Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der richtigen Welt
Ein Vortrag von
Konstantin Psouroukis
Alumni-Treffen des Fachbereichs MathematikGoethe-Universität Frankfurt
Frankfurt, 21. November 2009
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 2 von 22
Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der richtigen Welt
1. Wer ist Kosta?
2. Der Vortragstitel
3. Der Wandlungsprozess
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 3 von 22
Wer ist Kosta?
� Geboren 1981 in Essen (Mama und Papa aus GR)
� Abi 2001 an der Albert-Einstein-Schule in Maintal
� Studienbeginn WS 2001/2002: Mathematik und Theoretische Physik
� Vordiplom Oktober 2003
� Auslandsaufenthalt in Madison (WI), USA, 2004-2005
� Mathediplom bei Herrn Prof. Bieri im Mai 2007 (Homologische Algebra)
� Seit September 2007 als Consultant in der Finanzindustrie tätig bei der Alpheus Solutions GmbH
� Seit Oktober 2009 Doktorand bei Herrn Prof. Kühn in der Finanzmathematik
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 4 von 22
Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der richtigen Welt
1. Wer ist Kosta?
2. Der Vortragstitel
3. Der Wandlungsprozess
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 5 von 22
Der romantische Algebraiker...
Die Sehnsucht, den Bruch zwischen der Welt der Vernunft („Zahlen und Figuren“) und der
Welt des Gefühls und des Wunderbaren zu heilen -Zusammenführung von Gegensätzen zu einem
harmonischen Ganzen...
Die Abstrakte Algebra ist das Teilgebiet der Mathematik, das
sich mit einzelnen algebraischen Strukturen wie Gruppen, Ringen, Körpern,
Moduln und nicht zuletzt den Algebren beschäftigt und
deren Eigenschaften untersucht...
„romantisch“
... die Eigenschaft einer Sache oder eines Ereignisses, Menschen
mit Liebe und Sehnsucht zu
erfüllen...
„Algebraiker“
... jmd., der sich mit Algebra
befasst...
AHA!
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 6 von 22
... vereint während des Studiums Gegensätze in sich.
Philosophische Weinabende,
handgemachte Musik, reisen, neue Kulturen
kennenlernen, reden, an das Gute glauben, Gefühle zulassen,
emotionale Kreativität � Schöngeistigkeit
leben!
Erweiterungen von Gruppenringen,
Charaktere, Novikov-Ringe, S-Invarianten, l2-Homologie, orthogonale
Operatoren in Hilberträumen, von-
Neumann-Algebra und –Dimension, Kaplansky-
Eigenschaft...
„Symbiose im Körper eines Studenten“
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 8 von 22
Zwei Welten prallen aufeinander
Philosophische Weinabende,
handgemachte Musik, Reisen, neue Kulturen
kennenlernen, reden, an das Gute glauben, Gefühle zulassen,
emotionale Kreativität � Schöngeistigkeit
leben!
Erweiterungen von Gruppenringen,
Charaktere, Novikov-Ringe, S-Invarianten, l2-Homologie, orthogonale
Operatoren in Hilberträumen, von-
Neumann-Algebra und –Dimension, Kaplansky-
Eigenschaft...
„Symbiose in einem Körper“
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 9 von 22
Ideale
Philosophische Weinabende,
handgemachte Musik, Reisen, neue Kulturen
kennenlernen, reden, an das Gute glauben, Gefühle zulassen,
emotionale Kreativität � Schöngeistigkeit
leben!
Erweiterungen von Gruppenringen,
Charaktere, Novikov-Ringe, S-Invarianten, l2-Homologie, orthogonale
Operatoren in Hilberträumen, von-
Neumann-Algebra und –Dimension, Kaplansky-
Eigenschaft...
„Symbiose in einem Körper“
„Nee, also in die Wirtschaft
gehe ich bestimmt nicht! Die Reichen reicher
machen? Arbeiten nur für Geld, ohne etwas für die
Menschheit zu
hinterlassen?
Nein...
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 11 von 22
Doch es kam alles ganz anders...
� Tatort: Weinkeller „Fidelio“ im Juni 2007...
� ... als Benno K. mir von Jürgen S. erzählte...
� ... ich ihn auf dem Fressgassfest kennenlernte und er mir anbot, ihn bei seiner Dissertation zu unterstützen und bei Alpheus reinzuschnuppern...
