www.handels.gu.se 1

Ledarskap ≈ etik

”Ledarskap är ingen person eller position. Det är ett komplext moraliskt förhållande mellan människor, baserat på tillit, förpliktelser, åtaganden, känslor och en gemensam vision av ’det goda’. Etik finns i hjärtat av alla mänskliga relationer och följaktligen även i förhållandet mellan ledare och efterföljare.”

Joanne B. Ciulla, 2004:XV

…utgör grund även för medarbetarskap

www.handels.gu.se

Freddy  Hällsten  Företagsekonomiska  ins/tu/onen,  

Handelshögskolan,    Göteborgs  universitet  

Överdriven tilltro till ledarskapet öppnar för medarbetarskap – hur kan HR bidra?

2010-11-25

www.handels.gu.se 10-11-26

• Ledarskap • Chefskap • Medarbetarskap • Medledarskap • HR:s roll i medarbetarskapet

Innehåll

www.handels.gu.se

Medarbetarskap

–  Innebörd: De praktiker och förhållningssätt som medarbetare utvecklar för att hantera relationen gentemot chefer/arbetsgivare, arbetskamrater/kolleger och sig själv.

–  Alla är medarbetare i grunden (samverka)

–  Medarbetarskap finns alltid…

www.handels.gu.se

Bilder av ledare: Ledarskapets betydelse • När allt funkar bra så höjs ledaren till skyarna:

”Han vände skutan!” • När problemen hopar sig: ”Omvärlden påverkar

negativt!”

10-11-26

www.handels.gu.se 6

06-11-28

Hur ledare och medarbetare kan samverka för att hantera omvärldens krav:

Medarbetarskap + ledarskap = Medledarskap

Bilder av ledare: att använda paraply

www.handels.gu.se

Överdriven tilltro till ledarskapet?

• Ja,  t  ex  a;  någon  kan  ledas  (manipuleras)  • Ja,  chefskapet  har  få;  större  betydelse  

• Medarbetarskapet  får  större  betydelse:  – Medarbetare  kan  leda  sig  själva  

–  Chefskapet  anger  ramarna  

• Nej,  om  vi  inser  a;  ledarskap  är  rela/onsorienterad  

10-11-26

www.handels.gu.se

Chefskap - Ledarskap

• Arbetsgivarroll • Formell • Order

• Relation mellan människor

• Informell • Åtagande

MEDARBETARSKAP!

10-11-26

www.handels.gu.se 9

06-11-28

Medarbetarskapets framväxt

Medarbetarskap

Relationsorienterat ledarskap"

Organisations- och arbetsgivarintresse

Anställdas delaktighet

Individualisering

www.handels.gu.se

10

•  Traditionellt/outvecklat medarbetarskap

•  Organisationsorienterat medarbetarskap

•  Grupporienterat medarbetarskap

•  Individorienterat medarbetarskap

•  Ledarlöst medarbetarskap

Former av medarbetarskap (deskriptivt)

www.handels.gu.se

11

Vilken form av medarbetarskap dominerar hos er?

Outvecklat!

medarbetarskap!

Individuellt medarbetarskap!

Grupporienterat medarbetarskap"

Ledarlöst medarbe-

tarskap"

Organisationsorienterat medarbetarskap"

www.handels.gu.se

•  Traditionellt medarbetarskap fungerar dåligt

•  Självstyrande grupper ställer stora krav på chefer och medarbetare

•  Individorienterat medarbetarskap kan behöva kompletteras med grupp/organisations-gemensamt ansvarstagande.

www.handels.gu.se

Medarbetarskap finns alltid… - frågan är om det är bra eller dåligt, gott eller ont

• Normativ definition behövs • Några goda råd följer…

10-11-26

www.handels.gu.se

14

•  Alla är medarbetare! •  Allas aktiva insats krävs för att nå ett bra resultat och

en god arbetsplats •  Både ledarskap och medarbetarskap kan stärkas

genom att stärka relationen mellan chef/ledare och medarbetare

•  Det behövs både förmåga till självständigt arbete och till samarbete

Medledarskap

www.handels.gu.se

15

•  Chefer/ledare bör vara delaktiga i medarbetarnas arbete vardag

•  Medarbetare bör vara delaktiga i ett gemensamt beslutsfattande

•  Medarbetare har också ett stort ansvar för det gemensamma arbetsklimatet

•  Chefskapet är viktigt för att kunna vara en god ledare.

www.handels.gu.se

Medarbetarskapshjulet

ANSVARSTAGANDE &

INITIATIVFÖRMÅGA

ENGAGEMANG &

MENINGSFULLHET

GEMENSKAP &

SAMARBETE

FÖRTROENDE &

ÖPPENHET

www.handels.gu.se

17

• Vad kan HR göra för att stärka medarbetarskapet?

ANSVARSTAGANDE &

INITIATIVFÖRMÅGA

ENGAGEMANG &

MENINGSFULLHET

GEMENSKAP &

SAMARBETE

FÖRTROENDE &

ÖPPENHET

HR-strategier

www.handels.gu.se

Hur kan HR bidra till medarbetarskap? – Genom fokus på stöd till chefer

– Genom att förstå ”kartan” – vilket m-skap har ni, vart vill ni?

– Genom att förstå medarbetarskapshjulet och hur det kan användas

– Genom att utveckla strategier, policies och personalidéer som står i överensstämmelse med verksamhetens behov

– Genom att 1) själv föregå med gott exempel, 2) utveckla cheferna i medarbetarskap samt 3) stödja cheferna i deras utveckling av medarbetare.

www.handels.gu.se

Mer om medarbetarskap och etik • Medarbetarskap i praktiken – av Hällsten & Tengblad, Studentlitteratur 2006

• Medarbetarskap: Från ord till handling – av Tengblad, Hällsten, Ackerman & Velten, Liber, 2007.

www.handels.gu.se/HRM