doDigital - Confindustria€¦ · definizione del portfolio progetti per programmi di...
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Company Profile & Value Proposition Executive summary doDigital 11 ottobre 2019
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C o m p a n y P r o f i l e &V a l u e P r o p o s i t i o nE x e c u t i v e s u m m a r y
doDigital
11 ottobre 2019
Mission doDigital
Progettiamo e guidiamo percorsi di trasformazione agili nell’era digitale
Design & Align Architecture LayersIdentify Digital Needs Achieve Business Goals
L'attività di ricerca e osservazione del mercato è alla base della nostra proposizione di servizi per
garantire alle aziende l’accesso a paradigmi di innovazione costantemente allo stato dell’arte
attraverso attività di coaching&training sui principali temi inerenti la trasformazione digitale
20+ ANNI DI ESPERIENZA DI
INNOVAZIONE DIGITALE
NETWORK /PARTNERSHIP CONSOLIDATE
ATTIVITA’ DI RICERCA E TRAINING
Chi SiamodoDigital s.r.l. è un’iniziativa nata nel 2016 dalla volontà di un gruppo di professionisti attivi
nell’ambito della ricerca e della consulenza sui temi dell’ICT, con esperienza ventennale in
progetti ed iniziative di trasformazione digitale ed innovazione dei servizi, di introduzione in
azienda di sistemi gestionali d’impresa e di Governance dei servizi ICT
Disponiamo di un’organizzazione flessibile e scalabile in grado di offrire le competenze e le
expertise necessarie alle aziende per attuare e guidare programmi di trasformazione digitale.
L’ampio network derivato dal mondo accademico e della ricerca consente di attivare
all’occorrenza i Partner necessari per sostenere le aziende in tutte le fasi del programma di
trasformazione digitale, dalla progettazione dei percorsi di trasformazione fino all’attuazione e
alla loro implementazione
Key People
Claudia PingueChairman
Francesca SaraceniCEO
Giulio NicelliPractice Leader & Project Manager
Stefano GattiDigital Technology Expert
Roberta FacchiniPractice Leader & Client
Manager
Massimiliano PonzoniPractice Leader & Project
Manager
v
vPROGETTAZIONE SISTEMI &ARCHITETTURE IT
DISEGNO E MAPPATURA PROCESSIGESTIONALI
PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI
DIGITAL & IT STRATEGY
ENABLE AGILE DIGITAL PROJECTS
SOFTWARE SELECTION &
CHANGE MANAGEMENT
DIGITAL SERVICE DESIGN
Value Proposition doDigital
PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI
PROGETTAZIONE SISTEMI & ARCHITETTURE IT
DISEGNO E MAPPATURA PROCESSI GESTIONALI
Digital Service Design
C H I
• Innovation Manager
• Direzione IT
• Linee di Business
Più semplicemente ci rivolgiamo a
coloro che in azienda hanno la
missione di innovare
P E R C H E ’
La disponibilità di tecnologie digitali
avanzate ha creato l’opportunità (o
minaccia dipende da dove la si guarda)
di reinventale ed arricchire l’offerta di
prodotti e servizi in modo più rapido e
frequente arrivando a configurare
proposte anche altamente
personalizzate
C O S A
Il nostro team si occupa dell’ideazione di
nuovi concept di servizio in ambito B2C e
B2B, dalla definizione del modello di
business alla Customer Journey. Durante la
realizzazione progettiamo le logiche di
funzionamento e selezioniamo le soluzioni
tecnologiche necessarie, avvalendoci di
Startup in ambito Hi Tech e di Agile Factory
Digital Service Design - Il Framework
DEFINIZIONE DEL BRIEF:SFIDA DI
INNOVAZIONE
DEFINIZIONE DEL PROBLEMA
DEFINIZIONE DELLA SOLUZIONE
PROTOTIPOSPERIMENTALE
0. ENVISIONING 1. UNDERSTANDING 2. GENERATING 3. PROTOTYPING
Design Thinking
Lean Start up
Agile Factory
Progettiamo Concept di Servizio..
