VERGRIJZINGVERGRIJZING
PERSONEELSBELEID PERSONEELSBELEID
IN DE BOUWIN DE BOUW
Wilbert Pot
Opleidingsadviseur Fundeon
Vergrijzing: structureelVergrijzing: structureel
Vergrijzing: cijfers & feitenVergrijzing: cijfers & feiten
Bronnen EIB en CBS:Bronnen EIB en CBS:• In 2010 is 20 % van de medewerkers in In 2010 is 20 % van de medewerkers in
bouw/infra boven de 55 jaar.bouw/infra boven de 55 jaar.• Verwachte uitstroom: de komende 10 jaar Verwachte uitstroom: de komende 10 jaar
zal 1 op de 5 medewerkers de sector zal 1 op de 5 medewerkers de sector verlaten.verlaten.
• De vergrijzing is structureel: in 2040 wordt De vergrijzing is structureel: in 2040 wordt het hoogtepunt bereikt, daarna stabilisatie:het hoogtepunt bereikt, daarna stabilisatie:
• Dan is 50% van de medewerkers boven de Dan is 50% van de medewerkers boven de 50 jaar!50 jaar!
Vergrijzing: uitdagingVergrijzing: uitdaging
aanpakken personeelstekort dooraanpakken personeelstekort door• medewerkers zo lang mogelijk optimaal in medewerkers zo lang mogelijk optimaal in
te zetten.te zetten.• het wegvloeien van kennis en ervaring te het wegvloeien van kennis en ervaring te
voorkomen.voorkomen.• te zorgen voor nieuwe instroom.te zorgen voor nieuwe instroom.
Maar eerst: hoe denken we over senioren?Maar eerst: hoe denken we over senioren?
Vergrijzing: beeldvormingVergrijzing: beeldvorming
Bij ouderen denken we aan:Bij ouderen denken we aan:• Hoger ziekteverzuimHoger ziekteverzuim• Slechter bestand tegen werkdrukSlechter bestand tegen werkdruk• Omgang met technologische vernieuwingOmgang met technologische vernieuwing• ““vastgeroeste” werkverhoudingenvastgeroeste” werkverhoudingen• Concurrentie met jongerenConcurrentie met jongeren
Volgens Servicepunt MKB: Volgens Servicepunt MKB:
werkelijkheid veel positiever, maar bedrijfsbeleidwerkelijkheid veel positiever, maar bedrijfsbeleid
maakt het verschil!maakt het verschil!
Vergrijzing: keuzesVergrijzing: keuzes
Elk bedrijf zal keuzes moeten maken:Elk bedrijf zal keuzes moeten maken:• Hoeveel medewerkers nodig?Hoeveel medewerkers nodig?• Welke rol spelen ze in het bouwproces?Welke rol spelen ze in het bouwproces?• Welk niveau?Welk niveau?• Zelf opleiden of wegkopen?Zelf opleiden of wegkopen?• Zelf in dienst nemen of inlenen?Zelf in dienst nemen of inlenen?• Investeringen in arbobeleidInvesteringen in arbobeleid
Beslissingen op basis van grootte bedrijf,Beslissingen op basis van grootte bedrijf,
aard van het werk en menselijke factoren.aard van het werk en menselijke factoren.
Nieuwe instroom?Nieuwe instroom?
• Gevolgen ontgroeningGevolgen ontgroening• Imago van de bouwImago van de bouw• Boeien en binden van jonge werknemersBoeien en binden van jonge werknemers• Nieuwe medewerkersNieuwe medewerkers• Y-generatieY-generatie
Welke instrumenten moet een bedrijfWelke instrumenten moet een bedrijf
ontwikkelen voor een goede instroom?ontwikkelen voor een goede instroom?
Vergrijzing: Vergrijzing: modern personeelsbeleidmodern personeelsbeleid
Modern personeelsbeleid vraagt:Modern personeelsbeleid vraagt:• Goede werving en selectieGoede werving en selectie• Meer mogelijkheden voor individuele Meer mogelijkheden voor individuele
wensen: rekening houden met levensfase wensen: rekening houden met levensfase van de medewerker!van de medewerker!
