1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual...

Post on 05-Mar-2015

2 views 1 download

Transcript of 1 El modelo de la televisión pública en España para la sostenibilidad del sector audiovisual...

1

El modelo de la televisión pública en España para

la sostenibilidad del sector audiovisual

Jornada anual UTECA 2006

M. Carlotti – Consejero Delegado Antena 3TV

2

Las cifras incluidas en esta presentación han sido obtenidas a partir de la información pública disponible sobre RTVE y el resto de operadores de TV públicos en España.

El resto de fuentes utilizadas se mencionan al pie de página en su caso.

3

1ª conclusión:

“Los españoles pagamos el canon”

4

RTVE: subvenciones (1991-2006)

191,2 151,7 149,8 132,866,4 66,4 66,4 66,4 66,4 66,4 75,0 78,0 78,0

575,2

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006E

Subvenciones anuales Ac. Subvenciones

TOTAL SUBVENCIONES 1.830 mm€

Fuente: Web RTVE

5

RTVE: deuda histórica (1991-2006)

Fuente: Web RTVE

TOTAL DEUDA GENERADA

9.220 mm€

TOTAL DEUDA GENERADA

6

RTVE: coste en el período 1991-2006

Subvenciones

Deuda

Total coste para el Estado

Aportación anual media: 737,3 mm€

11.060 mm€

1.830 mm€

9.220 mm€

7

RTVE: coste por hogar

Nº de hogares con TV 15.287 miles

Aportación anual 737,3 mm€

Total contribución anual por hogar 48,2 €

Fuente: Television 2005; IP TV (RTL Group)

8

FORTAAportaciones recibidas de la Administración correspondienteAportaciones recibidas de la Administración correspondiente

Subvención Aportación al capital

Coste por hogar

€49,6

130,9

39,2

128,5

164,7

97,7 87,7 78,4

31,1

758,3

Fuente: Calculado sobre las CCAA de 2002 y 2003 de los Entes públicos autonómicos incorporados a la FORTA en esos ejercicios

TOT/A

9

TV Pública: coste por hogar

Otras contribuciones públicas a los Entes radiotelevisivos autonómicos 49,6 €

=

Total contribución anual por hogar para RTVE: 48,2 €

+

Total contribución anual por hogar TV Pública: 97,8 €

+Radiotelevisiones municipales ¿?

TV PÚBLICA CUESTA CADA AÑO 1.500 MM€

10Fuente: Television 2005; IP TV (RTL Group)

ESPAÑAUK ALEMANIA FRANCIA ITALIA

Canon € 179,43 € 193,8 € 116,0 € 99,6 € 97,8

Renta per capita € 27.637 € 26.400 € 24.967 € 24.263 € 18.489

Canon ponderado(España= Base 100)

€ 120,04 € 135,7 € 85,9 € 75,9 € 97,8

Canon de la TV pública en Europa

11

REFORMA

“Aquello que se propone, proyecta o ejecuta como

innovación o mejora de algo”

R.A.E.

12

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación Ente en liquidació

n

TOTAL

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - - 125,3 125,3

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9 140,4 576,3

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0 265,7 1.474,7

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9 185,7 1391,6

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1 282,4 285,5

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - - 80,0 80,0

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0 548,1 1.757,1

DEFICIT 618,6 226,6 - - - 282,4 282,4

Datos económicos de la RTVE

Fuente: Web Ministerio Economía y Hacienda (http://www.sgpg.pap.meh.es/SGPG/Cln_Principal/Presupuestos/ProyectoPresupuestos2007/ProyectoPGE2007.htm)

13

2ª conclusión:

La “Reforma” NO será

reducción de gastos

14

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - -

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - -

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0

DEFICIT 618,6 226,6 - - -

GASTOS

15

1.451,81.534,6

1.209,0

2005 Real 2006 Ppto 2007 Ppto

¿AHORRO de 325 mm €?

