-1-
TRIBUNALUL SPECIALIZAT MUREŞ
Dosar nr. 1915/1371/2011
SC EUROFOCUS SRL – societate în insolvenţă
PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITĂŢII DEBITOAREI
prin continuarea activităţii şi lichidarea unor bunuri
-2-
PREZENTARE GENERALA
SC EUROFOCUS SRL propune dezabterii creditorilor şi Judecătorului sindic,
prezentul Plan de reorganizare şi susţine că în raport cu posibilităţile şi specificul activităţii
sale, utilizând mijloacele financiare proprii realizate din activitati comerciale, valorificări de
bunuri,prestari servicii şi recuperari de creanţe raportat la cererea pieţei, are perspectiva
redresării şi a menţinerii pe piaţă în condiţii de viabilitate.
Planul de reorganizare este astfel conceput încât să răspundă interesului creditorilor
concretizat în plata integrală a creanţei lor, concomitent răspunde şi interesului asociatilor
concretizat în redresarea societăţii şi menţinerea pe piaţă, în aşa fel încât la terminarea
programului valoarea contabilă a partilor sociale să fie superioară valorii nominale. Selecţia,
desemnarea şi înlocuirea administratorilor rămâne atribut al Adunării creditorilor, la
propunerea administratorului judiciar.Programul de plată a creanţelor este prezentat în Anexa
1 la prezentul plan.
Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada aprilie
2012 – martie 2015.
Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulati ,
esalonarea in timp a platii creantelor fiind efectuata functie de rangul de prioritate a creantelor.
Plata creantelor garantate si bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea
planului de reorganizare judiciara.
Plata creantelor furnizorilor de utilitati fără de care activitatea societății nu se poate
desfașura și care nu pot fi inlocuiti , acestia fiind unici furnizori ,cu acordul administratorului
judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza incepând din luna a 3 a de aplicarea
planului de reorganizare judiciară.
Plata celorlalti creditori chirografari pentru obligatii curente se face incepand cu
primul trimestru de aplicare a planului de reorganizare judiciara ,având în vedere profilul
activității respectiv comertul cu ridicata.
Descărcarea de răspundere a debitorului se va face la data îndestulării 100% a
creditorilor.
Considerăm că nu se impune determinarea despăgubirilor titularilor de creanţe, întrucât
prin derularea programului de reorganizare activul net sporeşte lună de lună. Pentru punerea în
practică a programului, s-au stabilit măsuri de natură managerială, tehnică organizatorică şi de
natură economico – financiară.
Menţionăm faptul că, a fost menţinut dreptul de administrare a conducerii societăţii, de
către administratorul special conform hotărârii Judecătorului sindic.
Resursele financiare pentru susţinerea Planului de reorganizare, vor fi obţinute din
activitatea comerciala curenta,valorificarea de stocuri si active, recuperarea de creanțe şi din
profitul net.Averea, nu va fi transmisă altor persoane, decât prin vânzări efectuate cu aprobarea
creditorilor.
Măsurile cuprinse în Programul de reorganizare, vizează contribuţia celor două variante
de reorganizare şi anume, restructurarea şi continuarea activităţii şi lichidarea unor bunuri din
averea debitoarei, separat, libere de orice sarcini.
Nu se impune modificarea Actului constitutiv al societăţii, cu precizarea că nu vor fi
părți sociale fără drept de vot şi nici acţiuni preferenţiale.
-3-
Nu este cazul să fie făcută modificarea actului constitutiv, Planul de reorganizare fiind
întocmit de debitor şi nu de creditori.
Planul de reorganizare va fi publicat în Buletinul Insolvenței prin grija
administratorului special și a administratorului judiciar, pe cheltuiala societăţii SC
EUROFOCUS SRL. Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediului de afaceri
viabili, iar satisfacţia creditorilor va fi mai mare decât în caz de faliment.
