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C OEC YT
LA INNOVACIÓN, LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y EL PAPEL DE LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA EN LA GENERACIÓN DE UN ECOSISTEMA VIRTUOSO
Dr. Francisco Medina GómezPuerto Vallarta, Jalisco
Noviembre, 2012
C OEC YT
Que es un Ecosistema
• Un ecosistema es un sistema natural que está formado por un conjunto de organismos vivos (biocenosis) y el medio físico donde se relacionan (biotopo).
• Un ecosistema es una unidad compuesta de organismos interdependientes que comparten el mismo hábitat. Los ecosistemas suelen formar una serie de cadenas que muestran la interdependencia de los organismos dentro del sistema.
• También se puede definir así: «Un ecosistema consiste de la comunidad biológica de un lugar y de los factores físicos y químicos que constituyen el ambiente abiótico».
• Este concepto, que comenzó a desarrollarse entre 1920 y 1930, tiene en cuenta las complejas interacciones entre los organismos que forman la comunidad (biocenosis) y los flujos de energía y materiales que la atraviesan.
C OEC YTEcosistema de Alta Tecnología de Guadalajara
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¿Qué hace a Jalisco diferente?
• Jalisco adoptó en el año 2001 el Modelo Europeo de la Sociedad de la Información (INFOSOC)
• Tiene una visión de Estado, no de gobierno, que se ha mantenido consistentemente durante tres administraciones estatales
• Se apoya en el sector Ciencia, Tecnología e Innovación
• Su mantra es la e Inclusión para una i Sociedad, incluyendo las pymes y el sector TICs
• Jalisco Digital, más de 6,00 puntos conectados a internet de banda ancha en todo el estado
• Su principio básico son las políticas públicas: The Power of Policy
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¿Porqué si somos Ecosistema?
• Interactuamos selectivamente, vamos por nichos• Nos apoyamos todos, incluyendo las MNCs: IBM, HP,
Oracle, Dell, Continental se sientan en la misma mesa, comparten información, visiones estratégicas, preocupaciones y retos, agendas
• Una sola voz: CANIETI Occidente dice lo mismo que COECYTJAL, que las Universidades
• Diversificados: TI, Microelectrónica, Multimedia, Manufactura Electrónica Avanzada
• PROSOFT: Usuarios• Liderazgo de CANIETI Occidente• El Gobno de Jalisco es facilitador, pero ejerce la
rectoría del estado, apoya y pastorea a las pymes y acompaña a la academia en su peregrinar conceptual
C OEC YT
¿Porqué si somos Ecosistema?
• Interactuamos selectivamente, vamos por nichos• Nos apoyamos todos, incluyendo las MNCs: IBM, HP,
Oracle, Dell, Continental se sientan en la misma mesa, comparten información, visiones estratégicas, preocupaciones y retos, agendas
• Una sola voz: CANIETI Occidente dice lo mismo que COECYTJAL, que las Universidades
• Diversificados: TI, Microelectrónica, Multimedia, Manufactura Electrónica Avanzada
• PROSOFT: Usuarios• CANIETI Occidente funciona por Councils y se toma en
serio su papel de promotor y atractor de inversiones• El Gobno de Jalisco es facilitador, pero ejerce la
rectoría del estado, apoya y pastorea a las pymes y acompaña a la academia en su peregrinar conceptual
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LA ECONOMÍA DE MÉXICO
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaCambio en la composición del PIB
11 AGRICULTURA, GANADERIA, APROVECHAMIENTO FORESTAL, …21 MINERIA
22 ELECTRICIDAD, AGUA Y SUMINISTRO DE GAS POR DUCTOS AL …23 CONSTRUCCION
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERA43 COMERCIO AL POR MAYOR46 COMERCIO AL POR MENOR
48 -49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO51 INFORMACION EN MEDIOS MASIVOS
52 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES MUEBLES …
54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS Y TECNICOS55 DIRECCION DE CORPORATIVOS Y EMPRESAS
56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE DESECHOS …61 SERVICIOS EDUCATIVOS
62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y DEPORTIVOS, Y …
72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE PREPARACION DE …81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DEL GOBIERNO
0 1,000 2,000
Miles de Millones de Pesos
Valor Agregado Censal Bruto (~PIB)
2009
2004
22.6%139.5%
56.7%101.0%
59.6%10.0%
6.9%48.9%
3.3%47.4%
2.5%45.1%
60.6%87.4%
32.4%60.6%
97.5%70.2%
49.6%
0% 50% 100% 150%
Crecimiento % VACB 04-09
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. . . y no ha logrado un avance suficiente . . .