+ 5,7 %- 21,2 %

Vs CorporaciónVs Corporación

GASTOS

Corporación

16

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación Ente en liquidació

n

TOTAL

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - - 125,3 125,3

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9 140,4 576,3

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0 265,7 1.474,7

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9 185,7 1391,6

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1 282,4 285,5

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - - 80,0 80,0

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0 548,1 1.757,1

DEFICIT 618,6 226,6 - - - 282,4 282,4

GASTOS

17

1.209,0

548,1

2005 Real 2006 Ppto 2007 Ppto

+ 5,7 %

Vs Corporación + EnteVs Corporación + Ente

GASTOS

Corporación

+ 14,5 %

Ente en liquidación

1.757,1

1.534,61.451,8

Incremento de 222,5 mm €

18

1.209,0

548,1

2005 Real 2006 Ppto 2007 Ppto

+ 5,7 %

Vs Corporación + EnteVs Corporación + Ente

GASTOS

Corporación

+ 14,5 %

Ente en liquidación

1.757,1

1.534,61.451,8

Incremento de 222,5 mm €

GASTOS

EXTRAORDINARI

OS

SÓLO

80 mm€

19

GASTOS de programación ?

Fuente: Departamento de marketing A3TV

EVENTOS DEPORTE PREMIUM 2003 2004 2005 2006 2007

FUTBOL: Clasificación torneosFUTBOL: MundialFUTBOL: EurocopaFUTBOL: LigaFUTBOL: ChampionsFUTBOL: UEFABALONCESTO: MundialBALONCESTO: EurocopaBALONCESTO: Liga ACBBALONCESTO: Competición europeaMotosFórmula 1Vuelta ciclista a España

Emitido por Otros canales

Emitido por TV Pública

20

EVENTOS DEPORTE PREMIUM 2003 2004 2005 2006 2007

FUTBOL: Clasificación torneosFUTBOL: MundialFUTBOL: EurocopaFUTBOL: LigaFUTBOL: ChampionsFUTBOL: UEFABALONCESTO: MundialBALONCESTO: EurocopaBALONCESTO: Liga ACBBALONCESTO: Competición europeaMotosFórmula 1Vuelta ciclista a España

Emitido por Otros canales

Emitido por TV Pública

Fuerte

disminución

gastos de

programación

Fuente: Departamento de marketing A3TV

GASTOS de programación ?

21

3ª conclusión:

La “Reforma” NO será

más eficiencia

22

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación Ente en liquidació

n

TOTAL

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - - 125,3 125,3

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9 140,4 576,3

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0 265,7 1.474,7

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9 185,7 1391,6

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1 282,4 285,5

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - - 80,0 80,0

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0 548,1 1.757,1

DEFICIT 618,6 226,6 - - - 282,4 282,4

DÉFICIT

23

4ª conclusión:

La “Reforma” NO será

menor aportación del Estado

24

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - -

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - -

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0

DEFICIT 618,6 226,6 - - -

APORTACIÓN 700,0 805,2 - - 435,9

APORTACIÓN DEL ESTADO

25

700,0

805,2

435,9

2005 Real 2006 Ppto 2007 Ppto

Vs CorporaciónVs Corporación

APORTACIÓN DEL ESTADO

+ 15,0 %

- 45,9 %Corporación

¿AHORRO de 369,3 mm €?

26

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación Ente en liquidació

n

TOTAL

Ingresos comercialización 736,6 721,5 - 773,1 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - - 125,3 125,3

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9 140,4 576,3

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0 265,7 1.474,7

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9 185,7 1391,6

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1 282,4 285,5

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - - 80,0 80,0

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0 548,1 1.757,1

DEFICIT 618,6 226,6 - - - 282,4 282,4

APORTACIÓN 700,0 805,2 - - 435,9 422,8 858,7

APORTACIÓN DEL ESTADO

27

435,9

422,8

2005 Real 2006 Ppto 2007 Ppto

Vs Corporación + EnteVs Corporación + Ente

Corporación

Ente en liquidación

858,7805,2

700,0

APORTACIÓN DEL ESTADO

+ 15,0 %+ 6,6 %

Incremento de 53,5 mm €

28

5ª conclusión:

