváraní silnej a konkurenčnej Európskej obrannej priemyselnej základne
- Cieľom SR v oblasti medzinárodnej spolupráce je integrácia do tohto medzinárodného obranného výskumu a technológií v úzkej väzbe na obranný priemysel- Cieľom spolupráce je vytýčenie európskych priorít obranného výskumu a technológií, združenie kapacít pre spoločnú prípravu budúcich obranných systémov a následná spoločná akvizícia na otvorenom európskom trhu obranných technológií
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
61
V súčasnosti je spolupráca v EDA založená : -na identifikovaní a súbežnom rozbehnutí spolupráce v spoločných oblastiach prostredníctvom skupín technologických spôsobilostí (CapTech) alebo- účasťou v programoch spoločného investovania (JIP)
Vstup do spoločných projektov predpokladá:
- zapojiť priemyslovú základňu- vytvárať medzinárodné konzorciá (zložené minimálne z 2 subjektov)- predkladať spoločné riešenia programov a projektov
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
62
Zapojenie subjektov obranného výskumu a vývoja do riešenia priorít v rámci medzinárodných projektov a aktivít EDA predpokladá:
-Podporovať cielenú dvojstrannú a mnohostrannú spoluprácu v oblastiach vecných priorít výskumu a vývoja formou poskytovania pomoci MO SR pri nadväzovaní kontaktov v rámci EDA- financovať Ad Hoc projekty kategórie B v súlade so Všeobecnými podmienkami EDA (EDA General Conditions)- poskytovať dotácie na riešenie spoločných projektov a dotácie na refundáciu nákladov na prípravu spoločných projektov- podieľať sa na financovaní Spoločných investičných programov (JIP) za podmienok cost share work share - podieľať sa na činnosti skupín CapTech EDA- zlepšovať administratívno-technickú pomoc pri príprave projektov- vytvárať spoločné vlastníctvo „know-how“ ako predpokladu integrácie obranného priemyslu SR do Európskej obrannej priemyslovej základne (EDTIB)
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
63
Ciele vecných priorít vyplývajúce z členstva SR v NATO a EÚ/EDA z pohľadu rozvoja vedy, technológií, vedenia obrannej činnosti a obranných systémov:
- systémy prieskumu, prehľadu a zisťovania v urbanizovanom priestore- detekcia a identifikácia biologických a toxických chemických látok a ochrana pred nimi a dekontaminácia- digitalizácia a integrácia prostriedkov do centrických sietí- ochrana a bezpečnosť informačných systémov- zníženie alebo znemožnenie spozorovateľnosti- modelovanie a simulácia systémov- vytváranie spoločného operačného obrazu- využitie nanotechnológií v obranných systémov- mikro-elektromechanické systémy- ochrana živej sily a zvýšenie balistickej ochrany- mobilita v zastavaných priestoroch
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
64
Operačná koncepcia R and T je založená na princípe spôsobilostí v troch základných doménach:
1.IAP - získavanie informácií a ich spracovanie = znalosti2.GEM - navádzanie, energia, materiály = pôsobenie3.ESM - prostredie, systémy, modelovanie = manéver
Tieto tri domény sú organizačne rozdelené do 12 oblastí technológií spôsobilostí (CapTech), prostredníctvom ktorých sú riadené jednotlivé aktivity (projekty) EDA. Každý CapTech má určeného zodpovedného koordinátora (moderátora).Sekundárnu sieť tvoria vládni experti pre CapTech (CGEs), ktorí sú odborníkmi pre jednotlivé technológie z prostredia priemyslu, akademickej obce alebo výskumných inštitúcií. Títo pracujú v prospech vlád a sú ,menovaní zo strany CNC. Títo CGEs podporujú CNC, pripravujú spoločné budúce projekty EDA a môžu takéto projekty aj riadiť.
