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Präsentation der
FutureManagementGroup AG
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Was macht und wer ist dieFutureManagementGroup AG?
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Wir bei der FutureManagementGroup AG glauben, dass
man seine Zukunft managen kann. Wir glauben, dass
jeder Mensch und jedes Unternehmen mehr von der
Zukunft sehen, verstehen und haben kann und muss.
Wir glauben, dass wir im Hier und Jetzt zukunfts-
intelligenter handeln müssen, damit unsere Zukunft so
gut wird, wie wir sie haben wollen. Gute Führungsteams
müssen ihre Chancen in Zukunftsmärkten systematisch
erkennen und nutzen. Sie müssen gute Antworten
haben auf die Frage "Wovon werden wir leben?"
Die Zukunft können wir nur in unseren Köpfen
managen, denn nur dort findet die Zukunft statt. Wir
leben heute in der Welt, die wir in der Vergangenheit
dachten. Was wir heute denken und wissen, bestimmt
die Welt, in der wir in Zukunft leben werden.
Niemand kann die Zukunft voraussagen. Aber wir
können verbessern, was wir heute über die Zukunft
denken und wissen, also unsere Annahmen, Chancen,
Visionen und Strategien. Seneca wusste: "Es werden
Zeiten kommen, in denen wir uns wundern werden,
dass wir so Offenbares nicht gewusst haben".
Sie können Ihr Zukunftswissen anreichern, verbessern,
klären und wirksamer machen. Damit Sie zukunfts-
intelligent entscheiden, gestalten und handeln.
Das ist, was wir Zukunftsmanagement nennen.
Mit gutem Zukunftsmanagement befriedigen Sie
existenzielle unternehmerische Bedürfnisse. Sie sind
besser orientiert, sind sicherer, zuversichtlicher,
innovativer, erfolgreicher und leidenschaftlicher.
Für wirksames Zukunftsmanagement braucht man
umfassendes und gut strukturiertes Zukunftswissen
über Zukunftsmärkte und über die Trends und
Technologien, die sie treiben. Man braucht eine klare
Sprache und wirksame Methoden und Werkzeuge.
Und vor allem braucht man ein interdisziplinäres Team
mit langer Erfahrung und großer Leidenschaft.
Wir, die FMG, waren 1991 das erste private
Unternehmen im deutschen Sprachraum, das sich auf
Zukunftsmanagement spezialisierte. All unsere
Fähigkeiten und Potenziale stellen wir in den Dienst
einer glänzenden Zukunft unserer Klienten.
Have a bright future!
Dr. Pero Mićić
Gründer, Vorstand
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Was macht und wer ist die FutureManagementGroup AG?
Martin Ruesch
Vorstand
Enno Däneke
Partner
Bernd Hinrichs
Partner
Berthold Müssig
Partner
Gregor Schiffer
Partner
Claudia Schramm
Partnerin
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Für wen arbeiten die Zukunftsmanager der FMG?
Wir wirken für Unternehmer und Gestalter
mit Leidenschaft und Denkweite.
Wir arbeiten für die Führungsteams großer Mittelständler sowie für
Großunternehmen aus verschiedenen Branchen. Wir arbeiten zu
besonderen Themen auch für staatliche Organisationen wie das
Bundeskriminalamt und für die Politik.
Gemeinsam ist unseren Klienten, dass sie an der Spitze Menschen haben,
für die systematisches Zukunftsmanagement selbstverständlich ist. Bislang
haben wir mit Klienten in 30 Ländern auf drei Kontinenten gearbeitet.
Max Schaber, Datagroup AGAngelique Renkhoff-Mücke, Warema AG
Karsten Schmidt, Ravensburger AGDr. Axel Bruder, Renolit AG
Jörg Ziercke, BundeskriminalamtNicolas Luc Villeroy, Villeroy & Boch AG
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Welche Ziele hilft die FMG zu verwirklichen?