CONCEPT
SERVICE BLUEPRINTVALUE PROPOSITION
STORYBOARD
BUSINESS MODEL CANVAS
CUSTOMER JOURNEY MAP
USER STORIES MAP
.. offrendo Supporto per la Prototipazione
Minimum Viable
Product
Proof of Concept
Al fine di realizzare e testare sul campo il prototipo di servizio secondo un approccio incrementale e tramite il monitoraggio di KPI
Attivazione di partner tecnologiciAgile Factory
Network Start up
Soluzione a Regime
C H I
• Direzione generale
• Direzioni IT
• Linee di Business
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi
in azienda ha il mandato di valutare e
selezionare soluzioni a supporto della
gestione dei processi aziendali
P E R C H E ’
Rinnovare il portafoglio applicativo è
fondamentale per sostenere un business
che cresce e necessita di processi gestionali
digitali. Nonostante ciò il mercato di
soluzioni software è sempre più vasto e
complesso e il risultato atteso
dall’introduzione del nuovo applicativo
rischia di non essere raggiunto se non si
sostiene al meglio l’impatto organizzativo
C O S A
Il nostro team monitora le soluzioni di mercato
e fornisce una valutazione approfondita di
aspetti funzionali, tecnologici e di tipo
organizzativo di ciascuna soluzione. Il processo
di selezione prevede la somministrazione e
valutazione oggettiva di diverse offerte tecniche
ed economiche per supportare l’azienda sia per
la scelta consapevole dell’investimento che per
il controllo del progetto di implementazione
Software Selection & Change Management
Software Selection & Change Mngmt – Il framework
0. ASSESSMENT
1. SCOUTING
2. REQUEST FOR INFORMATION
3. CHANGE MGMT& GOVERNANCE
3. REQUEST FOR PROPOSAL
SCOPE DELLA SELECTION
SHORT LISTPER RFP
SCELTA SOFTWARE & PARTNER
SUPPORTOPM
SHORT LISTPER RFI
Esperienza Ventennale
Conoscenza di vendor/partner e
system integrator (multi-industry)
Competenze di dominio verticali maturate per specifiche problematiche
gestionali (pianificazione Materie Prime, ecc.) sviluppate nel corso delle attività
di ricerca e trasferimento tecnologico all’interno del Politecnico di Milano
Conoscenza delle principali operazioni
che hanno modificato il mercato
Ampio network
20
Metodi e Strumenti Specifici
Mappe e strumenti di
rappresentazione efficaci per
interagire verso platee eterogenee
Approccio utile per abilitare
negoziazioni efficaci e allineate ai
KPI del Procurement
Garanzia di svolgimento del processo
di selezione in tempi «controllati»
Digital & IT Strategy
C H I
• Direzione generale
• Direzione IT
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi è
chiamato a indirizzare la strategia IT e la
definizione del portfolio progetti per programmi
di trasformazione digitale
P E R C H E ’
La sfida delle aziende di oggi è saper
governare la complessità della Digital
Transformation e tradurla in una Strategia
IT fatta di iniziative concrete in grado di
dare un supporto efficace e coerente con le
priorità del business. L’abilità sta nel
valutare le potenzialità degli asset IT
dell’azienda e mixarli con nuove tecnologie
secondo framework architetturali dal valore
consolidato
C O S A
Il nostro team valuta le potenzialità di
innovazione del portafoglio applicativo ed
infrastrutturale e del patrimonio dati per
definire una strategia IT allineata alle priorità
del business . Utilizziamo una metodologia che
si basa su framework consolidati e diffusi in
letteratura (TOFAG, ITIL, ecc.). I progetti IT che
ne derivano declinano gli obiettivi strategici in
azioni concrete che indirizzano le scelte
tecnologiche e l’architettura dati e applicativa.