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
65
Ďalšiu úroveň tvoria tzv. nevládni capTech experti (CnGEs), ktorí tvoria túto expertnú sieť pre jednotlivé CapTech. Prihlasujú sa do databáze individuálne a predstavujú riešiteľov projektov alebo potenciálnych riešiteľov projektov, prípadne posudzovateľov projektov.
Jednotlivé CapTech sú základňou pre:
-prípravu a riadenie spoločných projektov- účasť v nich zabezpečuje získanie informácií o dianí v jednotlivých technologických oblastiach- umožňuje identifikáciu spoločných zámerov a nadväzné generovanie spoločných projektov (kategórie A alebo B) a zároveň sústredenie zdrojov a poznatkov
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
66
Ad Hoc projekty (programy) kategórie „A“:
- predpokladajú širokú účasť členských krajín, zvyčajne sú financované zo spoločného rozpočtu vytvoreného zo združenia prostriedkov zúčastnených členských krajín, ktorý je spravovaný EDA. Ďalej EDA zabezpečuje administratívnu a kontraktačnú podporu.
Ad Hoc projekty (programy) kategórie „B“:
- sú spravidla spoločnými projektmi skupín členských krajín a sú financované riešiteľmi zo zúčastnených členských krajín, ktorí sa podieľajú na spoločnom projekte. EDA môže podporovať takéto projekty v dohodnutom rozsahu.
P A
N
E
L
YC
apT
ech
CAPTECHs: project generation & managementÚloha CapTech Members
• Riadi diskusiu v rámci CapTech Network
• Udržuje databázu členov CapTech Network
• Organizuje stretnutia CapTech expertov ak je to potrebné
• Vykonáva výmenu informácií s ostatnými CapTech networks
• Sleduje a podáva správy o projektoch v rámci svojej CapTech.
CapTech EDA Moderator
• Podieľajú sa ako experti pri príprave CapTech a rozvoji spolupráce
• Podávajú národné stanoviská na problematiku CapTech (identifikácia projektov, stanoviská k prioritám spôsobilostí, …)
• Spolupracujú s EDA Moderatorom pri jeho CapTech Managemente
• Notifikujú národných vládnych expertov do CapTech network
CapTech National Coordinators (CNCs)
CAPTECHs: project generation & managementÚloha CapTech Members
• Podieľajú sa ako experti pri príprave CapTech a rozvoji spolupráce
• Odporúčajú R&T štúdie alebo projekty na „top down“ požiadavku, alebo „bottom up“ návrhy
• Dávajú návrhy na podieľanie sa na EDA R&T programe práce
• Vykonávajú činnosti manažéra EDA R&T štúdií alebo projektov
CapTech Vládny Expert (CGE)
• Podieľajú sa ako experti pri príprave CapTech a rozvoji spolupráce
• Odporúčajú R&T štúdie alebo projekty na „top down“ požiadavku, alebo „bottom up“ návrhy
• Dávajú návrhy na podieľanie sa na EDA R&T programe práce
CapTech nevládny Expert (CnGE)
CAPTECHs: project generation & managementÚloha CapTech Members
Non-Governmental experts
Governmental experts
24 CNCsModerator
Non Governmental experts(CnGEs)
Governmental experts(CGEs)
24 CNCsModerator
Podpora expertov a národných koordinátorov
CAPTECHs: project generation & management CNCs má vedúcu úlohu v CapTechs!
