Post on 02-Dec-2014
description
РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, МЕЖДУНАРОДНАЯ
КООПЕРАЦИЯ И ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКИХ ОГРАНИЧЕНИЙ И САНКЦИЙ
Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 3Псков, ул. Ротная, д.345 сентября 2014 года
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
• РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА: УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА.
• САНКЦИИ В УСЛОВИЯХ СЛОЖНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ.
• РЕГИОНАЛЬНЫЕ МСП, РОЛЬ И ЗАДАЧИ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ.
• ТРЕНД СОЦИАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.
• АУДИТ РЕСУРСОВ МСП ВЭД: ЛЮДИ, КОММУНИКАЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ, ПРОДУКТ, БЮДЖЕТ, ИНФОРМАЦИЯ, ДОСТУП К РЕСУРСАМ.
• ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ И ЗАТРАТ КОМПАНИИ.
• БЮДЖЕТЫ РАЗВИТИЯ: МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА, ПРОДАЖА, КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ.
• РЕСУРСЫ МСП, ФОРМЫ ПОИСКА НАДЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ.
• СОЗДАНИЕ ЭКСПЕРТНЫХ СЕТЕЙ ВОКРУГ ВАШЕГО БИЗНЕСА ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ И ПРОДВИЖЕНИЯ ВАШЕГО ПРОДУКТА.
*Данные за 2013 год. Источник -ФТС
КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ РОССИИ
САНКЦИИ ПРОТИВ РОССИИ
ОТВЕТНЫЕ САНКЦИИ РОССИИ
ОТВЕТНЫЕ САНКЦИИ РОССИИ
ЕВРАЗИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ
29 мая 2014 г. был подписан договор о создании Евразийского экономического союза (ЕАЭС) на базе Таможенного союза. Он вступит в силу с 1 января 2015 г. В союз вошли Россия, Казахстан и Белоруссия, а в дальнейшем к нему планируют присоединиться Армения и Киргизия.
ЕВРАЗИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ ЗАРАБОТАЕТ С 2015 ГОДА
ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РЕГИОНЫ
ПРОЕКТЫ В РАМКАХ ЕАЭС
*ЕЭК www.eurasiancommission.org
ТРЕНД СОЦИАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.
* http://fcp.economy.gov.ru
THE NETWORK OF INTERNATIONAL EXPERTS SOUZCONSALTСЕТЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКСПЕРТОВ «СОЮЗКОНСАЛТ»
В рамках реализации государственной программы Российской Федерации:«РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
(Распоряжения Правительства Российской Федерации от 18 марта 2013 г. № 378-р) , мы осуществляем инновационный проект
создания международного экспертного сообщества «Союзконсалт».
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: Усиление позиций экспертного сообщества в глобальной экономике, улучшение качественных параметров внешнеэкономической деятельности, повышение вклада внешнеэкономической сферы в решение задач модернизации национального хозяйства
ГОСЗАКАЗ – ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
*http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/about/structure/depfks/
ГОСЗАКУПКИ
*http://www.zakupki.gov.ru/
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ УСЛУГ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
КРУПНЫЙ БИЗНЕС – ОПЫТ, ТЕХНОЛОГИИИ, РЕСУРСЫМСП – «ПУШЕЧНОЕ МЯСО» ТОРГОВЫХ ВОЙН
КРУПНЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ
БИЗНЕС
МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
мобильность, гибкость в принятии решений, модернизация продукта, новые методы продаж, реорганизация структуры компаниикооперация
опыт и связи, человеческие ресурсы, технологическая база,
квалификация и стандарты, реализация федеральных проектов
Гарантии, лобби проектов
ПРОГРАММЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯМАЛОГО, СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА
Коммуникации и продвижение на низкодоходных рынках для крупного бизнеса
инжиниринг и инновации
инфраструктурные проекты
аутсорсинг, оптимизация, бизнес-процессов
исследовательские проекты
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА
1. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОСТРОЕН НА ИННОВАЦИЯХ
2. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ГЛОБАЛЬНЫМ
3. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ДИВЕРСИФИЦИРОВАН (инновации и жизненный цикл продукта)
4. МАКСИМАЛЬНОЕ ПРИСУТСТВИЕ И МИНИМАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ
5. НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ И ПРОСТРАНСТВА (эгоменеджмент)
СИНЕРГ
ИЯ
ПЛАНОВ
РАЗВИТ
ИЯ
1. КАК ВОВЛЕЧЬ В СВОЙ БИЗНЕС НОВЫХ, РЕСУРСНЫХ ПАРТНЕРОВ?