CRECIMIENTO REAL DEL PIB AGROPECUARIO Y EL PIB TOTAL 2004-2010
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ANÁLISIS SECTORIALCOMPOSICIÓN NACIONAL DEL VACB
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La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERA
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 43 COMERCIO AL POR MAYOR
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 46 COMERCIO AL POR MENOR
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 51 INFORMACION EN MEDIOS MASIVOS
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 61 SERVICIOS EDUCATIVOS
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
C OEC YT
La Economía de México en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
Sector 62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
AGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SURCAMPECHE
COAHUILA DE ZARAGOZACOLIMA
CHIAPASCHIHUAHUA
DISTRITO FEDERALDURANGO
GUANAJUATOGUERRERO
HIDALGOJALISCOMÉXICO
MICHOACÁN DE OCAMPOMORELOS
NAYARITNUEVO LEÓN
OAXACAPUEBLA
QUERÉTARO DE ARTEAGAQUINTANA ROO
SAN LUIS POTOSÍSINALOASONORA
TABASCOTAMAULIPAS
TLAXCALAVERACRUZ LLAVE
YUCATÁNZACATECAS
Efecto diferencial Efecto de composición Participación nacional
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Desigualdad en el Desarrollo Económico
Coeficiente de Gini del VACB por Sector Económico
0.6930.931
0.4040.467
0.5420.556
0.4510.6260.635
0.9650.635
0.7040.967
0.6790.600
0.5580.583
0.4500.5630.570
0.7300.934
0.5490.478
0.5590.594
0.4730.661
0.8950.970
0.6460.739
0.9790.704
0.6480.563
0.5890.477
0.6450.571
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
11 AGRICULTURA, GANADERIA, APROVECHAMIENTO FORESTAL, PESCA Y CAZA …21 MINERIA
22 ELECTRICIDAD, AGUA Y SUMINISTRO DE GAS POR DUCTOS AL CONSUMIDOR …23 CONSTRUCCION
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERA43 COMERCIO AL POR MAYOR46 COMERCIO AL POR MENOR
48 -49 TRANSPORTES, CORREOS Y ALMACENAMIENTO51 INFORMACION EN MEDIOS MASIVOS
52 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS53 SERVICIOS INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE BIENES MUEBLES E …
54 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS Y TECNICOS55 DIRECCION DE CORPORATIVOS Y EMPRESAS
56 SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS Y MANEJO DE DESECHOS Y …61 SERVICIOS EDUCATIVOS
62 SERVICIOS DE SALUD Y DE ASISTENCIA SOCIAL71 SERVICIOS DE ESPARCIMIENTO CULTURALES Y DEPORTIVOS, Y OTROS …
72 SERVICIOS DE ALOJAMIENTO TEMPORAL Y DE PREPARACION DE ALIMENTOS …81 OTROS SERVICIOS EXCEPTO ACTIVIDADES DEL GOBIERNO
Total general
Mayor concentración 2004-2009 Menor concentración 2004-2009
El VACB se concentraen unos pocos
El VACB es uniforme entre los estados
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JALISCO: LA NUEVA ECONOMÍA
C OEC YT
La Economía de Jalisco en PerspectivaCambio en la composición del PIB
C OEC YT
La Economía de Jalisco en PerspectivaCrecimiento en el PIB 2004-2009
C OEC YT
