Scrum gathering 2012 shanghai 团队合作与团队指导:scrum master 取经路(王庆付)

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Scrum Master 取经路 王庆付

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Scrum Master 取经路 王庆付 Scott Wang @敏捷Agile http://www.weibo.com/helloscrum 说在前面的…… .没有绝对的成功之道,但是方法、技巧能帮助我们少走弯路 .明白了Scrum Master曾经犯过的错,会离成功的Scrum Master更进 一步 304pxLight_bulb_icon_tips C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 期望 .了解Scrum Master成长过程中可能所遇到的挫折 .在挫折中磨练成为一个合格的Scrum Master C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 不会涉及 .“政治”陷阱 .人才流动的问题 .人员技术能力培养 .哪种开发流程规范更好 .PO相关工作 .正宗“Scrum”之争 .Scrum Master和项目经理之争 C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture1_副本.png C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 议程 .Scrum Master 初心 .Scrum Master 八大磨难 .Scrum Master 真经 .Q&A C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture2_副本.png C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 初心 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 你听到了什么? ? ? ? C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 职责 1.Scrum Master负责确保Scrum被理解并实施 .为了达到这个目的,Scrum Master要确保Scrum团队遵循Scrum的理论 、实践和规则 2.Scrum Master是Scrum团队中的服务型领导 3.Scrum Master帮助Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队 交互是有益的 4.Scrum Master通过改变这些交互来最大化Scrum团队所创造的价值 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于产品负责人 1.找到有效管理产品代办事项列表的技巧 2.清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品代表事项列表条目 3.教导开发团队创建清晰简明的产品代表事项列表条目 4.在经验主义环境中理解长期的产品规划 5.理解并实践敏捷 6.按需推动Scrum事件 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于开发团队 1.指导开发团队自组织和跨功能 2.教导并领导开发团队创造高价值的产品 3.移除开发团队进展过程中的障碍 4.按需推动Scrum事件 5.在Scrum还未完全被采纳和理解的组织环境下指导开发团队 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于组织 .领导并指导组织采用Scrum .在组织范围内计划Scrum的实施 .帮助员工及干系人理解并实施Scrum和经验性产品开发 .触发能增长Scrum团队生产力的改变 .与其他Scrum Master一起工作,来增加组织中Scrum应用的效力 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture4_副本.png 服务 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 现实中

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Scrum Master 取经路

王庆付

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2

Scrum Master 取经路

王庆付

Scott Wang

@敏捷Agile http://www.weibo.com/helloscrum

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说在前面的…… 没有绝对的成功之道,但是方法、技巧能帮助我们少走弯路

明白了Scrum Master曾经犯过的错,会离成功的Scrum Master更进

一步

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期望 了解Scrum Master成长过程中可能所遇到的挫折

在挫折中磨练成为一个合格的Scrum Master

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不会涉及 “政治”陷阱

人才流动的问题

人员技术能力培养

哪种开发流程规范更好

PO相关工作

正宗“Scrum”之争

Scrum Master和项目经理之争

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议程 Scrum Master 初心

Scrum Master 八大磨难

Scrum Master 真经

Q&A

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Scrum Master 初心

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你听到了什么?

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Scrum Master 职责

1. Scrum Master负责确保Scrum被理解并实施

为了达到这个目的,Scrum Master要确保Scrum团队遵循Scrum的理论

、实践和规则

2. Scrum Master是Scrum团队中的服务型领导

3. Scrum Master帮助Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队

交互是有益的

4. Scrum Master通过改变这些交互来最大化Scrum团队所创造的价值

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Scrum Master 服务于产品负责人

1. 找到有效管理产品代办事项列表的技巧

2. 清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品代表事项列表条目

3. 教导开发团队创建清晰简明的产品代表事项列表条目

4. 在经验主义环境中理解长期的产品规划

5. 理解并实践敏捷

6. 按需推动Scrum事件

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Scrum Master 服务于开发团队

1. 指导开发团队自组织和跨功能

2. 教导并领导开发团队创造高价值的产品

3. 移除开发团队进展过程中的障碍

4. 按需推动Scrum事件

5. 在Scrum还未完全被采纳和理解的组织环境下指导开发团队

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Scrum Master 服务于组织

领导并指导组织采用Scrum

在组织范围内计划Scrum的实施

帮助员工及干系人理解并实施Scrum和经验性产品开发

触发能增长Scrum团队生产力的改变

与其他Scrum Master一起工作,来增加组织中Scrum应用的效力

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服务

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现实中的声音…… 一个scrum master不想办法排除变更,充当屏蔽作用,还时时拿

commitment来说事,这scrum分明是压榨员工的借口嘛

开始agile, 开不完的MEETING

每天被人监督到小时的感觉

马上还要兼任scrum master了 老板完全把我当牛使...不如大气点把

team leader也给我当算了呗...

