COME SI FA A SAPERE

SE SI È RIVOLUZIONATO

UN INTERO SETTORE?

L’APPROCCIO DI ASHOKAALLA

VALUTAZIONE DI IMPATTO

ASHOKA

·la più grande comunità mondiale di imprenditori sociali (più di 3000) distribuiti in 70 paesi·offre il proprio supporto alle persone e non ai progetti·Attiva su ogni tema nell’ambito sociale ed ambientale·costruisce un ecosistema mettendo in contatto i settori sociali e imprenditoriali

OGNI MEMBRO ASHOKA SODDISFA 5 CRITERI:

NUOVAIDEACHECAMBIA

UN INTERO SETTORE

CREATIVITÀ

SPIRITO IMPRENDITORIALE

FIBRAETICA

IMPATTOSOCIALE

"Gli imprenditori sociali non si accontentano di dare un pesce o insegnare a pescare.Non si daranno pacefinchénon avranno rivoluzionatol’intero settore dellapesca.”

Bill Drayton, Ashoka Founder and CEO

Come si fa a saperese si è rivoluzionatoun intero settore?Cosa ci fa capire diaver cambiato il sistema?

Un sistema è formato da 3 elementi principali:

1. Elementi2. Interconnessioni3. Scopo

Un sistema è “un insieme di elementi interconnessi organizzato in modo coerente per il conseguimento di qualcosa.” Donella Meadows

Definiamo l'impatto come il cambiamento del sistema risultante dagli individui, dalle idee e dalle reti che sosteniamo.

DA ORA IN POI, NELLE FABBRICHEPRODUTTRICI DI ABBIGLIAMENTODEL BANGLADESH, VERRÀ ISTITUITOIL SERVIZIO DI ASSISTENZA INFANTILE.

Suraiya Haque ha sviluppato un modello di autosostentamento per

i servizi di assistenza infantile nelle fabbriche del Bangladesh.

Come misuriamo l'impatto del suo lavoro? Il numero di bambini ai

quali attualmente viene offerta l'assistenza infantile? I bambini

che hanno compiuto 5 anni da adesso? Le donne che sono in grado

di avere un reddito migliore?

ABBIAMOCONDOTTOUNSONDAGGIOTRAINOSTRIFELLOWELETTI5E10ANNIFA. 217fellow

intervistati (su un

totale di 3000).

Sondaggio completato in 13 lingue.

Provenienti da 42 paesi diversi (dalla

Lituania alla Palestina alla Namibia).

DEI FELLOW CHE ABBIAMO

INTERVISTATO ...

più del 30% lavora nel settore

dell’educazione scolastica,

più del 30% lavora nel settore dello

sviluppo economico,

1/3 è impegnato in attività per il rispetto

dell’ambiente,

1/3 lavora nel settore civico,

il 70% lavora con popolazioni urbane,

il 60% lavora con i giovani,

il 24% lavora con gli anziani, il 19% con vittime di conflitti o disastri,

il 10% lavora con persone discriminate per il proprio orientamento sessuale.

("RIVOLUZIONARE

UN SETTORE”)

5 PERCORSI PER IL CAMBIAMENTO DEL SISTEMA SOCIALE

1.MODELLI DI GESTIONE SOSTENIBILI

2.POLITICAPUBBLICAE

NORME SETTORIALI

3.COMPLETAINCLUSIONEED EMPATIA

4.CONGRUENZASOCIO-

IMPRENDITORIALE

5.CULTURADELCAMBIAMENTO

1. DINAMICHE DI MERCATO

E CATENE DI VALORE

Il 54% dei fellow ha cambiato le dinamiche dimercato a livello nazionale entro 5 anni dallapropria elezione. Ciò significa chehanno

·maggioreaccesso abeni e servizi,

·creato nuovi mercati,

·creato valoredove il valorenon

esisteva,·prodotto un reddito per i poveri,

·modificato il flusso delle

informazioni di mercato.

CAMBIARE I SISTEMI DI MERCATO: ESEMPIOI PIÙ POVERI DEI POVERI POSSONO USUFRUIRE DI UN'ASSICURAZIONE E DI UN'ASSISTENZA SANITARIA DI QUALITÀ.Mukteshwari Bosco ha fornito una coperturaassicurativa a più di 75.000 famiglie poverissime in 5 stati e in più di 60 ospedali indiani.

CAMBIARE I SISTEMI DI MERCATO: ESEMPIOI SISTEMI DI AGRICOLTURA ESTENSIVA SARANNO AMPLIFICATI PER OFFRIRE AGLI AGRICOLTORI TECNOLOGIE E PRATICHE ALL’AVANGUARDIA.Attraverso il programma Digital Green di Rikin Gandhi gli agricoltori hanno realizzato più di2.400 video che sono stati visti da più di120.000 agricoltori indiani, il 48% dei quali ha adottato la nuova pratica agricola illustrata.