Heutige Märkte Zukunftsmärkte
Ihr Unternehmen
heute
SicherheitBedrohungen erkennen und das Geschäft zukunftssicher machen
InnovationChancen in Zukunftsmärkten
erkennen und erschließen
ErtragDie heutigen Geschäftsfelder einig
und erfolgreich in die Zukunft führen
LeidenschaftMitarbeiter für die gemeinsame
Zukunft gewinnen und aktivieren
OrientierungDie kommenden Veränderungen
erkennen und verstehen
Mit Zukunftswissen, Methodik
und Kreativität helfen wir,
zentrale unternehmerische Ziele
und Aufgaben zu erfüllen.
Jeder Mensch und jedes Unternehmen muss sich auf
Zukunftsmärkte ausrichten. Jeder muss seine
Zukunftsstrategie permanent prüfen und anpassen.
Zukunftsmanagement dient dazu, fünf strategische
Wirkungen zu erzielen. Viele Entscheider suchen
Orientierung und Sicherheit in diesem schnellen und
komplexen Wandel.
Innovation ist notwendig, allein schon um die
Existenzberechtigung zu bewahren. Gleichzeitig ist ein
klarer Fokus die Voraussetzung für Erfolg und Ertrag. Die
Mitarbeiter wollen und müssen wissen, für welche Mission
und Vision sie sich einsetzen, an welchem faszinierenden,
gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunftsbild sie
arbeiten.
Nur wenn die Zukunftsstrategie klar und zukunftsintelligent
ist, setzen sich Menschen mit Leidenschaft ein und wollen
Teil einer sinnvoll wirkenden Gemeinschaft sein.
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Welches Zukunftswissen bringt die FMG ein?
Wir verfolgen alle wesentlichen Trends und
Technologien, die das Leben und die Märkte
der Zukunft bestimmen.
Dabei haben wir nicht nur die allseits bekannten Megatrends wie
Urbanisierung, Mobilisierung oder Ressourcenverknappung im Fokus.
Neben den 35 großen globalen Trends verfolgen wir permanent rund 700
weitere Trends, Technologien und Themen der Zukunft.
Zukunftswissen ist nur dann nützlich, wenn es im Hier und Jetzt einen
konkreten Nutzen bietet. Alles andere ist Unterhaltung.
Wir verstehen Trends und Technologien als Zukunftsfaktoren, also als
Treiber der Veränderung von Märkten. Sie bestimmen, welche
Geschäftsfelder und Berufe verlieren oder gar verschwinden und welche
wachsen oder neu entstehen. Sie bestimmen, wie und vor allem wovon
wir in Zukunft leben werden.
Gerade die Zukunftsfaktoren, mit denen Sie sich im Tagesgeschäft selten
oder gar nicht beschäftigen, sind oft diejenigen, die besondere Gefahren
und Chancen bergen.
Schon in einem der ersten Schritte unserer Zusammenarbeit verfügen Sie
über Ihre individuelle Landkarte der Zukunftsfaktoren, die für Sie relevant
werden oder die Sie relevant machen können.
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Woher hat die FMG ihr Zukunftswissen?
Wir erfassen, analysieren und
strukturieren das Zukunftswissen der
Vordenker, Querdenker, Forscher und
Entwickler weltweit.
Wie kommt das Neue in die Welt? Wie entsteht der Wandel? Wie entsteht
Zukunft? Am Beginn jeder Veränderung steht die Idee oder Entdeckung
eines Pioniers. Er oder sie spricht und schreibt darüber und gewinnt
allmählich Mitwisser und Anhänger unter Kollegen und unter denen, die
dem Neuen besonders aufgeschlossen begegnen.
Irgendwann, oft Jahre später, bekommen die Vordenker und
Zukunftsforscher Kenntnis davon. Sie fassen das Neue und Andere in
Trends zusammen. Dabei vermischen sie die Ideen an sich mit ihrer
Sichtweise. Manche beschreiben die Trends seriös, andere erfinden sogar
Trends.
Wir verfolgen die Studien, Schriften und Vorträge ausgewählter Vordenker
und Erforscher der Zukunft. Wir vergleichen ihre Botschaften und prüfen
sie gegeneinander auf ihren Gehalt.
Nur das, was für die unternehmerische Praxis wirklich folgenreich ist,
erfassen wir in unserem FutureNet, einem einzigartigen semantischen
Wissensnetz. So haben wir die Zukunftsmärkte für Sie im Blick.
