Информация должна работать

ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ

Построение карты потокасоздания ценности

ДИРЕКЦИЯПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ СИСТЕМАМ

ОАО «ЗМУ КЧХК»

Информация должна работать

2

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ БЛОКА ДАННЫХ ЭТАПА(собирается в цехах)

ВРЕМЯ ЦИКЛА ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДКИ НАДЕЖНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

(ВРЕМЯ РАБОТЫ) БРАК / ПЕРЕДЕЛКИ / КОЛИЧЕСТВО ДЕФЕКТОВ АССОРТИМЕНТ ВЫПУСКАЕМЫХ ИЗДЕЛИЙ КОЛИЧЕСТВО ОПЕРАТОРОВ РАЗМЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПАРТИИ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПЕРЕРЫВОВ) РАЗМЕР ТРАНСПОРТНОЙ ПАРТИИ

ТИПИЧНЫЕ ШАГИ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ

Запишите информацию об уровне клиентского спроса Пройдите вдоль всего потока, чтобы выделить крупные

процессы (т.е. сколько существует этапов в потоке) Заполните блоки данных, нарисуйте треугольники запасов

и подсчитайте запасы Запишите информацию о поставщиках Определите информационный поток: как каждый процесс

узнает, что ему делать дальше?

Идентифицируйте этапы, работающие по принципу выталкивания материалов

Подсчитайте время производственного цикла и время обработки

3 Информация должна работать

FAQ: ПРОИЗВОДСТВО НА ЗАКАЗИ РАЗРАБОТКА НА ЗАКАЗ

4

В цехах часто производятся как самые ходовые, так и достаточно уникальные продукты (признак наличия разных семейств продуктов)

Иногда достаточно сложно обозначить семейство продуктов – сконцентрируйтесь на станках / операциях и на времени обработки

Разработка продукта может быть включена в информационный поток для того, чтобы понять, как она влияет на время выполнения заказа и т.д.

Питч обычно устанавливается решением менеджера Использование питча требует детального понимания

времени выполнения операций и маршрутов работ

Информация должна работать

5

FAQ: ПРИМЕР ЦЕНТРОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Информация должна работать

(Информационный поток наверху карты потока)

ПРИЁМКА

I

ХРАНЕНИЕ

I

ПОЛУЧЕНИЕ

I

УПАКОВКА

I

ДОСТАВКА

I

6

FAQ: ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОТОКИ

СОХРАНЯЙТЕ ПРОСТОТУ И УДОСТОВЕРЬТЕСЬ, ЧТО ВЫ ОСТАВИЛИ МЕСТО ДЛЯ БЛОКА ДАННЫХ!

Информация должна работать

FAQ: ОПИСАНИЕ КОМПОНЕНТОВ1. В первую очередь сфокусируйтесь на основных

компонентах2. Выберите один или два, которые отражают

различные виды ситуаций:

7

– типовой или редкий по отношению к продуктовому семейству;– операции сборки, переданные на аутсорсинг.

3. Соблюдайте формат для параллельных потоков и обязательно включите в карту потока процесс финальной сборки!

4. Для крупных операций производства и сборки сопоставьте карты потоков изготовления компонентов со сводной картой, которая отражает всё продуктовое семейство

7 Информация должна работать

8

FAQ: У НАС ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОРГАНИЗОВАН СУПЕРМАРКЕТ (ИЛИ ОЧЕРЕДЬ ФИФО)?

Супермаркеты (или очереди ФИФО) контролируют производство между отрезками потока без помощи бумажного плана.

Если нет вытягивания и существует система планирования, то это не супермаркет, а простые запасы.

– что инициирует начало производства на этом этапе потока создания ценности?– происходит ли перепроизводство на предыдущих этапах?

Информация должна работать

FAQ: АУТСОРСИНГ

9 Информация должна работать

Iпонедельник

+ среда КОРПОРАЦИЯXYZ

понедельник + среда I

t цикла = 1 час. t произв. = 3 дня партия = min партия =

2 дня 3 дня 7 дней

60 мин

10

FAQ: ДЛИТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА И ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В ПРОИЗВОДСТВЕ

Информация должна работать

I

t цикла = 8 час.переналадка = 25 миндоступность = 100%

партия = 100 деталей

3 дня 8 часов 1 день

8 часов

Консервация

300 деталей

I100 деталей

FAQ: ВРЕМЯ ЦИКЛАИ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИИ

Время выполнения операции важно для понимания величины затрат и для выравнивания потока

11

Посчитайте всё время работы станка и время работы оператора отдельно от времени цикла

Соберите все параллельные операции в диаграмме времени

Информация должна работать

t цикла = 30 секпереналадка = 25 мин

Сборка

Время цикла = 30 секВремя операции < 150 сек

= 5

12

FAQ: РАЗНОЕ ВРЕМЯ ЦИКЛА,ВРЕМЯ НА ПЕРЕНАЛАДКУ И Т. Д.

