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Evaluacin del desempeo logstico (EDL)Msc. David Gallardo
Modelos de tercerizacinAgendaModelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACModelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACPrincipios del Siglo XX Especificacin de materiales.Conocimiento del mercado.Metodologa de compras.Mediados del siglo XXIntegracin vertical.Proceso de compra Hacer o comprar ?Fines del siglo XXCrisis del petrleo Preocupacin por comprar bien.Compras como fuerza competitiva (porter).Aprovisionamiento: Logstica de entrada.Supply Chain Management Variable: DemandaModelos de tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Siglo XXINuevos retos: Planeamiento y planificacin de las compras.Entender la demanda Incertidumbre.Bsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).Globalizacine-businesse-procurement
Evolucin de la GACModelos de tercerizacin
Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
Objetivos de la GAC.
Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada.
Gestin de MaterialesGestin de ProduccinDistribucin FsicaModelos de tercerizacin
Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
Funciones y actividades de la GAC.
Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.Negociar sabiamente con los proveedores.
Modelos de tercerizacin
Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
Caractersticas relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:
Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.Mercados saturados pero no madurosLiderazgo en costos.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional
Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.Negociar sabiamente con los proveedores.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
Caracterizacin del modelo tradicional de compras
Enfoque funcional.Decisin de hacer o comprar.Bsqueda de eficiencia interna.Relaciones de competencia con los proveedores.Amplio pool de proveedores.Relaciones a corto plazo.Mnimo intercambio de informacin.Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
Modelo tradicional de compras basado en las tecnologas de informacin
Soluciones e-purchasing.E-marketplaces.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
La Gestin de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final.
ConclusionesModelos de tercerizacin
Evaluacin del desempeo logstico (EDL)Msc. David Gallardo