2. КАК ПРАВИЛЬНО ИНТЕГРИРОВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ РЕСУРСЫ?
3. КАКИЕ ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ПРИВОДЯТ К ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ?
ПРИЧИНЫ
ПРАКТИКА
АУДИТ РЕСУРСОВ МСП ВЭД: ЛЮДИ, КОММУНИКАЦИИ, ТЕХНОЛОГИИ, ПРОДУКТ, БЮДЖЕТ, ИНФОРМАЦИЯ, ДОСТУП К
РЕСУРСАМ
ГДЕ ВЗЯТЬ РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.
ИДЕИ?
НОВЫЕ РЫНКИ?
ИНВЕСТИЦИИ?
ТЕХНОЛОГИИ??
АНАЛИТИКА?
СЕРВИСЫ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА? КАДРЫ?
КТО НУЖЕН НАМ ДЛЯ РОСТА?
РУКОВОДИТЕЛЬ
КЛИЕНТЫ;ПАРТНЕРЫ;СОТРУДНИКИ;КОНСУЛЬТАНТЫ
КТО ВАШ КЛИЕНТ?
ВАШ КЛИЕНТ – ГРАМОТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ, И ЧАСТО СТОИТ НА РЫНКЕ ДОРОЖЕ, ЧЕМ
ВЕДУЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
CR
M u
sab
ilit
y -ТЕХНОЛОГИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ;
- ИФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА;
- COWORKING ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ;
- ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ НОВЫХ КЛИЕНТОВ;
- ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА;
- УДОБСТВО И СОТРУДНИЧЕСТВО В РЕШЕНИИ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ;
- УПРАВЛЕНИЕ СДЕЛКАМИ;
- СОЗДАНИЕ КРЕАТИВНЫХ КОМАНД;
CRM usability – ВАШ КЛИЕНТ СТПНОВИТСЯ ВАШИМ СОТРУДНИКОМ
*CRM usability – взаимоотношения с клиентами, основанные на творческом подходе к решению задач.
МОБИЛИЗАЦИЯ СОТРУДНИКОВ И КЛИЕНТОВ
УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС – ЭТО КОММУНИКАЦИИ
ВАЖНЫЕ КРИТЕРИИ КОММУНИКАЦИЙ
МОБИЛЬНОСТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
ЗАМЕРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ONLINE РЕКЛАМЫ
КАЖДЫЙ ПРОПУЩЕННЫЙ ВЫЗОВ – ПОТЕРЯННЫЕ ДЕНЬГИ
ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ
• Сайт• Документы• Почта• CRM
ВИРТУАЛЬНАЯ АТС
ВИРТУАЛИЗАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ
•Директор,•Заместитель (коммерческий директор)•Менеджер ВЭД•Менеджер по маркетингу
ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
Инновационная оргструктура МСП принцип "СМАРТФОН»
(компания с приложениями)
•Аутсорсинг•Консалтинг (маркетинг и продвижение, коммуникации)•Логистика
Оргструктура МСП (классическая)
ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ: РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПОИСК «ТОЧЕК РОСТА»
Сколько клиентов в день вы способны обзвонить?Сколько неэффективных звонков?Сколько отказов?
В один день в Москве проходит до 300 мероприятий, на которых при правильной организации процесса можно привлечь более 50 контактов первых лиц, потенциальных клиентов.
*ЭГОМЕНЕДЖЕР – специализированный дневник, учитывающий определенные параметры развития личности. *ЭГОМЕНЕДЖЕР – специализированный дневник, учитывающий определенные параметры развития личности.
ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КЛИЕНТСКИХ СООБЩЕСТВ
ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА
ОБСУЖДЕНИЕ КОНТЕНТА
ВЫЯВЛЕНИЕ ЛИДЕРОВ
ГЕНЕРАЦИЯ ПРОДУКТОВ
ЗАПУСКПРОЕКТОВ
SO
LU
TIO
NS
FO
R I
NT
ER
NA
TIO
NA
L C
OO
PE
RA
TIO
NОБЪЕДИНЯЯ РЕСУРСЫ – ДОСТИГАЕШЬ БОЛЬШЕГО
* Презентации выступлений www.slideshare.net/paladiev