Elon Musk, visionärer UnternehmerRay Kurzweil, Technik-Visionär
Daniel Kahneman, VerhaltensforscherRodney Brooks, Robotik-Pionier
Eine der vielen ForscherInnenMuhammad Yunus, Sozial-Visionär
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Welche Bedeutung hat Zukunftsmanagement für Sie?
Das Einzige, was Sie nicht delegieren können,
nennen wir Zukunftsmanagement.
Wir sind die Pioniere des Zukunftsmanage-
ments. Diesen Begriff verwenden wir seit
Anfang 1990er Jahre. Damals beschäftigten
sich die Führungsteams einiger
Unternehmen erstmals intensiver mit der
Zukunft, die weiter, breiter und tiefer reicht
als die strategische Planung.
Die Zukunftsforschung und die mit ihr
verwandte Trendforschung bezeichnen
Entscheidungsträger meist als zu ungenau
und zu unverbindlich. Zwischen ihrem
Bedarf und dem Angebot der Zukunfts- und
Trendforscher klafft eine große Lücke.
Diese Lücke schließt das Zukunftsmanage-
ment. Zukunftsmanagement ist die Brücke
zwischen der Zukunftsforschung einerseits
und der strategischen Unternehmensführung
andererseits.
Zukunftsmanagement nutzt die Ergebnisse
der Zukunftsforschung und macht sie in der
Realität Ihres Unternehmens in Form von
Entscheidungen, Strategien und Handlungen
wirksam.
Zukunftsmanagement ist die Gesamtheit
aller Modelle, Regeln und Methoden zur
Früherkennung und Analyse zukünftiger
Entwicklungen und ihre Verwendung für
erfolgreiche und robuste Zukunftsstrategien.
Zukunftsmanagement dient dazu, die
Kernfragen an unsere Zukunft zu
beantworten: Was kommt auf uns zu und
was nicht? Was könnte uns überraschen?
Welche Chancen haben wir für eine bessere
Zukunft? Welche Vision wollen wir
verwirklichen? Was müssen wir dafür tun?
Zukunfts-forschung
Unternehmens-führung
Zukunfts-management
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Wer ist im Team der FutureManagementGroup AG?
Im Team der FutureManagementGroup
finden Sie Menschen aus verschiedensten
Disziplinen. Bei uns wirken
Betriebswirtschaftler, Volkswirte und
Technik-Experten, aber auch Politologen,
Banker, Psychologen, Pädagogen,
studierte Zukunftsforscher, Sinologen,
Soziologen, Literaturwissenschaftler, eine
Kunsthistorikerin und ein Theologe.
Unsere gemeinsame Faszination gilt dem
Zukunftsmanagement. Dabei arbeiten wir
in drei Domänen, der Analyse und
Gestaltung der Zukunft, professionellem
Unternehmertum und wirksamer
Methodik.
Wir begleiten Sie von der
Zukunftsanalyse, über die Entwicklung
der strategischen Ausrichtung bis zur
Verwirklichung in den Fachbereichen.
Wir sind die
Zukunftsmanager.
Gerhard Seidel Dr. K. Heinzelbecker Prof. Dr. Peter Mettler Achim GärtnerDr. Philipp Reisinger
Martin Ruesch Claudia Schramm Dr. Jörg Blechschmidt Enno Däneke Bernd HinrichsDr. Pero Mićić
Gregor Schiffer Fuád Abuschuscha Matthias Jurgelucks Dr. Tanja Bernsau Julia DieterBerthold Müssig
Stefan Schnack Oliver Eraković Andreas Günther Sarah-Emanuela Leins Dr. Bettina Muratović
Matthias Heitmann
Veronika Hamminger
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Wie weit reicht das Netzwerk der FMG?
Wir nutzen und pflegen
ein weltweites Netzwerk
mit Zukunftsexperten.
Wir sind Gründungsmitglied der
Association of Professional Futurists mit
Sitz in den USA. Sie ist die erste und
einzige Vereinigung professioneller
Zukunftsexperten. Rund 300
Unternehmen und Personen auf allen
Kontinenten gehören dem Verband an.