+ +
Národný koordinátor (CNCs) Experti (CGEs, CnGEs) Moderator
Podpora národného koordinátora
CAPTECHs: project generation & managementTop Down : 4 kroky
Vyjadrenie nedostatku
spôsobilosti alebo priority
EDA
Vyjadrenie nedostatku
spôsobilosti alebo priority
EDA
Návrh odpovede
alebo definícia projektu
Výber projektov
(CNCs)
EDA fondy
EDA contract
EDA contract
Formálny tender
EDA
Formálny tender
EDAZaslanie príslušnej CapTech
Technický popis
+
Identifikácia príslušnej CapTech Ad Hoc
Cat. A
NávrhEDA alebo
členského štátu
NávrhEDA alebo
členského štátu
SB rozhodnutie
Popis nedostatku
spôsobilosti
EDA R&T strategy & roadmap
EDA + National
Experts (if needed)
Request for R&T
assessment and offer (RAO) Ad Hoc
Cat. B…
Návrh projektu
CapTech(s) experts)
Generovanie ideíGenerovanie ideí Príprava projektu a kontraktu
Príprava projektu a kontraktu
4 kr
ok
y Definovanie a hodnotenie
návrhov projektov
Definovanie a hodnotenie
návrhov projektov
Rozhodnutie o type projektu
Rozhodnutie o type projektu
2 3 41
CAPTECHs: project generation & managementBottom up : 4 kroky
Návrhy projektovNávrhy
projektov
(CNCs)
Draft Dohody o projekte podľa
EDA General Conditions (alebo inej právnej normy
EÚ)
Ad Hoc Cat. B
Period for “opt in”Period for “opt in”
Posúdenie návrhu
Neodmietnutie projektu SB ako projektu typu Ad Hoc Cat. B
Vytvorenie uzatvorenej
CWP(Forum)
Vytvorenie uzatvorenej
CWP(Forum)
Projekt schválený viac než jedným štátom
EDA contract
EDA contract
CapTech experts
Návrh projektu EDA R&T
strategy & roadmap
Generovanie ideí
Generovanie ideí
Príprava projektu & ContractPríprava projektu & Contract
4 kr
ok
y Definovanie a hodnotenie návrhu
projektu
Definovanie a hodnotenie návrhu
projektu
Rozhodnutie o štatúte projektu
Rozhodnutie o štatúte projektu
2 3 41
Heading R&T Priority Area
1 RF Technologies RF generic technologies (components, processing, systems, integration) and multifunction RF technologies.
2 Electro-optic Technologies EO Systems & Integration
3 Electronic components Electronics Hardware
4 Materials & Structures Structural Modelling Design & Through Life Support
5 Command & Battlespace Management, and Mission Systems Networked sensor control, management and cueing
6 Command & Battlespace Management, and Mission Systems
Command and control technologies (campaign /ops/ mission planning and mgt, battlespace mgt, shared situational understanding, data fusion / mining / reduction, image exploitation, innovative Sensors for Urban Warfare, including acoustic and seismic sensors)
7 Communications, Networks, Information Systems & Computing HF, VHF & UHF Communication Technologies
8 Communications, Networks, Information Systems & Computing Waveform design, spectrum and bandwidth management
9 Communications, Networks, Information Systems & Computing
Network Management in NEC operations (Fault, Configuration, Administration, Performance & Security management)
10 Communications, Networks, Information Systems & Computing
Technologies for secure and robust information management, information exchange and communications
IAP: GEM: ESM:
IAP: GEM: ESM:
Heading R&T Priority Area
11 Human Factors Human integration and interoperability
12 Complex Weapons, General Munitions and Energetics Energetics & Energetic Materials
13 Ground systems & their environment
Soldiers Systems (incl. integration into Systems of Systems and NEC)
14 Ground systems & their environment Counter-mine, gap-crossing and counter-mobility systems
15 Ground systems & their environment Power source and supply technologies
16 Ground systems & their environment
Ground Platform technologies (structure, mobility…) and mounted platform systems
17 Ground systems & their environment Uninhabited systems
18 Aerial systems & their environment Aerial platform technologies (airframes, propulsion, aerodynamics, structures, … - incl. Helicopters, UAVs (incl. High altitude platforms)
19 Naval systems & their environment Environment definition (Oceanographic & hydro. techniques and analysis)
20 Naval systems & their environment Uninhabited systems, especially underwater systems
21 CBR Protection Physical protection
22 Systems of systems and architectures Concepts, design, integration, simulation & modelling
KeyTechno.
