C o m p a n y P r o f i l e &V a l u e P r o p o s i t i o nE x e c u t i v e s u m m a r y

doDigital

11 ottobre 2019

Mission doDigital

Progettiamo e guidiamo percorsi di trasformazione agili nell’era digitale

Design & Align Architecture LayersIdentify Digital Needs Achieve Business Goals

L'attività di ricerca e osservazione del mercato è alla base della nostra proposizione di servizi per

garantire alle aziende l’accesso a paradigmi di innovazione costantemente allo stato dell’arte

attraverso attività di coaching&training sui principali temi inerenti la trasformazione digitale

20+ ANNI DI ESPERIENZA DI

INNOVAZIONE DIGITALE

NETWORK /PARTNERSHIP CONSOLIDATE

ATTIVITA’ DI RICERCA E TRAINING

Chi SiamodoDigital s.r.l. è un’iniziativa nata nel 2016 dalla volontà di un gruppo di professionisti attivi

nell’ambito della ricerca e della consulenza sui temi dell’ICT, con esperienza ventennale in

progetti ed iniziative di trasformazione digitale ed innovazione dei servizi, di introduzione in

azienda di sistemi gestionali d’impresa e di Governance dei servizi ICT

Disponiamo di un’organizzazione flessibile e scalabile in grado di offrire le competenze e le

expertise necessarie alle aziende per attuare e guidare programmi di trasformazione digitale.

L’ampio network derivato dal mondo accademico e della ricerca consente di attivare

all’occorrenza i Partner necessari per sostenere le aziende in tutte le fasi del programma di

trasformazione digitale, dalla progettazione dei percorsi di trasformazione fino all’attuazione e

alla loro implementazione

Key People

Claudia PingueChairman

Francesca SaraceniCEO

Giulio NicelliPractice Leader & Project Manager

Stefano GattiDigital Technology Expert

Roberta FacchiniPractice Leader & Client

Manager

Massimiliano PonzoniPractice Leader & Project

Manager

v

vPROGETTAZIONE SISTEMI &ARCHITETTURE IT

DISEGNO E MAPPATURA PROCESSIGESTIONALI

PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI

DIGITAL & IT STRATEGY

ENABLE AGILE DIGITAL PROJECTS

SOFTWARE SELECTION &

CHANGE MANAGEMENT

DIGITAL SERVICE DESIGN

Value Proposition doDigital

PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI

PROGETTAZIONE SISTEMI & ARCHITETTURE IT

DISEGNO E MAPPATURA PROCESSI GESTIONALI

Digital Service Design

C H I

• Innovation Manager

• Direzione IT

• Linee di Business

Più semplicemente ci rivolgiamo a

coloro che in azienda hanno la

missione di innovare

P E R C H E ’

La disponibilità di tecnologie digitali

avanzate ha creato l’opportunità (o

minaccia dipende da dove la si guarda)

di reinventale ed arricchire l’offerta di

prodotti e servizi in modo più rapido e

frequente arrivando a configurare

proposte anche altamente

personalizzate

C O S A

Il nostro team si occupa dell’ideazione di

nuovi concept di servizio in ambito B2C e

B2B, dalla definizione del modello di

business alla Customer Journey. Durante la

realizzazione progettiamo le logiche di

funzionamento e selezioniamo le soluzioni

tecnologiche necessarie, avvalendoci di

Startup in ambito Hi Tech e di Agile Factory

Digital Service Design - Il Framework

DEFINIZIONE DEL BRIEF:SFIDA DI

INNOVAZIONE

DEFINIZIONE DEL PROBLEMA

DEFINIZIONE DELLA SOLUZIONE

PROTOTIPOSPERIMENTALE

0. ENVISIONING 1. UNDERSTANDING 2. GENERATING 3. PROTOTYPING

Design Thinking

Lean Start up

Agile Factory

Progettiamo Concept di Servizio..