SC EUROFOCUS SRL
prin administrator special SZABO ERIKA
-4-
CUPRINS:
Capitolul I. – Prezentarea societăţii şi scurt istoric asupra activităţii _____ - pag. 2
I. a) Prezentarea societăţii _____________________________________ - pag. 2
I. b) Scurt istoric al societăţii ____________________________________ - pag.5
I.c) Organizarea personalului _____________________________________ - pag. 7
I.d) Obiectivele societăţii _________________________________________ - pag. 7
Capitolul II.–Mijloacele fixe şi stocurile din patrimoniul - pag. 12
Capitolul III. – Piaţa de desfacere şi segmentul acesteia, clienţii şi concurenţa -pag. 12
- III. a) Piaţa de desfacere, cererea şi concurenţa ____________________ - pag. 12
Capitolul IV. – Evaluarea costurilor şi estimarea plus valorii ______________- pag.11
-
Capitolul V. – Tabloul creditorilor_____________________________________ - pag.13
Capitolul VI. – Program de plăţi ______________ ____________ -pag.14
Capitolul VII. – Contul curent şi banca din care se fac plăţile ______________ -pag.15
Capitolul VIII. – Conducerea activităţii societăţii_______________________ - pag.15
Capitolul IX. – Termene privind stingerea pasivului ______________________ - pag.15
Capitolul X. – Sursele de finanţare ____________________________________ - pag. 15
Capitolul XI. – Fuziune, divizare ______________________________________ - pag. 15
Capitolul XII. – Conversia datoriilor ___________________________________ - pag. 15
Capitolul XIII. – Modificarea garanţiilor reale___________________________ - pag. 15
Capitolul XIV. – Prelungiri ale scadenţei şi modificări al izvoarelor obligaţiilor _ -pag.15
Capitolul XV. – Modificări ale actului constitutiv _________________________ - pag.15
Capitolul XVI. – Emiterea de titluri de valoare ____________________________ - pag.16
Capitolul XVII. – Prevederi asiguratorii pentru acţionari ___________________ - pag.16
Capitolul XVIII. – Amânări, eşalonări, scutiri la plata obligaţiilor bugetare ____ - pag.16
Capitolul XIX. – Majorări de întârziere şi penalităţi fată de bugete ___________ - pag.16
Capitolul XX. – Previziunea situaţiilor financiare ale societăţii debitoare pe perioada
reorganizării şi contul de profit şi pierderi - pag. 16
Capitolul XXI. – Situaţia fluxurilor de numerar _______ - pag.16
Capitolul XXII. – Evaluarea gradului de îndestulare a creditorilor în caz de faliment - pag.16
Capitolul XXIII. – Concluzii __________________________ - pag.17
-5-
Capitolul I. – Prezentarea societăţii şi scurt istoric asupra activităţii acesteia
I. a). Prezentarea societăţii
Datele de identificare a societăţii
Denumire : SC EUROFOCUS SRL
Sediu : Tg.Mureș, B-dul 1 Decembrie 1918 nr.223,ap.1,jud.Mureş
Numar inregistrare la ORC Mures : J26/242/2002
Cod fiscal : RO 14544967
Capitalul social subscris si vărsat : 10.000 lei
Structura asociatilor la 01.03.2012
Nr.
crt.
ASOCIAT Aport la
capital social
- lei -
Număr parti
sociale
deţinute
Pondere în
capital social
1. SZABO ERIKA 200,00 200,00 100,00
TOTAL 200,00 200,00 100,00 %
Administratori
Nr.
crt.
Numele şi prenumele Funcţia deţinută
1. SZABO ERIKA Administrator
Cenzori
Nu avut si nici nu are in prezent.
Conducerea societăţii:
Aparţine administratorului statutar al societății SZABO ERIKAși a administratorului special
desemnat de adunarea asociatilor și validat de judecătorul sindic în prezentul dosar, în
persoana d-nei SZABO ERIKA sub supravegherea administratorului judiciar CORELI
CONSULT IPURL Tg-Mureş.
I. b). Scurt istoric al societăţii
Societatea Comerciala SC EUROFOCUS SRL are ca activitate principala
cod CAEN 8553 Şcoli de conducere auto(pilotaj) fiind specializată pe pregătirea
conducătorilor auto începând cu anul 2002.
Având în vedere situaţia şi condiţiile tehnico economice din anul 2007 a început
o nouă activitate respectiv transportul de marfă şi persoane cu autovehicule
proprii,închiriate sau achiziţionate în leasing.
-6-
Cu toata acestea datorită conjucturii economice şi a crizei economice mondiale a
fost afectată şi activitatea debitoarei astfel că a ajuns în situaţia de iminentă stare de
încetare de plăţi ceea ce a dus la solicitarea deschiderii procedurii de insolvenţă. SC EUROFOCUS SRL a desfasurat activitate comercială înregistrând o cifra de
afaceri în creştre constantă până în anul 2009 şi 2010 şi în descreştere în semestrul I al anului
2011.Pierderile sunt influențate atăt de costurile mari cu carburanţii şi piesele de schimb dar şi
cu autorizaţiile de funcţionare . Cu toate acestea SC EUROFOCUS SRL se prezintă ca o
societate care ar putea să-și continue activitatea prin obţinerea de contracte care să presteze
servicii de transporturi rutiere atât pe piata internă cât şi pe piaţa externă deţinând şi la ora
actuală licenţe valabile.
