Post on 17-Jul-2015
El OCTAVO HBITOENCONTRAR SU VOZ Y AYUDAR A LOS DEMS A QUE ENCUENTREN LA SUYA
Presentado por:
Luis Carlos Montoya Giraldo
El paradigma de los siete hbitosInterdependenciaProcure primero comprender y despus ser comprendido 5 Sinergice
Victoria Pblica
6
Piense en ganar/ ganar Afile la Sierra7 4
Independencia3 Primero Lo primero
1 Sea proactivo
Victoria Privada
2 Empiece con un fin en mente
Dependencia
Hbito Proactividad Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero
Descripcin Hbito de la responsabilidad Hbito del liderazgo personal Hbito de la administracin personal
Resultados Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante vs. lo urgente
Pensar en ganar/ganar
Hbito del beneficio mutuo
Bien comn Equidad
Procurar primero Hbito de la comunicacin efectiva Respeto Convivencia comprender, y despus ser comprendido
Sinergizar Afilar la sierra
Hbito de interdependencia Hbito de la mejora continua
Logros Innovacin Balance Renovacin
UN NUEVO HBITO
CONOCIMIENTO HBITO HABILIDADES ACTITUD
EL OCTAVO HBITO
LA VOZ
DESAFIOS Talento: (nuestros dones y puntos fuertes naturales) Pasin:(las cosas que nos infunden vigor, nos motivan y nos inspiran de una manera natural) Necesidad: (incluyendo lo que necesita el mundo) Conciencia: (esa vocecita interior que nos dice qu est bien y que nos impulsa a hacerlo).
PERSONA COMPLETA
NECESIDADES
POCA DE CAMBIOS? O CAMBIO DE POCA?
ELECCIONES
PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO
DONES DE NACIMIENTO
Libertad de eleccin Principios naturales Cuatro inteligencias
ELECCIN ESTMULO LIBERTAD DE ELECCIN
RESPUESTA
PRINCIPIOS, LEYES DE LA NATURALEZA Universales:trascienden culturas y geografa
Intemporales:nunca cambian (justicia, respeto, honestidad, integridad, servicio, etc.)
Manifiestos:son indiscutibles y se complementan (no hay confianza sin honestidad)
CUATRO INTELIGENCIASINTELIGENCIA MENTAL Analizar Razonar Pensar en abstracto Usar el lenguaje Visualizar y comprender
INTELIGENCIA FSICA Actos de nuestro cuerpo, sin esfuerzo, concientes. Respiracin, sistema nervioso.
INTELIGENCIA EMOCIONAL Conocimiento de uno mismo Autoconciencia Sensibilidad social Empatia Comunicacin satisfactoria
INTELIGENCIA ESPIRIRUAL Esta orientada a las otras tres inteligencias Posee voluntad de SENTIDO Es la clave de la autoridad moral
INTELIGENCIA MENTAL VISINIdealista Perspectiva a largo plazo Soador
Prev el futuro
Cree en la gente Establece expectativas Innovador Filosfico Obtiene xito Pensador estratgico
Esperanzado
Abierto
INTELIGENCIA FSICA DISCIPLINARealista Ejecucin Constante Con iniciativa Autonoma concentrado
Comprometido Trabajador Sacrificado Decidido
Tenaz
Coherente
Disciplinado
competente
INTELIGENCIA EMOCINAL
PASINOptimista Emptico Desafiante Esperanzado Sinrgico Valiente Inclusivo Audaz
Sensible
Divertido Influyente
Motivador Humor
Orientado a la Gente
INTELIGENCIA ESPIRITUAL CONCIENCIAEntusiasta Intuitivo Moral
Asumen responsabilidades
Sabio
Integridad Humilde
Servicial
Justo
tico
Inspirado
Abundante
Respetuoso
Orientado a las causas
SEGN GANDHI ESTAS COSAS NOS ACABAN DESTRUYENDO Riqueza sin trabajo Placer sin conciencia Conocimiento sin carcter Comercio sin moral Ciencia sin humildad Adoracin sin sacrificio Poltica sin principios
DOS CAMINOS UNA SOLA ELECCIN
El fruto del silencio es la ORACIN. El fruto de la oracin es la FE. El fruto de la fe es el AMOR. El fruto del amor es el SERVICIO. El fruto del servicio es la PAZ.MADRE TERESA DE CALCUTA
PERSONA COMPLETA CUERPO
4 NECESIDADES VIVIR
4 INTELIGENCIAS/ CAPACIDADES INTELIGENCIA FSICA
4 ATRIBUTOS DISCIPLINA
VOZ
NECESIDAD ver como satisfacer necesidades
MENTE
APRENDER
INTELIGENCIA MENTAL
VISIN
TALENTO Concentracin disciplinada
CORAZN
AMAR
INTELIGENCIA EMOCIONAL INTELIGENCIA ESPRITUAL
PASIN
PASIN Hacer con ardor CONCIENCIA Hacer lo correcto
ESPRIRU
DEJAR UN LEGADO
CONCIENCIA
LIDERAZGO
Consiste en transmitir a las personas su vala, de un modo tan claro, que estas acaben vindolo en s mismas
ORGANIZACIONESSe define como una relacin con un objetivo, el cual est encaminado a satisfacer las necesidades de una o ms personas e interesados. La organizacin ms sencilla seria dos personas que comparten un objetivo, como en una sencilla asociacin empresarial o un matrimonio.