� Keine Noten, kein Lebenslauf – „Ich bin Mathematiker“ hat gereicht ☺
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 12 von 22
In der richtigen Welt ab September 2007...P
roje
ktp
lan
un
g/
-sta
rt
Pro
jekt-
ste
ueru
ng
Pro
jekt-
du
rch
füh
run
g
Zieldefinition
Wirtschaftliche
Ziele
Funktionale
Ziele
Personelle
ZieleTerminziele
� Mittels der Ein-
führung von
XENTIS soll die
Backoffice-Landschaft
konsolidiert
werden
� Eigenständige Randsysteme
bleiben erhalten
und sollen
effizient an Xentisangebunden
werden
� Die in der Vor-
studie geplanten
Einführungs-
Kosten sollten unterschritten
werden
� Die Belastung des
der HI-Mitarbeiter
durch das
Einführungsprojekt sollte minimal sein
� Innerhalb der HI
sollen die
Grundlagen für ein systematisches und
einheitliches Vor-
gehen beim Projekt-
management gelegt werden
� Mitarbeiter sollen im
Betrieb durch XENTIS
entlastet werden
� Die ersten Fonds
sollen zum
Geschäftsjahres-
Ende Anfang Oktober
übernommen
werden
� Erste funktionale Tests sollen so früh
(Juni/ Juli) wie
möglich
durchgeführt werden
Die Helaba möchte ihre Effizienz im Back Office nachhaltig steigern und löst deshalb V3.Fonds durch XENTIS von Profidata ab
Projekt-ziel
Teil-
ziele
Eintritts-wahrschein-
lichkeit
Auswirkungengering groß
gering
groß
Lieferengpass
Hardware
Engpass HI-Mitarbeiter
Lieferengpass
Comit
‚Staging area‘nicht fertig
LieferengpassAquin
Maßnahmen
� Steuerungs-Gremium einsetzen
� Kommunikationsregeln einfordern
� Straffes Projekt- und Fortschritts-controlling
� …
� …
� Dienstleister/ Produkte wechselnLieferengpass
Profidata
Risikoanalyse PSP Meilensteine
Organigramm Kommunikation Vorlagen (incl. HB) Moderation
% G JE
01.02. 45 12.30% Jan01.03. 20 5.46% Feb01.04. 67 18.31% Mär01.05. 5 1.37% Apr01.06. 0 0.00% May01.07. 6 1.64% Jun01.08. 15 4.10% J ul01.09. 1 0.27% Aug01.10. 15 4.10% Sep01.11. 37 10.11% Oc t01.12. 83 22.68% Nov01.01. 72 19.67% Dez
Summe 366 100.00%
52.46%
Q I
Q IV
GJB-Fonds
36.07%
Helaba Invest-Fondsbuchhaltung
1
Projekt-
management
2
Projekt-
ini ti ierung
5
Schnittstellen-
Spezi fik.
6
Customizing
FoBu
7
Test
Projektstrukturplan (PSP) Helaba Invest - FoBu ( Sta nd : 11 .05 .05 )
9
Betrieb
1 .3
Pro jek t-
a dmi ni stra tion
1 .5
Q ua lit ät s-
manage ment
1 .4
Vertra gs -
manage ment
4
Fachliche
Spezifikation
8
Mig ration
3.1
t ec hn is che
Vorarbei ten
5 .1
Sy st em-
Schni tt st elle n
5 .3
ex te rne
Schn it ts tel len
5.1 .2M IG2 1
5.1 .4DVS
5 .3. 1WM - Stammdat en
5 .3. 2Kursdat en
5 .3. 3Depotbank
(uns0 30 / un ft 850 )
5 .3. 4D PG
5 .3. 5Ri sik omgt .-
Anb ie ter
5.1 .5D WH
5.1 .6‚St ag ing are a’
(Xen t is)
5.1 .7ITA -Arch iv
3.1 .3Umz ug der
Mi et ma sc h ine n
1.4 .1Prof idat a
1 .4 .3Aqu in
1.4 .2Comit
1 .4. 4a nde re (I CEP, .. )
4 .1
Konte np lä ne
4 .3
Buchungslog ik / -
regeln
4 .1 .1HG B-Ra hmen
4 .3 .1HG B-Ra hmen
4 .6
Prozes s-
o rga n isa tion
4 .6 .1(So ll -)D arst ell ung
4. 6.2 .Arbeit s-
a nwei sunge n
4 .8
‚ non DVS’-
Re ports
6.1 0
‚non D VS’ -
Report s
4 .7
Zus at z-
f unk tionen
4 .7 .1Ma rkt ge re ch t ig-
kei t ( M AP)
4 .7 .2Kap it alma ß-
na hmen (C AM)
4 .7 .3Ge bühren
(VVG- Re chne r)
5.1 .10G ebühren
(VVG -Re chner)
5.1 .11Provi sions-
re chner
5.1 .1ATOM IG
6. 1
Kont enpl äne
6. 3
Buchungs logik / -
rege ln
6 .1.1
HG B
6 .3.1HG B
6. 5
Sta mmda ten
6. 6Kursdat en
6. 7
M a rk tgerec h tig -
k eit (M AP)
6. 8
Ka p ita lmaß-
na hme n (CAM )
8. 2
GJ E-M igrati on
8. 2.1Da ten -
e xt ra kt ion
8. 2.2Ma pp ing der
Dat en
8. 2.3Fonds -
übe rna hme
8. 3
im lfd . G J-
M ig ra ti on
8. 3.1Da ten -
e xt ra kt ion
8. 3.2Ma pp ing der
Dat en
8. 3.3Fonds -
übe rna hme
7 .3
pa ra lle le
St ammdat en
7 .4
Pa ra lle lbet ri eb
durch führe n
7 .2
Tes t-
manage ment
7 .2 .1Te stf äl le
7 .2 .2Funk tions-
t es ts
7 .2 .5Change R eque st
M anageme nt
7 .5
Freiga be
7.5 .1Abna hme -
vorauss et zung
4 .4
Abw ick lungs-
zyk le n
4 .4 .1HG B-Ra hmen
6. 4
Abw ic klungs -
zy kl en
6 .4.1HG B
9 .3.2Fonds -
fusi one n
9 .3.3Fonds -
übe rnahme n
9 .1
Support
9 .2
Feh ler-
manageme nt
9 .3
Produk tions
betr ie b
9 .4
Re lea se -
manageme nt
7 .7
Sc hulung
7 .7 .1Sc hu lungs -
konze pt
7 .7 .2M u lt ipl ika to r-
Sc hu lung
7 .7 .3AnwenderSc hu lung
2.1
Allge meine
Vorarbeit en
2.1 .1Int erner Ki ck of f
3.1 .1M iet mas ch inen -
B es tel lung1 .2
Pro jek t-
p lanung
1 .2 .1Pro je kt st ruk tu r-
p lan
8. 2.4‚ Rec onc ilia tion ’
8. 3.4‚ Rec onc ilia tion ’
4 .2
G esc häf ts-
a rt en
4 .7 .4Provis ions -
rec hne r
5 .2
in t erne
Schn it ts tel len
5.2 .1Exc el -
Sc hn it ts tel len
5.2 .2in t erne
Dat en lie fe runge n
7 .6
Portie rung au f
‚ Liv e- Sys te m’
2.1 .2Kick -o ff ( ex te rn )
6. 9
‚ Sta ging a re a’
(Xe nt is )
6 .9.1‚ Sta gi ng a re a’
a uf ba uen
6 .9.2Fa ch li che
Prüf ung / Q S
6. 2
Ges chäf ts -
arte n
7. 1.