IAP
GEM
ESM
22 R&T Priorities
CDP priorities areas for R&T
Workshops (WS) with R&T + Capability experts
1st List of R&T Goals
12 CDP Actions
STEP 1 STEP 2
WS
April 08
July 08
Sept. 08
Oct.-Nov. 08March 09
2nd List of R&T Goals
June 09
…
Proposed methodology:
CDP Priorities R&T involvement Comments
1. Counter Man Portable Air Defence Systems Yes directly
2. Computer Network Operations Need for expertise
3. Mine Counter-Measures in littoral sea areas Yes directly
4. Comprehensive Approach - military implications Need for expertise (low need)
5. Military Human Intelligence and Cultural / Language Training
Yes directly
6. ISTAR Architecture Need for expertise Later probably projects as well
7. Medical Support Yes directly
8. CBRN Yes directly
9. Third Party Logistic Support NO
10. Counter-Improvised Explosive Device (C-IED) Yes directly
11. Increased availability of helicopters Need for expertise
12. Network Enabled Capability Yes directly R&T is heavily funded in this area
YES directly: R&T experts will need to be involved and R&T projects/programmes may result from this CDP actionNeed for expertise: Only access to R&T experts may be needed to identify related technological issues NOTE : Work in all CDP actionable areas will need to coordinate with ongoing R&T activities
First analysis for R&T needs To further analyse R&T needs
TOTAL
CAPTECH
CAP Forum PTC-IED
tbc PTCamp
Protect.
PTCBRN
PTMed.
PTNEC
PTINT
PTCIS
PTISR
IAP2 RF-08-01 RF Technologies X X X X X 5Links to Capa IDT domains
IAP3 EO-08-02 Electro-Optical Systems & Integration
X X X X X 5
IAP1 EC-08-03 Electronics Hardware X X X X X 5 Knowledge
GEM1 MS-08-04 Structural Modelling Design & Through Life Support
X X X 3
IAP4 CB-08-05 Networked sensor control, management and cueing
X X X X X X 6 Engagement
IAP4 CB-08-06 Command and control technologies X X X X X 5
IAP4 CN-08-07 HF, VHF & UHF Communication Technologies
0 Manœuvre
IAP4 CN-08-08 Waveform design, spectrum and bandwidth management
0
IAP4 CN-08-09 Network Management in NEC operations
X 1
IAP4 CN-08-10 Technologies for secure and robust information management, information exchange and communications
X 1
ESM4 HF-08-11 Human integration and interoperability
X X X X X 5 Links to Captech
GEM2 WE-08-12 Energetics & Energetic Materials X X 2
GEM3GS-08-13 Soldiers Systems (incl. integration into Systems of Systems and NEC)
X X 2 ESM
GEM3 GS-08-14 Counter-mine (land), gap-crossing and counter-mobility systems
X X X 3
GEM3 GS-08-15 Power source and supply technologies
X X X X 4 IAP
GEM3 GS-08-16 Ground Platform technologies and mounted platform systems
X 1
GEM3 GS-08-17 Uninhabited land systems X 1 GEM
ESM2 AS-08-18 Aerial platform technologies X X 2
ESM1 NS-08-19 Environment definition X 1
ESM1 NS-08-20 Uninhabited naval systems, especially underwater systems
X 1
ESM4 CB-08-21 Physical protection X X 2
ESM3 SA-08-22 Concepts, design, integration, simulation & modelling
X X 2
TOTAL 13 11 9 9 7 6 2 57
LINK TO JIP FP X X X X X
CDP
Ministerstvo obrany SR 80
Murphyho zákony a iné príčiny prečo sa veci kazia.____________________________________
Úspešný výskum stojí toľko peňazí, že to znemožní každý ďalší výskum. (Parkingsonov zákon lekárskeho výskumu)
