SOMMAIRE
PROJET ASSOCIATIF LAPL 3
Préambule
etat des lieux
Objectifs stratégiques
Pôle sportif
Pôle administratif - formation - finances
Pôle athlé santé loisir
Pôle communication - Partenariat
Plan d’actiOns
Pôle sportif
Pôle administratif - formation - finances
Pôle athlé santé loisir
Pôle communication - Partenariat
annexes
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préambUle
projet aSSoCiatiF lapl 5
les évolutions de la société de ce début de 21e siècle influencent les comportements de la population, c’est un fait…
le monde de l’activité physique et sportive et donc de l’athlétisme n’échappe pas à cette nouvelle donne.
l’athlétisme en france est déterminé, ses actions, sa gouvernance et sa pratique, par des modifications impulsées par ses partenaires institutionnels que sont l’etat, les collectivités territoriales et le mouvement sportif. il subit les orientations politiques qui, par le biais de conventions d’objectifs, influent sur les structures sportives locales.
depuis plusieurs années, la lutte contre les inégalités, l’accès à la pratique sportive au plus grand nombre, l’insertion, la création des « quartiers prioritaires », le sport santé, la mixité sociale, l'encouragement des femmes à s'engager dans les fonctions dirigeantes…, sont les axes forts des politiques interministérielles qui rythment les projets de la fédération, de la ligue régionale, des comités départementaux et des clubs.
Allons vers de nouveaux publics, oui…
depuis quelques années, la notion de « développement de l’activité » apparaît comme une réflexion pour notre Ligue qui souhaite s’ouvrir, grandir et répondre aux attentes de notre société en perpétuelle évolution.
Dans un premier temps assez flou, ce concept de « développement » s’est affiné au point de devenir un élément prépondérant dans l’accompagnement de nos financeurs institutionnels et partenaires privés.
Cette nouvelle logique de réflexion, qui ne doit pas nous éloigner de notre pratique classique, n’est pas toujours perçue comme une chance ou pire, est parfois reniée car mal interprétée, par certains de nos passionnés, certains de nos professionnels et par une partie de nos pratiquants ayant baigné dans notre athlétisme « traditionnel » depuis de nombreuses années.
il apparaît que notre athlétisme évoluera moins par sa pratique « ordinaire » que par une ouverture à de nouveaux publics, par de nouvelles pratiques, par des actions de promotion et de communication, en démontrant
au grand public et à nos partenaires actuels et futurs, que l’atHletisme est adaptable, modulable, évolutif et qu’il est prêt à muter pour répondre aux différentes attentes.
Fidélisons nos pratiquants aussi…
loin de nous l’idée de privilégier l’accueil de nouveaux pratiquants des nouvelles pratiques au détriment de notre socle que constituent nos licenciés « compétition ».
depuis toujours, ils représentent le cœur de notre discipline et la force vive qui fait vibrer l’athlétisme dans notre région et pour lesquels nous devons continuer d’investir en moyens humains par la formation de dirigeants, entraineurs, financiers et nouveaux équipements adaptés.
si certains formats de nos compétitions peuvent évoluer, il n’en reste pas moins que dès le plus jeune âge, les efforts d’assiduité, de persévérance, de combativité que ce soit à l’entraînement ou en compétition, associés aussi à la promotion de l’éthique sportive, au civisme contribuent à la formation des individus.
les structures clubs, comités départementaux et ligue régionale ont le devoir du développement de la compétition.
Visons le Haut Niveau
dans ce secteur, l’objectif est d’améliorer la capacité de la ligue à amener le plus grand nombre de ses athlètes dans les championnats de france mais aussi sur les matchs internationaux et dans les équipes de france jeunes espoirs et seniors. d’abord parce que c’est un indicateur reconnu qui permet d’évaluer les progrès de la ligue et ensuite parce que statistiquement cela augmente les chances de podiums.
l’action de la ligue est triple : optimiser les paramètres de la haute performance en proposant un suivi médical efficace, renforcer et pérenniser les acquis de l’olympiade précédente en continuant à proposer un environnement favorable à la performance et enfin relancer et soutenir toutes les spécialités en portant un effort particulier sur les disciplines en difficulté.