Au fba u Te st -
Umgebung
1 .1
Pro jek t-
st euerung
8. 1
konz ep ti onel le
Vora rbei te n
8. 1.2M igra tions-
k onz ep t
8. 1.3M igra tions-We rk ze uge
4 .5
St ammdat en
6 .11
Schn it tst el len
umse tz en
7 .2 .3Sc hn it ts tel len -
t es t
7 .2 .4Sy st emt est s
3
Technik
3.2
FoB u- Umgebung
3.2 .1
HW ‚s et up’
3.2 .3Ne tz werk -einb indung
2.2 .1Einb indung
Prof idat a
2.2 .2Einb indung
Comit
2.2 .3Einb indung
Aqu in
2.2
Ei nb indung
Ext erne r
7 .1 .1‚ Vorab t es t’ f ü r
He av y- Use r
7.5 .2Freiga be n-ve rwal tung
9 .3.1Tages -be tr ie b
Geschäf tjahres-Termin der HI -Fonds
1. 2.4Pro je kt -
organ is at ion
1. 3.3Pro je kt -
Contro lling
1. 3.2Pro je kt -
kommunik at ion
1. 2.2M ei lenst ei n-
p la nung
1. 2.3Proje kt p lan
2.2 .4Wirts chaf ts -
p rü f er
3.5
Bac kup- /
Rec ov eryk onz ep t
3.3
R emote Acc es s
3.4
Terminal Serve r
4 .9
IFRS-
Spe zif ika ti on
4 .5. 1WP-St ammdat en
4 .5. 2Fonds-
Sta mmda te n
6. 13
I FR S-Ums et zung
(na chge la ge rt )
6 .5.1W P-Sta mmda te n
6 .5.2Fonds -
Sta mmda te n
8. 1.1Fa ch lic he
Abs timmung
5.1 .8M arkt gerec ht ig -
ke it (M AP)
5.1 .9Ka pi ta lmaß-
nahmen ( CAM )
3.2 .2
SW ‚s et up’
3.2 .4Sys te m-
bet re uung
9 .3.4Fonds -
s egmenti erung
1. 3.1Pro je kt -
ha ndbuc h
3.1 .2L iv e- Ma sc hi ne n -
B es tel lung
7.3 .1‚WM - Url adung ’
3.3 .1De pot ba nk
3.3 .2Prof idat a
3.3 .3A qu in
3.3 .4C omit
6 .5.3Sonst ige
Sta mmda te n
4 .5. 3Sons tige
Sta mmda te n
2.2 .5Re vi sion
5.1 .3MIG 21 -ATO MIG
6. 12
Auslie fe rung
Xe n tis
Jahr
Monat
KW 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 521 Projektmanagement
1.2.3 Projektplanung abgesti mmt 29.41.3.1 Projekthandbuch erstellt 29.4
1.1 Projektsteuerung
2 Projektiniti ierung
2.1.2 externer Kick of f (Aquin, Comit, P rofidata) 4 .5
3 Technik
3.1.1 Mietmaschinen liegen vor 29.43.1.3 Umzug der HW zur HI abgeschlossen 6 .5
-- Mietmaschinen werden gebührenpf licht ig 1 5.7
3.1.2 Live-Maschinen bestel lt 3.63.3 VPN zu P rofidata eingerichtet 6 .5
3.2.3 Produktions-Maschinen eingebunden 22 .7
3.4 Term inal-Server aufgebaut 1.73.5 Backup/ Recoverykonzept 1.7
4 Fachl iche Sp ezifikation (abgestimmte Version en)
4.1 HGB-Kontenplan abgestimmt 27. 5
4.1 Geschäf tsarten abgestimm t 1 0.64.3 Buchungslogik abgest immt 1 0.6
4.4 Abwicklungszyklen abgestimm t 27. 5
4.5 Stam mdatenkonzept liegt vor 27. 54.6 Prozessorganisat ion dokumentiert 2.9
4.7 Funkti onsabgleiche durchgeführt 27. 5
4.8 Umfang 'non DVS-Reports ' abgestimmt 27. 5
5 Schnittstellen -Spezifikation (abgestimmte Version en)
5.1 Vorgaben Heleba Inv. spezif iziert 1 3.55.1 System schnit tstellen def iniert 3.6
5.1.1 ATOM IG 3.6
5.1.2 MIG21 3.6
5.1.3 DVS 3.6
5.1.4 DWH 3.65.1.6 IT A-Archiv 3.6
5.1.7 Marktgerechtigkeit (MAP) 3.6
5.1.8 Kapitalmaßnahm en (CAM) 3.65.1.9 Gebühren (VVG-Rechner) 3.6
5.1.10 Provis ionsrechner 3.6
5.2 interne Schnitt stell en spezif iziert 3.65.3 externe Schnit tstellen spezifiz iert 3.6
5.3.1 WM-Stammdaten 3.6
5.3.2 Kursdaten 3.65.3.3 Depotbank (uns030/ unft850) 3.6
5.3.4 DPG 3.65.3.5 Risikomanagement -Anbieter 1.8
Aufgabenpaket/ AktivitätPSPOktober NovemberApri l Mai
2005
DezemberAugust SeptemberJuni Juli
Steuerungs-Gremium
Dr. Popp, Hr. JovyHr. Kauppert, Hr. Bernhardi
Projekt-
LeitungHr. Guhra
Projektsupport(Hr. Sehnert – Alpheus)
Qualitätsmanagement(Hr. Prolingheuer)
TechnikFachliche
Spezifikation/ TestsCustomizing
FoBuMigration