Lipsa de lichidități a fost insă influențată de neîncasarea unor facturi de la clienți ceea
ce a dus la întârzierea plăților către creditori.
Prin specificul activității însă societatea a apelat și beneficiat de credit furnizor dar care
la rândul ei a acordat această facilitate și propriilor clienți astfel că întregul mecanism se
derulează conform contratelor cu plată după 30-60-90 de zile.
Criza economică mondială și conjuctura de pe piața internă însă a dus la lipsa
lichidităților si la un blocaj iminent al SC EUROFOCUS SRL.
Față de cele de mai sus considerăm că administratorul de la SC EUROFOCUS SRL
a sesizat cu obiectivitate această stare economică ,astfel că s-a apelat la prevederile legale atât
din Legea nr.31/1990 cât și la prevederile Legii nr.85/2009 ceea ce a determinat solicitarea
declașării voluntare a stării de insolvență.
Propuneri de reorganizare
Reorganizarea activitatii se intentioneaza sa se faca prin concentrarea eforturilor pe
activitatea de transporturi interne şi internaţionale de marfă .
Ca si suport de lichiditati in caz de nevoie se pot apela si la garantiile personale
colaterale angajate de creditori.
Activitatea de transport marfă intern şi internaţional are ca suport un parc auto format
din 2 masini de transport închiriate dar care sunt deservite de personal specializat şi cu
experienţă.
Potentialul maxim al unei masini(gradul de incarcare 100 %) lunar este de 4 curse x
3.500 km/cursa, adica 14.000 km/luna.Consumul mediu de motorina este de 35 litri/100
km.Tariful mediu de transport este de 1 euro/km = 4,3 lei/km.
Costul motorinei este de:1,5 euro/litru ,aproximativ 6,45lei/litru x 0,35 litrii/km = 2,25 lei/km.
Asadar venitul obţinut la o cursă poate fi de aproximativ 3.150 euro din care costurile
cu carburanţii ,taxe de drum etc.sunt de aproximativ 2180 euro ceea ce duce la un profit de
970 euro astfel că la 4 curse externe profitul poate fi de 3.880 euro.
Din acest profit mai trebuie suportat costul chiriei auovehicolului de aproximativ 500
euor pe lună,salariul şoferului şi diurna de max.700 euro pe lună şi mai luăm în considerare o
marjă de 300 euro reprentând alte cheltuieli de întreţinere astfel că suma lunară a acestor
cheltuieli poate ajunge la 1.500 euro.
Urmare scăderii din profitul estimat de 3.880 euro a cheltuielilor de 1.100 euro ar putea
rămâne un profit net lunar de 2.380 de euro din activitate de transporturi internaţionale care să
asigure plata datoriilor societăţii şi continuarea activităţii.
Nu în ultimul rând rămân de valorificat oportunităţile de transporturi interne unde sepot
efectua cel puţin 2 curse pe săptămână pe o distanţă de aproximativ 700 km din care se pot
-7-
obţine venituri de aproximativ 22.500 lei ,costurile fiind de maximum 19.400 lei ceea ce ar
genera un profit lunar de până la 3.100 lei.
Se are in vedere faptul ca fluxul de numerar poate fi completat si cu sume provenite din
aportul personal,aport în numerar de la asociatul unic al SC EUROFOCUS SRL.
Modificări ale obiectului de activitate
Principalul scop şi obiect de activitate al societăţii constă în Cod CAEN 6024
Transporturi rutiere de mărfuri.
Filiale şi alte societăţi în care deţine participaţii, societatea debitoare (nume şi
sediu filială, număr de acţiuni şi procent din capitalul social deţinut de societate)
SC EUROFOCUS SRL, NU deţine participaţii la alte societăţi:
I. c). Organizarea personalului
Societatea este administrată de personal de specialitate in domeniu .Pe parcursul anilor
de activitate a avut in medie 5-8 angajati, calificati pentru activităţile desfăşurate,societatea
având însă capacitatea organizatorică şi funcţională pentru realizarea obiectului de activitate
Transporturi rutiere de mărfuri.