• Gebruik loopbaaninstrumenten van begin af Gebruik loopbaaninstrumenten van begin af aan.aan.
• Nieuwe managementstijl?Nieuwe managementstijl?
Vergrijzing: levensfasegericht Vergrijzing: levensfasegericht personeelsbeleid personeelsbeleid
“ “ beleid dat zich richt op de duurzame en beleid dat zich richt op de duurzame en optimale inzetbaarheid van alle optimale inzetbaarheid van alle medewerkers binnen een organisatie door medewerkers binnen een organisatie door rekening te houden met hun actuele rekening te houden met hun actuele levensfase en de daarbij behorende levensfase en de daarbij behorende specifieke kenmerken en behoeften”specifieke kenmerken en behoeften”
Doel: evenwichtige personeelsopbouwDoel: evenwichtige personeelsopbouw
Vergrijzing: levensfasesVergrijzing: levensfases
• StartersStarters• Spitsuur in ‘t levenSpitsuur in ‘t leven• StabilisatieStabilisatie• SeniorSenior
• Zoeken naar optimale match tussen taken, Zoeken naar optimale match tussen taken, competenties en wensen medewerker.competenties en wensen medewerker.
• maatwerk in arbeidsverhoudingenmaatwerk in arbeidsverhoudingen• Iedereen is belangrijk!Iedereen is belangrijk!
Vergrijzing..Vergrijzing..
Vergrijzing: Vergrijzing: overdragen vakkennisoverdragen vakkennis
• Senioren in de organisatie: Senioren in de organisatie: voorbeeldfunctie!voorbeeldfunctie!
• Gebruik hun kennis en ervaring.Gebruik hun kennis en ervaring.• Maatwerk in takenpakketMaatwerk in takenpakket• Maak hen leermeester of praktijkbegeleider.Maak hen leermeester of praktijkbegeleider.• Maar begin niet te laat met het ontwikkelen Maar begin niet te laat met het ontwikkelen
van competenties op het gebied van van competenties op het gebied van organisatie en coaching.organisatie en coaching.
• Positieve aandacht als sleutel.. Positieve aandacht als sleutel..
Personeelsbeleid: instrumentenPersoneelsbeleid: instrumenten
Bedrijfstak bouw al jaren mee bezig:Bedrijfstak bouw al jaren mee bezig:- Imago verbeteringImago verbetering- CAO-afsprakenCAO-afspraken- LoopbaanbeleidLoopbaanbeleid- EVCEVC- Ondersteunen P&O bedrijvenOndersteunen P&O bedrijven- Nu: anti-cyclisch opleidenNu: anti-cyclisch opleiden
www.watdoejijmorgen.nl
Vergrijzing: rol FundeonVergrijzing: rol Fundeon
Doel:Doel:
levensfasegericht personeelsbeleid om de levensfasegericht personeelsbeleid om de knelpunten in de personeelsvoorziening knelpunten in de personeelsvoorziening de komende dertig jaar aan te pakken.de komende dertig jaar aan te pakken.
ConclusiesConclusies
• Begin met analyse: feiten & cijfers en uw Begin met analyse: feiten & cijfers en uw bedrijf?bedrijf?
• Maatwerk t.a.v. oudere medewerkersMaatwerk t.a.v. oudere medewerkers• Individueel plan voor alle medewerkersIndividueel plan voor alle medewerkers• Werken aan nieuwe instroomWerken aan nieuwe instroom
Uiteindelijk:Uiteindelijk:levensfasegericht personeelsbeleid om de levensfasegericht personeelsbeleid om de knelpunten in de personeelsvoorziening de knelpunten in de personeelsvoorziening de komende dertig jaar aan te pakken.komende dertig jaar aan te pakken.
Loopbaanbeleid: afsluitingLoopbaanbeleid: afsluiting
VRAGEN & DISCUSSIE?VRAGEN & DISCUSSIE?
Dank voor uw aandacht
Top Related