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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
Hub – São Paulo – 11/Junho/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Workshops deTreinamento
Workshops deTomada de Decisão
Nosso Foco:Facilitar Workshop
com Metodologia IDM
- Metodologia IDM - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador
- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Metodologia I.D.M.: Pensamento Estratégico e Inovação
1. Sintomas
2. Objetivo
3. Diagnóstico
4. Ideias
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I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor
Febre AltaDor
de CabeçaDor
nas Juntas
Diminuiras Dores
PoderTrabalhar
Bem Estar
Gripe Virose Dengue
Não TomarAAS
Repouso Hidratação
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
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I.D.M. Individual – Tema: Passeio na Rua
Cachorros Abandonados
CachorroCom Sarna
Fezes deCachorro
Não ter Cachorro
Abandonado
AnimaisFelizes
CidadeLimpa
Cachorronão é Brinquedo
Falta de Conscientização
Responsabilidadedas Pessoas
Orientação de Quem Vende
Educaçãodas Crianças
Educaçãodos Pais
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Estratégico (Foco) X Operacional (Tarefa)
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
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I.D.M. Individual com APP: Trello.com
https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
PPlan – Planejar
Sintomas
DDo – Executar
CCheck – Verificar
AAct – Melhorar
Objetivos
Diagnostico
Ideias
Sintomas
Objetivos
Diagnostico
Ideias
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IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado
Não Tem Planode Carreira
Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro
Desmotivação(Vítima)
PromoçãoGanharMais
Motivação
TreinamentoTeórico
TreinamentoPrático
HabilidadeSaber Fazer
(Saber o queQuer ser...
Protagonista)Oportunidade
Ir Lá Dentro
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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IDM Grupo: Atendente de Farmácia e Drogaria
Baixa Rentabilidade
Não Tem Planode Carreira
Desmotivação(Vítima)
PromoçãoGanharMais
Motivação
Aumentaro Fixo ou
Comissão
Vender MaisMedicamentos
Vender maisHigiene e Beleza
(Foco = Querer)
MelhorMix de Produto
Higiene e BelezaTreinamento
Saber VenderHigiene e Beleza
(Protagonista)
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema:
- - - - - - - - - -
NãoJustificar
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Causa Opção Opção Opção Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
NãoJustificar
Brainstorming
Regra:
- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:
Tema: ...
Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Tema: .........................
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Guia ou Resumo Prático da Metodologia
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Exercício PráticoIDM “Em Grupo”
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CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Síntese do I.D.M. – Aplicativo FreeMind
Link para Abaixar o Aplicativo FreeMind:
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
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I.D.M.: WS de Plan. Estratégico e Inovação
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Inovar MaisMetodologia
(2 votos)
Mudar FormaPlan. Estratégico
(1 votos)
Resultados(2 votos)
Foco(1 votos)
Conhecimento(3 votos)
AondeAplicar(0 votos)
AutoAplicar(3 votos)
InovarMais
(4 votos)
TerResultados
(0 votos)
Conhecer NovaMetodologia
(2 votos)
Censura(0 votos)
Insegurança(3 votos)
Comprometimento(0 votos)
MudarMind Set(3 votos)
Saber O queQuer
(3 votos)
Tirar o Pessimismo
(0 votos)
EstarAberto
(3 votos)
QuererMais
(6 votos)
Saber o que Quer
( votos)
EstarAtento
(0 votos)
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Votos Tema: Facilitação de WS de Plan. Estratégico e Inovação No
3 Conhecimento 1
3 Resultados 2
2 Mudar a Forma de Fazer Planejamento Estratégico 3
2 Inovar Mais 4
1 Foco 5
1 Melhores Decisões 6
0 Curiosidade 7
0 Aprender Ferramentas 8
0 Concorrência 9
0 Mercado de Trabalho / Necessidade de Aprender 10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
Inovar MaisMetodologia
(2 votos)
Mudar FormaPlan. Estratégico
(1 votos)
Resultados(2 votos)
Foco(1 votos)
Conhecimento(3 votos)
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Votos Tema: Facilitação de WS de Plan. Estratégico e Inovação No
5 Inovar Mais 1
4 Ter Resultados 2
2 Conhecer Nova Metodologia 3
2 Auto Aplicar 4
2 Aonde Aplicar 5
1 Fazer Melhor Planejamento Estratégico 6
1 Tornar mais Criativo 7
1 Comprometimento 8
0 Compreender a Função das Pessoas 9
0 Ação Prática 10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
AondeAplicar(0 votos)
AutoAplicar(3 votos)
InovarMais
(4 votos)
TerResultados
(0 votos)
Conhecer NovaMetodologia
(2 votos)
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Votos Tema: Inovar Mais No
2 Mudar o Mind Set 1
2 Saber o Que Quer 2
2 Insegurança 3
1 Comprometimento 4
1 Censura 5
1 Ambientes que Você Está 6
0 Buscar Informação 7
0 Buscar Novas Metodologias 8
0 Visão de Mundo 9
0 Zona de Conforto / Medo / Preguiça / Desmotivação / Coragem 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
Censura(0 votos)
Insegurança(3 votos)
Comprometimento(0 votos)
MudarMind Set(3 votos)
Saber O queQuer
(3 votos)
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Votos Tema: Mudar Mind Set No
4 Quer Mais 1
2 Estar Aberto 2
1 Saber o Que Quer (Objetivo) 3
1 Tirar Pessimismo 4
1 Estar Atento 5
0 Aceitar Riscos 6
0 Aceitar Erros 7
0 Decisões 8
0 Entender o que se Quer Mudar (Sintomas) 9
0 Ambiente 10
Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)
Tirar o Pessimismo
(0 votos)
EstarAberto
(3 votos)
QuererMais
(6 votos)
Saber o que Quer
( votos)
EstarAtento
(0 votos)
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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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I.D.M. e Planejamento Estratégico
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Vendas
Vendedor XFaz I.D.M.
I.D.M. paraCliente B
I.D.M. para Cliente C
I.D.M. paraCliente A
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoa
Gerentede Vendas
I.D.M. paraVendedor Y
I.D.M. paraVendedor Z
I.D.M. paraVendedor X
Vendedor YFaz I.D.M.
Vendedor ZFaz I.D.M.
Vendedor XFaz I.D.M.
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Várias Aplicabilidades
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Liderança – Líder Facilitador
Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade
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Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
BenefíciosEmocionais
Necessidades de Maslow
BenefíciosFuncionais
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Necessidades de Socialização
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Líder Facilitador
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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade
Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação
ResultadoDesejado
Diagnóstico(Protagonista)
Ideias (Protótipo/Solução)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?) (Por Que?)
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Postura de Vítima
Postura deProtagonista
Justificativas Sem Justificativas
Processo DefensivoRacionalização
Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo
Só PercebeSintomas
ObjetivoDiagnóstico
Solução
Single Loop LearningMesmos Problemas
Double Loop LearningLaddering Technique
Atitude, Inovação e I.D.M.
I.D.M.
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Facilitador de Workshop de Inovação
Facilitador de Workshop de Inovação
(C.H.A. – Experiência)
Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo
Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking
Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva
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Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)
- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network
Módulo Básico:(Introdução)
- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação
Curso de Formação de Facilitadores
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Algumas Sugestão de Leitura
• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership
• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR
• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
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I.D.M. = Método Heurístico
Eureka = Descobrir
Palavra de Origem Grega
Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos
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• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 900 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://www.criaviva.com.br
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486
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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
Hub – São Paulo – 11/Junho/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!
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