Текущая карта может раскрывать детали:– несколько разных станков выполняют одинаковые операции;– разные продукты в рамках одного продуктового семейства имеют разные характеристики в блоках данных отдельных этапов.

Зафиксируйте диапазон ценности отдельных видов продуктов, а не только среднее значение ценности.

Информация должна работать

13

FAQ: КАРТИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫХПРОВЕРОК / РЕМОНТОВ / ПЕРЕДЕЛОК

ПОДСЧИТАЙТЕ КОЛИЧЕСТВО РЕШЕНИЙ! НЕБОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО РЕМОНТОВ И

ПЕРЕДЕЛОК МОЖНО ВКЛЮЧИТЬ В ВИДЕ ОДНОГО ИЗ ПАРАМЕТРОВ ПОСЛЕДНЕГО ЭТАПА.

ЕСЛИ ПРАКТИЧЕСКИ ПО КАЖДОЙ ДЕТАЛИ ТРЕБУЕТСЯ ПРОВЕСТИ ПЕРЕОЦЕНКУ ИЛИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ, ВЫДЕЛИТЕ ПОД ЭТО ОТДЕЛЬНЫЙ ЭТАП.

Информация должна работать

14

FAQ: БЛОКИ ДАННЫХ ПОСТАВЩИКОВ

Атрибуты данных зависят от потока создания ценности и поставщика. В блок должна входить, как минимум, следующая информация:

Информация должна работать

XYZПОСТАВЩИК

t произв. = 3 неделипартия = 3 тонны

min партия = 2 тонны брак = 2%

15

FAQ: ВЫТЯГИВАНИЕ В УСЛОВИЯХ MRP

КОМБИНАЦИЯ ВЫТАЛКИВАНИЯ И ВЫТЯГИВАНИЯ, КАК ПРАВИЛО, ЯВЛЯЕТСЯ ПРОСТО СИСТЕМОЙ ВЫТАЛКИВАНИЯ!

УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА СИГНАЛОВ В ЗАПУСКЕ ПРОИЗВОДСТВА, КАК ПРАВИЛО, ВЕДЁТ К ПЕРЕПРОИЗВОДСТВУ.

Информация должна работать

16

FAQ: ВОЗМОЖНОСТЬ СБОРКИ НА ЗАКАЗВ БУДУЩЕМ СОСТОЯНИИ

В цепочке ценности, которая включает в себя большое количество видов готовой продукции в рамках одного продуктового семейства, супермаркеты готовой продукции могут обойтись довольно дорого.

Для минимизации издержек по запасам попытайтесь найти такой предыдущий этап, в котором поток ценности имеет очень мало вариаций и рассмотрите возможность построения супермаркета НЗП в этой точке.

Заказы клиентов можно направлять на этот этап, начиная с которого и, вплоть до самой отгрузки, процесс производства будет управляться по принципу FIFO.

Информация должна работать

17

FAQ: ВОЗМОЖНОСТИ СБОРКИ НА ЗАКАЗВ БУДУЩЕМ СОСТОЯНИИ

Информация должна работать

FIFOНАРЕЗКА max 20 дет.

FIFOСБОРКА max 20 дет. ДОСТАВКА

ЗАКАЗЫКЛИЕНТОВ

ОХОХ

18

FAQ: А ПОЧЕМУ БЫ НАМ НЕ НАЧАТЬ ВЫТЯГИВАНИЕ ПРЯМО ЗАВТРА?

Внедрение системы вытягивания без работы над потоком приведёт к созданию множества супермаркетов и может привести к росту запасов.

Формируйте будущее состояние потока в соответствии со следующими шагами:

– стройте поток везде, где только можете(выталкивание сохраняется);– производите в соответствии с тактовым временем (выталкивание сохраняется);– внедряйте систему вытягивания.

Информация должна работать

19

FAQ: ПОСТРОЕНИЕ КАРТАДМИНИСТРАТИВНЫХ ФУНКЦИЙ

ЧАСТЬ 1: ВСТОЕННАЯ КАРТА

Включите в карту потока создания ценности для продуктовых семейств такие функции, как разработка, закупка и оформление заказа.Обычно они выполняются перед планированием.

Поместите блоки этапов между потребителем и функцией планирования.

Из всей информации в блок данных следует включать только время цикла и показатели качества.И фиксируйте влияние этих этапов на время выполнения заказа.

Информация должна работать

20

FAQ: ПОСТРОЕНИЕ КАРТАДМИНИСТРАТИВНЫХ ФУНКЦИЙ

ЧАСТЬ 2: ОТДЕЛЬНЫЕ КАРТЫ Лучше всего использовать для работ по сокращению

накладных затрат и зон административной поддержки, которые касаются потоков создания ценности:

– обработка заказов;– гарантийное обслуживание;– нормирование работ.

Бесполезны для процессов, находящихся вне потока создания ценности.

Блоки данных должны содержать информацию о затратах, качественных показателях и уровне удовлетворённости.

«Запасы» на этом этапе – это стопки документов. Информационный поток носит обычно неформальный

характер.Информация должна работать