joseph barOnPrésident de la ligue
pôle atHlé Santé loiSir
enjeux le bien-être Physique, social et moral de tous les licenciés dans le resPect du Plan régional sPort santé bien-etre
l'accessibilité de la Pratique athlétique dans nos clubs en matière de handicaP
objectifs stratégiques
développer l'athlé santé loisir pour tous1
intégrer les personnes en situation de handicap dans nos clubs2
14 projet aSSoCiatiF lapl
34 projet aSSoCiatiF lapl
rappel de l'Objectif stratégique
déveloPPer l'athlé santé loisir Pour tous
objeCtiF opérationnel 1
sport santéthématique :
maintenir et déveloPPer la qualité de notre encadrement (coach athlé santé et entraîneur marche nordique)
aCtionS
Dresser un audit complet de l'Athlé Santé Loisir1Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2018
Evaluation : Recruter un service civique
Réviser le Plan de développement Athlé Santé Loisir2Responsable : LigueEchéance : 2017
Evaluation : Formalisation du Plan de développement ASL
Responsables : Ligue - Comités
Animer des réseaux CAS et EMN3Echéance : Annualisé
Evaluation : Adhésion des CAS et EMN au réseau
Responsable : Ligue
Augmenter le nombre de CAS 5Echéance : Annualisé
Evaluation : Nombre de CAS
Responsable : Ligue
Soutenir la formation initiale6Echéance : Annualisé
Evaluation : Nombre d'EMN formés
Responsable : Ligue
Structurer la formation continue EMN et proposer des formations de proximité7Echéance : 2017
Evaluation : Nombre d'EMN prorogés ; Qualité des colloques organisés ; Proximité des formations
Responsable : Ligue
Mettre en place une plateforme régionale dédiée CAS et EMN8Echéance : 2018
Evaluation : Lancement effectif de la plateforme
Responsables : Ligue - Comités
Orienter les Clubs vers la professionnalisation4Echéance : 2021
Evaluation : Nombre d'emplois pérennisés ; Nombre d'emplois créés
projet aSSoCiatiF lapl 35
objeCtiF opérationnel 2structurer notre réseau interne athlé santé loisir
aCtionS
Définir le rôle et la composition de la Commission ASL (priorités/représentativité)1Responsable : LigueEchéance : 2017
Evaluation : Constitution et organisation effectives ; Proposition d'actions concrètes
Mettre en place un référent ASL dans chaque Comité2Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2018
Evaluation : 5 référents ASL / 1 par département
objeCtiF opérationnel 3etre à l'écoute des clubs et fidéliser nos licenciés
aCtionS
Soutenir les clubs dans leur développement (visites/accompagnement)Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : Annualisé
Evaluation : Nombre de visites de Clubs
Encourager la diversification de notre offre ASL dans les ClubsResponsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2021
Evaluation : Taux de fidélisation et augmentation du nombre de licenciés
Conventionner les clubs et identifier les actions dédiées à des publics ciblesResponsable : LigueEchéance : Annualisé
Evaluation : Nombre de Clubs conventionnés ; Nombre d'actions dédiées aux publics cibles identifiés
1
2
3
1
3 PROJET ASSOCIATIF LAPL
objeCtiF opérationnel 4intervenir dans les 3 niveaux de Prévention définis Par l'organisation mondial de la santé
aCtion
Identifier des publics cibles : pathologies chroniques, Activités physiques et sportives en entreprise et aider les Clubs à accéder à ce type de public
1
Responsable : LigueEchéance : 2021
Evaluation : Nombre de personnes encadrées ; Nombre d'entreprises touchées
objeCtiF opérationnel 5valoriser nos actions et celles des clubs
aCtion
Elaborer un plan de communication spécifique ASL1Responsable : LigueEchéance : 2021
Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication
36 projet aSSoCiatiF lapl
projet aSSoCiatiF lapl 37
rappel de l'Objectif stratégique
intégrer les Personnes en situation de handicaP dans nos clubs
objeCtiF opérationnel 1
sport et Handicapthématique :
connaître notre territoire
aCtion
Dresser un audit complet de l'Athlé Handicap1Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2018
Evaluation : Recrutement d'un emploi service civique
objeCtiF opérationnel 2structurer notre réseau interne athlé & handicaP
aCtionS
Accompagner des clubs dans cette orientation1Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021
Evaluation : Nombre de Clubs accueillant ce type de public
Sensibiliser les dirigeants et former les encadrants2Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021
Evaluation : Nombre de visites, de réunions, de communications
Réviser les 2 conventions régionales (FFH et FFSA)3Responsable : Ligue Echéance : 2018
Evaluation : Signature effective et révision des contenus
38 projet aSSoCiatiF lapl
objeCtiF opérationnel 3sensibiliser nos encadrants sur cette Pratique en club
aCtion
objeCtiF opérationnel 4déveloPPer et ProPoser une aide concrète aux clubs
aCtionS
Organiser des réunions de secteurs avec les Comités1Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2017
Evaluation : Nombre de réunions de secteur
Mettre à disposition un professionnel compétent1Responsable : LigueEchéance : 2021
Evaluation : Nombre d'heures dédiées
Fidéliser les acteurs déjà identifiés et les soutenir2Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2018
Evaluation : Nombre de Clubs référencés dans le Handiguide
objeCtiF opérationnel 5valoriser nos actions et celles des clubs
aCtion
Elaborer un plan de communication spécifique ASLResponsable : LigueEchéance : 2021
Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication
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46 projet aSSoCiatiF lapl
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ffH : fédération française Handisport
ffsa : fédération française du sport adapté
PPf : Projet de Performance fédéral
Prssb : Plan régional sport santé bien-être
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cts : conseiller technique sportif
ctf : conseiller technique fédéral
sss : section sportive scolaire
CQP : Certificat de Qualification Professionnelle
asl : athlé santé loisir
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