Planul de reorganizare prezentat presupune totodată şi o modificare a numărului şi
structurii personalului.
I.d). Obiectivele societăţii
În scopul îndeplinirii obiectivelor prezentului plan de reorganizare, societatea debitoare
prin administratorul special, împreună cu administratorul judiciar, va concepe o strategie ce se
va baza în special pe minimizarea costurilor şi aplicarea unui marketing agresiv pentru
promovarea serviciilor oferite pe o piaţă cât mai largă, precum şi prin valorificarea în cadrul
prezentei proceduri a unei părţi din patrimoniul societăţii.
Conducerea societăţii a analizat situaţia economico-financiară a activităţii operaţionale.
În urma analizei s-a decis reorganizarea activităţii prin aplicarea următoarelor măsuri :
I.d.1. Măsuri de natură managerială
Extinderea contractelor de transporturi,diversificarea gamei de servicii
identificarea de noi pieţe pentru prestări de servicii ;
intensificarea acţiunilor de recuperare a creanţelor şi identificarea resurselor financiare
pentru sporirea capitalului de lucru;
Potrivit planului de reorganizare propus spre aprobarea creditorilor , societatea isi
propune :
- Efectuarea de Transporturi rutiere de mărfuri, intern şi internaţional pe baza licenţelor
existente şi valabile.
- Incheierea de contracte sau colaborare cu noi furnizori care sa asigure posibilitate cresterii
gamei de servicii comercializate si implicit a cifrei de afaceri
- Incheierea de contracte de colaborare cu noi parteneri-clienți cu potențial de vânzare și forță
financiară, pentru servicii noi contractate.
- Renegocierea contractelor privind plata serviciilor de transporturi cu o tendinţă de creştere a
tarifelor ,iar la furnizorii de carburanţi,piese de schimb ,servicii de telefonie, chirie, reparații
auto,etc.pentru obținerea de tarife cât mai scăzute .
I.d.2. Măsuri tehnico-organizatorice
-8-
asigurarea stocurilor tampon cu mărfuri adecvate activităţilor comerciale, care să permită
permanenţa fluxurilor comerciale si buna lor gospodărire;
conducerea cu multă competenţă a activităţii de management şi marketing ;
diminuarea costurilor de transport , prin optimizarea rutelor de transport ,reducerea
cheltuielilor şi găsirea de clienţi buni plătitori la termene rezonabile;
optimizarea numărului de personal;
reducerea cheltuielilor cu prestările de servicii legate de transport, financiar-contabile,
aprovizionare, desfacere;
gestionarea tuturor bunurilor materiale şi asigurarea integrităţii acestora;
creşterea responsabilităţii prin conştientizarea fiecărui angajat asupra situaţiei existente şi
a soluţiilor de redresare a societăţii;
Remarcam faptul ca aceste masuri tehnico – economice duc implicit la scăderea costurilor
comerciale , chiar dacă la momentul elaborării planului aceste efecte nu sunt cuantificate , in
timp , prin aplicarea lor are loc o majorare a fluxului de numerar disponibil prin scăderea
corespunzatoare a cheltuielilor.
I.d.3. Măsuri de natură economico-financiară
controlul foarte riguros al costurilor comerciale ,de depozitare ,transport;
păstrarea relaţiilor comerciale cu clienţii buni platnici;
asigurarea unor servicii la nivelul standardelor europene;
dezvoltarea de noi relaţii şi contacte cu furnizorii care să confere avantajul siguranţei în
furnizarea la timp a carburanţilor şi pieselor de schimb şi termene de plată de minim 30-45 de
zile;
urmărirea permanentă a evoluţiei economice şi a schimbărilor din mediul economic pentru
a anticipa nevoile clienţilor şi pentru a adapta serviciile furnizate acestor necesităţi;
mentinerea sistemelor şi procedurilor de lucru în concordanta cu cerinţele sistemelor
internaționale de management al calității;
mărirea cotei de piaţă şi a volumului de afaceri încheiate în principal pe plan internaţional
dar şi pe piaţa internă
Intărirea responsabilităților pentru personalul de vânzări prin respectarea planului zilnic si
săptămânal de vizitare a clientilor.
Creșterea calității actului de vanzare de către agentul de vânzări. Agentul de vanzări iși va
forma in permanență relații personale de cea mai buna calitate cu toți clienții alocați.
