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Gestão de Pessoas e Liderança
Bem-vindo!Trabalharemos para que você saia daqui,hoje, ainda mais líder do que quando
chegou!
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Gestão de Pessoas e Liderança
“O Poder é de dois tipos. Um se obtém pelo amor e ooutro elo medo da uni ão. O baseado no amor é mil
vezes mais eficaz e permanente do que o derivado domedo.Não há escola que se iguale a um lar descente nem
professores que se igualem a pais honestos evirtuosos.”
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Gestão de Pessoas e Liderança
"Se seus líderes vos dizem: 'Vejam, o Reino está no céu',então saibam ue ... o Reino está dentro de vós e também
fora de vós. Apenas quando vós se conhecerem, poderãoser conhecidos, e então compreenderão (...) mas se vos nãose conhecerem a si mesmos, então viverão na pobreza e
serão a pobreza.Eu sou a luz do mundo, aquele que Me segue não andaráem trevas, mas terá a luz da vida.”
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Gestão de Pessoas e Liderança
Objetivo:
Informar e orientar sobre conceitos e
práticas em Gestão de Pessoas e Liderança,
desenvolvimento pessoal e profissional
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Gestão de Pessoas e Liderança
Plano de Trabalho:
Dinamica perguntas/conceitos
Plenario com RespostasPrincipais conceitos e praticas
Estudo de caso observacão filme e sugestão
e me or asEncerramento com dicas para desenvolver
suas competências de Liderança
Pacto de melhoriasMensagem Final
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Gestão de Pessoas e Liderança
Dinamica perguntas/conceitos
• Nome, empresa cargo dos integrantes do grupo.• O que é ser líder?• O que é ser Coach?• Um líder nasce líder ou poder ser desenvolvido para
• Qual o comportamento orientado para um líder?• O que acaba com uma liderança?• O que você espera da palestra de hoje?
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
Coaching é...
Um relacionamento no qual uma pessoa se compromete aapoiar outra a atingir um determinado resultado.Coach em português significa treinador.
Nomenclatura:Coach: O treinador / ProfissionalCoachee: O treinando / Cliente
Coaching: O processo
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
Diferenças de atuação profissional:
Consultor: Dá respostas.
Mentor: Aconselha/Interfere
Coach: Aplica a técnica para que o treinando/Coacheereflita, faça escolhas e se desenvolva. Ou seja, não dá a
resposta pronta, cria as condições para a reflexão e oauto-desenvolvimento.
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
Aspectos culturais brasileiros da Liderança:
Relação de poder: decisões unilaterais (os comandadosdevem aguardar as diretrizes, sem questioná-las);
Paternalista – cada um favorece os membros da suapanela. Comportamento gerencial marcado pelaimpunidade (reflexo do paternalismo). A impunidade e a
falta de igualdade no tratamento tendem a gerar um climade baixa motivação;
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
O chefe deve ter respostas e soluções para todos osproblemas, tanto rotineiros como estratégicos;
Gerente forte, com pouca consulta a outras áreas depoder;
Estruturas organizacionais valorizadas ao extremo:evita-se o conflito para que a estabilidade destas estruturasnão sejam abaladas;
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Principais conceitos e praticas
Marcadas por situações de ambigüidade e incerteza;
Modelo funcional acentuadamente piramidal;
Processo decisório centralizado;
Organizações excessivamente burocráticas;
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Principais conceitos e praticas
Flexibilidade e raciocínio estratégico, o que favorece os
Promoções e premiações geralmente observam critériosde confiança, lealdade e tempo de serviço, em detrimento
à produtividade ou qualidade do serviço;
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Principais conceitos e praticas
“Formalismo”: diferença entre a conduta concreta e anorma que estabelece como esta conduta deveria ser, sem
ue tal diferen a im li ue em uni ão – “ eitinho
brasileiro”;
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
Liderar significa o ato de comandar uma equipe ouação, de gerir recursos no sentido de atingir um
.administração demonstra certa tendência para definir omomento atual como a era do líder.
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Gestão de Pessoas e Liderança
Principais conceitos e praticas
Não creio que vivemos uma era específica daliderança, mas que sempre precisaremos de grandes
líderes, na humanidade, na organização e até mesmoem nossas famílias.
Existe um novo momento com variáveis novas ediferentes e a formação de grandes líderes precisa
acompanhar estas novas variáveis de obstáculos e
necessidades.
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Gestão de Pessoas e Liderança
Os líderes se comportam com determinação, metas claras
e específicas, disciplina, conhecimento sobre a suamissão, comunicam-se muito bem, são tão persuasivosquanto determinados, envolvem o corpo e alma nos seus
Professor OTAVIO MORAES
o et vos e c egam a convencer at mesmo mu tos osque deles discordam.
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Gestão de Pessoas e Liderança
Dicas para desenvolver suas competências de Liderança e
Coach – As principais Falhas da Liderança e Como Corrigí-las:
• Saber Ouvir• Ter a “Visão Mais Ampla”• Saber Motivar e Elogiar• Saber Educar• Manter-se Atualizado• Obter e Coordenar a Cooperação• Senso Financeiro• Não Tolerar a Incompetência• Estabelecer critérios, Parâmetros e Limites• Conhecer a Si, Virtudes, Defeitos, Limites e Superar-se• Melhorar Primeiro a Si Próprio e Depois o Outro
• Exemplaridade, Ética e Responsabilidade Social
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Cedepe.com.br/gp
otaviomoraes@cedepe.com.br
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PACTO DE MELHORIA
OBRIGADO E MEUS SINCEROS VOTOS DESUCESSO E QUE VOCÊ REALMENTE SAIAMAIS LÍDER DO QUE QUANDO CHEGOU!