CAMBIARE I SISTEMI DI MERCATO: ESEMPIO

PICCOLI PRODUTTORI DI FRUTTA E VERDURA

POSSONO RICEVERE LA CERTIFICAZIONE DI COMMERCIO

EQUO E COMPETERE SUL MERCATO INTERNAZIONALE.

Attraverso Fairtrasa, Patrick Struebi ha creato sistemi di certificazione ibrida che offrono ai produttori su piccola scala l'accesso ai mercati

internazionali, l’incremento delle proprie capacità produttive

e l’introduzione di nuovi prodotti sul mercato internazionale.

.

I

2.POLITICAPUBBLICAE NORMEDELSETTOREIl 57% dei fellow ha contribuito al cambiamento delle politiche nazionalei entro 5 anni dalla propria elezione. Questo numero èrimasto costante dall'inizio del monitoraggio nel 1998. Il cambiamentoè il risultato delle seguenti attività:

·redazione di norme legislative adeguate

(35% dei fellow)

·testimonianze o ricerche (48% dei fellow)

·organizzazione di iniziative civiche (46%

dei fellow).

Il 52% dei fellow ha ottenuto cambiamenti nel codice etico, nella dichiarazione della missione o nella strategia ufficiale di una grande organizzazione o industria a livello nazionale entro 5 anni dalla propria elezione.

CAMBIARE LE NORME DELL'INDUSTRIA: ESEMPIOI TOPI SALVERANNO VITE UMANE INDIVIDUANDO LE MINE TERRESTRI.Bart Weetjens e Apopo hanno preparati i topi ad individuare piùdi 2.063 mine terrestri e a creare più di 3,1 milioni di metri quadrati di terra senza mine.

CAMBIARE LA POLITICA PUBBLICA: ESEMPIO

È POSSIBILE GESTIRE LA REGIONE AMAZZONICA IN MODO SOSTENIBILE E REDDITIZIO, CONTROLLANDOLA VIA SATELLITE.Adalberto Verissimo ha guidato l'approvazione della prima Legge in assoluto per la conservazione delle foreste nazionali nel 2006 e la destinazione di 25 milioni di ettari a Riserva Forestale nazionale.

CAMBIARE LE NORMEDELL'INDUSTRIA E LA POLITICA PUBBLICA: ESEMPIOSARÀ ISTITUITA UNA PIATTAFORMA ONLINE IMPARZIALECHE PERMETTERÀ UN DIALOGO PUBBLICO DIRETTO TRAI SINGOLI CITTADINI E I LORO RAPPRESENTANTI.Attraverso il controllo del candidato e del parlamento, Gregor Hackmack aumenta la fiducia e la comunicazione tra i funzionari pubblici e i candidati eletti, monitorando i risultati del voto epermettendo alle persone dipostare domande pubbliche.

3. INCLUSIONE COMPLETA ED EMPATIA

·Il 54% dei fellowAshoka ha conseguito un impatto a livello nazionale per includere completamentenella società gruppi marginalizzati entro 5 anni dalla propria elezione.

· Il 54% dei fellowAshoka considera l'empatia l’elemento principale su cui incentrare il

propriooperato.··

INCLUSIONE COMPLETA ED EMPATIA: ESEMPIOLE AZIENDE VALUTERANNO LE DOTI STRAORDI-NARIE DELLE PERSONE AFFETTE DA AUTISMO.Thorkil Sonne è impegnato nella creazione di 1 milione diposti di lavoro per persone affette da autismocollaborando con aziende che hanno bisogno di personecon straordinarie doti di memoria o estrema attenzione ai dettagli.

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INCLUSIONE COMPLETA ED EMPATIA: ESEMPIOGLI ANALFABETI POSSONO IMPARARE A LEGGERE USANDO I SOTTOTITOLI DI SHOW TELEVISIVI NELLA STESSA LINGUA.Brij Kothari crea sottotitoli per famosi show televisivi indiani, mettendo in grado glispettatori di collegare la lingua scritta con la lingua parlata, un metodo dimostratosi molto efficace secondo la ricerca per lo sviluppo dell'alfabetizzazione.

4. CONGRUENZA SOCIO-

IMPRENDITORIALE

Il 56% dei fellow Ashoka ha conseguito

la congruenza socio-imprenditoriale a

livello nazionale entro 5 anni dalla

propria elezione. Ciò significa che:

- il 61% dei fellow consegue un reddito

attraverso un elemento no-profit che

fornisce in media il 41% del loro budget,

il 28% dei fellow detiene una joint

venture con un'azienda.

