Wirksames Projektmanagement#agile #pmcampdor
Dessislava PalankovskaMichael Laussegger
Project management is experiencing a fundamental shift.Does it still matter at all?
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Magic?
Then everything will fine!And if not, we need more of the same.
„
Customer
Team
Company
TheSystem
Customer
Team
Company
Customer
Team
Company
Project management needs to shift the focus.Leave the Ivory Tower and get hands-on with the teams on eye level
De-emphasise planning and control in favor of self-organizations and supportive leadership.
Leave deficit orientation behind in favor of resource orientation and growth
„
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Dessislava PalankovskaSPM, Raiffeisen Informatik GmbH
02.05.2023
RAIFFEISEN INFORMATIK
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PROJEKTINHALT UND PROJEKTUMFANG
Der Kunde betreut 230 000 WohnungenTäglich werden bis zum 6 000 Tickets aufgenommenDas Unternehmen betreibt ein 24/7 CallcenterEntwicklung im Zuge des Projektes
Callcenter LösungWebauftrittDokumentenmanagementsystemDatawarehouse
Projektlaufzeit – 4 Jahre, 12 Releases, rund 10 000 PT35 Personen & 4 Scrum Teams
2011 2014
Go Live
Juni
2015
Juni
Ende
September
RAIFFEISEN INFORMATIK
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ZIELE VERMITTELN
„Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg“
LAOZI
Ziele verändern sich kontinuierlichPositiver Umgang mit Veränderung ist essenziellPlanung ist nur begrenzt hilfreichVermitteln der Ziele um so wichtigerKommunikation gestalten!
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REGELN AUSVERHANDELN UND EINFORDERN
Die Regeln gehören dem Team
PM unterstützt beim Ausverhandeln und Einfordern von RegelnKundeOrganisationVertrag
„You don‘t learn to walk by following rules, you learn by doing and by falling over.“
Richard Branson
RAIFFEISEN INFORMATIK
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UNSER VORGEHENSMODELL
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RAIFFEISEN INFORMATIK
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KOMMUNIKATION GESTALTEN
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„Es genügt nicht, dass man zur Sache spricht. Man muss zu den Menschen sprechen.“
Stanislaw Jerzy Lec
Wertschätzende Kommunikation auf AugenhöheFokus auf Teamnutzen! Abschaffen von Statusmeetings und JFEinführen von Meetings, die Selbststeuerung stützenEinführung von Information Radiators Direkte Kommunikation zwischen Team und KundeKommunikationskanäle bündeln
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HINDERNISSE UND ENGPÄSSE BESEITIGEN
Probleme als Chancen nützen und Team schützenDruck vom Team fern halten (zB Deadlines)„Waste“ vom Team fern halten (zB Reporting)Retrospektiven begleitenUnterstützung für übergreifende Maßnahmen einholen
„Hindernisse und Schwierigkeiten sind Stufen, auf denen wir in die Höhe steigen.“
Friedrich Nietzsche
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SELBSTSTEUERUNG FÖRDERN
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Vertrauen aufbauen PM/TeamTeam unterstützen und Verantwortung im Team lassenIdentität verschaffen
„Mit Vertrauen, Disziplin und selbstlosem Pflichtbewusstsein, gibt es nichts Erstrebenswertes, was du nicht erreichen kannst.“
Muhammad Ali Jinnah
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The Pirates
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SPIELT PROJEKTMANAGEMENT IM AGILEN UMFELD NOCH EIN ROLLE?
Projektmanagement ist in komplexen Projekten unverzichtbar, um Ballast vom Team fern zu halten, der Organisation und dem Kunden Sicherheit zu geben.
„Der Weg zum Ziel beginnt an dem Tag, an dem du die hundertprozentige Verantwortung für dein Tun übernimmst.“
Dante Alighieri
RAIFFEISEN INFORMATIK
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Customer
Team
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