или как продать Agile команде?

Михаил Карпов

Зачем нам ЭТО?

Идеал

Команде не надо ничего продавать и инициатива исходит от команды.

Короткие встречи Мало документации

Знаем что делаем

Всё по процессу

Отличное качество Поставки вовремя

Окей, всё понятно.Но.. Зачем нам это?

Manager

У нас нет проблем с документацией и процессами.

А с чем есть проблемы?

• «Да, что-то работы много…»• «Непойми что требуют…»• «Делаем кучу ненужной работы»• «Не успеваем…»

1) Устраняем завал команды

• Ограничение WIP• Backlog и User Stories• Pull-система

2) Не делаем лишнего

• Just in Time• Приоритезация• Видение продукта• Совместное планирование

3) Перерывы

• Ретроспективы• Время для рефакторинга• Новое/поддержка = 80/20

Предупреждение

Какие бы решения Вы не применяли, убедитесь, что они относится к Вашей конкретной задаче.

Действия

• Опрос → знание• Тренинг → доверие• Визуализация цепочки создания ценностей

(value chain)

Итого

• Одна доска для нескольких команд• Ограничение на длину итерации• Обязательные ретроспективы

А также

• Обмен опытом с другими командами• Список «сделать для удовольствия»• Ограничение WIP

Чего у нас нет

• Команды не кроссфункциональны• Нет Daily Scrum

Нет

• Устранить завал команды• Не делать лишнего• Получить перерывы

Зачем нам это:

Спасибо за внимание!

Вопросы?

Михаил Карпов,michail.karpov@ya.ru