Zu zahlreichen Forschungsinstitutionen
aus mehreren Ländern halten wir
regelmäßig Kontakt.
Zudem sind wir mit der World Future
Society, der World Futures Studies
Federation und dem Millennium Project
der Vereinten Nationen verbunden und
im Beirat des Studiengangs Strategic
Foresight an der Houston University aktiv.
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Wie hilft die FMG,Ihre Zukunft zu managen?
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Bei welchen praktischen Aufgaben unterstützt die FMG?
Die FMG hat für die Ziele des
Zukunftsmanagements ein
schlüssiges Programm
wirksamer Lösungen.
Aus der Erfahrung mit hunderten von Projekten über
ein Vierteljahrhundert haben wir über 90 Bedarfe im
Zukunftsmanagement identifiziert und analysiert.
Diese Bedarfe stehen alle irgendwann auf der Agenda
Ihres Führungsteams und Ihrer Spezialisten in Innovation
und Strategie. Die 90 Bedarfe haben wir in fünf
strategische Wirkungen des Zukunftsmanagements
zusammengefasst: Orientierung, Sicherheit, Innovation,
Ertrag und Leidenschaft.
Am Beginn unserer Zusammenarbeit steht eine
systematische Analyse des für Sie erzielbaren Nutzens.
Für Ihre Ziele und Bedarfe erhalten Sie eine individuell
konzipierte Lösung.
Unsere Lösungs-Formate umfassen Beratung, Training,
Coaching, Software, Implementierung und die Erledigung
laufender Prozesse im Innovations- und
Zukunftsmanagement.
Sie in heutigenMärkten
Sie in Zukunfts-märkten
Lösungs-Programm
Zukunfts-Szenarien
Szenarien und Annahmen zu zukünftigen Entwicklungen erarbeiten
Future Scenarios
Landkarte relevanter Trends und Technologien erarbeiten
Future Mapping
Zukunfts-management effizienter und wirksamer machen
Future Management Process
Trends und Technologien identifizierenund verstehen
Future Radar Workshop
In Zukunfts-management ausbilden und trainieren
Future Academy
Zukunfts-Chancen
Zukunftsmarkt-Chancen bewerten
Future Business Evaluation
Zukunftsmarkt-Chancen erkennen
Future Business Radar
Zukunftsmarkt-Chance verwirklichen
Future Business Realization
Suchfelder identifizieren und auswählen
Future MarketsRadar
Strategie für Zukunftsmarkt-Chance entwickeln
Future Business Strategy
Zukunfts-Strategie
Zukunfts-strategie entwickeln
Future StrategyDevelopment
Zukunfts-märkte-Fitnessermitteln
Future Fitness Analysis
Zukunfts-strategie anwenden
Future StrategyExecution
Heutige Strategie und Position ermitteln
BusinessAnalysis
Zukunfts-strategie implementieren
Future StrategyImplementation
Leidenschaft
Ertrag
Innovation
Sicherheit
Orientierung
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Wie macht die FMG ihr Zukunftswissen wirksam?
Das FutureNet der FMG bietet Ihnen Zugang
zur Welt des Zukunftswissens. Über 700 große
Zukunftstrends und tausende von Projektionen
und Signalen machen es zu einer enorm
wertvollen Wissensbasis. Alle Mitarbeiter der
FMG tragen Wissen bei und schöpfen daraus.
Das FutureNet ist ein semantisches Wissens-
netz mit künstlicher Intelligenz, das gleichzeitig
die Potenziale des im Internet und in externen
Datenbanken verfügbaren Zukunftswissens
nutzt. Die Wissensbasis im FutureNet und
seine künstlich intelligenten Algorithmen
machen es möglich, das Internet automatisch
nach relevantem Zukunftswissen zu scannen.
Das FutureNet ist weitaus mehr als eine Trend-
Datenbank. Es wertet Dokumente automati-
siert aus, extrahiert die Zukunftsaussagen auf
der Basis von Syntax, Grammatik und
semantisch-logischer Kriterien und schlägt die
Zuordnung zu Trends und Technologien vor.