Helaba Invest:• Hr. Ginovker• Hr. Ruppert
Helaba Invest:• Fr. Tallowitz• Fr. Bäker• Fr. Günther• Hr. Puls• Hr. Sandner• Fr. Jungmann• Hr. Varela• Fr. Rothenberger
Profidata:• Hr. Kauppert• Hr. Spöth• Hr. Breitenbach
Comit:• Hr. Gering• Hr. Römer
Profidata:• Hr. Wildi
Schnittstellen
Aquin• Dr. Leng (DVS)
• Hr. Jung (ATOMIG, MIG21)
Helaba Invest:• Hr. Seber
HelabaInvest
Dienstleister
informelle Kommunikation
� Leistungsschein – bei Bedarf� Aufgabenpaketbeschreibung – bei Bedarfplus:� Anforderungen/ Input/ Freigaben
� Leistungsnachweis – Dienstags� Statusbericht – Dienstagsplus:� (Arbeits-) Ergebnisse
Projektplan
Qualitätssicherung
Aufgabentracking Offene Punkte (De-) Eskalation Fortschrittskontrolle Budgetkontrolle
LS-Nr.: Leistungsschein eingeben AP-Bezeichnung: Teilaufgabe/ Thema bitte ergänzen
PSP-Code: PSP eingeben
Verantwortlicher: AP-Verantwortlicher
Soll-Ende vorauss. Aufwand vorauss. Gesamtkosten
Endtermin ein tragen geschätzte r Aufwand geschätzte Kosten
Pflichtfeld Kann-Vorgabe Kann-Vorgabe Kurzbeschreibung
Ergebnisse
Aufgabenbeschreibung:
Ergebnisse/ Ergebnistypen:
Jahr
M onat
KW 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 521 Projektmanagement
1.2.3 Projektplanung abgestim mt 2 9.41 .3 .1 Pr o jek th a n db u ch er s te llt 2 9.4
1 .1 Pr o jek ts te u e ru n g
2 Projektiniti ierung
2 .1 .2 e xt er n e r Kick o f f ( Aq u in , C o m it, Pr o fid a ta ) 4.5
3 Technik
3 .1 .1 M ie tm a s ch in e n lie ge n v o r 2 9.43 .1 .3 U m zu g d e r HW z u r HI a b ge s ch lo ss en 6.5
- - M ie tm a s ch in e n we r de n g e b üh r e np f lich tig 15.7
3 .1 .2 L ive - M a sc hin e n b e st ellt 3 .63 .3 VP N z u Pr o fid a ta e in g er ic h te t 6.5
3 .2 .3 Pr o du k tio n s- M a sc h ine n e in g eb u n de n 22.7
3 .4 Te rm ina l- Se r ve r a uf g eb a u t 1.73 .5 Ba ck u p / R e co ve r yk o nz e pt 1.7
4 Fachl iche Spezifikation (abgestimmte Versionen)
4 .1 H GB -K on t en p la n a bg e st im m t 27.5
4 .1 G e sc hä f tsa r te n a b ge s tim m t 10.64 .3 Bu ch u n g slo g ik ab g e st im m t 10.6
4 .4 Ab w ick lu ng s zy kle n a b ge s tim m t 27.5
4 .5 St am m da t en k on z ep t lie g t v o r 27.54 .6 Pr o ze ss o rg a n isa tio n d o ku m e n tie r t 2.9
4 .7 Fu nk tio n sa b g le ich e d u rc h ge fü h r t 27.5
4 .8 U m fa n g 'no n D VS- R e po r ts ' a bg e s tim m t 27.5
5 Schnittstellen-Sp ezifikation (abgestimmte Versionen)
5 .1 Vo r ga b e n He le b a In v . s p ez ifiz ie rt 13 .55 .1 Sy st em sc hn it tst e llen de f inie r t 3 .6
5 .1 .1 ATO M I G 3 .6
5 .1 .2 M I G2 1 3 .6
5 .1 .3 D VS 3 .6
5 .1 .4 D WH 3 .65 .1 .6 ITA -A rc h iv 3 .6
5 .1 .7 M a r kt ge r ec h tig ke it ( M AP) 3 .6
5 .1 .8 Ka p ita lm a ßn a hm en ( C AM ) 3 .65 .1 .9 G e bü h r en (V VG -R e ch n e r) 3 .6
5 .1 .1 0 Pr o vis io ns r ec h ne r 3 .6
5 .2 in te r ne S ch n itt st elle n s p ez ifiz ie rt 3 .65 .3 e xt er n e Sc hn it ts te lle n sp e zif izie r t 3 .6
5 .3 .1 W M - Sta m m d a te n 3 .6
5 .3 .2 Ku r sd a te n 3 .65 .3 .3 D ep o tb a n k ( u n s0 3 0/ u n ft8 5 0 ) 3 .6
5 .3 .4 D PG 3 .65 .3 .5 R isik o m an a g e m en t -A nb ie te r 1. 8
Aufgabenpaket/ AktivitätPSPOktober NovemberApril Mai
2005
DezemberAugust Septemb erJuni Juli
MS+AP! Integrierte Projektsteuerung
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
Oktober November Dezember Januar Februar März April Mai Juni Juli
Monate
Ko
ste
n/
Eu
ro
Kosten (Plan)
Kosten (Soll )
lfd.