La Economía de Jalisco en PerspectivaCambio en la composición del PO
C OEC YT
La Economía de Jalisco en Perspectiva Crecimiento en el empleo 2004-2009
C OEC YT
La Economía de Jalisco en PerspectivaAnálisis de cambio (shift share analysis)
C OEC YT
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO BASADO EN LA C+T+innovación
C OEC YT
PRINCIPAL ESTRATEGIA: INNOVACIÓN
EL CASO DE JALISCO: DETONADORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO
C OEC YT
Funcional
Tipos de innovación
Innovación en Innovación en productosproductos
Innovación en Innovación en productosproductos
Innovación en Innovación en procesosprocesos
Innovación en Innovación en procesosprocesos
Innovación de Innovación de mercadomercado
Innovación de Innovación de mercadomercado
Innovación Innovación organizacionalorganizacional
Innovación Innovación organizacionalorganizacional
Impacto
Innovación Innovación radicalradical
Innovación Innovación radicalradical
Innovación Innovación incrementincrementalal
Innovación Innovación incrementincrementalal
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2007
Proporción del PIB Estatal*
2008
Presupuesto COECYTJAL(FOCYTJAL)
2009
2010
Gasto público estatal en ciencia, tecnología e innovación
2011
*Cifras oficiales del INEGI hasta 2010
C OEC YT
Año COECYTJAL FONDOS
FEDERALES FONDOS
CONCURRENTES TOTAL
Empleos Generados
Empleos Conservados
Proyectos
2001 13.84 68.90 169.09 251.83 4 143 50
2002 26.64 97.89 273.83 398.36 23 192 79
2003 17.28 109.92 215.28 342.48 42 261 85
2004 26.26 123.82 250.97 401.05 137 256 145
2005 14.28 200.29 493.26 707.83 86 387 143
2006 70.22 275.85 610.55 956.62 1185 1649 178
2007 87.18 96.20 1,073.30 1,256.68 1,489 2,228 251
2008 230.45 206.81 935.82 1,373.08 2,142 4,572 641
2009 284.21 416.30 1,557.90 2,258.41 4,637 6,047 730
2010 346.00 523.65 1,451.34 2,320.99 7,299 11,428 729
2011 315.00 512.00 2,263.00 3,091.00 7,461 10,815 715
Total 1,432 2,632 9,295 13,358 24,505 37,978 3,746
Histórico COECYTJAL 2001-2011Cifras en millones de pesos
C OEC YT
Total de Recursos movilizados por el COECYTJAL 2000-2011Cifras en millones de pesos
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Gasto Estatal en Ciencia, Tecnología e innovación
2011
Gasto Estatal 3,091 millones de
pesos
Presupuesto COECYTJAL
315 millones de pesos
El Sector Privado representa el 72.2% del GECTIJAL
C OEC YT
Presupuesto Ejercido por el COECYTJAL 2001-2011Cifras en millones de pesos
C OEC YT
Fondos Federales movilizados por el COECYTJAL 2001-2011Cifras en millones de pesos
Incluye CONACYT, SE, SCT¿Y SAGARPA, apá?
C OEC YT
Fondos concurrentes excepto fondos federales movilizados por el COECYTJAL 2001-2011Cifras en millones de pesos
C OEC YT
Empleos Generados en 2011 por tipo de Fondo
C OEC YTGasto Estatal en Ciencia, Tecnología e innovación
2006 y 2010
1Tipo de cambio al 31 de diciembre de 2006 10.8812Tipo de cambio al 31 de diciembre de 2010 12.736Banco de Información Económica (BIE), INEGI.
