Download - Un projet territorial partagé 2017/2021 · préamb Ule projet aSSoCiatiF lapl 5 l es évolutions de la société de ce début de 21e siècle influencent les comportements de la population,

Un projet territorial

2017/2021partagé

2 projet aSSoCiatiF lapl

SOMMAIRE

PROJET ASSOCIATIF LAPL 3

Préambule

etat des lieux

Objectifs stratégiques

Pôle sportif

Pôle administratif - formation - finances

Pôle athlé santé loisir

Pôle communication - Partenariat

Plan d’actiOns

Pôle sportif

Pôle administratif - formation - finances

Pôle athlé santé loisir

Pôle communication - Partenariat

annexes

5

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préambUle

projet aSSoCiatiF lapl 5

les évolutions de la société de ce début de 21e siècle influencent les comportements de la population, c’est un fait…

le monde de l’activité physique et sportive et donc de l’athlétisme n’échappe pas à cette nouvelle donne.

l’athlétisme en france est déterminé, ses actions, sa gouvernance et sa pratique, par des modifications impulsées par ses partenaires institutionnels que sont l’etat, les collectivités territoriales et le mouvement sportif. il subit les orientations politiques qui, par le biais de conventions d’objectifs, influent sur les structures sportives locales.

depuis plusieurs années, la lutte contre les inégalités, l’accès à la pratique sportive au plus grand nombre, l’insertion, la création des « quartiers prioritaires », le sport santé, la mixité sociale, l'encouragement des femmes à s'engager dans les fonctions dirigeantes…, sont les axes forts des politiques interministérielles qui rythment les projets de la fédération, de la ligue régionale, des comités départementaux et des clubs.

Allons vers de nouveaux publics, oui…

depuis quelques années, la notion de « développement de l’activité » apparaît comme une réflexion pour notre Ligue qui souhaite s’ouvrir, grandir et répondre aux attentes de notre société en perpétuelle évolution.

Dans un premier temps assez flou, ce concept de « développement » s’est affiné au point de devenir un élément prépondérant dans l’accompagnement de nos financeurs institutionnels et partenaires privés.

Cette nouvelle logique de réflexion, qui ne doit pas nous éloigner de notre pratique classique, n’est pas toujours perçue comme une chance ou pire, est parfois reniée car mal interprétée, par certains de nos passionnés, certains de nos professionnels et par une partie de nos pratiquants ayant baigné dans notre athlétisme « traditionnel » depuis de nombreuses années.

il apparaît que notre athlétisme évoluera moins par sa pratique « ordinaire » que par une ouverture à de nouveaux publics, par de nouvelles pratiques, par des actions de promotion et de communication, en démontrant

au grand public et à nos partenaires actuels et futurs, que l’atHletisme est adaptable, modulable, évolutif et qu’il est prêt à muter pour répondre aux différentes attentes.

Fidélisons nos pratiquants aussi…

loin de nous l’idée de privilégier l’accueil de nouveaux pratiquants des nouvelles pratiques au détriment de notre socle que constituent nos licenciés « compétition ».

depuis toujours, ils représentent le cœur de notre discipline et la force vive qui fait vibrer l’athlétisme dans notre région et pour lesquels nous devons continuer d’investir en moyens humains par la formation de dirigeants, entraineurs, financiers et nouveaux équipements adaptés.

si certains formats de nos compétitions peuvent évoluer, il n’en reste pas moins que dès le plus jeune âge, les efforts d’assiduité, de persévérance, de combativité que ce soit à l’entraînement ou en compétition, associés aussi à la promotion de l’éthique sportive, au civisme contribuent à la formation des individus.

les structures clubs, comités départementaux et ligue régionale ont le devoir du développement de la compétition.

Visons le Haut Niveau

dans ce secteur, l’objectif est d’améliorer la capacité de la ligue à amener le plus grand nombre de ses athlètes dans les championnats de france mais aussi sur les matchs internationaux et dans les équipes de france jeunes espoirs et seniors. d’abord parce que c’est un indicateur reconnu qui permet d’évaluer les progrès de la ligue et ensuite parce que statistiquement cela augmente les chances de podiums.

l’action de la ligue est triple : optimiser les paramètres de la haute performance en proposant un suivi médical efficace, renforcer et pérenniser les acquis de l’olympiade précédente en continuant à proposer un environnement favorable à la performance et enfin relancer et soutenir toutes les spécialités en portant un effort particulier sur les disciplines en difficulté.

