Post on 16-Apr-2017
千葉 礼美 – Chiba Reimi
今日の進行1. 講師自己紹介（ 5 分）
– ヤマトヌマエビの進捗
2. 当ゼミの目的、目標（ 5 分）
3. これまでの振り返り（ 20 分）
– 目的にあった外注パートナーの探し方
– 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
– TiDD の手法、思想
– プランニングポーカーではじめる Velocity 推定
4. ツールの選定眼を鍛えよう（ 50 分）
– ツールの選定眼を鍛える
– ツールに置き換えられることを考える
– チャットツール
– ファイル管理ツール
– タスク管理ツール
5. まとめ
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1. 講師自己紹介
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はじめまして、千葉と申します。
1991 年 宮城県生まれ。
高校卒業後に専門学校で Web デザインを選考。 Web サイト制作の基礎、情報デザインなどを学ぶ。
Web 受託制作会社へ入社し、 Web サイト制作、スマートフォンアプリ開発のディレクター、ベトナムオフショア開発での PM を経験。
2014 年 9 月 株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！
国際事業部 – Overseas Business Div千葉礼美 – Chiba Reimi
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1. 講師自己紹介
好きなモノは酒と女とらーめん
最近読んだマンガは…
「キングダム」、「ウワガキ」、「 MIX 」です。
1. 講師自己紹介
ヤマトヌマエビの進捗
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1. 講師自己紹介
シャカシャカしてて超可愛い。
なんと、うちの水槽にヤゴが…！ https://www.youtube.com/watch?v=DVfhW_6u5EM
http://www.slideshare.net/re_3_19/
外部勉強会によく出没します
スライドは slideshare にて共有中！
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1. 講師自己紹介
ディレクター歴
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2011 年
Web ディレクター
2012 年 2013 年
アプリ PM
4 月で社会人 5 年目になりました👏
2014 年 2015 年
ベトナム赴任
外注制作
ネクスト入社
ベトナムオフショア
1. 講師自己紹介
わたしが持つディレクション観
スケジュール遅延はディレクターの怠慢だ。
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1. 講師自己紹介
最終回めちゃくちゃ寂しいです (´ ； ω ；｀ ) ﾌﾞﾜｯ
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1. 講師自己紹介
2. 当ゼミの目的、目標
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目標、想定している効果
1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立つ知識を身につける。
– ステークホルダーは、受講者の皆さんです！
2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョインしてもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」を体験してもらう。
– ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！
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2. 当ゼミの目的、目標
このゼミで学べる内容
1. 目的にあった外注パートナーの探し方
2. オフショア開発との付き合い方
3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎
5. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想
6. コミュニケーションツール紹介
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2. 当ゼミの目的、目標
4. ツールの選定眼を鍛えよう
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ツールの選定眼を鍛える
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頼りになる
4. ツールの選定眼を鍛えよう
確実性が高く、信用してもよいと思われるさま。
信頼してもよい ・ 信用するに足る ・ 信頼に値する ・ 信用してもよい ・ 信憑性の高い ・ 信憑性が高い ・ 信頼できる ・ 信じられる ・ 信用できる ・ 信任の厚い ・ 信任が厚い ・ 頼みの ・ 頼みの綱の ・ 頼りの ・ 信用がある ・ 言うことは確か ・ 頼れる ・ 頼りになる ・ 頼りにできる ・ 当てにできる ・ 当てになる ・ 信頼を寄せる ・ 信頼の ・ 安心の ・ 信頼する ・ 信じるに足る ・ 信じてよい ・ 確信がもてる ・ 確信できる ・ 確信が持てる
ツールの選定眼を鍛える
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1. 自分たちの目的・用途にマッチングしている
2. 使う気にさせてくれる
3. 信頼ができる！
選定基準
4. ツールの選定眼を鍛えよう
この基準で選ぶなら、こんなツール A
この基準で選ぶなら、こんなツール B
ツールに置き換えられることを考える
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恐らく、これらはツール（道具）がやる方が優秀です。
人間はもっと大切な仕事に集中しましょう。
4. ツールの選定眼を鍛えよう
記録 整理 解析
• 「言った、言ってない」論• 発行したタスク一覧• バグ報告数
• 担当者別に整列
• チーム別のチャットルーム
• Version別の Branch
• 稼働負荷の偏り
• バグの数による赤信号
• commit頻度に応じた工数
ツールに置き換えられることを考える
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャット タスク管理 ファイル管理
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ツールに置き換えられることを考える
チャット
4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
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1. ログが残る
2. プロジェクト毎に部屋を作ることができる
3. チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録できる
4. 内部引用、外部引用の機能性に優れている
選定基準
4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
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1. チャット上でファイルの受け渡しをしない
2. タスクの話題の時は、関連タスクの ID や URL等を明記する
