UNIVERSIDAD TECNOLÓGICAEQUINOCCIALCiencias de la Educación
Mención Educación Básica
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES;LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Autor:PORTILLA HUERTAS YOMAIRA MARICELA
Tutor:DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
Nivel:SÉPTIMO
TULCÁN- ECUADOR
IMPORTANCIA
La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAEs también la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.
Debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.
El objetivo de la estrategia para los emprendimientos socialeses garantizar la creación de valor social y de valor económico;
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los valores fundamentales de la misma.Por eso, es importante diferenciar la estrategia de una mera suma de proyectos y programas de una organización.
QUIEN COMO
Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social. Para ser clara, la proposición de valor debe anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determinará en gran parte la estrategia de la iniciativa
una estrategia bien alineada con los valores y las competencias de
una organización le proporciona
características distintivas que
constituyen su ventaja competitiva.
A la hora de pensar en la misión y la estrategia, es relevante considerar los valores implícitos en la
acción social y su coherencia con los valores
de la organización.
MISION, VISION, ESTRATEGIA
Dado que la misión de las empresas es el norte que
guía la estrategia corporativa, estas
difícilmente podrán trascender las iniciativas
sociales puntuales o evitar la pérdida de rumbo si no revisan profundamente su misión y la estrategia de
negocio
Con el tiempo, las empresas aprenden de su propia
experiencia, de su relación con diversos actores y de los logros que pueden obtener gracias a la generación de
valor social
es evidente que lograr una coherencia de la actividad del negocio
con los emprendimientos sociales es un reto
nada despreciable en el contexto empresarial
El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las empresas como en las OSC, están relacionados no sólo con la misión sino también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones
Valores: la base de la organización
Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social, la preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones.
La dificultad de mantener una alineación entre las necesidades del entorno, incluyendo las posibilidades de financiamiento, y la fidelidad a la misión y a los valores; por otra parte, en el caso de las empresas, la dificultad de buscar la coherencia entre los aspectos sociales y la misión y los valores de la actividad económica. En ambos casos se trata de una tensión entre la creación de valor social y de valor económico, que se da quizás en sentidos inversos.
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización. Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas. La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados.
Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones
Para que sea posible administrar los patrones culturales en las organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.
Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que el gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidades sociales.
• Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen preponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social que es objeto de la acción emprendedora.
• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.
FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión ambiental y social.
• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan.
• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a su compromiso con acciones sociales.
• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarse en los sistemas de gestión
Un análisis comparativo entre los patrones culturales de emprendimientos sociales conducidos por empresas y por OSC
La conclusión más general del análisis de patrones culturales de los emprendimientos sociales considerados en esta investigación es que los gestores deben desarrollar las competencias y habilidades que les permitirán identificar los patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa y positiva influencia en el desempeño de la organización
la cultura organizacional en los emprendimientos sociales es pasible de ser gestionada. Los patrones culturales pueden ser maleables ante la influencia positiva del líder, el perfeccionamiento del sistema de comunicación interna y el desarrollo de sistemas de gestión de indicadores dirigidos a los grupos de interés.
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