PIB 2006 (MM pesos):$683,857.64 (62,848 MM USD)
Inversión en Innovación:0.56% del PIB
Estimación PIB 2010 (MM pesos):$840,812.09 (66,018 MM USD) Inversión Privada en Innovación:0.75% del PIBRecursos Movilizados COECYTJAL: 0.44% del PIBGasto Jalisco CTi: 1.19% PIB
2006-2010 ∆64.2%2006-2010 ∆64.2%13.2% anual13.2% anual
Inversión 2006 Inversión 2010
Estrato Pesos % Dólares1 Pesos % Dólares2
Micro 519,886,587.01 13.53% 47,779,302.18 1,002,774,857.45 15.89% 78,735,463.05
Pequeña 599,720,698.94 15.60% 55,116,321.93 1,138,496,347.70 18.04% 89,391,987.10
Mediana 1,306,274,555.56 33.99% 120,050,965.50 1,610,235,264.17 25.51% 126,431,788.96
Grande 1,417,403,076.92 36.88% 130,264,045.30 2,560,506,500.00 40.57% 201,044,794.28
Total 3,843,284,918.43 100.00% 353,210,634.91 6,312,012,969.31 100.00% 495,604,033.39
C OEC YT
ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN JALISCO EN 2010Metodología OCDE Manual de Oslo, 3ª Edición
C OEC YT
Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Composición de la Muestra (n=384)
C OEC YT
Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Composición de la Muestra (n=384)
Estrato de
empresaN*
Empresas con innovación Empresas sin innovación
% n % n
Micro 194 25.0% 96 22.4% 86
Pequeña 124 16.9% 65 11.7% 45
Mediana 45 5.5% 21 5.2% 20
Grande 16 2.1% 8 2.1% 8
NR 5 0.8% 3 0.5% 2
Total 384 50.3% 193 41.9% 161
* N representa el número de empresas entrevistadas en el estrato
La media Europea en 2008 fue de
51.6%Fuente: EuroStats, 2010
En 2006 la media era 41.3%
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Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Orientación de la InnovaciónEstrato Producto Proceso Organización Mercado
Micro (0-10) 33.2% 33.7% 13.5% 16.1%Pequeña (11-50) 22.3% 25.9% 13.5% 13.5%Mediana (51-250) 6.2% 8.3% 3.6% 4.1%Grande (251+) 2.1% 4.1% 1.6% 1.0%
1.0% 1.6% 1.0% 1.6%Media 64.8% 73.6% 33.2% 36.3%
Media Europea (2008) Productos 37.2%
Media Europea (2008) Procesos 41.4%Fuente: EuroStats, 2010
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Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Alcance de la Innovación
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Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Personal dedicado a las actividades de innovación (n=191)
Incremento en ventas derivado de las actividades de innovación (n=190)
C OEC YT
Estudio sobre Innovación en Jalisco 2010
Inversión promedio por tamaño de empresa (n=70)
Proporción de empresas que realizaron actividades de innovación (n=193)
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INNOVACIÓN EN EL SECTOR AGROPECUARIO
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Infraestructura TIFJalisco pasó de 5 a 27 plantas TIF en todo el estado.
Además, los gobiernos federal y estatal han aportado 240 millones de pesos para la construcción del Rastro Metropolitano, el más grande de México con capacidad para el sacrificio de 2 mil cerdos y 700 reses por turno.
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Agroparques
Jalisco cuenta con la mayor cantidad de naves de invernadero operando a nivel
nacional.
C OEC YT
Agroparques
Municipio Integradora Empleos directos
No. De socios Superficie Cultivo
Etzatlán Agetza S. A. de C. V. 80 97 6.7 has Hortaliza
Tamazula Agroparque el Taray S. A. de C. V. 200 95 15.1 has Hortaliza
Tapalpa Agricultura Protegida Ferrería de Tula A.C 15 4 0.75 has Flor (rosa)
Cocula Asociación de Apoyo a la Unión Local de Productores de Caña de Azúcar del Ingenio Bellavista A.C.
80 1200 6 has Hortaliza
Zapotlán el Grande
En proceso de conformación 80 36 6 has Hortaliza
Zacoalco En proceso de conformación 80 6 has Hortaliza
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Año Has.
2007 789
2008 812
2009 952
2010 1190
Entre 2008 y 2010 se ha producido más de 1 millón 300 mil plántulas de berries dentro del programa de fomento al cultivo; en beneficio de casi 140 productores de 10 municipios.
Berries en Jalisco
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Centros de Servicios GanaderosCentros de Servicios Ganaderos
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Estandarizar calidad
Centros de Servicios Ganaderos
1) Organización de productores. 2) Compras y ventas en común 3) Infraestructura común Disminución de costos
Disminución de costos y articulación
Estrategia de articulación de la red de valor
CSG en las 12 regiones del estado de acuerdo a su vocación
Leche y doble propósitoCarneOvinos y CaprinosApícola
Prestadores de servicios técnicos y empresariales
Infraestructura de uso colectivo
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Maíz de Alta Productividad
Año Hectáreas en el programa de Alta Productividad
2009 27,000
2010 38,853
Programa piloto en casi 40 mil has con el objetivo de elevar la productividad promedio y pasar de 4.5 ton/ha a 11.2 ton/ha
43 organizaciones de maiceros participan en este programa, el cual ha beneficiado directamente a 3,500 productores de maíz.