Das weltweit umfassendste
semantische Wissensnetz.
Im FutureNet können Sie zudem Ihre gesamte
Unternehmensstrategie logisch strukturiert
dokumentieren. Das heißt, dass Sie Ihre Vision,
Ihre Leitlinien und Ziele mit Ihren aktuellen
Projekten, die Projekte mit den ihnen zugrunde-
liegenden Zukunftsannahmen und diese wiederum
mit den entscheidenden Trends und Technologien
verknüpfen. Wenn sich die Umfeldbedingungen
ändern, können Sie so endlich die Auswirkungen
auf Ihre Strategie erkennen. Mit Powerpoint und
Excel geht das nicht. Das FutureNet macht
möglich, was man gemeinhin noch für sehr
schwierig oder gar unmöglich hält.
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Wie löst die FMG das Komplexitäts-Problem im Zukunftsdenken?
Viele Praktiker meiden Diskussionen über die
Zukunft, weil sie so oft im Nebel und im Chaos
enden. Das Kernproblem ist, dass man für die
Zukunft nur selten eine präzise Sprache hat.
Wir nutzen unser Eltviller Modell, ein
konsistentes semantisches Begriffs-Modell, das
wir in praktischer Arbeit mit Führungskräften
und in phänomenologisch wissenschaftlicher
Arbeit entwickelt haben.
Das Eltviller Modell basiert auf den fünf
grundlegenden menschlichen Motiven für die
Vorausschau. Das macht es so leicht
verständlich, trotz der nötigen Komplexität.
Ihnen und uns macht das Eltviller Modell
möglich, sehr präzise und wirksam die Zukunft
zu denken und darüber zu kommunizieren. Die
üblichen Missverständnisse werden vermieden.
Mit dem "Eltviller Modell"
bringen wir Überblick,
Präzision und Wirksamkeit
ins Zukunftsmanagement.
Das Eltviller Modell hat sich in hunderten Projekten
und in unzähligen Organisationen bewährt. Es stellt
eine klare und bewährte Struktur für Ihre Zukunfts-
strategie bereit. Es hilft, die abstrakte Zukunfts-
forschung mit unternehmerischen Zielen und sogar
mit den täglichen Aufgaben zu vernetzen.
Nicht zuletzt helfen die präzisen Definitionen der
fünf verschiedenen Arten von Zukunft - die "fünf
Zukunftsbrillen" - die richtigen Methoden und
Werkzeuge anzuwenden.
Das Eltviller Modell ist methodenneutral. Es erlaubt
die Anwendung jeder geeigneten Methode. Wir
nutzen Trend-Analysen, Szenarien, Delphis ebenso
wie bewährte Methoden und Werkzeuge zur
Strategie-Entwicklung und viele weitere Methoden
aus unterschiedlichen Disziplinen.
Über die fünf Zukunftsbrillen und das Eltviller
Modell hat Pero Mićić ein Buch veröffentlicht.
Das Eltviller Modell
Die fünf "Zukunftsbrillen" Die Prozesse Die Ergebnisse Das Buch
Biosphärische Zukunftsfaktoren
Menschliche Zukunftsfaktoren
Zukunftsfaktoren im Markt-Umfeld
Technologische Soziokulturelle Wirtschaftliche Politische
Zukunftsprojektionen und -szenarien
Zukunftsannahmen
Erwartungen Eventualitäten Nicht-Erwartungen
ÜberraschendeEntwicklungen
ÜberraschendeEreignisse
Zukunftschancen
Mission
Strategische Vision
Strategische Leitlinien
Strategische Ziele
Prozesse Projekte
Systeme
Entwicklungschancen
Eventualstrategien
Annahmen-Analyse
Chancen-Entwicklung
Visions-Entwicklung
Überraschungs-Analyse
Strategie-Entwicklung
Zukunfts-Radar
Institutionalisierung!
geplante wahr-scheinliche
gestaltbare
angestrebte überraschende
ZUKUNFT
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Wozu machen wir das alles letztendlich?
Wir arbeiten dafür, dass Sie und
Ihre Mitarbeiter auch in Zukunft
gut leben können.
