Día 4. Evaluación Del Desempeño Logístico (EDL) - Modelos de Tercerización
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Evaluacin del desempeo logstico (EDL)Msc. David Gallardo
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Modelos de tercerizacinAgendaModelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
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Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
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Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACModelos de tercerizacin
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Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACPrincipios del Siglo XX Especificacin de materiales.Conocimiento del mercado.Metodologa de compras.Mediados del siglo XXIntegracin vertical.Proceso de compra Hacer o comprar ?Fines del siglo XXCrisis del petrleo Preocupacin por comprar bien.Compras como fuerza competitiva (porter).Aprovisionamiento: Logstica de entrada.Supply Chain Management Variable: DemandaModelos de tercerizacin
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Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Siglo XXINuevos retos: Planeamiento y planificacin de las compras.Entender la demanda Incertidumbre.Bsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).Globalizacine-businesse-procurement
Evolucin de la GACModelos de tercerizacin
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Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
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Objetivos de la GAC.
Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada.
Gestin de MaterialesGestin de ProduccinDistribucin FsicaModelos de tercerizacin
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Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
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Funciones y actividades de la GAC.
Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.Negociar sabiamente con los proveedores.
Modelos de tercerizacin
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Modelos de Tercerizacin
Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.
AgendaModelos de tercerizacin
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Caractersticas relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:
Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.Mercados saturados pero no madurosLiderazgo en costos.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
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Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional
Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.Negociar sabiamente con los proveedores.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
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Caracterizacin del modelo tradicional de compras
Enfoque funcional.Decisin de hacer o comprar.Bsqueda de eficiencia interna.Relaciones de competencia con los proveedores.Amplio pool de proveedores.Relaciones a corto plazo.Mnimo intercambio de informacin.Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
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Modelo tradicional de compras basado en las tecnologas de informacin
Soluciones e-purchasing.E-marketplaces.
Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin
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La Gestin de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final.
ConclusionesModelos de tercerizacin
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Evaluacin del desempeo logstico (EDL)Msc. David Gallardo