106 técnicos especializados para dar acompañamiento a cada parcela.
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Centro de Valor Agregado
Es el primero en su tipo en América LatinaEs una formadora de empresas en la que los productores
recibirán acompañamiento y atención especializada, desde una idea hasta un producto puesto en los mercados.
C OEC YT
Centro Nacional de Recursos Genéticos
Centro Nacional de Recursos GenéticosSólo hay 17 en el mundo y este es el más
grande. Almacenará 2 millones de muestras de germoplasma de especies animales, vegetales y microorganismos a temperaturas de hasta
-196 grados centígrados.
C OEC YT
Jalisco posee la economía agropecuaria más importante del país. Representa el 11.16 %* del PIB Agropecuario nacional con el 7.2 %* de la superficie agrícola nacional, y el 6.84 % del PIB agropecuario estatal.
“1 de 10 jaliscienses residen en localidad rural y se dedica al sector primario”
Jalisco: Líder Agropecuario
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Jalisco es Líder Nacional Agropecuario.
42,000 has de Riego Tecnificado y Modernizado:
75% más que en toda la historia de Jalisco
18 nuevas presas en este sexenio estatal
6 Agroparques, que generan 550 empleos directos,
favorecen las compras y ventas en común de
sociedades de productores y se orientan a cultivos más
rentables.
Centros de Servicios Ganaderos en las 12 regiones
del Estado Asistencia Técnica y empresarial e
infraestructura de uso colectivo
Jalisco: Líder Agropecuario
C OEC YT
Jalisco pasa de 5 a 27 rastros y plantas TIF.
Se construye el Rastro Metropolitano, el más
grande de México.
43 organizaciones de maiceros participan en el
programa Maíz de Alta Productividad, que eleva el
rendimiento de 4.5 ton/ha a 11.2 ton/ha
Centro de Valor Agregado, el primero en su tipo en
América Latina
Una cadena Agave-Tequila que representa ventas por
1.4 billones de dólares anuales
Jalisco: Líder Agropecuario
C OEC YT
Centro de Recursos Genéticos: Sólo hay 17 en el
mundo y Jalisco tiene el más grande, que albergará
2 millones de muestras de germoplasma
De acuerdo al último Censo Económico (INEGI), del
2004 al 2009 Jalisco creció 70 veces en
infraestructura y equipamiento y 20 veces en
su consumo de bienes y servicios, lo que
muestra el crecimiento económico tan significativo
del sector en el Estado
Jalisco: Líder Agropecuario
C OEC YT
Número de empresas y/o establecimientos para producción de bienes y servicios.
Unidades Económicas
Crecimiento estatal: 23.20 %
Crecimiento Sector Agropecuario en Jalisco: 0.01 %
El número de empresas o unidades económicas con actividades dentro del sector primario prácticamente no
aumentó.
Sin embargo, se observa un crecimiento sustantivo, que se puede traduce en fortalecimiento de las
mismas, en:
FUENTE: INEGI - Censo económico 2009
C OEC YT
El valor de los bienes y servicios producidos por el sector se incrementó 3.5 veces de 2004 a 2009. Esto
implica mayor riqueza y refleja una actividad en ascenso y/o el impacto del incremento en los precios de los
insumos.
El sector fue el de mayor crecimiento, seguido por “Información para Medios Masivos” (169%).
Producto Bruto Total:Valor agregado más
insumos
Crecimiento estatal: 47.60 %
Crecimiento del Sector en Jalisco : 354.60 %
FUENTE: INEGI - Censo económico 2009
C OEC YTEl valor de todos los bienes y servicios que consumieron las unidades económicas en el sector para llevar a cabo sus actividades, es 20 veces mayor en relación al 2004 (penúltimo Censo).
El sector que le sigue en crecimiento fue “Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica” (224.9%).