Wir alle leben heute von den Ideen und Strategien aus
unserer Vergangenheit. Und in Zukunft werden wir von den
Märkten, Geschäften und Berufen leben, die wir heute
beginnen aufzubauen.
Zwei Drittel der heutigen Grundschüler werden in ihrem
Leben in Jobs arbeiten, die es heute noch nicht gibt. Und
Ihr Unternehmen wird in wenigen Jahren in
Geschäftsfeldern agieren, die sie heute noch nicht kennen.
Wovon werden Sie, Ihre Mitarbeiter und deren Familien in
Zukunft leben?
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Was sagen die Klienten der FMG?
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"Mit Hilfe der Szenarien konnten die Bekämpfung des wachsenden
Kriminalitätsfeldes Cybercrime argumentativ hinterlegt sowie – trotzt hoher Komplexität des Themas – die bedeutendsten und wirksamsten Gestaltungsfelder identifiziert werden. Das Szenarioprojekt, als Element der strategischen Früherkennung, trägt dazu bei, die zukünftige Leistungsfähigkeit des BKAs sicherzustellen und Kriminalität wirksam zu bekämpfen."
"Das Eltviller Modell ist die bisher effektivste Strategiemethode in
unserem Unternehmen. Wir kamen aus einer strategischen Sackgasse heraus und entschieden über definitive nächste Schritte. Die solide Strukturierung und exzellente Führung durch den Prozess erwies sich als besonders wertvoll." (Dr. Hartmut Wöhler)
"Wir sind inhaltlich und emotional sehr zufrieden
mit dem Strategieprozess und dem Ergebnis. Beides hat eine überaus positive Resonanz bei unseren Führungskräften. Als uns die FMG am letzten Tag unseres Strategieprozesses die Vision präsentierte, ist uns allen ein Schauer über den Rücken gelaufen. Wir sind fest entschlossen, diese Vision und Strategie umzusetzen." (Max Schaber, CEO; Dirk Peters, COO)
"Das Wargame hat uns ein besseres Verständnis des Marktes und der Wett-
bewerbsdynamik geschaffen. Wir konnten konkrete Maßnahmen zur Positionierung ableiten." (Dr. Gregor Schlechtriem, Bereichsleiter)
"Wir waren beeindruckt von der Menge und dem Potential der Zukunftsmarkt-Konzepte. Sehr gut
gefallen hat uns der persönliche, zurückhaltende Stil des FMG-Teams. Da sind nicht die 'Besserwisser' gekommen, sondern professionelle Zukunftsmanager." (Frank A. Bergner, geschäftsführender Gesellschafter)
"Wir arbeiten seit 1993 kontinuierlich mit der FMG zusammen. Die Work-shops sind ein fester Bestandteil
unseres Strategieprozesses und sichern uns hohe Zielerreichungsgrade. Alles wird optimal vorbereitet, moderiert und durchgeführt." (Jürgen Metzler, GF)
"Wir sind mit dem Ergebnis des Prozesses zufrieden, da es uns als heterogenes Management Team zu einer gemeinsam akzeptierten Vision geführt hat."
(Clemens Maier, Vorstand, Gesellschafter)
"Von der überzeugenden Methodik hat unser Management-Team sehr profitiert. Das fundierte
softwaregestützte Entscheidungsverfahren hat uns in der Auswahl der strategischen Projekte sehr geholfen. Unsere Arbeit mit der FMG hat einen wichtigen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens geleistet." (Alfred Hugentobler, Leiter PostMail)
"Die wertvolle Systematik derFMG sorgt für ein sehr gutesErgebnis in kürzester Zeit."
(Dr. Georg Oenbrink, Senior VP Innovation)
"Wir können ziemlich sicher sein, keine relevante Technologie übersehen zu haben. Gut war die
Methodik, die strukturiert und nachvollziehbar vermittelt wurde. Das Projekt mit der FutureManagementGroup hat uns viel Spaß gemacht." (Dr. Jörg Böcking, CTO)
"Wir hatten noch nie eine externe Beratung, mit der wir so effizient gearbeitet haben."