CONCEPT

SERVICE BLUEPRINTVALUE PROPOSITION

STORYBOARD

BUSINESS MODEL CANVAS

CUSTOMER JOURNEY MAP

USER STORIES MAP

.. offrendo Supporto per la Prototipazione

Minimum Viable

Product

Proof of Concept

Al fine di realizzare e testare sul campo il prototipo di servizio secondo un approccio incrementale e tramite il monitoraggio di KPI

Attivazione di partner tecnologiciAgile Factory

Network Start up

Soluzione a Regime

C H I

• Direzione generale

• Direzioni IT

• Linee di Business

Più semplicemente ci rivolgiamo a chi

in azienda ha il mandato di valutare e

selezionare soluzioni a supporto della

gestione dei processi aziendali

P E R C H E ’

Rinnovare il portafoglio applicativo è

fondamentale per sostenere un business

che cresce e necessita di processi gestionali

digitali. Nonostante ciò il mercato di

soluzioni software è sempre più vasto e

complesso e il risultato atteso

dall’introduzione del nuovo applicativo

rischia di non essere raggiunto se non si

sostiene al meglio l’impatto organizzativo

C O S A

Il nostro team monitora le soluzioni di mercato

e fornisce una valutazione approfondita di

aspetti funzionali, tecnologici e di tipo

organizzativo di ciascuna soluzione. Il processo

di selezione prevede la somministrazione e

valutazione oggettiva di diverse offerte tecniche

ed economiche per supportare l’azienda sia per

la scelta consapevole dell’investimento che per

il controllo del progetto di implementazione

Software Selection & Change Management

Software Selection & Change Mngmt – Il framework

0. ASSESSMENT

1. SCOUTING

2. REQUEST FOR INFORMATION

3. CHANGE MGMT& GOVERNANCE

3. REQUEST FOR PROPOSAL

SCOPE DELLA SELECTION

SHORT LISTPER RFP

SCELTA SOFTWARE & PARTNER

SUPPORTOPM

SHORT LISTPER RFI

Esperienza Ventennale

Conoscenza di vendor/partner e

system integrator (multi-industry)

Competenze di dominio verticali maturate per specifiche problematiche

gestionali (pianificazione Materie Prime, ecc.) sviluppate nel corso delle attività

di ricerca e trasferimento tecnologico all’interno del Politecnico di Milano

Conoscenza delle principali operazioni

che hanno modificato il mercato

Ampio network

20

Metodi e Strumenti Specifici

Mappe e strumenti di

rappresentazione efficaci per

interagire verso platee eterogenee

Approccio utile per abilitare

negoziazioni efficaci e allineate ai

KPI del Procurement

Garanzia di svolgimento del processo

di selezione in tempi «controllati»

Digital & IT Strategy

C H I

• Direzione generale

• Direzione IT

Più semplicemente ci rivolgiamo a chi è

chiamato a indirizzare la strategia IT e la

definizione del portfolio progetti per programmi

di trasformazione digitale

P E R C H E ’

La sfida delle aziende di oggi è saper

governare la complessità della Digital

Transformation e tradurla in una Strategia

IT fatta di iniziative concrete in grado di

dare un supporto efficace e coerente con le

priorità del business. L’abilità sta nel

valutare le potenzialità degli asset IT

dell’azienda e mixarli con nuove tecnologie

secondo framework architetturali dal valore

consolidato

C O S A

Il nostro team valuta le potenzialità di

innovazione del portafoglio applicativo ed

infrastrutturale e del patrimonio dati per

definire una strategia IT allineata alle priorità

del business . Utilizziamo una metodologia che

si basa su framework consolidati e diffusi in

letteratura (TOFAG, ITIL, ecc.). I progetti IT che

ne derivano declinano gli obiettivi strategici in

azioni concrete che indirizzano le scelte

tecnologiche e l’architettura dati e applicativa.