Nr .
Aktivität/
offener Punktfällig Status ver antwortlich Quelle Bemerkung
1 Abstimmung Projekt-H andbuch 13 .05.05 erledigt Guhra keine keine2 Urlaubsplanung der Projektmitarbeiter e rstelle n 18 .05.05 erledigt Guhra Te rmin 09/05/05 keine
3 Termin mit Hr. Jung w/ Status Sch nittste llen-MS vereinb aren 10 .05.05 erledigt Sehnert Te rmin 09/05/05 Termin findet a m 13/5/5 um 14h statt
4 Comit Xentis User-Dateie n berei tstellen offen erledigt Guhra Te lefonat Hr. Gering + H r. Guh ra , 10/05/05
zu m Test der Migration
5 fü r Comit e ine einführende Sch ulung organisieren offen erledigt Guhra Te lefonat Hr. Gering + H r. Guh ra , 10/05/05
zu m Test der Migration; zur NAV-Berechnun g
6 Änderungen aus Ki cko ff na ch ziehen 11 .05.05 erledigt Sehnert Kickoff vo m 4/5/5 --7 Ide ensammlung - w/ 'Proje kt-drive' 27 .05.05 erledigt Guhra Ema il Dr. Po pp vom 12/05/05 --8 Schu lungskonzept vorziehen 27 .05.05 erledigt Guhra Ema il Dr. Po pp vom 12/05/05 --
9 Termin zum Da tenmapp ing unft850 und Geb ührenfelder vereinbaren
offen erledigt Guhra Protokol l zur GA-konfiguration vom 21/4/5
s. lfd. Aufga be 6 4
1 0 Termin vereinba ren zur Be spre ch ung d er offene Posten aus dem Termin GA-Konfi gurati on
offen erledigt Guhra Protokol l zur GA-konfiguration vom 21/4/5
1 1 Erstelle n eines Abnahmeformulars für die Abnahme von Me ilensteinen
20 .05.05 wird n icht erstel lt Sehnert Protokol l Externer Kick off vom 9/5/5
Im Testkonzept wird dies berücksichti gt
1 2 Veranstal tung für MA de r HI durchführen 01 .06.05 erledigt Guhra Jour Fixe am 17/5/5 Mo tivationsveranstaltung für die MA der FoBu
1 3 Aufga benplan ung a ktual isieren, nachd em Hr. Kauppe rt die ergänzte n Protokolle versandt hat
20 .05.05 erledigt Sehnert Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
1 4 Kickoff-Termin vereinb aren mit Prol ingheue r 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
Einbindu ng/ Kickoff QM-Man ager
1 5 Kickoff-Termin vereinb aren mit PWC 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
Einbindu ng PWC
1 6 Prü fen, ob Testmaschin e i.O. 27 .05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
Erg ebnischeck a us Arbeitspaket 3.1+3.2_01
1 7 Termin mit Hr. Ru ppert w/ Terminal-Server offen ve rschobe n Guhra Besprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
Vorgehen/ Entsch eidung über Termin al-Server
1 8 Vorgehen bei Stammdaten klären 27 .05.05 erledigt GuhraBesprechung mit Hr. Gu hra am 18/5/5
Frage n bea ntworten, wie : wer macht d as Konzept hierfür e tc.
1 9automatische Weiterleitung am HI-Emai l a ccoun t Se hnert akti vi eren 22 .06.05 erledigt Sehnert Sehnert
durch Anlegen des HI-accounts werden Emails per default an die HI ge schi ckt
2 0gepla nte Aufwä nde u nd Termine gegen die bena nnte n Ressourcen der Lieferan ten ste llen 21 .06.05 erledigt Guhra/ Sehnert
Anfrag e Dr. Popp vom 14 /06/05 per Emai l
-> IST-Aufstel lung ist erstel lt; SOLL in Teil en möglich
2 1 check der Aufwa ndsplanun g von Comit auf Realisi erbarkeit 21 .06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrag e Dr. Popp vom 14 /06/05 per Emai l
Aufwan dschä tzung von C omi t bedin gt den Einsatz von 2 MAK Vollzeit bi s Ende Okt.
2 2Fr. Lindinger offen e Punkte a us Sta mmdatenworkshop zu liefern 17 .06.05 erledigt Guhra
Ema il vo n Fr. Lindinger vom 15/06/05
2 3Aussag e Aquin zu Auswi rku ngen auf die Meilen steinp lanung abgebe n 20 .06.05 erledigt Fr. Lindin ger
gem. mehrerer Be sp re ch ungen und der Statusberichte von AQ Fr. Lindinger will bi s 22.06.05 vormitta g li efe rn
2 42 52 62 72 82 93 03 13 23 3
lfd.Nr.