Najjednoduchšie myšlienky sa najzložitejšie vyjadrujú. (Malekov zákon)
Odborník je taký človek, ktorý sa vie vyhýbať drobným omylom, pričom sa ženie ku grandióznemu nezmyslu. (Weinbergov dôsledok)
Ministerstvo obrany SR
81
Charakteristika agentúry História sa zapojenia SR Lisabonská zmluva Program práce 2008 Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Ministerstvo obrany SR
82
Ministerstvo obrany SR
83
Ministerstvo obrany SR
84
Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 20O9 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Ministerstvo obrany SR
85
Integrated Development TeamsIntegrated Development TeamsIntegrated Development TeamsIntegrated Development Teams
Project TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams Project TeamsProject TeamsProject TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams
Ad Hoc ProjectsAd Hoc Projects Ad Hoc ProgramsAd Hoc ProgramsAd Hoc ProjectsAd Hoc Projects Ad Hoc ProgramsAd Hoc Programs
““Military Capability Needs”Military Capability Needs”
Ministerstvo obrany SR
86
Úrovne IDTs
Level 1: jadro IDT (core level)
Level 2: posilnený IDT (reinforcement)
Level 3: zapojenie používateľa (end-user)
Ministerstvo obrany SR
87
Ministerstvo obrany SR
88
Ministerstvo obrany SR
89
Ministerstvo obrany SR
90
Zapojenie EUMC do CDP
EUMC je zastúpený v CDP na úrovni Riadiaceho výboru EDA,
Riaditeľov pro spôsobilosti, či Prípravného výboru svojim
predsedom CEUMC, v rámci existujúcich a odsúhlasených
procedúr (najmä čl.8 CJA)
Dňa 31. januára 07 mandát EUMC pre EUMS k príprave
dokumentu zaistenie efektívnejšieho zapojenia EUMC
do činnosti v CDP-T
Dňa 12. februára 2007 bol tento dokument EUMC schválený
Zapojenie EUMC do aktivít EDA
Zapojenie EUMC do CDP-T
CDP-T je koordinačné fórum EDA (OF5 level)
Mandát SB k zabezpečeniu celkovej súdržnosti samostatných úsilí v rámci jednotlivých linií (Strands A, B, C, D)
Línia A v zodpovednosti EUMCWG/HTF
Línia D v zodpovednosti EUMS (tiež EUMCWG/HTF)
Línia B a C v zodpovednosti EDA CDP-T
Zapojenie EUMC do aktivít EDA
Koordinácia a odborná znalosť
Medzi požiadavky na zapojenie EUMC do CDP patria v širšom spektre následujúce:
- porozumenie významu CDP-T
- patričná expertíza súvisiaca s jednotlivými líniami
- zhoda zmyslu v rámci úlohového zoskupenia expertov
- súvislosť spojenia Task Force s CDP-T
Zapojenie EUMC do aktivít EDA
Zapojenie EUMC do CDP-T
Ciele CDP
Poskytnúť členským štátom EU/EDA návod na rozvinutie
národných plánov a programov tak, aby bylo možné vyvážiť
vojenské spôsobilosti s cieľmi a zdrojmi
Súčasne má napomôcť stanoviť priority pre rozvoj
ozbrojených síl a redukovať súvisiace operačné, technické
a finančné riziká
CDP vychádza z Dlhodobej vízie odsúhlasenej v roku 2006
Spracovanie CDP bolo založené na 4 líniách
Capability Development Plan
Línie rozvoja CDP
Línia A - tvorba a rozvoj vojenských schopností EU do roku 2010 (Headline Goal 2010 – HLG 2010),
Línia B - budúce potreby, trendy vo vojenských spôsobilostiach EU po roku 2010,
Línia C - obranné plánovanie a národné programy MS,projekty, štúdie, databáza obranných plánov, programov a projektov
Línia D - skúsenosti vyplývajúce zo súčasného procesu tvorby a rozvoja vojenských spôsobilostí EU a skúsenosti z misií a cvičení.