(Jürgen Spier, Inhaber und Geschäftsführer)
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Was sagen die Klienten der FMG?
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"Die FMG setzte eine über-zeugende Methodik zur Identifizierung von
Geschäftsmodellen in Zukunftsmärkten ein. Neben der herausragenden Moderation haben uns vor allem die von der FMG ins Projekt eingebrachten Meta-Chancen sowie der BusinessModel-Opportunity Generator über-zeugt." (Marcus Getta, Leiter Innovationsmanagement)
"Im Projekt mit der FMG haben wir eine große Anzahl neuer Zukunfts-chancen erarbeitet und daraus eine faszinierende neue Vision entwickelt. Sie gibt uns Orientierung in unserer
Strategie und zeigt uns die Potenziale in unserem Geschäft klar auf. Wir sind wesentlich fokussierter und haben den Geist, uns intensiv mit Entwicklungen der Zukunft auseinanderzusetzen und über Grenzen hinauszudenken, jetzt verankert." (Angelique Renkhoff-Mücke, Vorstandsvorsitzende)
"Das Team der FMG versteht es, auchbei schwierigen Fragen und kritischen Gruppenzusammensetzungen pragmatisch
und effizient zum Ergebnis zu kommen. Die Zusammenarbeit ist herausfordernd und faszinierend. Das Chancenportfolio hat uns bestärkt und beflügelt, den Weg weiter zu gehen und bringt uns entscheidende Schritte vorwärts." (Hedi Ehlen, Geschäftsführerin)
"Sie haben bei uns gute Arbeit geleistet. Das mit der FMG erarbeiteteSpardaZukunfts-Radar ist
mittlerweile ein fester Bestandteil in der Strategie-entwicklung der Sparda-Banken." (Frank Büttner, Leiter Marketing)
"Der methodische Ansatz, die aktive Moderation und die Nacharbeit des Strategiefindungsprozesses waren sehr ergebnisorientiert und damit auch für einen "beratungsresistenten"
Mittelständler bereichernd und motivierend." (Dr. Axel Bruder, Vorstand)
"Wesentlich für unsere erfolgreiche Entwicklung waren auch die mit Dr. Pero Mićić und der FMG seit 2001 durchgeführten
Projekte und die erarbeiteten strategischen Visionen und konkreten Umsetzungs-pläne. Praxisnahe Methodik, analytische Denkweise und souveräne Projektführung bildeten stets den motivierenden Rahmen und passten perfekt zu unserem Bedarf und zu unserer Kultur als große Familien-AG. Darin begründet ist zudem die hohe Akzeptanz der FMG bei allen Mitarbeitern der Westfalen AG." (Günter Rotering, Bereichsleiter Gase)
"Es hat alles hervorragend funktioniert. Wir haben hohe Begeisterung und Aufmerksamkeit erzeugt. Das
Vorgehen wurde bestätigt. Die FMG hat uns in diesem Prozess tatkräftig unterstützt und zum Gelingen beigetragen." (Ralf Bringmann, Vorstand)
"Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es der FMG gelingt,
zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Es ist immer wieder schön zu sehen,
wie es ihnen gelingt, eine Reihe von hochengagierten Unternehmern so zu moderieren, dass Ergebnisse erzielt werden." (Gabriele und Jürgen Dawo, geschäftsf. Gesellschafter)
"Das FMG-Projekt hat uns viele Aha-Effekte gebracht. Wir waren überrascht von den anregenden Effekten der vielen Trends und
Technologien und von der riesigen Zahl erkannter Chancen. Sehr wertvoll waren die sehr gute Struktur und Methodik, die unterschiedlichen Sichtweisen auf die Zukunft und der Erkenntnisprozess von den Zukunftsentwicklungen bis hin zu sehr spezifischen Zukunftsprojekten." (Thomas Lothar Hensel, CEO)
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Was sagen die Klienten der FMG?
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Bei der FMG zuhause
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Wir freuen uns auf Sie
FutureManagementGroup AG
Sitz: Wallufer Straße 3a
65343 Eltville
Haupt-
Büro: Am Klingenweg 13
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