Agentii de vânzări vor prezenta tuturor clienților avantajele competitive ale serviciilor din
portofoliul firmei.
Principala sursă pentru acoperirea creanțelor pe perioada de derulare a planului
de reorganizare este activitatea comercială dar și încasarea de creanțe.
- Menținerea activității comerciale și extinderea rețelei de distribuție a mărfurilor
diminuarea duratei medii de încasare a creanţelor;
sporirea vitezei de rotaţie a stocurilor;
măsuri tehnico-organizatorice pentru reducerea cheltuielilor;
prin sporirea credibilităţii privind capacitatea de plată, selectarea oportunităţilor de
afaceri.
De mentionat că actionând pe o piață concurențială , nefiind unic agent economic cu
acest specific pe piață , sociatatea nu are incheiate contracte cu durata mai mare , acestea fiind
incheiate ,reînnoite si renegociate periodic in functie de nevoile pieţii, prețurile serviciilor
-9-
effectuate fiind stabilite funcție de volumul prestaţiilor , modalitatea de plată, prețul mediu
fiind o medie a prețurilor practicate.
Completarea resurselor financiare se va face până în ultimul an al perioadei de
reorganizare şi din aportul asociatului dar şi printr-o eventual infuzie de capital.
La portofoliul posibil de comenzi prezentăm sintetic structura si valoarea vânzărilor si
prestațiilor precum și costul mediu realizat,prevăzute în Bugetul de venituri și cheltuieli
BUGET DE VENITURI SI CHELTUIELI
PE O PERIOADA DE 3 ANI
Anul Trim Incasari
din prestări servicii
Costuri
aferente
Excedent
I
1 117.300 83.700 33.600
2 117.300 83.700 33.600
3 117.300 83.700 33.600
4 117.300 83.700 33.600
II
1 117.300 83.700 33.600
2 117.300 83.700 33.600
3 117.300 83.700 33.600
4 117.300 83.700 33.600
III
1 117.300 83.700 33.600
2 117.300 83.700 33.600
3 117.300 83.700 33.600
4 117.300 83.700 33.600
TOTAL 1.407.600 1.004.400 403.200
Nota:Incasarile si platile au fost luate constante pe perioada previzionata
EXCEDENT = sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform Tabelului
Final
Societatea având la dispozitie mijloacele economice necesare continuării activităţii,
propune prezentul plan prin restructurarea şi continuarea activităţii inclusiv lichidarea unor
bunuri – respectiv vânzare de active, totodată prezentând creditorilor şi onoratei instanţe
posibilităţile de dezvoltare a acestei activităţi precum şi modalitatea de achitare a tuturor
debitelor către creditorii înscrişi la masa credală, neavând creanţe defavorizate din punctul
de vedere al cuantumului creantei.
Perioada de eşalonare a datoriilor pe care societatea o solicită este de 36 de luni,
începând cu data confirmării planului de către judecatorul sindic, iar ca perioade de plată
solicităm acceptarea plăţilor trimestrial, conform programului de plată a creantelor prezentat.
Sub această premiză creditorii pot avea certitudinea acoperirii în totalitate a
creanţelor pretinse, iar din punctul de vedere al societăţii debitoare, după acoperirea
tuturor datoriilor, aceasta işi va putea continua existenţa în domeniul de activitate în
care s-a consacrat până în acest moment.
-10-
Cu privire la cheltuielile curente pe care le va înregistra societatea de-a lungul derulării
acestui plan, societatea debitoare le va achita la scadenţă.
Oricum pe viitor în situaţia confirmării acestui Plan de reorganizare, platile se vor face
din contul special al procedurii insolvenţei deschis în conformitate cu art. 4 din Legea nr.
85/2006, doar în strictă legătură cu ponderea fiecărui creditor înscris în Tabelul definitiv al
creditorilor înregistrat la dosarul cauzei şi reflectat în Anexa 1, respectiv în Programul de
plăţi.
Întrucât patrimoniul de care dispune societatea permite realizarea obiectului de
activitate al societăţii, iar bunurile mobile ce vor fi scoase la vânzare nu au impact direct
asupra activităţii de bază, în anul 2012 , 2013,2014 și 2015, nu vor fi efectuate investiţii
majore suplimentare pentru achiziţionarea de alte mijloace fixe.