SINTOMAS DE LOS PROBLEMAS CRNICOS DE LAS ORGANIZACIONES
ADMINISTRAR EN LA ERA INDUSTRIAL
LA SOLUCIN DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESModelar (conciencia): dar buen ejemplo Encontrar caminos (visin): determinarconjuntamente el rumbo
Alineamiento (disciplina): construir yadministrar sistemas para no desviarse del rumbo
Facultamiento (pasin): concentrar el talentoen los resultados y permitir autonoma coordinada.
ENFOQUEMODELAR1 2 La voz de la influencia ser modelo encontrar una voz propia actitud de iniciativa pequeo timn La voz de la confiabilidad Modelar carcter y competencia Establezca las bases de la confianza en todas las relaciones
EJECUCINALINEAMIENTO 5. La voz de la ejecucin Alinear objetivo Capacitar sistemas para lograr resultados FACULTAMIENTO 6. La voz del facultamiento Liberar la pasin y el talento Despejar el camino y retirarse Clave de un equipo
3 La voz y la rapidez de la
confianza. Desarrollar slidos hbitos que infundan confianza Combinar voces Terceras alternativas
ENCONTRAR CAMINOS4. Una voz Encontrar caminos Visin comn de las mximasprioridades y valores.
LA VOZ DE LA INFLUENCIA MODELAR constituye el espritu y el centro de cualquier esfuerzo de liderazgo ACTITUD DE INFLUENCIA ethos, pathos, logos. PEQUEO TIMN capacidad para liderar y ampliar influencia, independiente del cargo
ACTITUD DE INFLUENCIA
LA VOZ DE LA CONFIABILIDAD CARCTER SABIDURIA COMPETENCIA integridad tcnica madurez criterio conocimiento mentalidad interdependencia de abundancia
CUALIDADES DEL LIDERAZGO
LA VOZ DE LA RAPIDEZ DE LA CONFIANZA AUTORIDAD MORAL PROCURAR PRIMERO ENTENDER HACER PROMESAS Y MANTENERLAS HONESTIDAD E INTEGRIDAD DETALLES Y ATENCIONES PENSAR EN GANAR/GANAR GUARDAR LEALTAD A LOS AUSENTES PERDONAR
Un hombre no puede actuar de forma correcta en un mbito de la vida, mientras se dedica a actuar de forma incorrecta en cualquier otro mbito. La vida es un todo indivisible. MAHATMA GANDHI
UNA TERCERA ALTERNATIVA BASTON DE MANDO INDIO INTERPRETAR CON SATISFACCIN LO QUE LA OTRA PERSONA QUIERE DECIR SINERGIA
ENCONTRAR CAMINOS
ALINEAMIENTO UTILIZAR LA AUTORIDAD MORAL Y FORMAL PARA CREAR SISTEMAS QUE INSTITUCIONALICEN LA ESTRATEGIA Y LOS PRINCIPIOS QUE ENCARNAN LA VISIN CREAR OBJETIVOS QUE ESTEN ALINEADOS CON LA VISIN, LOS VALORES Y PRIORIDADES ESTRATGICAS COMPARTIDAS ADAPTARSE Y ALINEARSE A LOS CONTINUOS CAMBIOS QUE SE RECIBEN DEL MERCADO
FACULTAMIENTO Cmo va? Qu est aprendiendo? Cules son sus objetivos? en qu puedo ayudarle? qu tal le estoy ayudando?
CONCLUSIONES Este libro tena como principal objetivo ensear un paradigma bsico: que las personas son personas completas cuerpo, mente, corazn y espritu. Cuando una persona emprende el proceso secuencia! del octavo hbito de encontrar su propia voz, eligiendo expandir su influencia e inspirando a los dems para que encuentren su voz, aumenta su libertad y su poder de eleccin para resolver sus mayores dificultades y satisfacer las necesidades humanas; aprende que el liderazgo puede finalmente convertirse en una eleccin, en vez de ser un cargo.