3. 話題毎に決められたチャットルームでのみ発言する
4. チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録する
5. 必要無いチャットルームは消さずに Close サインを残す
運用ルール
4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
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chatwork http://www.chatwork.com/
4. ツールの選定眼を鍛えよう
slack https://slack.com/
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ツールに置き換えられることを考える
タスク管理
4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
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1. 最低限の登録項目（名称、概要、期限、担当者、ベロシティ）が網羅されているか
2. 作業量の見積り、記録ができるか
3. 現状のステータスを確認できるか
4. チーム全員が閲覧できる状況であるか
選定基準
4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
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1. 担当者のいないタスクは作らない
2. 期限切れタスクを放置しない
3. 見込み／実働工数の記録をする
4. タスク自体の粒度を細かくする
5. 「詳細は追って後ほど…」はしない
運用ルール
4. ツールの選定眼を鍛えよう
バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用
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プログラム ( ソースコード ) やスクリプトなどの各種リソースの複数の版 (バージョン ) を管理する専用システムです。
複数あるバージョンの差分を記録し、ファイル変更履歴の記録やバックアップ、修正内容や機能追加を復元、修正することが可能なため、複数人が同時に編集することができます。
バージョン管理システムとは・・・
4. ツールの選定眼を鍛えよう
バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用
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代表的な SVN(Subversion) 、 Gitふたつの使い分けを考える。
4. ツールの選定眼を鍛えよう
記録 解析
SVN は仕様書、デザインカンプ等の、ファイルを同時に編集することのほぼ無いリソースで使うのに向いている。
Git はソースコード等の、同時に同じファイルを編集するリソースで使うのに向いている。
バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用
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バージョン管理システムは、「集中管理方式」と「分散管理方式」の
2種類に分かれています。「ちゃんと目的に合わせた管理手段を選べているか」を改めて考えてみてください。
目的に合わせた管理手段を選べているか？
4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
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Trello https://trello.com/
4. ツールの選定眼を鍛えよう
JIRA https://www.atlassian.com/ja/software/jira
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ツールに置き換えられることを考える
ファイル管理
4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
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1. 容量の監視、増減ができる
2. バージョン管理システムと連携できる
3. メンバーによってアクセス権限を変えることができる
4. 所属組織全員が同じツールを使うことができる
選定基準
4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
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1. クライアントとのルール、現場でのルールを定義させる
2. チーム内での命名規則を作る
3. ディレクトリ構造がツリーになるようにフォルダを作る
4. バージョン管理システムが導入できる
5. 古いファイルのルールを無視しない
運用ルール
4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
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SourceTree https://www.atlassian.com/ja/software/sourcetree/overview
4. ツールの選定眼を鍛えよう
Bitbucket https://bitbucket.org/
5. まとめ
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空いた時間でできることを考える
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タスクの記録、整理、解析は道具でもできますが、人とコミュニケーションをとることは人間じゃないとできません。
我々人間は、人間のやるべき仕事に集中するために、うまく道
具と付き合っていきましょう。
5. まとめ
• 企画の見直しでブレストしたりとか
• テストケース舐め直すとか
• 更新されていない仕様書のアップデートするとか
• 新しい技術の勉強するとか
• アップデートされたガイドライン見直すとか
• クライアントとの接触増やすとか
• 昼下がりに温かいコーヒーと美味しいドーナツを食べる時間を作るとか
• プロジェクトメンバーで毎晩飲み会するとか
• 社外広報のためにブログ書くとか
このゼミで触れられた参考書籍
プロジェクトデザインの原点、世界標準の「 PMBOK® 」http://www.loftwork.jp/ideas/creativeprojectmanagement.aspx
エッセンシャル スクラム : アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection)http://www.amazon.co.jp/dp/4798130508Redmine によるタスクマネジメント実践技法http://www.amazon.co.jp/dp/4798121622
アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法 ~http://www.amazon.co.jp/dp/4839924023
ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 3 Web ディレクション 第 2版http://www.amazon.co.jp/dp/4862671233
プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のことhttp://www.amazon.co.jp/dp/4873115108
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