De kracht van lean ook voor kmo's? - agoria.be Advionics 24 11 2015 .pdf · 14:30 Presentatie...
Transcript of De kracht van lean ook voor kmo's? - agoria.be Advionics 24 11 2015 .pdf · 14:30 Presentatie...
De kracht van lean... ook voor kmo's?
26/10/2015
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
24/11/2015
AGENDA :
14:00 Ontvangst deelnemers met mogelijkheid voor een drankje
14:15 Intro Agoria / Lean Lead
14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten
14:30 Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.
- mogelijkheid tot vragen en discussies
15:00 Rondleiding algemeen met aandacht voor …
- de verschillende verbeteringen
- de aandachtspunten uit vragen en discussies
16u30 Pauze
16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie
17u30 Einde en uitnodiging voor een drankje
Het vroegere Cassidian (Airbus- groep) uit Oostkamp heet nu Advionics nv en is
met ruim 150 medewerkers een hoogvlieger binnen de sector. Het bedrijf
ontwikkelt, produceert en test al ruim een halve eeuw complexe mechanische
onderdelen, printplaten, bekabeling en assemblies voor zeer innoverende
producten die gaan van gesofisticeerde radarsystemen voor luchtvaart,
testapparatuur voor ruimtetoepassingen tot communicatieapparatuur .
De grootste uitdaging voor Advionics was de organisatie van het bedrijf
aanpassen aan de nieuwe toekomststrategie. Men wil zeker geen
massaproducent worden. Zij willen hun sterkte op vlak van flexibiliteit, snelheid,
kwaliteit en betrouwbaarheid gebruiken in de ontwikkeling en productie van kleine
hoeveelheden van hoogkwalitatieve en hoogtechnologische producten. Dit vergde
een heel andere manier van werken dan in het verleden en het management koos
voor invoering van Lean om hun klantgerichte manufacturing excellence te
verzekeren.
ADVIONICS (Dhr. Jurgen Claeys – Productie Manager)
Hoe kan je samen met uw medewerkers continu verbeteren en zo uw
levertijd van prototypes drastisch verkorten
(van 3 maanden naar minder dan 2 weken) ?
http://www.agoria.be/nl/Word-Lean--samen-met-uw-medewerkers-De-presentaties
hange
ETAP 18/11 : INTRO LEAN LEAD
T ips
GEMBA
3x3’
9’ Behavior
SMILE
INDICATOR
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
10/11/2015
14:20 Korte Bedrijfspresentatie en voorstelling producten
Presentatie verandering en aanpak verbeteringen algemeen.
- mogelijkheid tot vragen en discussies
De kracht van lean... ook voor kmo's?
Word 'Lean'...
samen met uw medewerkers!
18/11/2015
16u45 Algemene feedback en vaststellingen met aansluitend een open discussie
– Check verticale integratie versus kost/ productiviteit
– Men zou eerder op leverdatum en doorlooptijd (zonder al de buffers)
kunnen inplannen. Want veel reserve maakt de situatie veilig maar vraagt
dan ook geen verbeteringen
– Eventueel zelfs met een doeltijd werken
– Visueel maken van de volgende stap
– Lay-out zeer ruim en veel werkbanken
– Verbruiksgoederen via een 2bin systeem bevoorraden
– Shift of uur regime lijkt complex
– Is er niet te veel kennis op de vloer (kritisch bij afwezigheid/vertrek)
– Lean projecten blijven omzetten eventueel met benutten lagere niveaus
tijdens weken met minder opdrachten
– Veel zitplaatsen versus staanplaatsen
– Prio en prototypes die door 1p opgevolgd worden is geen LT oplossing
(pull invoeren)
