PPS Renovatie Ministerie van Financiën

“Vanuit het perspectief van de bouwer”

Jeroen Mieris

Projectmanager Strukton Integrale Projecten

Den Haag 29 september 2009

• Eerste pps in rijkshuisvesting

• Renovatie van het ministerie van Financiën (circa 66.000 m2 oppervlak)

• 25 jaar DBFMO-contract vanaf beschikbaarheid, contractwaarde: €173 miljoen

• Start 1 maart 2007, ingebruikname 17 november 2008

• Award: Nederlandse Bouwprijs 2007, finalist van de PPF Award 2007

PPS Renovatie FinanciënProjectomschrijving

PPS Renovatie Financiën Samenstelling consortium

FinancierFortis Bank

AandeelhoudersDIF/RBS

Strukton FinanceISS Nederland

Burgers Ergon Samen Financiën Renoveren

Soft FMISS IFS

Rijksgebouwendienst

Safire Services vofStrukton Bouw&Vastgoed

Cofely

Burgers Ergon

DBFMO

contract

DBMO

contract

Soft FM

contract

Aandeelhouders

overeenkomst

Financierings-

overeenkomst

PPS Renovatie Financiën Contractstructuur

GeldstroomOntwerp- en bouwfase

Aandeel-

houders

Opdrachtgever

Financiële

instelling(en)Safire bv

Eigen vermogen Vreemd vermogen

Betaling voor de realisatie

Design & Build & Operate

combinatie

GeldstroomBeheerfase

Aandeel-

houders

Financiële

instelling(en)Safire bv

DividendAflossing +

interest

Vergoeding voor beheer en onderhoud

Opdrachtgever

Beschikbaarheidsvergoeding -/- kortingen

Design & Build & Operate

combinatie

Het gaat om procesinnovatie door ontkokering van

disciplines, dit vertaalt zich in:

1. Verhoogde gebouwkwaliteit:

• Gebouwindeling en -logistiek

• Gebouwflexibiliteit

• Beeldkwaliteit

2. Verlaging van de huisvestingslasten door life cycle costing

oplossingen

3. Langjarige samenwerking geeft zekerheid en verhoogt de financierbaarheid:

• Langjarig financieel commitment op realisatie én

beheer&onderhoudskosten

• Langjarige garantie kwaliteit van huisvesting en dienstverlening

Waarom innovatieve contracten?

Waarom innovatieve contracten?(1) Verhoogde gebouwkwaliteit: logistiek, flexibiliteit, beeldkwaliteit

Nauwkeurig bepalen van de kapitaalinvestering versus de exploitatiekosten

Integratie Soft en Hard FM

Bewuste keuze van leveranciers en materialen.

Kostenbesparing HFM onderhoud, energie, schoonmaak, reststoffenmanagement

Bereidheid tot garanderen

exploitatiekosten.

exploitatiebouw

Waarom innovatieve contracten?(2) Life Cycle Costing oplossingen

25-11-2010

PPS

0

50

100

150

200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jaren

Uitgaven

Realisatie Beheer

Betalingsschema DBFMO (Schematisch)

Betalingsschema traditionele projectaanpak (schematisch)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17Jaren

UIt

gav

en

Realisatie Beheer

Waarom innovatieve contracten?(3) Zekerheid over betalingen

25-11-2010

Waarom innovatieve contracten?(3) Zekerheid over oplevering

€

25-11-2010

Waarom innovatieve contracten?(3) Zekerheid over kwaliteit van huisvesting en dienstverlening

Anders Denken, Anders WerkenEen pps-project valt of staat met een goede voorbereiding

Prijsvorming en Financiering“Wat zijn de kostenconsequenties?”

Prijsvorming en Financiering“Wat zijn de kostenconsequenties?”

Contractering

“Hoe vertaal ik afspraken

in het contract?”

Contractering

“Hoe vertaal ik afspraken

in het contract?”

Ontwerpproces

“Welke keuzes maak ik kijkend naar ontwerp, bouw

en exploitatie?”

Ontwerpproces

“Welke keuzes maak ik kijkend naar ontwerp, bouw

en exploitatie?”

Anders Denken, Anders werkenRegievoering (1)

Opdrachtgever

en

gebruikers

Anders Denken, Anders WerkenSturing op processen

• Integraal ontwerp- en inkoopproces o.b.v. LCC

• Organisatie van kwaliteitsmanagement en testing

• Risicomanagement vanuit financiering en LCC

• Vroegtijdige inrichting exploitatieorganisatie

Anders Denken, Anders WerkenPionieren, gebaande paden doorbreken, cultuurverandering

Anders Denken, Anders WerkenInvesteren in managementvaardigheden

Vragen?

• Jeroen Mieris

• Strukton Integrale Projecten

• Telefoon: 030 240 7878 / 06 51 838 007

• E-mail: jeroen.mieris@strukton.com

• Website: www.struktonpps.com