Gasto Intermedio en Consumo de Bienes y Servicios
Crecimiento Estatal: 61.70 %
Crecimiento Sector Rural: 2,009.70 %
Refleja una vez más que la actividad primaria en el Estado muestra gran crecimiento, debido al gasto en insumos y costos de producción.
FUENTE: INEGI - Censo económico 2009
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Valor añadido mediante proceso de transformación.
Valor Agregado
Crecimiento estatal: 44.10 %
Crecimiento Sector en Jalisco: 24.50 %
El crecimiento por más del 2000% en consumo intermedio no impidió del todo el crecimiento al valor agregado, pero si lo frenó. Comparativamente con otros rubros, esta es un área de oportunidad para el sector, que requiere de mucha innovación.
FUENTE: INEGI - Censo económico 2009
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El valor de los activos fijos que adquirieron las unidades económicas, al igual que el valor de las renovaciones y mejoras que prolongaron su vida útil o aumentaron su productividad, se incrementó significativamente.
Esto nos dice que las unidades económicas poseen mayor y mejor infraestructura y equipamiento. También nos dice que el sector en el Estado está captando inversión fija de forma muy acelerada.
Formación Bruta de Capital Fijo
Crecimiento estatal: 28 %
Crecimiento Sector Rural: 7,129.80 %
La inversión en infraestructura y equipamiento dentro de la actividad agropecuaria de Jalisco es 70 veces mayor que en 2004.
Le sigue en mayor crecimiento el sector de “Servicios financieros y seguros” (62.,5%).
FUENTE: INEGI - Censo económico 2009
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Productividad laboral por sector económico, 2008
(miles de pesos de 2003 por trabajador)Sector Jalisco Nacional
11 agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 27.8 42.521 minería 176.6 5,945.022 generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final 924.1 898.223 construcción 103.8 138.231 -33 industrias manufactureras 216.2 254.143 comercio al por mayor 224.3 207.846 comercio al por menor 54.2 54.248 -49 transportes, correos y almacenamiento 172.0 206.751 información en medios masivos 594.1 469.652 servicios financieros y de seguros 132.4 700.853 servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 177.4 136.254 servicios profesionales, científicos y técnicos 106.2 133.255 corporativos 2,210.0 2,781.2
56 servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 75.6 99.061 servicios educativos 101.0 90.262 servicios de salud y de asistencia social 48.8 49.9
71 servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 79.0 91.072 servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 52.4 50.581 otros servicios excepto actividades gubernamentales 39.3 47.7
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Del 2004 al 2009 Jalisco creció 70 veces en infraestructura y equipamiento y 20 veces en su consumo de bienes y servicios, lo que muestra el crecimiento tan significativo del sector en el Estado.
Sin embargo la productividad se encuentra muy rezagada.
El sector no se ve como parte de una cadena productiva que va del campo a la mesa.
La innovación debe ser el factor determinante en el desarrollo futuro del sector.
El sector cuenta con los instrumentos de política de CTi, más los de SAGARPA.
Censo Económico – Sector Agropecuario
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Está mostrando signos de crecimiento muy por encima de otros sectores con más peso en el PIB.
Tiene efectos en la permanencia de la población en sus localidades de origen, frenando la emigración.
La inversión en el sector primario tiene efectos determinantes para el abatimiento de la pobreza.
La producción primaria es cada vez más estratégica debido al aumento en la demanda de alimentos, la producción de bioenergéticos y la escasez de agua.
Jalisco goza de condiciones privilegiadas y constituye un polo de desarrollo para este sector.
