lentezza
velocità
“Ho fatto un corso di lettura veloce;ho letto tutto “Guerra e Pace”.
Parla di Russia (w. Allen)
risorse
http://www.theworldinstituteofslowness.com/
http://www.slowplanet.com/blog/home/http://en.wikipedia.org/wiki/Slow_Movement
slow IThttp://www.infoworld.com/slowit
filosofia “slow”
The only thing for certain is that everything changes. The rate of change increases. If you want to hang on you better speed up. That is the message of today. It could however be useful to remind everyone that our basic needs never change. The need to be seen and
appreciated! It is the need to belong. The need for nearness and care, and for a little love! This is given only through
slowness in human relations. In order to master changes, we have to recover
slowness, reflection and togetherness. There we will find real renewal.
(Guttorm Floistad)
La sola cosa certa è che tutto cambia. Il tasso di crescita aumenta. Se vuoi
rimanere alto è meglio accelerare. Questo è il messaggio di oggi. Sarebbe utile
anche ricordare che i nostri bisogni di base non cambiano mai. Il bisogno di
essere visto e apprezzato! Sono i bisogni di appartenenza. Il bisogno di vicinanza
e affetto, di un piccolo amore. Sono possibili solo con relazioni umane
“lente”. Per governare il cambiamento, dobbiamo recupare la lentezza, la
riflessione, l’unione. Allora troveremo il vero rinnovamento(Guttorm Floistad)
altre voci
“la calma nell’azione. Come una cascata diventa nella caduta più lenta e sospesa, così il grande uomo d’azione suole agire
con più calma di quanto il suo impetuoso desiderio facesse prevedere prima
dell’azione” (F. Nietzsche)
“la velocità è la forma di estasi che la rivoluzione tecnologica ha regalato
all’uomo. .. Ma quando l’uomo delega il potere di produrre velocità a una
macchina, allora tutto cambia: il suo corpo è fuori gioco, e la velocità a cui si abbandona è incorporea, immateriale”“ dar forma a una durata è l’esigenza della bellezza, ma è anche quella della
memoria.” (M.K.)
“… c’è un legame segreto tra lentezza e memoria, tra velocità e oblio.
“la nostra epoca è ossessionata dal desiderio di dimenticare, ed è per realizzare tale desiderio che si
abbandona al demone della velocità” (M.K.) Nel “cyber life” l’uomo si divide in “on line” e “off line”: oggi giochiamo a riprodurre e ricreare ogni giorno
la nostra vita relazionale; diventiamo produttori e consumatori. La mancata negoziazione nella relazione
è segno della nostra primordiale fragilità?” (S. Bauman)
Il “tempo” nelle organizzazioni
I tempi dell’esperienza organizzativa contemporanea si sono progressivamente diluiti, fino a coincidere con il breve termine (Sennet 1999)
Immersi in tale nuova, obbligata temporalità dell’istante, le persone sperimentano quotidianamente i sentieri di un inedito nomadismo, e orfani delle grandi
narrazioni, vivono la condanna del frammento all’interno di vissuti comunitari deboli, nei quali i criteri di misurazione si appannano e nei quali è sempre più arduo
reperire valori condivisibili ai più.Tutti sono obbligati a un protagonismo individuale esasperato.
Tale prospettiva necessita di una continua ri-analisi di ogni fare in relazione al nuovo bagaglio di conoscenze nutrito dall’azione quotidiana stessa. Il carattere
provvisorio di ogni conoscenza rende oggi la riflessività un’attività di accompagnamento continuo di ogni azione, capace in sé si una emancipazione
crescente dei soggetti umani rispetto alle strutture (Tomassini 2006)
Il “tempo” nelle organizzazioni
L’organizzazione è in sé < contenitore e contenuto > (Bion): la sua possibilità di contenere e nutrire colloca il “sapere al lavoro” al centro della scena organizzativa e
attraverso la relazionalità la capacità di generare senso.La prospettiva è quella di cogliere in ogni frammento del tempo organizzativo una
porzione di autosviluppo del sé
La sfida dell’ambiguità: cogliere simultaneamente il molteplice
ambiguità organizzative
Conflitto estetico
Velocità
EfficienzaPotenzaProgressoEnergia
Destinazione…
Lentezza
ProfonditàRiflessione
ComprensioneSensibilitàDestino
…
possibili bisogni, possibili interventi
CORPO
SENSI
RELAZIONE
PROGETTO
COMUNITA’
CONDIVISIONE
SENSO DELLA STORIA
VISIONE
Mindfullness
Cocaching di gruppo
counselling
Gruppi di supervisione
Comunità di pratica
Story telling
Laboratori sulla leadership
Laboratori comunità-istituzione
per dei momenti lenti
http://www.shopping24.ilsole24ore.com/sh4/catalog/Category.jsp?CATID=Shopping24Collaterals
“questione di tempi”
http://www.youtube.com/user/74chatwin
http://www.youtube.com/user/CranioPassannante?feature=watch
IL PARADOSSO DEL NOSTRO TEMPO
Abbiamo case più grandi ma famiglie più piccole; Più comodità, ma meno tempo;
Abbiamo più diplomi, ma meno senso;Più conoscenza, ma meno giudizio;
Più esperti, ma più problemi;Più medicine, ma meno salute;
Siamo andati e tornati dalla luna,Ma abbiamo problemi ad attraversare la strada per
incontrare il nuovo vicino di casa.Abbiamo costruito più computer per immagazzinare più
informazioni e produrre più informazione, Ma abbiamo meno comunicazione;Abbiamo aumentato la quantità,
Ma diminuito la qualità.Questi sono i tempi del fast food
Ma di digestioni lente;Alti uomini con piccoli caratteri;
Più profitti ma relazioni superficiali.È un tempo dove c’è molto fuori dalla finestra,
Ma poco dentro la stanza
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