“El nuevo modelo de RTVE costará al contribuyente al

menos lo mismo”

29

Futuro de la RTVE hasta 2015REESTRUCTURACIÓN

DE RTVE

ASUNCIÓN DE LA DEUDA

NUEVAS SUBVENCIONES

PLAN VIABILIDAD

540 mm€Gastos financieros de 4 años al 3,5%

4.613 mm€

Subvención para la programación de servicio público (9 años) (IPC: 4%)

2.200 mm€

Plan de viabilidad: (9 años)

7.353 mm€Fuente: A3TV

30

Futuro de la RTVE

De 1991 a 2006 2006 De 2007 a 2015

Total subsidio recibido 11.060,0 805,2 7.353,1

Total subsidio anual 737,3 805,2 817,0

31

6ª conclusión:

“La reforma obliga a buscar más ingresos comerciales en lugar de liberarlos para el

resto de operadores”

32

2005 2006

2007

MM€ Servicio público

Actividad comercial

Corporación Ente en liquidació

n

TOTAL

Ingresos comercializ. 736,6 721,5 - 773,1 773,1 773,1

Otros ingresos 15,3 7,9 - - - 125,3 125,3

Subvención 81,4 578,6 435,9 - 435,9 140,4 576,3

Total ingresos 833,2 1.308,0 435,9 773,1 1.209,0 265,7 1.474,7

Gastos operativos 1.220,3 1.304,5 435,9 770,0 1.205,9 185,7 1391,6

Gastos financieros (netos) 210,4 230,1 - 3,1 3,1 282,4 285,5

Gastos extraordinarios (netos)

21,1 - - - - 80,0 80,0

Total gastos 1.451,8 1.534,6 435,9 773,1 1.209,0 548,1 1.757,1

DEFICIT 618,6 226,6 - - - 282,4 282,4

APORTACIÓN 700,0 805,2 - - 435,9 422,8 858,7

INGRESOS

33

Mayor peso de los ingresos publicitarios...

2005 2006 2007

Ventas 736,6 721,5 773,1

Total gastos 1.451,8 1.534,6 1.209,0CorporaciónTotal peso 50,7 % 47,0 % 64,0 %

34

...a costa de más ocupación y de “empobrecer” el mercado bajando precios Ocupación publicitaria TVE en Prime TimeOcupación publicitaria TVE en Prime Time

Precio medio por GRPPrecio medio por GRP

Precio medio mercado TV

base 100

Fuente: Dato interno: A3 Advertising

TVE

35

Si hay actividad comercial... ¿Cuánto debe costar?

Costes operativos

(mm €)% Share

Coste por punto de share (mm €)

1.323,8 50,3 26,3

773,1 23,2 33,3+

+ 26 %

+ +

36

% ShareCoste por punto de

share (mm €)

Total coste razonable actividad comercial

(mm €)

23,2 26,3 610,2+

Ingresos de la actividad comercial (Ppto. 2007) 773,1

Total ingresos a liberar (ineficiencia en costes) 162,9

Para RTVE 9 minutos por hora son suficientes:

- 21 %

12 minutos – 21% = 9´28´´ por hora12 minutos – 21% = 9´28´´ por hora

37

Los mayores gastos del sistemaNUEVOS ENTRANTES Nº de canales COSTE ESTIMADO

(mm€)

Canales analógicos + 400

Canales TDT

SEXTA II

FLY MUSIC

SONY ENTERTAINMENT TV EN VEO108

Locales autonómicas 17 50Locales municipales 866 866

TOTAL GASTO INCREMENTAL EN EL SISTEMA 1.424Fuente: A3TV

38

La reforma debería suponer:

• Acotar el coste del servicio público y así la aportación del Estado.

• Reducir progresivamente el tamaño de la actividad comercial

• Liberar recursos para el sector que aceleren la penetración de la TDT y faciliten la subsistencia de operadores que ya han entrado

39

El modelo de la televisión pública en España para

la sostenibilidad del sector audiovisual

Jornada anual UTECA 2006

M. Carlotti – Consejero Delegado Antena 3TV