Post on 29-Jun-2015
PPS Renovatie Ministerie van Financiën
“Vanuit het perspectief van de bouwer”
Jeroen Mieris
Projectmanager Strukton Integrale Projecten
Den Haag 29 september 2009
• Eerste pps in rijkshuisvesting
• Renovatie van het ministerie van Financiën (circa 66.000 m2 oppervlak)
• 25 jaar DBFMO-contract vanaf beschikbaarheid, contractwaarde: €173 miljoen
• Start 1 maart 2007, ingebruikname 17 november 2008
• Award: Nederlandse Bouwprijs 2007, finalist van de PPF Award 2007
PPS Renovatie FinanciënProjectomschrijving
FinancierFortis Bank
AandeelhoudersDIF/RBS
Strukton FinanceISS Nederland
Burgers Ergon Samen Financiën Renoveren
Soft FMISS IFS
Rijksgebouwendienst
Safire Services vofStrukton Bouw&Vastgoed
Cofely
Burgers Ergon
DBFMO
contract
DBMO
contract
Soft FM
contract
Aandeelhouders
overeenkomst
Financierings-
overeenkomst
PPS Renovatie Financiën Contractstructuur
GeldstroomOntwerp- en bouwfase
Aandeel-
houders
Opdrachtgever
Financiële
instelling(en)Safire bv
Eigen vermogen Vreemd vermogen
Betaling voor de realisatie
Design & Build & Operate
combinatie
GeldstroomBeheerfase
Aandeel-
houders
Financiële
instelling(en)Safire bv
DividendAflossing +
interest
Vergoeding voor beheer en onderhoud
Opdrachtgever
Beschikbaarheidsvergoeding -/- kortingen
Design & Build & Operate
combinatie
Het gaat om procesinnovatie door ontkokering van
disciplines, dit vertaalt zich in:
1. Verhoogde gebouwkwaliteit:
• Gebouwindeling en -logistiek
• Gebouwflexibiliteit
• Beeldkwaliteit
2. Verlaging van de huisvestingslasten door life cycle costing
oplossingen
3. Langjarige samenwerking geeft zekerheid en verhoogt de financierbaarheid:
• Langjarig financieel commitment op realisatie én
beheer&onderhoudskosten
• Langjarige garantie kwaliteit van huisvesting en dienstverlening
Waarom innovatieve contracten?
Waarom innovatieve contracten?(1) Verhoogde gebouwkwaliteit: logistiek, flexibiliteit, beeldkwaliteit
Nauwkeurig bepalen van de kapitaalinvestering versus de exploitatiekosten
Integratie Soft en Hard FM
Bewuste keuze van leveranciers en materialen.
Kostenbesparing HFM onderhoud, energie, schoonmaak, reststoffenmanagement
Bereidheid tot garanderen
exploitatiekosten.
exploitatiebouw
Waarom innovatieve contracten?(2) Life Cycle Costing oplossingen
25-11-2010
PPS
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Jaren
Uitgaven
Realisatie Beheer
Betalingsschema DBFMO (Schematisch)
Betalingsschema traditionele projectaanpak (schematisch)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17Jaren
UIt
gav
en
Realisatie Beheer
Waarom innovatieve contracten?(3) Zekerheid over betalingen
25-11-2010
Waarom innovatieve contracten?(3) Zekerheid over kwaliteit van huisvesting en dienstverlening
Anders Denken, Anders WerkenEen pps-project valt of staat met een goede voorbereiding
Prijsvorming en Financiering“Wat zijn de kostenconsequenties?”
Prijsvorming en Financiering“Wat zijn de kostenconsequenties?”
Contractering
“Hoe vertaal ik afspraken
in het contract?”
Contractering
“Hoe vertaal ik afspraken
in het contract?”
Ontwerpproces
“Welke keuzes maak ik kijkend naar ontwerp, bouw
en exploitatie?”
Ontwerpproces
“Welke keuzes maak ik kijkend naar ontwerp, bouw
en exploitatie?”
Anders Denken, Anders WerkenSturing op processen
• Integraal ontwerp- en inkoopproces o.b.v. LCC
• Organisatie van kwaliteitsmanagement en testing
• Risicomanagement vanuit financiering en LCC
• Vroegtijdige inrichting exploitatieorganisatie