Il Teorema del Faren, Excel, il Park Assist.

THE CONFERENCE 2017 – PERSONE 4.0Alf Uno SpaRoberto Trevisan

Cordignano 14 luglio 2017

Il Teorema del Faren

• Fabbrica 4.0 > Smart Factory > Produzione Intelligente

• Se devo diventare Intelligente, ora cosa sono?

• Risposta: Fabbrica Esperta

Il Teorema del Faren

• Come funziona la Fabbrica Esperta? Funziona in base all’esperienza, ovvero in base alla conoscenza diretta delle cose.

• E’ una conoscenza tacita, accumulata attraverso:• Osservazione• Imitazione• Partecipazione • Iterazione per il miglioramento• Ripetizione

Il Teorema del Faren

L’algoritmo del Faren funziona.Poiché funziona, replicalo.Quando non funziona, esiste un colpevole.

L’algoritmo del FarenL’è da far

No se pol

Te ha da far

Deghe‘na man

Proven

Veo fat?

Sen rivai

Manca (un) gnent

Veo vist?

Aveereson mi!

Sindrome della Protezione Civile

Riconfigurazione, Adattamento, Efficacia (costi quel che costi)

Butta il cuoreOltre l’ostacolo

Accettazione del Soddisfacente

Miopia Sistemica

Resistenza (debole)da non conoscenza

Il Configuratore 4.0

FABBRICAESPERTA

FABBRICAAUTOMATICA

FABBRICA INTELLIGENTE

DELEG

A

ALTO

BASSO

DINAMICITA’

ALTO

BASSO

CRESCITA

ALTO

BASSO

COM

PLES

SITA

’

ALTO

BASSO

Formula 1

Organizzazione Miglioramento continuo

Formula 1

Analisi Sintesi

Formula 1

Connessione Squadra

Formula 1

Celebrazione

Excel

Excel

Raccogliere dati ha senso solo se serve a cambiare i comportamenti dell’azienda:

• E’ un problema di potere (chi ha la conoscenza?) e di fiducia• Utilizzo esperto ed utilizzo superficiale: è un problema di formazione• Tre capacità critiche: è un problema di talenti

• Analitica• Diagnostica• Soluzione del problema

Se non attiriamo nuovi talenti, non investiamo in formazione e non deleghiamo il potere in un contesto di fiducia, bastano i dati che già abbiamo! Il mercato lo conosciamo! Ed i comportamenti della nostra azienda non cambieranno.

Park Assist

Park Assist

• Il problema della delega al microprocessore• E’ un problema di conoscenza e di fiducia• E’ un problema di umiltà: il caso dell’ABS

Siamo troppo impegnati?