CONGRUENZA SOCIO-IMPRENDITORIALE:SARANNO PREMIATE LE IMPRESE CHE VEDONO DISABILITA’ E

DIVERSITA’ COME UNA CHIAV E DISUCCESSO

Attraverso gli Ability AwardsCaroline Casey e Kanchi stanno ponendo l’accento sul valore demografico di 1 miliardo di persone con disabilità come clienti, dipendenti , fornitori e membri della comunità . In Europa ci sono 230 aziende Ability.

CONGRUENZA SOCIO-IMPRENDITORIALE: ESEMPIOCOLORO CHE ABITANO NEI GHETTI UTILIZZERANNO TOILETTE DIGNITOSE, PULITE E ADDIRITTURA REDDITIZIE.David Kuria ha lavorato con le comunità per costruire toilette e docce a pagamento, con personale costituito da giovani che se ne prendono cura, mettendole anche in contatto con piccole aziende per la fornitura di servizi igienici privati in un modello di imprenditoriasostenibile.

!

TOILETTE

5. LA CULTURADEL CAMBIAMENTO

Il 66% dei Fellow Ashoka ha creato

culture di cambiamento a livello nazionale

entro 5 anni dalla propria elezione.

CULTURA DEL CAMBIAMENTO: ESEMPIOI BAMBINI RISOLVERANNO I PROBLEMI SOCIALI E METTERANNO FINE AI CONFLITTI IN MODO PACIFICO.

Eric Dawson e Peace First hanno formato più di4.000 giovani e assistito ad una riduzione media del 60% dei fatti di violenza e ad un aumento del 70-80% dei casi di pacificazione.

CULTURA DEL CAMBIAMENTO: ESEMPIOLE DONNE AFROAMERICANE SOSTERRANNO LE PROPRIE “SORELLE”NEL METTERE AL MONDO BAMBINI SANI.

Kathryn Hall-Trujillo e il Birthing Project aiutano le donne a comprendere il proprio potere di attuare il cambiamento, aumentando il peso medio di un neonato da 2,9 kg a 3,4 kg.

Ashoka mi ha aiutato a considerare il mio lavoro da una nuova prospettiva

Il processo di selezione mi ha aiutato a rafforzare e sviluppare la mia idea

Il mio coinvolgimento con Ashoka mi ha aiutato ad ottenere

un maggiore supporto e il riconoscimento degli altri

% di fellow che riportano differenze di qualche

tipo o di importanza fondamentale.

IL VALORE DI ASHOKA

DI QUALCHE

TIPO

DIFFERENZA TOTALE CRUCIALE

TOTALE

35% 56% 91%

39% 50% 89%

40% 49% 89%

Ashoka mi ha aiutato ad incrementare il mio impatto 38% 49% 87%Ashoka mi ha messo in contatto con altri che si sono

rivelati importanti per il mio lavoro 42% 43% 85%

Ashoka mi offre un'accettazioneincondizionata del mio lavoro

32% 52% 84%

Ashoka mi ha aiutato a diffondere la mia idea 40% 35% 75%

Ashoka mi ha aiutato a rafforzare la mia organizzazione 37% 36% 73%

COME I FELLOW APPLICANOSU SCALA IL PROPRIO IMPATTO

Il 61% dei fellow applica il proprio impatto attraverso la politica del cambiamento

Il 57% è impegnato nella creazione di movimentidi base

Il 46% utilizza strategie open source

Più del 40% dei Fellow prevede di fare ricorso ad una campagna mediatica

Il 39% ha intenzione di ampliare le dimensioni della propria organizzazione

Solo il 7% dei fellow è ricorso al franchising

COMEPREFERISCONO

RICEVERESUPPORTO?

85%

84%

80%

Percentuale dei Fellow secondo cui questo tipo di supporto è importante o cruciale

L'85% attraverso un finanziamento non soggetto a restrizioni

L'84% attraverso la promozione di contatti con altri potenziali finanziatori

L'80% attraverso la concessione di un aiuto per costruire e rafforzare le reti che promuovono la missione

“Tutti i giorni ringrazio di essere un fellow Ashoka. Come afro-americana che vive negliStati Uniti, Ashoka mi ha aperto delle portealle quali non avrei mai avuto accesso e mi ha messo in contatto con una comunità globale diidee e sostenitori.” Kathryn Hall-Trujillo, US Fellow

Grazie a tutti coloro che hanno fornito

il proprio supporto a questo lavoro!