– Teamcorner met oude A3 documenten
19
Aandachtspunten Productie systeem :
Sterke punten : ALGEMEEN :
Orde en zuiverheid in het algemeen en ook in de mechanische afdeling
Aandacht voor Q en blijkt ook uit de goede resultaten
Brandweer uitrusting en opzet zeer professioneel
Teamcorner
Regelmatige teammeeting in een ordelijke overzichtelijke teamcorner, waarbij er
aandacht was voor het beschikbaar maken van de zelfgeschreven
verslag/opmerkingen voor afwezigen
Competentiematrix (samen met de medewerker) en de focus op 3-1 en 1-3
5S
Na een paar trainingen en Workshops zeer goede 5S aanpak en duidelijk
herkenbaar op de vloer
Sterk dat men dit niveau haalt zonder audit opvolging , dus nu ook niet meer
invoeren (geen noodzaak tgv maturiteit)
Invoering van materiaal kar en betrokkenheid van de medewerker
Lay-out
Lay-out optimalisatie zeer mooi nu verder visualiseren
Werking van de midden gang als visualisatie opdrachten en escalatie
20
Sterke punten : Visie en strategie :
Duidelijke visie, strategie en omzetting met focus op kwaliteit , Flow
verbeteringen en kracht/ kennis/ kunde van de mensen
Nieuwe Focus op doorlooptijd en kost : totale flow aanpak
In een periode van onzekerheid toch voor Lean gekozen als business case
Transparant en zeer effectief aangepakt met als resultaat positieve beleving
met veel realisaties op korte tijd
Constant verbeteren is “eigen geworden” , zit in het DNA
Zeer sterke focus op Klant
– Op maat werk
– Kwaliteit op een zeer hoog niveau
– Grote uitdaging voor nieuwe klanten
Medewerkers
– Grote betrokkenheid , openheid en fierheid van de medewerkers
– Aandacht voor flexibiliteit met veel wil om te verbeteren
– Rendement opvolging via scanning systeem
Kies voor vooruitgang
Kies voor ons zelflerend
Lean netwerk!
KW46 : NIKO 10/11
KW47 : ETAP 18/11
KW48 : Advionics 24/11
KW49 : Farm Frites 4/12
* Bedrijfsbezoek namiddag van 13:30u -17:30u
Lean moet u namelijk vooral zelf
ervaren, beleven en realiseren
Als Partners samenwerken
in het Agoria zelflerend Lean netwerk ?
Lean Lead
Gino Quenis
+32 487/47.49.88
www.leanlead.be
Als Partners samenwerken !
“LEAN LEAD “ staat voor “netwerken” en “begeleiden”
van bedrijven met gelijkaardige Lean Maturiteit die de
LEAD willen nemen in LEAN
Deze aanpak vraagt meer dan netwerken en rondleidingen,
maar vereist een open samenwerking.
Daarom willen we met de geïnteresseerde bedrijven regelmatig bij elkaar samenkomen en als Partners
ervaringen en kennis rond Lean delen.
“ Zelf-lerend Lean Lead netwerk ”.
27
Wij organiseren 4 leermomenten per werkjaar onder de werktitel:
Agoria “zelf- lerend Lean Lead netwerk”
* Lean Opleiding bij aanvang werkjaar (01/2015)
Vatsleggen werk thema’s
* Drie bedrijfsbezoeken (bij deelnemende bedrijven) per werkjaar
Het gastbedrijf brengt een positieve ervaring of probleemsituatie in lijn met vastgelegde thema’s
Rondleiding op de productievloer en nadien een open discussie
2 vaste deelnemers / bedrijf verzekert de continuïteit en deskundigheid.
Voordeeltarief voor Agoria leden 750E excl. BTW Niet Agoria leden betalen: 1250E excl. BTW U kan tot 50% besparen via KMO-portefeuille , inschrijven voor 375E excl BTW www.kmo-portefeuille.be : Het erkenningsnummer van Agoria is DV.O205861.
De kracht van lean... ook voor kmo's?
ALM
26/10/2015
Word 'Lean'... samen met uw
medewerkers!