Алексей Воронин. Business Agility
50
Алексей Воронин ScrumTrek Business Agility
Transcript of Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин
ScrumTrek
Business Agility
Алексей Воронин— Agile Coach / ScrumTrek
— В прошлом разработчик, Scrum
Master, Консультант, Release
Manager, Change Agent,
Руководитель отдела
планирования
— МТС ИТ, NVision Software
Solutions, Asteros Labs, Asteros
Consulting
av0r0nin
https://agilerussia.timepad.ru/events
Agile Russia
Agile Kitchen
$66B$57B
Что такое Business Agility?
Способность бизнеса быстро реагировать и изменять свою текущую стабильную модель
Change the company Run the company
Кривая Адизеса
О чем же Agile?
Фокус на потребителе Скорость изменений
2015 CHAOS Report – Standish Group
http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
10th State of Agile Report – VersionOne
http://stateofagile.versionone.com
AGILE ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ
Каскадная модель (Waterfall)
ЦЕЛЬ
Итеративный подход
ЦЕЛЬ
Итеративный и инкрементальный подход
Подход Fast fashion
— Ультрамодные тенденции по умеренным ценам— Быстрая реакция на тенденции в моде
– Частая смена коллекций: ~40 раз, ~10 тыс. дизайнов в год – а не раз в сезон, как у всех
– Быстрые поставки малыми порциями: 2 недели от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу – а не 6 месяцев, как у всех
– Размещение производства рядом в Европе – нет времени перевозить товары из Китая или Гонконга
— «Сарафанное радио» и повторные покупки вместо массированной медиа-рекламы
ЦЕЛЬ
Итеративный и инкрементальный подход
СОЗДАНИЕ И ПРОВЕРКА VISION
Lean Startup
Business Model Canvas
Lean Startup
ЦЕЛЬ
Итеративный и инкрементальный подход
СТРУКТУРА AGILE ОРГАНИЗАЦИИ
Классическая проектная команда
Вертикальная коммуникация
Ценность не соответствует колодцам
Задача: соединить колодцы
Трения между колодцами
Рассадка по функциям
Политические барьеры
Свойства и структура Agile-команды
— 5-9 человек, стабильная команда
— Кросс-функциональная
— Самоорганизованная
— В команде все равны
— Плоская, нет подкоманд
— Командная ответственность
Принципы самоорганизации
— Коллективное принятие решений
– Обеспечивает ответственность за результат
– Не работает без доверия и общей цели
— Общая цель
— Доверие
– Для доверия нужна взаимная ответственность
— Взаимная ответственность
– Не работает без прозрачности
— Прозрачность
Кросс-функциональные команды
Tucman’s Model – Эволюция команды
Эф
фек
тивн
ост
ь
Время
Пример стурктуры Agile организации
Пример стурктуры Agile организации
ЦЕЛЬ
Итеративный и инкрементальный подход
ПРОЦЕССНЫЕ AGILE ФРЕЙМВОРКИ
10th State of Agile Report – VersionOne
http://stateofagile.versionone.com
FRAMEWORK?
COMPLEX?
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-RUS.pdf
PRODUCTS?
Роли
КОМАНДА ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА СКРАМ МАСТЕР
СКРАММАСТЕР
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА
КОМАНДАВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА
МЕНЕДЖМЕНТ
УСКОРЯЕТИЗМЕНЕНИЯ
КОУЧИТСОВЕТУЕТ ИКОУЧИТ
ОБЪЯСНЯЕТAGILE
Менеджер проекта и Скрам Мастер
Менеджер проекта Скрам Мастер
Цель – сдать проект Цель – создать эффективную команду
Раздает задачи Координирует людей
Управляет планами Управляет процессом
Управляет рисками Устраняет препятствия
ВЛАДЕЛЕЦПРОДУКТА
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕЛИЦА
ЗАКАЗЧИКИ
КОНЦЕПЦИЯ
БЭКЛОГ«Нет!»
КОМАНДА
Менеджер проекта и Владелец продукта
Менеджер проекта Владелец продукта
Цель – сдать проект Цель – создать продукт c максимальной ценностью
Управляет людьми, расписанием, рисками
Управляет требованиями к продукту
Оптимизация сроков, стоимости и бюджета
Оптимизация поставкибизнес-ценности
ИТОГИ: К КАКИМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРИВОДИТ AGILE
Долгие поставки Короткое время цикла
Проектное финансированиеИнкрементальноефинансирование
• MVP
• Разбиение на релизы
• Выделение финансирования на проект целиком
Решения сверху внизУплощение иерархии
Децентрализация управления
Соперничающие департаментыОрганизация вокруг ценности
для заказчика
• Кросс-функциональные команды
• Нацеленность на совместный результат
• Борьба за влияние и имидж
• Политические игры
Утилизация ресурсов Поток ценности
• Оптимизация по потоку
• Оптимизация времени цикла• 100% занятость
Внутренний фокус Фокус на клиенте
• Customer Development
• Design Thinking
• Lean Startup
• Снижение затрат
• Повышение доходов
• Возврат инвестиций
av0r0nin
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕВопросы?
http://scrumtrek.ru https://agilerussia.timepad.ru/events
