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Uma visão sistêmica de Gerenciamento de Projetos
Dimitri Campana, PMP09/2014
Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI com a certificação PMP. Nos últimos anos acumulou mais de 400 horas de cursos ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em Sistemas de Informação, possui especialização em Gestão de Projetos pela University of La Verne/CA. Desempenhou papéis como Gerente TI, sócio de micro-empresa e engenheiro de softwares. Atualmente atua como consultor, instrutor e gerente de projetos. Além da certificação PMP, possui a certificação PRINCE2 Foundation e certificações específicas emitidas pela Microsoft e Scrum Alliance e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em sua carreira já conquistou prêmios concebidos por projetos de excelência por empresas como Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.
PAUTA1. Para que fazemos Gestão de Projetos?2. O que há de recomendações no mercado 3. Abordagens diferentes de planejamento4. Considerações finais
Para que (e por que) fazemos Gestão de Projetos?
Para que fazemos Gestão de Projetos?
Para não desperdiçar recursos humanos e financeiros
Para termos menos retrabalho
COM GESTÃO DE PROJETOS
SEM GESTÃO DE PROJETOS
IniciaçãoPlanejamento
Execução Retrabalho
Encerramento
Gestão de Portfólio
Rebobinando a fita...
Gestão de Portfólio
MUITAS IDÉIAS /
PROJETOS
PROJETOS APROVADOS PARA O ANO
• QUEM VAI GERENCIAR (CERTO) CADA UM DOS PROJETOPS ‘CERTOS’?• MONTAR PLANO DE EXECUÇÃO
FILTRO PORCRITÉRIOS
BUSCA DOS PROJETOS CERTOS
Escolher o projeto certo
Fazer ‘acontecer’ o
projeto escolhido
GESTÃO DE PORTFÓLIO
GESTÃO DE PROJETOS
EXEMPLOS DE CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS
ROI Payback TIR
Riscos Grau Inovação
Impacto Ambiental
Grau Resp. Social
Complexidade
O que há de recomendações no mercado? Guia PMBOK
ÁgilPMCANVAS
SCRUMBusiness CasePMP
PMI
Proposição de idéias/projetos
PMCANVASBusiness Case
PROJECT MODEL CANVASCriado pelo professor José
Finocchio Jr.Utiliza conceitos de
gerenciamento de projetos, neurociência e design thinking
Proposta: estruturar
uma idéia (projeto)
de forma colaborativa (em grupo) e rápida!
PROJECT MODEL CANVAS
PROJECT MODEL CANVAS
PROJECT MODEL CANVAS
Abordagens diferentes de planejamento
Projetos com escopo e requisitos previsíveis do início ao fim
Projetos com escopo e requisitos sujeitos a muita mudança de escopo e requisitos
Guia PMBOK / PMI Abordagem Ágil
O PMI® – Project Management Institute
Organização de maior credibilidade mundial na área de GP
•Presente em 125 países•Associados•Publicações e Congressos•Certificações: PMP, CAPM
www.pmisc.org e www.pmi.org
O padrão internacionalmente reconhecido que dá os gerentes de projeto as ferramentas essenciais para a prática do gerenciamento de projetos.
Visão Geral Guia PMBOK
5 Grupos de Gerenciamento
47 Processos
10 Áreas de Conhecimento
Iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
Mon
itora
men
to e
Con
trole
Áreas de ConhecimentoO Gerente de Projeto trabalha com 10 Áreas de
Conhecimento distintas, utilizando para tal várias técnicas e ferramentas
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
PROJETO
Guia PMBOK
Guia PMBOKCanivete SuíçoPREVISIBILIDADE
Técnicas ÁgeisKanbanReuniões Diárias (daily meetings)Reuniões de RetrospectivaReuniões de Review (entrega)Backlog, Iterações (sprints)Plan Poker – estimativas ágeis• SCRUM
• PO – Product Owner• Scrum Master – Facilitador / Líder Servidor• Equipe
Considerações Finais
Referências bibliográficas• Project Management Institute – PMI. (2012). “Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)”, 5ª Edição.
• Project Management Institute – PMI. (2006). “Practice Standard for Work Breakdown Structures ”, 2ª Edição.
• Vargas, Ricado Viana. (2014). “Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK Guide”, 5ª Edição.
• Xavier, Carlos Magno da Silva..[et al]. (2014). “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, 3ª Edição
• Heldman, Kim. (2009). “Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI”, 5ª Edição
• Project Model Canvas [Internet]. [citado em 2014 Ago 18]. Disponível em: http://www.pmcanvas.com.br/
Referências bibliográficas• Vargas, Ricado Viana. (2012). “Planejamento em 140 Tweets”, 1ª
Edição.
• Finocchio Junior, Ricado Viana. (2013). “Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos Sem Burocracia”, 1ª Edição.
ContatosE-mail: [email protected]: dimitri.campanaBlog: http://dimitricampana.blogspot.com Blog: http:// gestaonotriathlon.blogspot.com.brTwitter: @dimitricampana Linkedin: http://
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