Importancia estratégica del sector
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La Innovación por medio de las TICs
• En todo el país hay cientos de miles de empresarios del sector agropecuario, que al momento de adoptar las TICs, automáticamente innovan
• Innovan, si por medio de las TICs desarrolla un nuevo producto (empaque individual para el aguacate, utilizando diseño asistido por computadora)
• Innovan si por medio de las TICs desarrolla un nuevo proceso o introduce cambios significativos en sus procesos existentes (trazabilidad vía RFID)
• Innovan si por medio de las TICs introduce cambios organizacionales a su interior, o al exterior donde está su mercado (desplazamiento del producto según precios en los diferentes mercados, con apoyo de celulares)
• Innovan si por medio de las TICs introduce cambios en su forma de comercializar (internet)
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SEGURIDAD ALIMENTARIA
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Connotación Social: Seguridad nutricional
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Porcentaje de la población con pobreza alimentaria, 2005
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Gasto corriente y porcentaje del gasto en alimentos, bebidas y tabaco, 2008
Fuente: ENIGH 2008
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Relación entre innovación y seguridad alimentaria
Inversión en I+D+i
Procesos de producción agrícola mejorados:+ Eficiencia en la producción+ Productividad-Gastos de producción-Pérdidas de producción
Empresas más eficientes que ofrezcan mejores sueldos y oportunidades de desarrollo
Mejor distribución de la riqueza: Poder adquisitivo ConsumoCrecimiento de las empresas Inseguridad alimentaria
C OEC YT Seguridad Alimentaria
• CAMBIO CLIMATICO Y SUS EFECTOS:
• EUA
• EN MEXICO
VariableCambio
Porcentual (%) Vs. 2010
PIB Sector Agroalimentario (Pesos)
- 3%
Producción de Alimentos (Tons.)
- 24%
Siembras O-I 2011/2012 (Has.)
- 18%
Importaciones de Alimentos (Dls.) Maíz Blanco Trigo Sorgo
+ 26%+362%+179%+92%
Balanza Comercial Agroalimentaria (Dls.)
- 33%
IMPACTOS SECTOR MEXICO 2011
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IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL: CASO DE ÉXITO DE LA ALTA TECNOLOGÍA
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Sueldos Industria Alta Tecnología
• Diseño de microelectrónica: 3,230.00 a 8,500 USD/mes• Desarrollo de software: 1,540.00 a 2,140.00 USD/mes• BPO/ITO: 1,300 a 1,800 USD/mes• Meritocracia: no importa el apellido, el pedigree ni el tipo
de universidad en que se realizaron los estudios• 2.7 empleos indirectos por cada empleo directo• Es la industria que más favorece el reparto de riqueza• Los 21,300 empleos creados en casi 9 años del PROSOFT
JALISCO representan una nómina directa de 600 MM USD anuales
• MedTec/BioTec/Farma Humana y Veterinaria representan otros 200 millones de dólares anuales de nómina
• Más el impacto de indirectos, equivale a más de un billón de dólares anuales
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NSE Nacional 2007-2010, Nivel A/B Promedio Nacional 4.4
Fuente: Consulta Mitofsky, aplicando la regla AMAI 10X6 y ponderando con datos de vivienda INEGI 2010
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NSE Nacional 2007-2010, Nivel C+ Promedio Nacional 12.3
Fuente: Consulta Mitofsky, aplicando la regla AMAI 10X6 y ponderando con datos de vivienda INEGI 2010
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NSE Nacional 2007-2010, Nivel C Promedio Nacional 17.9
Fuente: Consulta Mitofsky, aplicando la regla AMAI 10X6 y ponderando con datos de vivienda INEGI 2010
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El Caso de Jalisco en PerspectivaConclusiones
• Nivel regional (subnacional) más que nacional (Federalizar, no descentralizar la toma de decisiones)
• Gobierno Federal: ¡Más vale pedir perdón que permiso!• Concentración (pocos sectores, contundentes)• Jalisco Estado Activista • Instrumentos sectoriales específicos por región (one
size DOES NOT fit all)• Vocacionamiento claro del Estado• Atender Nichos de Mercado• Transferir tecnología• Medir impactos económicos y sociales
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Rol del Gobierno Federal• ¿Cabeza de sector o sector de cabeza?: Rol de la
SAGARPA • Rol de la SENASICA: El caso de la Influenza Aviar• Liderazgo empresarial
– ¿Qué quieren?• Más de lo mismo? Síganle haciendo las cosas
igual– Un resultado diferente?
• Empiecen por verse diferente. Son empresarios del sector agropecuario
• Y hagan cosas diferentes: tomen la iniciativa• Tienen claro el que, ahora ¡concéntrense en
los cómos!