Digital & IT Strategy – Il Framework

0. SETUP 1. ASSESSMENT

3b. CHANGE MGMT & GOV

2. PROJECT PORTFOLIO DESIGN

3a. EXECUTION

TogafDAMA

Agile

OBIETTIVI E PERIMETRO

IDENTIFICAZIONEDRIVER DI EVOLUZIONE

DEFINIZIONEPORTFOLIO PROGETTI

SPERIMENTAZIONETECNOLOGIE INNOVATIVE

E GOVERNO

Sperimentazione e misurazione

Garantiamo l’adattabilità richiesta da contesti

dinamici utilizzando principi e pratiche Agile e

la misurazione continua dei risultati

Strategia Digitalee Portfolio Progetti

Allineamento dei livelli tra Business e IT

BUSINESS ARCHITECTURE

INFORMATIONARCHITECTURE

DATAARCHITECTURE

TECHNOLOGYARCHITECTURE

Enterprise Architecture Assessment

Organizziamo in modo strutturato

gli asset IT, ricorrendo alla

creazione di cataloghi che

consentono di delineare una chiara

fotografia del Sistema Informativo

dell’azienda e consentono di

identificare in modo mirato i

cantieri di evoluzione architetturale

da porre alla base della strategia

digitale delle Direzioni IT

CATALOGO ENTREPRISE ARCHITECTURE

MAPPATURA DELLE RELAZIONI

APPLICAZIONI

C H I

• Direzione HR

• Direzione IT

• Innovation Manager

Più semplicemente ci rivolgiamo a chi

vuole rinnovare le modalità di

gestione delle iniziative progettuali

aziendali

P E R C H E ’

La velocità richiesta alle aziende per

rispondere ai cambiamenti del mercato

spinge sempre più spesso alla creazione

di team dedicati alla risoluzione di

problemi di business. I principi derivati

dall’Agile Development rappresentano un

valido mezzo, declinabile in diversi modi,

per la gestione di progetti in vari ambiti

(non solo IT) all’interno dell’azienda

C O S A

Il nostro team si occupa delle attività di

formazione e divulgazione dei principi

agile e lean e dell’identificazione di azioni

e strumenti volti all’introduzione di nuove

modalità di gestione dei progetti.

Alterniamo momenti di training su

framework e metodologie specifiche a

momenti pratici in cui applicare le nuove

metodologia a progetti reali.

Enable Agile Digital Projects

Enable Agile Digital Projects – Il Framework

0. ENVISIONING 1. ASSESSMENT 4. ADOPTING

AGILESCOPE

DEFINIZIONE DEL PROGRAMMA

CONOSCENZAAGILE FRAMEWORK

AGILE PROJECT COACHING + AGILE ADOPTION

3. AGILE PROJECT DESIGNING2. TRAINING

Dall’Assessment..

Interventi di sensibilizzazione e

avvicinamento ai principi e agli

strumenti agile attraverso serious

game (es. Lego4SCRUM)

Identificazione del livelli di readiness della

popolazione aziendale coinvolta verso

l’adozione di principi Agile

READINESS ASSESSMENT

.. Al «Learning by Doing»

ID REQUIREMENTS EST(H)

PRIORITY

X1

X2

X3

X4

X5

X6

3

2

2

4

10

5

1

1

1

3

2

2

Training sull’adozione e l’utilizzo di strumenti

Agile (es. backlog) applicandoli a progetti reali

Creazione di cruscotti e strumenti Agile per mantenere il

progetto «in controllo» (es. Burndown Chart, ecc.)

BURN DOWN CHART

T1 T2 T3 T4 T5

5

10

15

20

TA

SK

ES

TIM

AT

ES

(D

AY

S)

TIMELINE

START

END

Contatti

doDigital s.r.lVia Farini, 5

20154 Milano

T. +39 02 9285 3115E.: info@dodigital.it

Chief Executive Officerfrancesca.saraceni@dodigital.it

Practice Leader & Client ManagerRoberta.facchini@dodigital.it

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