Алексей Воронин

ScrumTrek

Business Agility

Алексей Воронин— Agile Coach / ScrumTrek

— В прошлом разработчик, Scrum

Master, Консультант, Release

Manager, Change Agent,

Руководитель отдела

планирования

— МТС ИТ, NVision Software

Solutions, Asteros Labs, Asteros

Consulting

avoronin@scrumtrek.ru

av0r0nin

https://agilerussia.timepad.ru/events

Agile Russia

Agile Kitchen

$66B$57B

Что такое Business Agility?

Способность бизнеса быстро реагировать и изменять свою текущую стабильную модель

Change the company Run the company

Кривая Адизеса

О чем же Agile?

Фокус на потребителе Скорость изменений

2015 CHAOS Report – Standish Group

http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

10th State of Agile Report – VersionOne

http://stateofagile.versionone.com

AGILE ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ

Каскадная модель (Waterfall)

ЦЕЛЬ

Итеративный подход

ЦЕЛЬ

Итеративный и инкрементальный подход

Подход Fast fashion

— Ультрамодные тенденции по умеренным ценам— Быстрая реакция на тенденции в моде

– Частая смена коллекций: ~40 раз, ~10 тыс. дизайнов в год – а не раз в сезон, как у всех

– Быстрые поставки малыми порциями: 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу – а не 6 месяцев, как у всех

– Размещение производства рядом в Европе – нет времени перевозить товары из Китая или Гонконга

— «Сарафанное радио» и повторные покупки вместо массированной медиа-рекламы

ЦЕЛЬ

Итеративный и инкрементальный подход

СОЗДАНИЕ И ПРОВЕРКА VISION

Lean Startup

Business Model Canvas

Lean Startup

ЦЕЛЬ

Итеративный и инкрементальный подход

СТРУКТУРА AGILE ОРГАНИЗАЦИИ

Классическая проектная команда

Вертикальная коммуникация

Ценность не соответствует колодцам

Задача: соединить колодцы

Трения между колодцами

Рассадка по функциям

Политические барьеры

Свойства и структура Agile-команды

— 5-9 человек, стабильная команда

— Кросс-функциональная

— Самоорганизованная

— В команде все равны

— Плоская, нет подкоманд

— Командная ответственность

Принципы самоорганизации

— Коллективное принятие решений

– Обеспечивает ответственность за результат

– Не работает без доверия и общей цели

— Общая цель

— Доверие

– Для доверия нужна взаимная ответственность

— Взаимная ответственность

– Не работает без прозрачности

— Прозрачность

Кросс-функциональные команды

Tucman’s Model – Эволюция команды

Эф

фек

тивн

ост

ь

Время

Пример стурктуры Agile организации

Пример стурктуры Agile организации

ЦЕЛЬ

Итеративный и инкрементальный подход

ПРОЦЕССНЫЕ AGILE ФРЕЙМВОРКИ

10th State of Agile Report – VersionOne

http://stateofagile.versionone.com

FRAMEWORK?

COMPLEX?

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-RUS.pdf

PRODUCTS?

Роли

КОМАНДА ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА СКРАМ МАСТЕР

СКРАММАСТЕР

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА

КОМАНДАВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА

МЕНЕДЖМЕНТ

УСКОРЯЕТИЗМЕНЕНИЯ

КОУЧИТСОВЕТУЕТ ИКОУЧИТ

ОБЪЯСНЯЕТAGILE

Менеджер проекта и Скрам Мастер

Менеджер проекта Скрам Мастер

Цель – сдать проект Цель – создать эффективную команду

Раздает задачи Координирует людей

Управляет планами Управляет процессом

Управляет рисками Устраняет препятствия

ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА

ЗАКАЗЧИКИ

КОНЦЕПЦИЯ

БЭКЛОГ«Нет!»

КОМАНДА

Менеджер проекта и Владелец продукта

Менеджер проекта Владелец продукта

Цель – сдать проект Цель – создать продукт c максимальной ценностью

Управляет людьми, расписанием, рисками

Управляет требованиями к продукту

Оптимизация сроков, стоимости и бюджета

Оптимизация поставкибизнес-ценности

ИТОГИ: К КАКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРИВОДИТ AGILE

Долгие поставки Короткое время цикла

Проектное финансированиеИнкрементальноефинансирование

• MVP

• Разбиение на релизы

• Выделение финансирования на проект целиком

Решения сверху внизУплощение иерархии

Децентрализация управления

Соперничающие департаментыОрганизация вокруг ценности

для заказчика

• Кросс-функциональные команды

• Нацеленность на совместный результат

• Борьба за влияние и имидж

• Политические игры

Утилизация ресурсов Поток ценности

• Оптимизация по потоку

• Оптимизация времени цикла• 100% занятость

Внутренний фокус Фокус на клиенте

• Customer Development

• Design Thinking

• Lean Startup

• Снижение затрат

• Повышение доходов

• Возврат инвестиций

avoronin@scrumtrek.ru

av0r0nin

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕВопросы?

http://scrumtrek.ru https://agilerussia.timepad.ru/events