joseph barOnPrésident de la ligue

3 PROJET ASSOCIATIF LAPL3 projet aSSoCiatiF lapl6 projet aSSoCiatiF lapl

état deS lieUx


3 PROJET ASSOCIATIF LAPL8 projet aSSoCiatiF lapl

éléments institutionnels et financiers

5 comités départementaux

25 membres au comité directeur dont 7 femmes

1 nouvelle gouvernance avec 4 Pôles :

- Pôle sportif

- Pôle administratif - formations - finances

- Pôle athlé santé loisir

- Pôle communication - Partenariat

14 commissions

3 cts, 6 salariés etP

1.467 K€ de budget

130 K€ de subventionnement public

sportifs

41 athlètes inscrits sur liste ministérielle

4 sélectionnés olympiques à rio dont un paralympique

23 athlètes sélectionnés en equipes de france

1 Pôle espoirs

144 médailles au niveau national

491 compétitions dont 25 en niveau national

135628 performances recensées (toutes compétitions confondues)

110 équipements

effectifs

3e ligue de france

195 clubs dont 77 clubs labellisés

27635 licenciés dont 47.7% de femmes

6 types de licences

40.5% de licences compétition

Âge du plus jeune licencié : 3 ans

Âge du plus ancien licencié : 97 ans

formations

2224 bénévoles diplômés deOs, répartis en :

293 diplômes de dirigeants - 22 % de femmes

116 diplômes d’entraîneurs - 22 % de femmes

1172 diplômes d’Officiels - 32 % de femmes

440 diplômes de spécialistes - 30 % de femmes

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eVolUtion par tYpeS de liCenCeS

Découverte Compétition Athlé Santé Athlé Running



atHlé Santé loiSir

● 1 commission et 1 plan de développement asl

● 14 coach athlé santé (cas)

● 228 entraîneurs marche nordique (emn)

● 31 clubs labellisés sport santé

● 40% de licences santé & running

● 6 publics cibles

● animation des réseaux cas et emn

● formation initiale et continue (prorogation)

Sport & HandiCap

● 10 à 15 clubs concernés

● 100 licences par an (20% ffH - 80% ffsa)

● Existance de clubs identifiés accueillant ce public

● manque de visibilité offre de pratique encadrement/formation

● 2 conventions avec la ffH et ffsa

déVeloppement territorial et FonCtionnement

● un schéma directeur des equipements 2013-2017

● une equipe technique régionale

● etude de 2 Projets territoriaux concerté (Ptc)

● evolution de la gouvernance de la ligue

● calendrier des compétitions raisonné

● stages et regroupements liés aux disponibilités des sites et intervenants

● déplacement des sélections

● Organisations de grandes manifestations nationales

ValeUrS et étHiQUe SportiVe

● réponse à l’appel à projet régional « citoyens du sport » (2015)

● thématique transversale à nos actions mais non formalisée

● 3 actions concrètes en 2017

● renforcer les actions de communication des risques du dopage

geStion deS reSSoUrCeS HUmaineS

● formation initiale et continue des deOs 11 journées pour les dirigeants

43 journées pour les entraîneurs

37 journées pour les Officiels

● Professionnalisation en développement sur le territoire

HaUt niVeaU et aCCèS aU HaUt niVeaU

● structuration de l’accès au haut niveau section sportive scolaire : une marche vers le Haut

niveau

des clubs investis dans la pratique de Haut niveau

des investissements matériels pour soutenir l’accès au Haut niveau

● maillage territorial de détection et d’accompagnement formation des entraîneurs ; haute spécialisation

Un suivi de tous les athlètes bien identifié dans le PrPs

● un suivi médical et socio-professionnel un dispositif médical et paramédical au centre de la

performance

une prise en compte pour chaque athlète, de son double projet

objeCtiFS StratégiQUeS

dU projet


pôle SportiF

enjeux PréParation de la génération future Pour Paris 2024 et aPrès, etre la vitrine Pour la Promotion de l’athlétisme auPrès de l’ensemble de nos Publics,Prise de conscience de la citoyenneté dans l'athlétisme.

objectifs stratégiques

renforcer la culture du Haut niveau en confortant la structuration de l'accès vers le Haut niveau en cohérence avec le PPf (en attente)