Aktivität/offener Punkt
f ällig Status verantwortlich Quelle Bemerkung
1 Abstim mung Projekt-Handbuch 13.05.05 erledigt Guhra keine keine2 Urlaubsplanung der Projek tmi tarbei ter erstellen 18.05.05 erledigt Guhra Termin 09/05/05 keine
3 Termin mit Hr. Jung w/ Status Sc hni ttstellen-MS vereinbaren 10.05.05 erledigt Sehnert Termin 09/05/05 Termin findet am 13/5/5 um 14h statt
4 Comit Xentis Us er-Dateien berei tstel len offen erledigt Guhra Telefonat Hr. Gering + Hr. Guhra, 10/05/05
zum Test der Migration
5 für Comit e ine e inführende Schulung organis ieren offen erledigt Guhra Telefonat Hr. Gering + Hr. Guhra, 10/05/05
zum Test der Migration; zur NAV-Berechnung
6 Änderungen aus Kickoff nachziehen 11.05.05 erledigt Sehnert Kickoff vom 4/5/5 --7 Ideensammlung - w/ 'Pro jekt-drive' 27.05.05 erledigt Guhra Email Dr. Popp vom 12/05/05 --8 Schulungskonzept vorziehen 27.05.05 erledigt Guhra Email Dr. Popp vom 12/05/05 --
9Termin zum Datenmapping unft850 und Gebührenfelder vereinbaren
offen erledigt GuhraProtokoll zur GA-konfiguration vom 21/4/5
s. lfd. Aufgabe 64
10Termin vereinbaren zur Besprechung der offene Posten aus dem Termin GA-Konfigur ation
offen erledigt GuhraProtokoll zur GA-konfiguration vom 21/4/5
11Erstel len e ines Abnahmeformulars für die Abnahme von Mei lenste inen
20.05.05 wird nicht erstel lt SehnertProtokoll Externer Kick off vom 9/5/5
Im Testkonzept wird d ies berücksichtigt
12 Veranstal tung für MA der HI durchführen 01.06.05 erledigt Guhra Jour Fixe am 17/5/5 Motivationsveranstaltung für die MA der FoBu
13 Aufgabenplanung aktualisieren, nachdem Hr. Kauppert die ergänzten Protokol le versandt hat
20.05.05 erledigt Sehnert Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
14 Kick off-Termin vereinbaren mit Prolingheuer 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
Einbindung/ Kickoff QM-Manager
15 Kick off-Termin vereinbaren mit PWC 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
Einbindung PWC
16 Prüfen, ob Testm aschine i.O. 27.05.05 erledigt Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
Ergebnischeck aus Arbeitspaket 3.1+3.2_01
17 Termin mit Hr. Ruppert w/ Terminal -Server offen verschoben Guhra Besprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
Vorgehen/ Entscheidung über Terminal -Server
18 Vorgehen bei Stammdaten klären 27.05.05 erledigt GuhraBesprechung mit Hr. Guhra am 18/5/5
Fragen beantworten, wie: wer m acht das Konzept hierfür etc.
19automatische Weiter leitung am HI-Email account Sehnert ak tivieren
22.06.05 erledigt Sehnert Sehnertdurch Anlegen des HI- accounts werden Emai ls per default an die HI geschickt
20geplante Aufwände und Termine gegen die benannten Ressourcen der L ieferanten stel len
21.06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrage Dr. Popp vom 14/06/05 per Email
-> IST-Aufstel lung ist erstellt; SOLL in Teilen mögl ich
21 check der Aufwandsplanung von Comit auf Realisierbarkei t 21.06.05 erledigt Guhra/ SehnertAnfrage Dr. Popp vom 14/06/05 per Email
Aufwandschätzung von Comit bedingt den Einsatz von 2 MAK Vollze it b is Ende Okt.
22Fr. L indinger offene Punkte aus Stammdatenworkshop zul iefern
17.06.05 erledigt GuhraEmail von Fr. Lindinger vom 15/06/05
23Auss age Aquin zu Auswirkungen auf die Meilensteinplanung abgeben
20.06.05 erledigt Fr. L indingergem . mehrerer Besprechungen und der Statusberichte von AQ
Fr. Lindinger wi ll bis 22.06.05 vormittag liefern
24252627282930313233
kurzfristig(Quick wins)
mittelfristig mittel- bis langfristigZeitrahmen
Programm-Manager installieren
Vertriebsprofessionalisierung
Markenbildung
Offene Kultur
Marktbearbeitung
Prozessoptimierung / Kostenrechnung
Zukauf externer AdviseProduktentwicklung Zukauf externer AdviseProduktentwicklung
Mehrwertdienste
Führungskultur Aus- und WeiterbildungFührungskultur Aus- und Weiterbildung
Datenversorgungprüfen Datenversorgung umsetzen
Make/ Buy-Untersuchungen Make/Buy Entscheidungen umsetzenMake/ Buy-Untersuchungen Make/Buy Entscheidungen umsetzen Systemauswahl
Toolabhängig
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 13 von 22
... oder so...
Input
Abstimmung
Liefern Input
Abstimmung
Nein
Nein
Handels-
vorbereitung
Portfolio-
konstruktion
Orderrouting/
Trading
Auswertungen/
Sortierungen
Abbildung von Muster-
portfolio(s)
(Automatisches)
(Re-) Balancing
Strategiemonitoring/
Abweichungs-
analyse
Hedging-
Funktionalitäten
Orderbearbeitung
(-pooling, split)
Eingangs-
Schnittstelle
(SWIFT, FIX, csv, etc.)
Transaktions-
kostenanalyse
Status-
tracking
V0.4 von 25 Juni 2007
Handelsnach-
bereitung
Plausibilitäts-
prüfungen
Schnittstellen
(SWIFT, Fax, xls. etc.)
Bestandsdaten-
upload
Anlage-
Empfehlung genieren
Compliance
Editierung
der Regeln
Flexibilität
der Regeln
Ex-ante
Grenzprüfung
Auswertung der
Prüfergebnisse
Ausführungs-
matching
(gg. Broker)
Gebühren
Broker-
stammdaten
Best
execution
Upload
der Orders
Handelssystemanbindung
(MarketAxess, TradeWeb)
Auswirkungs-
simulation
Abrechnungs-
matching
(gg. XENTIS)
SSI-Anreicherung
Depotbank-
instruktion
(SWIFT etc.)
