Post on 13-Jul-2015
綠色公民行動聯盟
新台幣焚化爐
-核四如何燒掉你的荷包及未來
趙家緯
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錯誤的前提
• 江宜樺表示：「我們認為，假如政府在竭盡我們的心力，
保障核安的情況之下，民眾仍然心理上存有疑慮，認為台
灣寧可承受重大的投資的損失，寧可承受高電價、 限電
的危機，甚至犧牲我們的經濟成長，而要放棄我們對於低
碳家園這個理想的追求，主張核四要停建，那麼，行政院
願意尊重社會各界，以公投的方式，來決定核四是否決定
停建的主張。」
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承受重大的投資的損失 ?
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停建核四，絕對划算
待審預算 102 億
追加預算 462 億
核燃料成本 3800億
運轉維護費用 3800億
除役與核廢料 3092 億
= 1兆 1256億元
賠償金約100億
核四續建 核四停建
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我們有更好的選擇!
核災的經濟損失 日本經濟研究中心估計福島核災的復原成本將達 2500 億
美金，約台灣總 GDP的 60%。
法國核能研究所估算，若福島核災發生在法國，其經濟損
失更將達到 5800 億美元，高於台灣一整年的 GDP。
1 兆1千億，我們有更好的選擇 投注在再生能源上，可創造相當於核四發電量5.3倍的再
生能源發電量，以及四萬名以上的綠能就業機會
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承受高電價?
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限電的危機?
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停建核四，台灣不缺電
台電: 停建核四，2015年備用容量率降至7.4%~9.9%
2015 年時的尖峰負載，較現今增加13%，增加量超過核
四可提供的淨尖峰能力的 1.5 倍。
若能抑制尖峰負載成長，使其於 2015 年時，維持 2012 年
之水準，則此時核四不商轉，整體的備用容量率仍可維持在
18%以上。
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犧牲我們的經濟成長?
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停建核四，影響經濟?
停建
核四
缺
電漲
電價
GDP
下降
產業
競爭力
失業
增加
官方邏輯
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0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2010 2015 2020 2025
住商 工業
用電增加 48%以上，相當於 5.2 座的核四
廠，或 2 座以上台中燃煤火力發電廠。
億度
錯誤的經濟發展方向=無法滿足的用電成長(1)
工業導致了78%的用電增長，但對GDP成
長的貢獻僅23%。
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0.23 0.20
0.14
0.53
0.47
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
日本 德國 丹麥 台灣 韓國
電力密集度 (度/美元)
錯誤的經濟發展方向=無法滿足的用電成長(2)
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放棄我們對於低碳家園的追求?
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• 用電增長48%燃煤電廠的發電量增加
70%。
• 官方政策規劃下，台灣仍需承受核安風險，且
電力系統的二氧化碳排放量將較 2010 年增加
34%，約4600萬公噸。
• 官方減碳目標:
2025年降至2000年。需較2010年削減3800萬公噸。建核四，依舊無法達成減碳目標。
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真正的替代方案
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用電需求零成長(1)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2010 2025 官方 2025 用電零成長
核電 燃煤 燃氣 燃料油 抽蓄水力 再生能源億度
能源
效率
產業
結構再生
能源
倍增
天然
氣
擴大
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用電需求零成長(2)官方現有方案 綠盟電力零成長
用電需求成長
(以2010年為準)48% 0%
核電核一到核三除役
核四運轉
核一到核三除役
核四停建
核四繼續投注金額 1兆1000億以上 100億
溫室氣體排放量(以2010電力系統為準)
+ 34% - 38%
住商電費年增幅 5.7% 5.4%
風險
• 高核災風險
• 高氣候變遷風險
• 高健康風險
• 零核災風險
• 低碳社會
• 低健康風險
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用電需求零成長(3)
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用電需求零成長(4)
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結論 (1)
停建核四，是個最划算的決定。
抑制尖峰用電成長，停建核四不會缺電。
尖峰用電不成長，停建核四備用容量率可保18%
停建 續建
100億 1兆1000億以上
發電量達5.3 個核四的再生能源 1 個核四廠
四萬名綠色就業 0 綠色就業
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結論(2)
以用電需求零成長為核四的替代方案。
兼顧非核家園以及低碳社會
減緩住商電費負擔
推動台灣經濟體轉型