Poursuivre l'édification vers l'excellence sportive pour tous

développer les nouvelles pratiques et accès au plus grand nombre en cohérence avec le PPf

améliorer l'offre de compétition traditionnelle

développer les relations avec le monde scolaire et universitaire en lien avec les comités

renforcer les liens avec la ligue sport adapté et le comité régional Handisport

rompre avec les habitudes et certaines incivilités

1

2

3

4

5

6

7


pôle adminiStratiF FormationS - FinanCeS

enjeux

mettre en place la nouvelle gouvernance de la ligue1

mieux accompagner les comités départementaux et les clubs avec le PPf2

créer un Pôle formation 3

Renforcer et rénover le contrôle de gestion financière4


Pérennisation des emPlois de la ligue, recherche diversifiée de nouvelles ressources et oPtimisation de leur utilisation Pour Permettre le déveloPPement de la ligue, des comités déPartementaux et de nos clubs


pôle atHlé Santé loiSir

enjeux le bien-être Physique, social et moral de tous les licenciés dans le resPect du Plan régional sPort santé bien-etre

l'accessibilité de la Pratique athlétique dans nos clubs en matière de handicaP


développer l'athlé santé loisir pour tous1

intégrer les personnes en situation de handicap dans nos clubs2


pôle CommUniCationpartenariat

enjeux


lisibilité de la ligue et de son Projet auPrès de cibles identifiées

renforcer la communication avec tous les acteurs de l'athlétisme1

Trouver des financements privés2

Promouvoir toutes les formes de pratique de l'athlétisme3


plan d'aCtionS

pôle atHlé Santé loiSir



rappel de l'Objectif stratégique

intégrer les Personnes en situation de handicaP dans nos clubs

objeCtiF opérationnel 1

sport et Handicapthématique :

connaître notre territoire

aCtion

Dresser un audit complet de l'Athlé Handicap1Responsables : Ligue - Comités - ClubsEchéance : 2018

Evaluation : Recrutement d'un emploi service civique

objeCtiF opérationnel 2structurer notre réseau interne athlé & handicaP

aCtionS

Accompagner des clubs dans cette orientation1Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021

Evaluation : Nombre de Clubs accueillant ce type de public

Sensibiliser les dirigeants et former les encadrants2Responsables : Ligue - ComitésEchéance : 2021

Evaluation : Nombre de visites, de réunions, de communications

Réviser les 2 conventions régionales (FFH et FFSA)3Responsable : Ligue Echéance : 2018

Evaluation : Signature effective et révision des contenus


objeCtiF opérationnel 3sensibiliser nos encadrants sur cette Pratique en club

aCtion

objeCtiF opérationnel 4déveloPPer et ProPoser une aide concrète aux clubs

aCtionS

Organiser des réunions de secteurs avec les Comités1Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2017

Evaluation : Nombre de réunions de secteur

Mettre à disposition un professionnel compétent1Responsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre d'heures dédiées

Fidéliser les acteurs déjà identifiés et les soutenir2Responsable : Ligue - ComitésEchéance : 2018

Evaluation : Nombre de Clubs référencés dans le Handiguide

objeCtiF opérationnel 5valoriser nos actions et celles des clubs

aCtion

Elaborer un plan de communication spécifique ASLResponsable : LigueEchéance : 2021

Evaluation : Nombre et qualité des supports et outils de communication

1


annexeS


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VALEURS & ETHIQUE SPORTIVE

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85

EQUIPE TECHNIQUE REGIONALE

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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Organigramme de la ligue 2017 / 2021


leXique

etP : equivalent temps Plein

DEOS : Dirigeants, Entraîneurs, Officiels, Spécialistes

Ptc : Projets territoriaux concertés

cas : coach athlé santé

emn : entraîneur marche nordique

ffH : fédération française Handisport

ffsa : fédération française du sport adapté

PPf : Projet de Performance fédéral

Prssb : Plan régional sport santé bien-être

etr : equipe technique régionale

cts : conseiller technique sportif

ctf : conseiller technique fédéral

sss : section sportive scolaire

CQP : Certificat de Qualification Professionnelle

asl : athlé santé loisir

l igUe d 'atHlétiSme deS paYS de la loire

m a i s o n d e s s p o r t s4 4 r u e ro m a i n ro l l a n d - b p 9 0 3 1 2

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té l : 0 2 4 0 5 8 6 1 5 1at h l e @ l a p l . f r

w w w . p ay s d e l a l o i re . at h l e . co m