千葉 礼美 – Chiba Reimi

今日の進行1. 講師自己紹介（ 5 分）

– ヤマトヌマエビの進捗

2. 当ゼミの目的、目標（ 5 分）

3. これまでの振り返り（ 20 分）

– 目的にあった外注パートナーの探し方

– 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧

– TiDD の手法、思想

– プランニングポーカーではじめる Velocity 推定

4. ツールの選定眼を鍛えよう（ 50 分）

– ツールの選定眼を鍛える

– ツールに置き換えられることを考える

– チャットツール

– ファイル管理ツール

– タスク管理ツール

5. まとめ

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1. 講師自己紹介

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はじめまして、千葉と申します。

1991 年　宮城県生まれ。

高校卒業後に専門学校で Web デザインを選考。 Web サイト制作の基礎、情報デザインなどを学ぶ。

Web 受託制作会社へ入社し、 Web サイト制作、スマートフォンアプリ開発のディレクター、ベトナムオフショア開発での PM を経験。

2014 年 9 月　株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！

国際事業部 – Overseas Business Div千葉礼美 – Chiba Reimi

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1. 講師自己紹介

好きなモノは酒と女とらーめん

最近読んだマンガは…

「キングダム」、「ウワガキ」、「 MIX 」です。

1. 講師自己紹介

ヤマトヌマエビの進捗

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1. 講師自己紹介

シャカシャカしてて超可愛い。

なんと、うちの水槽にヤゴが…！　 https://www.youtube.com/watch?v=DVfhW_6u5EM

http://www.slideshare.net/re_3_19/

外部勉強会によく出没します

スライドは slideshare にて共有中！

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1. 講師自己紹介

http://www.rechiba3.net/

ブログやってます

はてなブログに移行しました

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1. 講師自己紹介

ディレクター歴

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2011 年

Web ディレクター

2012 年 2013 年

アプリ PM

4 月で社会人 5 年目になりました👏

2014 年 2015 年

ベトナム赴任

外注制作

ネクスト入社

ベトナムオフショア

1. 講師自己紹介

わたしが持つディレクション観

スケジュール遅延はディレクターの怠慢だ。

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1. 講師自己紹介

最終回めちゃくちゃ寂しいです (´ ； ω ；｀ ) ﾌﾞﾜｯ

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1. 講師自己紹介

2. 当ゼミの目的、目標

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目標、想定している効果

1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立つ知識を身につける。

– ステークホルダーは、受講者の皆さんです！

2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョインしてもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」を体験してもらう。

– ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！

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2. 当ゼミの目的、目標

このゼミで学べる内容

1. 目的にあった外注パートナーの探し方

2. オフショア開発との付き合い方

3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧

4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎

5. TiDD （チケット駆動開発）の手法、思想

6. コミュニケーションツール紹介

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2. 当ゼミの目的、目標

4. ツールの選定眼を鍛えよう

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ツールの選定眼を鍛える

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頼りになる

4. ツールの選定眼を鍛えよう

確実性が高く、信用してもよいと思われるさま。

信頼してもよい ・ 信用するに足る ・ 信頼に値する ・ 信用してもよい ・ 信憑性の高い ・ 信憑性が高い ・ 信頼できる ・ 信じられる ・ 信用できる ・ 信任の厚い ・ 信任が厚い ・ 頼みの ・ 頼みの綱の ・ 頼りの ・ 信用がある ・ 言うことは確か ・ 頼れる ・ 頼りになる ・ 頼りにできる ・ 当てにできる ・ 当てになる ・ 信頼を寄せる ・ 信頼の ・ 安心の ・ 信頼する ・ 信じるに足る ・ 信じてよい ・ 確信がもてる ・ 確信できる ・ 確信が持てる

ツールの選定眼を鍛える

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1. 自分たちの目的・用途にマッチングしている

2. 使う気にさせてくれる

3. 信頼ができる！

選定基準

4. ツールの選定眼を鍛えよう

この基準で選ぶなら、こんなツール A

この基準で選ぶなら、こんなツール B

ツールに置き換えられることを考える

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恐らく、これらはツール（道具）がやる方が優秀です。

人間はもっと大切な仕事に集中しましょう。

4. ツールの選定眼を鍛えよう

記録 整理 解析

• 「言った、言ってない」論• 発行したタスク一覧• バグ報告数

• 担当者別に整列

• チーム別のチャットルーム

• Version別の Branch

• 稼働負荷の偏り

• バグの数による赤信号

• commit頻度に応じた工数

ツールに置き換えられることを考える

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4. ツールの選定眼を鍛えよう

チャット タスク管理 ファイル管理

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ツールに置き換えられることを考える

チャット

4. ツールの選定眼を鍛えよう

チャットツール

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1. ログが残る

2. プロジェクト毎に部屋を作ることができる

3. チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録できる

4. 内部引用、外部引用の機能性に優れている

選定基準

4. ツールの選定眼を鍛えよう

チャットツール

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1. チャット上でファイルの受け渡しをしない

2. タスクの話題の時は、関連タスクの ID や URL等を明記する

3. 話題毎に決められたチャットルームでのみ発言する

4. チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録する

5. 必要無いチャットルームは消さずに Close サインを残す

運用ルール

4. ツールの選定眼を鍛えよう

チャットツール

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chatwork http://www.chatwork.com/