Capability Development Plan
Capability Development Plan
Schválenie CDP SR spolu s ostatnými pMS schválila CDP dňa 8. júla 2008
CDP definuje vojenské potreby a priority ESDP
CDP je jedným z hlavných úspechov Agentúry v roku 2008,
nazývaný „overall strategic tool“ v pracovnom programe
Agentúry na rok 2009
Na príprave CDP, ktorá trvala 18 mesiacov, se podieľalo 26
pMS, EUMC, EUMS a Generálny sekretariát Rady
Súčasne bolo schválených 12 prioritných oblastí a dohodnutá
séria opatrení pre zlepšenie dostupnosti vrtuľníkov v operáciach EU a prerokovaná správa o NEC
Prioritné oblasti identifikované v rámci CDP
Capability Development Plan
CM Engagement
CM Knowledge
CM Engagement
- Counter Man Portable Air Defence Systems
- Mine Counter-Measures in littoral sea areas
- Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence
- Counter-Improvised Explosive Device (C-IED)
- ISTAR Architecture
- Network Enabled Capability
- Increased availability of helicopters
- Third Party Logistic Support
- Medical Support
CM Manoeuvre
Capability Development Plan
EUMS
EUMC
- Comprehensive Approach - military implications
- Computer Network Operations
- Military HUMINT and Cultural / Language Training
Prioritné oblasti identifikované v rámci CDP
Závery CDP boli agentúrou transformované do návrhu na prioritnú realizáciu aktivít v 12 oblastiach:
1. Obrana proti prenosným systémom PVO2. Kybernetické operácie3. Opatrenia proti námorným mínam4. Komplexný prístup k operáciám – vojenské implikácie5. HUMINT6. Architektúra ISTAR7. Zdravotnícke zabezpečenie operácií8. RCHBO9. Logistická podpora operácií kontraktovaním služieb10. Opatrenia proti improvizovaným výbušným systémom11. Zvýšenie spôsobilostí vrtuľníkov12. Sieťovocentrické spôsobilosti (NEC)
Plán budovania spôsobilostí – Capability Development Plan - CDP
99
Capability Development Plan
Operačné závery CDP
Potrebnosť vhodných konceptov a doktrín
Permamentné spravodajstvo a operácie založené na znalostiach
Komplexné a koordinované činnosti
Udržovanie iniciatívy
Dosiahnutie agilnosti a adaptibility
Ľudský faktor – ľudia ostávajú najkritickejšou požiadavkou
Capability Development Plan
Capability Development Plan
SHORTER
TERM
MEDIUM
TERM
LONGER
TERMTASK
Harmonogram plánovaných aktivít
Capability Development Plan - CoDaBa
Apríl 2009 – NAD SB, prvá správa z procesu „Matchmaking“
Apríl 2009 – Prvé rokovanie expertov CoDaBa
Apríl 2009 – „Matchmaking“ dvanástich prioritných oblastí
Júl 2009 – Pozície ostatných „stakeholders“
k možnostiam spolupráce (CION, EUMS, NATO?)
September 2009 – druhé rokovanie expertov CoDaBa
September 2009 – „Matchmaking“ prvých 24 prioritných oblastí
Rovnaký cyklus pre roky 2010, 2011, 2012,...