Querschnitt-
funktionen
Kursdaten-
versorgung
Stammdaten
Auswertungs-
möglichkeiten
Handelssystemanbindung
(andere)
Sonstige
Bewegungsdaten
Auswertungen/
Sortierungen
Auswertungen/
Sortierungen
Kann-Anforderung
Muss-Anforderung
Instrumenten-
abdeckung
Rev_FB_1 Lieferung von Bewertungskursen Fristgerechte und vollständige Lieferung von Kursen durch SEB Depotbank
A Die Anzahl der fehlerhaften Kurse muss gemessen werdenMessung pro Tag?
Rev_FB_2 Fristgerechte und vollständige Lieferung von Fondsstammdaten von SEB AM an UI
Sobald Änderungen in den Stammdaten vorgenommen wird, muss die jeweilige Änderung in den Stammdaten der UI ebenfalls hinterlegt werden
A Die Zeit, die benötigt wird, um die Änderungen vollständig (dh alle "Feld-"Änderungen) an die relevante Adresse der UI zu übermittlen
FB_3 Fristgerechte und vollständige Anlage, Änderungen, Fusion oder Schließung eines Fonds
Sobald entsprechende Änderungen seitens der SEB AM beschlossen sind, müssen diese in der Fondsbuchaltungs-Software nachgezogen werden
A Die Zeit, die benötigt wird, um die manuellen Eingaben und Änderungen vollständig (dh alle "Felder") anzulegen bzw einzugeben
FB_4 Fristen gesetzliches Meldewesen Einhaltung der im SLA definierten Fristen zur Erstellung der Berichte
A Für jede vorgeschriebene Meldung muss die Zeit der Überschreitung gemessen werden
FB_5 Fristen gesetzliches Meldewesen Zeiträume für Korrektur fehlerhafte Berichte B Die Zeit, die benötigt wird, um die Korrekturen vollständig vorzunehmen
FB_6 Lieferung der BVI Statistik Genaue und zeitgerechte Lieferung C Fehlerhafte Lieferung der Statistik
FB_7 Bereitstellung der steuerlichen Informationen für die Steuerbehörden und externen Prüfer
Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung
A Fehlerhafte Lieferung der Informationen
FB_8 Halbjahresberichte Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung
A Zeitpunkt der Lieferung des Halbjahresberichtes
FB_9 Rechenschaftsbericht Genaue und zeitgerechte Lieferung und Veröffentlichung
A Zeitpunkt der Lieferung des Rechenschaftsberichtes
FB_10 Gebührenberechnung Korrekte und zeitgerechte Berechnung der Gebühren
B Fehlerhafte oder verspätete Berechnung der Gebühren
FB_11 Berechnung der Verwaltungsvergütung Korrekte, vollständige und zeitgerechte Berechnung der Management Fees
B Messung der fehlerhaften, fehlenden oder zu spät gelieferten Management Fees
FB_12 Listenversand Fristgerechte und vollständige Belieferung Listenversand von UI an SEB AM Exchange Server
A Messung der fehlerhaften und zu spät gelieferten ListenAutomatisierter Listenversand (Kunden, Depotbank etc)
Meldewesen/Legal Reporting (inkl GJE-, HJ-Berichte)
Fondsbuchhaltung
Gebührenberechnung (Standard, Performance-Fee etc)
Stammdaten (WM) Marktdaten (Bloomberg, Reuters, div DB-Kurse)
Fondsauflagen/ Fondsfusionen etc
KPI-Nr Prozess KPI Beschreibung Klasse Messanweisung
AGP_1_g Fristgerechte Zuordnung von Anlagegrenzen (gesetzlich)
Alle im Gesetz verankerten Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt den entsprechenden Fonds zugeordnet sein
A Der KPI misst die Qualität der gesetzlichen AGP durch die Quote an umgesetzten Anlagegrenzen, die der Summe der Fonds zugeordnet werden
AGP_1_v Fristgerechte Zuordnung von Anlagegrenzen (vertraglich)
Alle vertraglich vereinbarten Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt entsprechenden Fonds zugeordnet sein
B Der KPI misst die Qualität der vertraglichen AGP durch die Quote an umgesetzten Anlagegrenzen, die der Summe der Fonds zugeordnet werden
AGP_2 Qualität der parametrierten Anlagegrenzen Die Grenzen müssen zum Prüfzeitpunkt vollständig und richtig hinterlegt sein
B Die im InvG verankerten gesetzlichen Anlagegrenzen müssen vollständig und richtig als Regel hinterlegt sein
AGP_3 Tägliche Anlagegrenzprüfung (gesetzlich + vertraglich)
Genaue und zeitnahe Anlagegrenzprüfung A 1) Anzahl der Grenzverletzungen, die nicht am ersten Tag der Verletzung erkannt werden2) Gesamtanzahl der Grenzverletzungen, die während der gesamten Meßperiode erkannt werdenMessungen auf Monatsbasis?
AGP_4 Benachrichtigung der Anlagegrenzprüfung Genaue und zeitnahe Meldung der Ergebnisse der Anlagegrenzprüfung
B Die Anlagegrenzprüfung wird auf geschlossene Positionen des Vortags durchgeführtMessungen auf Monatsbasis?