但是正如弗里德曼批计划经济时的论述,从哪里能找到这个全能,又

大爱的scrum master来做这个servant呢?莫非他是个angle?

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现实中的声音…… 其中最大的弊端就是给不做事情的人找了一个很好的职位,

scrum master。

这个sprint要做scrum master了。完全没准备,挑战不小

作为scrum master 叫停别人的发言有点难为情,我做了个叫停牌,

我好佩服我自己呀

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为什么会这样?

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Scrum Master 的八大磨难 场景和对策

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第一磨难:水深火热的Team

Scrum成了加班的理由

scrum累死人啊

开始agile, 开不完的MEETING

……

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作为Scrum Master

你应该“换位思考”“双赢思维”

服务

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第二磨难:无孔不入的“黑客”

瓶颈在ASOT几个小姑娘身上,她们偶尔来烦我们几次,但我们都看

在对方是异性的角度上能忍则忍

每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况,如果不能合理应对,那么

很可能会影响到团队的交付能力。

面对体制内,组织中无法捐弃而又位高权重的各色人等和残酷的市场

,结局悲惨。

应用Scrum中最困难的一点在于如果拒绝打扰

Scrum Master也顶不过领导的随心所欲啊

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作为Scrum Master

你应该是“团队的防火墙”

服务

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第三磨难: 时间杀手 daily meeting时,时间也还是很长,大家还是倾向于细节化

严禁带手机,开会玩手机开再长时间也不怕。其实还是比较烦人的,

开会效率低下

这会开的一点意义没有,净在说与主题无关的东西,有些时间还不如

好好睡会,到现在近一个小时只讲了问题是什么

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作为Scrum Master

你应该“惜时如命”

服务

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第四磨难:脆弱的士气 项目组成员并不关心别人的进展,在开站立会议时总有人开小会。

daily scrum meeting无聊时的小作~真的是太久没动笔画点啥了~画

完,心情会好~

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作为Scrum Master

你应该是“团队灵魂的缔造者”

服务

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第五磨难:漫漫长路 一个Sprint又一个Sprint

Scrum成了push程序员最有用的工具

时间越长各种声音就越大

下一个十年又是什么?

怎样抓住本质的东西?

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作为Scrum Master

你应该是“长征路上的旗帜”

服务

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第六磨难:“带刺”的组员

新人

老人

技术牛人

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作为Scrum Master 你应该知道:每个人都有其存在的价值

考虑到每个人的需求,给他们足够的空间和成就感

充分利用每个人的长处,打造综合团队

做一个负责人的Scrum Master

服务

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第七磨难:共振效应 Daily Meeting向Scrum Master汇报

估算游戏中看你先出牌

回顾会议中,等你先发言

沉默着…….

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作为Scrum Master

你应该是“一粒沙子”

服务

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第八磨难:现实的国情 pm的角色要被废除掉。原来是要砸了我的饭碗!我还要支持吗?

敏捷转型最大的障碍是企业文化。

觉得要把scrum贯彻下去,必须先让team里的人先接受和认识这种

模式/文化。先统一思想再合作,很重要。

这些就是SM与国内习惯发号施令的传统PM的本质区别,这种管理文

化的变革是最难的。

现在Scrum组就我和一个应届生

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作为Scrum Master

你应该是“因地制宜”

服务

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Scrum Master 真经

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微博语录 Google中 搜索Scrum Master 找到约 2,740,000 条结果 (用时 0.18 秒)

Sina Weibo中搜索Scrum Master,找到929 条结果

个人一直认为scrum master是个不好的实践,业务技术管理三不沾,出路很窄

scrum master 离开后,在后续的项目RD却又回到原来的工作模式下,

怎样做一名高效的Scrum Master

我提出问题现象,sm去推动解决:这推动到底在哪里?简单发个邮件、分配下

obstacle就完了?

已辞去SCRUM Master角色,Good Luck to the Next Guy。

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Scrum Master 发自内心的动力

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你如何面对这几个问题 组员觉得你的工作对项目没有大的意义?

老板觉得你只顾自己的小山头?

你感觉自己貌似也不能学到东西?

服务

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Scrum Master 个人魅力

服务

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小结 Scrum Master 初心

勿忘初心:我们的最初职责——服务

Scrum Master 的八大磨难

只有了解磨难,才能离成功更近一步

举一反三

Scrum Master 真经

打造自己的个人魅力

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@敏捷Agile http://www.weibo.com/helloscrum

Q&A