4. ツールの選定眼を鍛えよう

slack https://slack.com/

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ツールに置き換えられることを考える

タスク管理

4. ツールの選定眼を鍛えよう

タスク管理ツール

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1. 最低限の登録項目（名称、概要、期限、担当者、ベロシティ）が網羅されているか

2. 作業量の見積り、記録ができるか

3. 現状のステータスを確認できるか

4. チーム全員が閲覧できる状況であるか

選定基準

4. ツールの選定眼を鍛えよう

タスク管理ツール

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1. 担当者のいないタスクは作らない

2. 期限切れタスクを放置しない

3. 見込み／実働工数の記録をする

4. タスク自体の粒度を細かくする

5. 「詳細は追って後ほど…」はしない

運用ルール

4. ツールの選定眼を鍛えよう

バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用

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プログラム ( ソースコード ) やスクリプトなどの各種リソースの複数の版 (バージョン ) を管理する専用システムです。

複数あるバージョンの差分を記録し、ファイル変更履歴の記録やバックアップ、修正内容や機能追加を復元、修正することが可能なため、複数人が同時に編集することができます。

バージョン管理システムとは・・・

4. ツールの選定眼を鍛えよう

バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用

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代表的な SVN(Subversion) 、 Gitふたつの使い分けを考える。

4. ツールの選定眼を鍛えよう

記録 解析

SVN は仕様書、デザインカンプ等の、ファイルを同時に編集することのほぼ無いリソースで使うのに向いている。

Git はソースコード等の、同時に同じファイルを編集するリソースで使うのに向いている。

バージョン管理システム「 SVN, Git 」の活用

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バージョン管理システムは、「集中管理方式」と「分散管理方式」の

2種類に分かれています。「ちゃんと目的に合わせた管理手段を選べているか」を改めて考えてみてください。

目的に合わせた管理手段を選べているか？

4. ツールの選定眼を鍛えよう

タスク管理ツール

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Trello https://trello.com/

4. ツールの選定眼を鍛えよう

JIRA https://www.atlassian.com/ja/software/jira

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ツールに置き換えられることを考える

ファイル管理

4. ツールの選定眼を鍛えよう

ファイル管理ツール

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1. 容量の監視、増減ができる

2. バージョン管理システムと連携できる

3. メンバーによってアクセス権限を変えることができる

4. 所属組織全員が同じツールを使うことができる

選定基準

4. ツールの選定眼を鍛えよう

ファイル管理ツール

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1. クライアントとのルール、現場でのルールを定義させる

2. チーム内での命名規則を作る

3. ディレクトリ構造がツリーになるようにフォルダを作る

4. バージョン管理システムが導入できる

5. 古いファイルのルールを無視しない

運用ルール

4. ツールの選定眼を鍛えよう

ファイル管理ツール

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SourceTree https://www.atlassian.com/ja/software/sourcetree/overview

4. ツールの選定眼を鍛えよう

Bitbucket https://bitbucket.org/

5. まとめ

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空いた時間でできることを考える

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タスクの記録、整理、解析は道具でもできますが、人とコミュニケーションをとることは人間じゃないとできません。

我々人間は、人間のやるべき仕事に集中するために、うまく道

具と付き合っていきましょう。

5. まとめ

• 企画の見直しでブレストしたりとか

• テストケース舐め直すとか

• 更新されていない仕様書のアップデートするとか

• 新しい技術の勉強するとか

• アップデートされたガイドライン見直すとか

• クライアントとの接触増やすとか

• 昼下がりに温かいコーヒーと美味しいドーナツを食べる時間を作るとか

• プロジェクトメンバーで毎晩飲み会するとか

• 社外広報のためにブログ書くとか

このゼミで触れられた参考書籍

プロジェクトデザインの原点、世界標準の「 PMBOK® 」http://www.loftwork.jp/ideas/creativeprojectmanagement.aspx

エッセンシャル スクラム : アジャイル開発に関わるすべての人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection)http://www.amazon.co.jp/dp/4798130508Redmine によるタスクマネジメント実践技法http://www.amazon.co.jp/dp/4798121622

アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法 ~http://www.amazon.co.jp/dp/4839924023

ウェブの仕事力が上がる標準ガイドブック 3 Web ディレクション 第 2版http://www.amazon.co.jp/dp/4862671233

プロジェクト・マネジャーが知るべき 97 のことhttp://www.amazon.co.jp/dp/4873115108

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