RM_1 Risikoreporting inkl Stress- und Backtesting Fristgerechte Lieferung der Ergebnisse und Reports
B Lieferung innerhalb der im SLA genannten Frist
RM_2_e DVO: einfacher Ansatz Die Prüfung des einfaches Ansatzes via RiscMetrics muss im wöchentlichen Turnus der SEB zur Verfügung gestellt werden
C Die Prüfung muss inhaltlich vollständig und termingerecht durchgeführt werden
RM_2_q DVO: qualifizierter Ansatz Die Prüfung des qualifizierten Ansatzes via RiscMetrics muss täglich der SEB zur Verfügung gestellt werden
C Die Prüfung muss inhaltlich vollständig und termingerecht durchgeführt werden
RM_3 Änderungen von Benchmarks 1) Fristgerechte Aktualisierung von Benchmarks 2) Korrekte Ergebnisse/Werte der Benchmarks
B 1) Anzahl der Arbeitstage nach Erhalt der Benchmark-Definitionsänderungen (in der entsprechenden Formatvorlage) bis die entsprechende Änderung des Benchmarks vorgenommen und kontrolliert worden ist2) Die Anzahl der Benchmark-Änderungen, die innerhalb einer bestimmten Anzahl Arbeitstagen nicht produktiv genutzt werden kann3) Nur Messungen von falschen oder zu spät implementierten Benchmarks werden vorgenommen
Fondscontrolling+Risikomanagement
Risikomanagement
Anlagegrenzprüfung (AGP - ex post inkl Meldungen)
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 14 von 22
Was ich bei Alpheus tue
� Analyse: Tools zur Provisions- und Fondsgebührenberechnung
� Analyse: Repositionierung einer deutschen Direktbank
� Fehleranalyse: GuV-Berechnung von Zinsswaps
� Analyse: Automatisierung der Geschäftskommunikation einer KAG mittels SWIFT
� Request for Proposal-Erstellung, Auswertung und Dokumentation
� Auswahlprozess: Wertpapier-Data Warehouse (RfP)
� Auswahlprozess: Insourcer für die Fondsbuchhaltung (RfP)
� Marktanalyse „Clearing und Settlement“
� Projektoffice Property Management-Outsourcing (Immobilien-KAG)
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 15 von 22
Wandlungen eines romantischen Algebraikers in der richtigen Welt
1. Wer ist Kosta?
2. Der Vortragstitel
3. Der Wandlungsprozess
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 16 von 22
Wandlung?
� „Jede Art von Veränderung, die sich nicht nur auf das Äußere oder die Akzidentien bezieht, sondern die Substanz oder das Wesen umfasst.“
� „In einem weiteren, abgeleiteten Sinn wird von Wandlung gesprochen, wenn sich gewisse Erscheinungsformen eines Gegenstands oder Sache ändern.“
� „Inwieweit hier bereits Veränderung oder Wandlung vorliegt oder ob die Konstanz und Identität einer Sache doch noch gegeben ist, unterliegt unterschiedlicher Einschätzung und Beurteilung.“
Was ist mit dem romantischen Algebraiker beim Eintritt in die richtige Welt geschehen?
Was hat ihn verändert?Was waren Voraussetzungen für die Wandlung?
Hat sie eventuell schon vorher eingesetzt?
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 17 von 22
Wandlungen in der richtigen Welt
� Wandlung NACH Eintritt in die richtige Welt (gemäß Titel):
� Einbettung (injektive Abbildung ι) des romantischen Algebraikers ρα
aus RA in richtige Welt RW (was ist das für ein Raum?), Wandlungsoperator (lineare Transformation) W operiert beidseitig auf ι(ρα)...
� Wandlungsoperatoren W: Geld, Luxus, Arbeit, Kollegen, Spaß, Selbständigkeit, Abbau von Vorurteilen, Horizonterweiterung, Zukunftsgedanken, Familienplanung etc.
� Invariant unter W? Die romantische Grundeinstellung, die Liebe zur Algebra
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 18 von 22
Entwicklungstufen von ραραραρα
� Aber muss denn nicht schon VOR Eintritt in RW ein Wandlungsprozess eingesetzt haben?
� Oder zumindest das Fundament für eine saubere Einbettung gelegt worden sein?
� Entwicklung eines romantischen Algebraikers:
� Geburt als romantischer Mathematiker NOTWENDIG
� Grundausbildung Algebra (von Oberstufe bis Vordiplom) NOTWENDIG
� Hauptausbildung Algebra (bis Diplom) NOTWENDIG
-------------------------------------------- (hier: Entscheidung)
� Weiterbildung und Perfektionierung EIGENTLICH PFLICHT FÜR ρα
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 19 von 22
Das RW-Virus
� Obwohl das Diplom die Krönung der wichtigsten Evolutionsstufe des romantischen Algebraikers ist, bringt es auch Zweifel mit sich...
� Und genau ab dem Zeitpunkt der Abgabe der Diplomarbeit durchdringt ein subtiles RW-Virus unbemerkt das Immunsystem des romantischen Algebraikers und beginnt langsam aber stetig mit dem Aufbau von ι...
� Manche („ich promoviere danach“ oder „ich werde Professor“) sind (erstmal) resistent gegen das RW-Virus, manche nicht...
� Manche gewinnen den Kampf erst nach ein paar Jahren („ich habe gearbeitet und möchte jetzt promovieren“) – oder erringen nur einen Pyrrhussieg („... Aber ich habe es neben dem Job nicht geschafft, die Promotion durchzuziehen...“)
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 20 von 22
Wandlungsstadien bei Kosta
� RW-Virus Infektion 2007
� Erholung nach und nach...
� Wandlungsoperator „Arbeit“ und der neue Operator „Finance“ im Dauereinsatz.
� Die Romantik in mir (über die W-invariante Grundeinstellung hinaus) wehrt sich erfolgreich.
� Der Algebraiker in mir wird abgelöst durch einen Finanzmathematiker mit stark angewandtem Fokus...
� ... und die Algebra verblasst zu einer meiner schönsten Erinnerungen...
� Trotzdem kehre ich zur Mathematik zurück – ein Zeichen dafür, dass mein ICH den Kampf mit dem RW-Virus nicht verlieren möchte...
21.11.09 - K. Psouroukis Folie 21 von 22
Und er sah, dass es gut war...
Und das ist auch gut so.
Denn vielleicht ist das der Weg zum romantischen Finanzmathematiker...
Top Related