UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO

LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA EN EL

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEÑAS Y

MEDIANAS EMPRESAS (PyMEs) FAMILIARES DEL SECTOR

MANUFACTURERO, UBICADAS EN EL MUNICIPIO

IRIBARREN ESTADO LARA

Ing. Rafael R. Perdomo R.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PROCESO

TOMA

DE

DESICIONES

EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN

MISION

VISION

METAS Y

OBJETIVOS

QUE HACER ?

LA GERENCIA PARTICIPATIVA

GESTION CON

MAYOR

REGULACION

EVALUACION

DESPOJADA DE

LA PERTENENCIA

FAMILIAR

HABILIDADES

GERENCIALES

PROMOCION

DEL LIDERAZGO

N

E

C

E

S

I

D

A

D

E

S

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA-IMPORTANCIA

50%

Grado de

consanguinidad

1er Relevo generacional

CAUSA

MAL MANEJO

DE CONFLICTOS

FAMILIARES.

ESTRUCTURA

CENTRALIZADA

APOYO

NECESIDAD

CAPACIDADES

SUPERVIVENCIA

%

UTILIDADES

10%

EMPRESAS

FAMILIARES

Universidad

Autónoma de

México (2009)

crítico

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Analizar la gerencia estratégica y participativa en el proceso de toma de decisiones

de las PyMEs familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren

estado Lara

ESPECÍFICOS

GENERAL

1. Diagnosticar la situación actual del proceso de toma de decisiones de las PyMEs

familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren del estado

Lara

2.- Concretar el alcance de la gerencia estratégica y participativa en el proceso de

toma de decisiones de las PyMEs.

3. Establecer lineamientos de la gerencia estratégica y participativa en el proceso

de toma de decisiones en las PyMEs familiares en el sector manufacturero, ubicadas

en el municipio Iribarren del estado Lara.

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Se describen las funciones

y habilidades más usadas en

el enfoque de la Gerencia

Participativa, basándose en la

teoría de Anthony William

(1978).

ÁMBITO CIENTÍFICO

Permite el análisis de

lineamientos que ayuden a

mejorar los niveles de

eficiencia y eficacia a

partir de la aplicación de la

Gerencia Participativa.

ÁMBITO TÉCNICO

Basamento teórico de la G.P

y de las PyMEs familiares del

estado, así como de los métodos

de participación del recurso

humano en la toma de

decisiones.

ÁMBITO ACADÉMICO

Genera un ambiente

adecuado para mejorar la

productividad, creatividad,

aprendizaje, adaptación al

cambio, mayor equilibrio de

las capacidades y

competencias.

ÁMBITO GERENCIAL

ALCANCE Y LIMITACIONES

Variable de estudio es la

“Gerencia Participativa”

Objetivos

Dimensiones, indicadores

y sub-indicadores

Definir la situación actual del proceso de Toma de Decisiones.

Precisar las funciones administrativas.

Categorizar los elementos teóricos de la GP frente al Proceso

de Toma de Decisiones.

Diseño de los lineamientos para la aplicabilidad de la GP.

BASES TEÓRICAS

Rigidez

Desafíos comerciales

Conflictos emocionales

Liderazgo y Legitimidad

Sucesión

DESVENTAJAS

EJECUTIVA PATRIMONIAL

EL ACUERDO Y LA DEMORA!!!RELEVO GENERACIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

VENTAJAS

Compromiso

Conocimiento

Flexibilidad en el

trabajo tiempo y dinero

Una cultura estable

Confiabilidad y orgullo

LA SUCESION FAMILIAR

BASES TEÓRICAS

TOMA DE DECISIONES

“Identificar y

seleccionar un curso

de acción para

enfrentar un problema

específico y obtener

ventajas cuando se

presenta una

oportunidad”

Chiavenato (2002)

Identificar el Problema

Establecer los criterios de decisión

Asignar peso a los criterios

Desarrollar las alternativas

Evaluar las alternativas

Transformar la solución en

acción efectiva.

Proceso de toma de decisión

Robbins (2005)

BASES TEÓRICAS

La Gerencia Participativa.

“Se basa en el concepto de autoridad compartida, los

administradores deben compartir su autoridad administrativa con sus

subordinados, procurando involucrar realmente a los subordinados

en los procesos de decisión importantes en la organización y no solo

en los problemas e intereses tangentes”

Anthony, W. (1978).

POBLACIÓN Y MUESTRA

POBLACIÓN

MUESTRA

MARCO METODOLÓGICO

La población está representada por PyMES

Empresas Familiares del Sector Manufacturero que

están ubicadas en el Estado Lara.

La muestra esta representada por las principales

empresas del sector manufacturero del Estado Lara.

BIBLIOGRAFIA

• Anthony, W. (1978). Gerencia Participativa. Universidad del Estado de Florida.

Versión en Español de Luz Marina Vargas Escobedo. México DF.

• Heller, R. (1998). La Toma de Decisiones. Biblioteca Esencial del Ejecutivo.

Editorial Grijalbo

•. USA.

• Hurtado, J (2002). Diseño de una herramienta de apoyo gerencial para la toma

de decisiones en la fijación de precios de empresas comercializadoras de

artículos al detal. Caso Representaciones ROCI C.A. Trabajo de Grado.

Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administración y Contaduría.

Coordinación de estudios de Postgrado. Barquisimeto.

• Peraza, O (2007). La Gerencia Participativa en la Mediana Industria Superior de

Barquisimeto para el año 2006. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado.

Decanato de Administración y Contaduría. Coordinación de estudios de Postgrado.

Barquisimeto.