AGENDA• INTRODUCCIÓN
•EL ARTISTA
•LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
•LAS RELACIONES ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
PARA EMPEZAR, ALGUNAS CIFRASESPAÑA
• 7.8% del empleo total en 2003EUROPA
• 2.4% del empleo total en 2007
Activos (miles
personas)
Ocupados (miles
personas)
Parados (miles
personas)Tasa de paro
2009 2009 2009 2009 2008 % variación58 Edición
80,4 71,2 9,211,4 6,0 91,8
59 Act. cine, TV y edición musical
43,7 36,1 7,6 17,4 13,7 27,260 Act prog y emis radio y tv
50 44,1 5,9 11,8 5,3 124,290 Act creación, artísticas y espect
68 59 913,2 10,2 29,5
91 Act bibliot, arch, museos y otras
37,2 33 4,2 11,3 8,5 32,9TOTAL 279,3 243,4 35,9 12,9 8,4 53,3TOTAL NACIONAL 23.037,50 18.888,00 4149,5 18,0 11,3 58,9Fuente: EPA
LAS CIFRAS DE LA EPA
EL ARTISTA• Tres preguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son?
• ¿Quién es un artista?– Criterios objetivos
• Dedicación,• Formación,• Profesión
– Criterios subjetivos• “Sentirse”
• ¿Por qué se es artista?– ¿Algo más que amor al arte?
– El artista puro• Sólo le interesan los valores artísticos
• Restricciones técnicas• Sus resultados dependen del tiempo
aplicado, dado el talento• ¿Demasiado ideal?
EL ARTISTA
• Chopin llegó a un acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le suministraba gratuitamente pianos a cambio de que el compositor los promocionase entre sus pupilos y admiradores y obtenía además una comisión del 10% de los ingresos por ventas (Time, 17/03/2007)
Necesitamos introducir variables económicas
• La importancia de los valores económicos – La renta como una restricción de
supervivencia• La necesidad de obtener unos ingresos mínimos
condiciona la producción• ¿teatro no comercial, poesía, música clásica?
– Búsqueda conjunta de valores económicos y culturales
• Las preferencias personales dan más peso a unos u otros
• Cine, música popular
EL ARTISTA
• Pero el artista– Prefiere dedicar más horas a su trabajo que menos– Puede reaccionar contra la remuneración económica
• Si exige sacrificio de libertad creadora
– Suele verse abocado al pluriempleo• Y no siempre en el sector cultural
EL ARTISTA
• Mayoritariamente jóvenes– Entusiasmo– Escasa remuneración
corriente• Sobreestiman recursos
futuros
– Procesos de abandono
• ¿Ricos?– No la mayoría
• Pluriempleo
– Sí unos pocos• Superestrellas
• ¿Cómo son los artistas?
EL ARTISTA
• Superestrellas
• Oferta: • Son difíciles de
sustituir• Alta productividad
• Demanda:• Mercados globales• Menores costes de
búsqueda• Relaciones
• Compartir experiencias
• Prestigio social
El caché de Lorin Maazel ronda los 80.000 € por concierto
(El Mundo, 25/01/2010)
EL ARTISTA
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
• Exceso de oferta– Razones del exceso de oferta
• Tirón de la demanda– La demanda de artistas es una demanda derivada
• “Quiero ser como Beckham”– Ilusión monetaria y/o Realización personal
• Reducción de costes– Mejoras en la formación (financiación pública)– Avance tecnológico
» “Dos de los largos programados en la Quincena de Realizadores de Cannes fueron rodados con un nuevo modelo de cámara de fotos de alta definición de la marca Canon” (El País, 31 de mayo de 2010)
– Orientación de la cultura al mercado
• Exceso de oferta– Ajuste vía mercado.
• Caída de las remunerciones• Reducción de la oferta
– Frenos• Importancia de las experiencias• Satisfacción del propio trabajo• Realización personal
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
Control del mercado
• In
form
ació
n im
perf
ecta
• Red
es• R
iesg
o• F
lexi
bilid
ad
Realización personal
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
ARTISTA GESTOR
Intermediación(Agencias)
GATEKEEPING
CONTRATOS
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
CONTRATOS INCOMPLETO
S
• Causas de los contratos incompletos– La naturaleza del trabajo
• “Por amor al arte”– Abarata el coste del trabajo– Dificulta compromisos contractuales (tiempo, entrega,
contenidos, etc.)
• Coordinación de talentos• Poca sustituibilidad
• GANGS OF NEW YORK• El rodaje debía durar seis meses y se
prolongó dos más. El presupuesto se disparó -se calcula que la película ha costado 100 millones de dólares aunque otros rumores apuntan que ha llegado a los 120-. (El País, 20/12/2002)
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
• Causas de los contratos incompletos– Riesgo e incertidumbre
• Información imperfecta y asimétrica• “Nobody knows anything”
– Prototipos– “Damien Hirst no es sólo el artista más cotizado del Reino
Unido (…) Dos centenares de piezas de Hirst permanecen sin perspectivas de venta en la galería londinense White Cube” (El País, 26/08/2008)s
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
• Causas de los contratos incompletos– Riesgo e incertidumbre
• Control del esfuerzo– ¿cómo saber que la persona contratada aplica su mejor
capacidad y actitud?
Sucedió una noche (1934)– Frank Capra, agitando el guión ante
Clark Gable: “Mr. Gable se supone que usted y yo tenemos que hacer una película con esto”
– Clark Gable: “Amigo, me importa un carajo lo que haga con eso”
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
Tipos de contratos incompletos• Contratos implícitos
– Comunidades pequeñas• Buena información
– Reputación– Bajos costes de control
• Contratos relacionales– Producción conjunta
• El valor del grupo es mayor que la suma de los valores de las partes
– Compromiso con el esfuerzo y el resultado
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
• Contratos de opciones – Cláusulas sobre la evolución
futura del contrato– El derecho a decidir recae en la
persona que va a invertir en cada fase
– Cláusulas de formación y rescisión de contratos
• Contratos de incentivos– Retribución ligada al
esfuerzo y vinculada al resultado
– Contratos con tarifa mínima y participación en resultados
Muniain: 18 millones de €
Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido renunciar a todas sus ganancias si la película no supera los 400 millones de dólares en taquilla (ABC,
22/04/2008)
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORESTipos de contratos incompletos
CONCLUSIONES
• CRISIS– INCERTIDUMBRE– RIESGO– PROFESIONALIZACIÓN
• Gestores• Agentes• Artistas
– NUEVAS RELACIONES ECONÓMICAS• Reparto de riesgos
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