Október 2010 - rozšírenie nástroja CoDaBa všetkým ostatným
relevantným subjektom v rámci pMS
Capability Development Plan - CoDaBa
21 pMS
371 programmesEquipment (335)
Training (11)Concepts (12)
Infrastructure (4) Interoperability (8)
tbd (1)
Problém
The Headline Goal Process – Way Ahead
Proces rozvoja schopností EU, který probiehal v rokoch
2004 až 2008, byl založený na množstve nových metód,
nástrojov a novo vyvinutých míľnikoch
S cieľom využiť získané skúsenosti z procesu, bola ku koncu
roka 2008 spracovaná správa EU CDP – Report on LI
Okrem iného bola v tejto správe identifikovaná potreba návrhov na revíziu nástrojov a metodologií vyvinutých pre podporu procesu HLG 2010
Cieľom následného kroku, Lessons Learnt, bude ďalej rozvinúť tento proces
Ďalší krok
The Headline Goal Process – Way Ahead
Zdokonalenie procesu rozvoja spôsobilostí EU, vrátane
podporných nástrojov, ktorý by mohol byť použitý v prípade,
že se MS rozhodnú pre zmenu ambícií a tak znova začnú
proces
Tento nový návrh ponúkne možnosti k využitiu kompatibilných nástrojových sád a kompatibilný IG Tool
Zároveň bude rešpektovať specifiká EU CDP, ako proces
SAE a katalogový prístup založený CDM
V neposlednom rade bude nutné reflektovať potrebu
synchronizácie s časťou procesu rozvoja civilných spôsobilostí
Prečo prístup založený na spôsobilostiach?
The Headline Goal Process – Way Ahead
Závery LI potvrdili celkovú efektivitu procesu HLG 2010
pri súčasnom dosiahnutí požadovaných cieľov,
Od zahájenia procesu HLG 2010 v máji 2004 do súčasnosti
bolo vytvorených veľa nových nástrojov (CDP, CHG 2010,…)
No aj tak, komplexný proces rozvoja spôsobilostí vyžaduje
dostupnosť zodpovedajúcich spoločne dohodnutých
a využívaných nástrojov
Rok 2010 bude významným míľnikom v rozvoji spôsobilostí.
Daľší aktéri v oblasti rozvoja spôsobilostí (CIVCOM, NATO)
sa tiež približujú k finálnej fáze v ich úsilí.
Prečo prístup založený na spôsobilostiach?
The Headline Goal Process – Way Ahead
V rámci EUMC bola spracovaná metodológia „Measurement
of Progress and Review of Priorities“,
V rámci EDA bol dokončený Plán rozvoja spôsobilostí,
Bola uznaná potreba komplexnejšieho prístupu pre riešenie
procesu rozvoja spôsobilostí v budúcnosti,
V januári 2009 se členské krajiny rozhodli vytvoriť kompatibilné IG Tool spoločne s NATO, preto by mal mať proces rozvoja spôsobilostí EU možnosť tento fakt začleniť.
Prístup založený na spôsobilostiach
The Headline Goal Process – Way Ahead
Identifikácia a prioritizácia vojenských požiadavkov v rámci
HLG, identifikácia nedostatkov v spôsobilostiach spoločne
spojené s operačnými rizikami a ich prioritizácia sú kľúčovou
úlohou pre EUMC,
EUMC prispieva k odstráneniu nedostatkov v spôsobilostiach, okrem iného
tiež: -rozvojom konceptov,
-analýzou Lessons Identified z operácií,
-aktualizáciou príspevkov MS
-participáciou na prebiehajúcich aktivitách v rámci EDA
IDT/PT a implementáciou aktivít vyplývajúcích z CDP
Ministerstvo obrany SR
110
Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Ministerstvo obrany SR
111
Ministerstvo obrany SR
112
Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho
prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych
spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja
spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver
Ministerstvo obrany SR
113
REdefinovať ciele v EDA v súlade s politikou vlády SR a MO SR vo väzbe na obranný priemysel (spoločne!)
Definovať nástroje na ich dosiahnutie Aktívne participovať na činnosti EDA, s
akcentom na stratégie EDEM, EDTIB, EDR&T, na EDTEB a stratégie spolupráce vo VYZBROJOVANÍ (EACS)
Pokračovať v konkrétnej identifikácii oblastí, programov a projektov na spoločné riešenie v rámci EDA
Podieľať sa na harmonizácii národných stratégií, pravidiel, zásad, programov a projektov v rámci EÚ/EDA
31. marca 2009Ministerstvo obrany SR
114
Európska obranná agentúra je nástroj
participujúcich členských krajín a je podriadená ich vôli
O T Á Z K Y ?
Ďakujem !