Digital & IT Strategy – Il Framework
0. SETUP 1. ASSESSMENT
3b. CHANGE MGMT & GOV
2. PROJECT PORTFOLIO DESIGN
3a. EXECUTION
TogafDAMA
Agile
OBIETTIVI E PERIMETRO
IDENTIFICAZIONEDRIVER DI EVOLUZIONE
DEFINIZIONEPORTFOLIO PROGETTI
SPERIMENTAZIONETECNOLOGIE INNOVATIVE
E GOVERNO
Sperimentazione e misurazione
Garantiamo l’adattabilità richiesta da contesti
dinamici utilizzando principi e pratiche Agile e
la misurazione continua dei risultati
Strategia Digitalee Portfolio Progetti
Allineamento dei livelli tra Business e IT
BUSINESS ARCHITECTURE
INFORMATIONARCHITECTURE
DATAARCHITECTURE
TECHNOLOGYARCHITECTURE
Enterprise Architecture Assessment
Organizziamo in modo strutturato
gli asset IT, ricorrendo alla
creazione di cataloghi che
consentono di delineare una chiara
fotografia del Sistema Informativo
dell’azienda e consentono di
identificare in modo mirato i
cantieri di evoluzione architetturale
da porre alla base della strategia
digitale delle Direzioni IT
CATALOGO ENTREPRISE ARCHITECTURE
MAPPATURA DELLE RELAZIONI
APPLICAZIONI
C H I
• Direzione HR
• Direzione IT
• Innovation Manager
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi
vuole rinnovare le modalità di
gestione delle iniziative progettuali
aziendali
P E R C H E ’
La velocità richiesta alle aziende per
rispondere ai cambiamenti del mercato
spinge sempre più spesso alla creazione
di team dedicati alla risoluzione di
problemi di business. I principi derivati
dall’Agile Development rappresentano un
valido mezzo, declinabile in diversi modi,
per la gestione di progetti in vari ambiti
(non solo IT) all’interno dell’azienda
C O S A
Il nostro team si occupa delle attività di
formazione e divulgazione dei principi
agile e lean e dell’identificazione di azioni
e strumenti volti all’introduzione di nuove
modalità di gestione dei progetti.
Alterniamo momenti di training su
framework e metodologie specifiche a
momenti pratici in cui applicare le nuove
metodologia a progetti reali.
Enable Agile Digital Projects
Enable Agile Digital Projects – Il Framework
0. ENVISIONING 1. ASSESSMENT 4. ADOPTING
AGILESCOPE
DEFINIZIONE DEL PROGRAMMA
CONOSCENZAAGILE FRAMEWORK
AGILE PROJECT COACHING + AGILE ADOPTION
3. AGILE PROJECT DESIGNING2. TRAINING
Dall’Assessment..
Interventi di sensibilizzazione e
avvicinamento ai principi e agli
strumenti agile attraverso serious
game (es. Lego4SCRUM)
Identificazione del livelli di readiness della
popolazione aziendale coinvolta verso
l’adozione di principi Agile
READINESS ASSESSMENT
.. Al «Learning by Doing»
ID REQUIREMENTS EST(H)
PRIORITY
X1
X2
X3
X4
X5
X6
3
2
2
4
10
5
1
1
1
3
2
2
Training sull’adozione e l’utilizzo di strumenti
Agile (es. backlog) applicandoli a progetti reali
Creazione di cruscotti e strumenti Agile per mantenere il
progetto «in controllo» (es. Burndown Chart, ecc.)
BURN DOWN CHART
T1 T2 T3 T4 T5
5
10
15
20
TA
SK
ES
TIM
AT
ES
(D
AY
S)
TIMELINE
START
END
Contatti
doDigital s.r.lVia Farini, 5
20154 Milano
T. +39 02 9285 3115E.: [email protected]
Chief Executive [email protected]
Practice Leader & Client [email protected]
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doDigital
11 ottobre 2019