Dată fiind situaţia prezentată, rezultă fără echivoc buna credinţă a debitoarei şi intenţia
sa de a stinge litigiul intervenit, creditorii având asigurarea că îşi vor încasa creanţele,
procedura insolvenţei comerciale dând totodată posibilitatea debitorului să îşi îndrepte
conduita şi să-şi achite datoriiile.
Totodată societatea debitoare prin reprezentanţii săi declară prin prezenta că nu a mai
fost supusă procedurii insolvenţei, în cei cinci ani anteriori prezentei cereri.
Capitolul III. Piaţa de desfacere şi segmentul acesteia, clienţii şi concurenţa
Societatea SC EUROFOCUS SRL a fost şi este o prezenta activă pe piata de
transporturi rutiere interne şi internaţionale ,
Capitolul IV Evaluarea costurilor şi estimarea plus valorii
SC EUROFOCUS SRL se preocupă de dezvoltarea activităţii de transporturi rutiere
interne şi internaţionale în colaborare cu operatorii semnificativi pe piaţa transporturilor din
Uniunea Europeană dar are tendinţe de a dezvolta şi extinde această activitate dar în limite
rezonabile care să genereze profit din activitatea desfăşurată dar și înregistrarea unui
excedent care să asigure necesarul de lichidități pentru plata creanțelor. Pentru constituirea capitalului de lucru care să permită îndestularea creditorilor se va
proceda la atragerea de aport in numerar inclusive prin infuzie de capital al asociaţilor.
Evaluarea bunurilor propuse pentru vânzare precum şi modalităţile de vânzare vor fi
prezentate prin grija administratorului judiciar, adunării creditorilor pentru aprobare.
Resursele prezentate diminuează efortul activității comerciale la susţinerea financiară a
programului de plăţi, asigurând reuşita Programului de reorganizare.
-11-
Capitolul V Tabloul creditorilor SC EUROFOCUS SRL
CAPITOLUL II -Creanţe izvorâte din raporturi de muncă:
Nr.
Crt.
Creditor Nr. şi data declaraţiei
de creanţă
Valoarea
Creanţei
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordinea de
distribuire
1. NAGY ANDRAS,
Tg.Mureş,B-dul
1Decembrie 1918 nr.
235, ap.5
Cf.Sentinţei 1110
din 26.10.2009 şi
Deciziei CA
Tg.Mureş
nr.1369/R din
01.10.2010
8.012,00 8.012,00 L.85/2006
Art.123, pct.2
Total 8.012,00 8.012,00
CAPITOLUL III-Creanţele statului provenite din impozite, taxe, amenzi şi din alte sume ce reprezintă
venituri publice. Nr.
Crt.
Creditor Nr. şi data
declaraţiei de
creanţă
Valoarea
Creanţei
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordinea de
distribuire
1 DGFP-Mureş 36700
/12.08.2011
43.145,00 43.145,00 Art.123 pct. 4
2 MINICIPIUL Tg-Mureş 3878/62888
25.07.2011
400,38 400,38 Art.123 pct. 4
3 C.N.A.D.N.R.SA Prin Direcţia
Regionala Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN
20872/
21.07.2011
203,82 203,82 Art.123 pct. 4
TOTAL 43.749,20 43.749,20
CAPITOLUL IV-Creanţe reprezentând credite bancare, inclusiv chelt cu dobânzile aferente, cele rezultate din livrări de
produse, prestări de servicii sau alte lucrări precum şi din chirii
Nr.
Crt. Creditor Nr. şi data
declaraţiei de
creanţă
Valoarea
Creanţei
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordinea de
distribuire
Cf.L.85/2006 art.
1 SC ROMSTAL LEASING
IFN SA Bucureşti,Calea
Dorobanţi nr.63,parter,
sect.1
7364/
02.09.2011
286.406,00
286.406,00
123, pct 7
2 SC MOL ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL
Bucureşti,Calea Floreasca
nr.39,et.3,sect.1
FN/
06.09.2011
23.457,71
23.457,71
123, pct 7
3 SC EURONET GRUP SRL
Bucureşti, str. Straja
nr.6A,sect.4
160/
04.08.2011
2.492,59 2.492,59 123, pct.7
4 SC UNGAROM SERV
COM SRL
Tg-Mureş,str.Budiului
nr.13
36/02.09.2011 1.121,24 1.121,24 .123, pct.7
5 U.N.T.R.R 2549/
16.08.2011
335,00 335,00 Art.123 pct. 4
-12-
Bucureşti, str. Ienăchiţă
Văcărescu nr.60,sect.4 6 S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş,str.Călăraşilor
nr.103
2727/10267/
06.09.2011
85,27 85,27 123, pct.7
Total 313.897,81 313.897,81
TOTAL GENERAL 365.659,01 365.659,01
Capitolul VI Programul de plăţi si tratamentul creantelor
Precizăm că programul de plăţi face parte integrantă din prezentul program şi se
regăseşte la Anexa 1.
Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada ianuarie
2012 – decembrie 2014.
Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulați ,
eșalonarea in timp a plății creanțelor fiind efectuată funcție de rangul de prioritate a creanțelor.
Plata creanțelor garantate și bugetare începe din primul trimestru de aplicarea
planului de reorganizare judiciara.În situația în care se vor valorifica bunurile aduse în garanție
plățile se vor face în devans față de Programul de plăți ,pe măsura încasărilor din vânzarea
acestor bunuri,descrise în anexa la prezentul Plan de reorganizare.
Plata creanțelor furnizorilor fără de care activitatea societății nu se poate
desfășura si care nu pot fi inlocuiți , aceștia fiind unici furnizori cu acordul
administratorului judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza începând cu luna a
treia de aplicarea planului de reorganizare judiciară.
Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării
creditorilor din data de 26.09.2011 respectiv o retribuţie lunară de 1.500 lei plus tva.
Programul de plăţi în prima parte a perioadei se angajează la plata creditorilor la valori
mai mici din considerentul consolidării capacităţii de organizare a activității comerciale
respectiv a constituirii capitalului de lucru concretizat în stocuri tampon care să permită
derularea neîntreruptă a comercializării și asigurării fondului de marfă .
Capitolul VII Contul curent şi banca din care se fac plăţile
Pentru încasările și plățile pe care le va efectua SC EUROFOCUS SRL cu aprobarea
administratorului judiciar a menținut deschis un cont special al procedurii în conformitate cu
dispoziţiile art. 4 alin. 2, din Legea nr. 85/2006,cont din care vor fi operate plăţile din cadrul
prezentului Plan de reorganizare.
Totodată acesta este şi singurul cont pe care îl va deţine societatea, controlul asupra
veniturilor şi cheltuielior fiind astfel sub directa verificare a judecătorului sindic şi a
creditorilor în cadrul prezentei proceduri.
Capitolul VIII Conducerea activităţii societăţii
Conducerea activităţii societăţii debitoare SC EUROFOCUS SRL, este realizată de către
administratorul statutar SZABO ERIKA care este numit și administrator special în cadrul
prezentei proceduri, întreaga activitate desfăşurându-se sub supravegherea administratorului
judiciar.
-13-
Capitolul IX Termene privind stingerea pasivului
Îndestularea în totalitate a creditorilor se va realiza într-un termen de 36 de luni, de la
data confirmării Planului de catre judecatorul sindic.
Debitorul va fi descărcat de răspundere după plata tuturor datoriilor din Tabelul
creditorilor precum şi a cheltuielilor curente.
Capitolul X Sursele de finanţare
Pentru sustinerea realizării Planului de reorganizare, sursele pentru acoperirea datoriilor
provin din continuarea activitații comerciale, inclusiv din vânzarea de bunuri mobile, prestări
de servicii si incasarea creanțelor .
Constituirea fondurilor necesare îndestulării creditorilor a fost prezentată în capitolul
I.d.3, din prezentul program.
Capitolul XI Fuziune, divizare
Societatea SC EUROFOCUS SRL nu își propune operațiuni de fuziune sau divizare
pentru realizarea Planului de reorganizare.
Capitolul XII Conversia datoriilor
Nu este cazul
Capitolul XIII Modificarea garanţiilor reale
Nu este cazul
Capitolul XIV Prelungiri ale scadentei şi modificări al izvoarelor obligatiilor
Nu este cazul
Capitolul XV Modificări ale actului constitutiv
Nu este cazul
Capitolul XVI Emiterea de titluri de valoare
Nu este cazul
Capitolul XVII Prevederi asiguratorii pentru acţionari
Nu este cazul
Capitolul XVIII Amânări, eşalonări, scutiri la plata obligaţiilor bugetare
Nu este cazul
Capitolul XIX Majorări de întârziere şi penalităţi faţă de bugete
În situaţia nerespectarii distribuirilor către bugete conform Planului de reorganizare,
acestea sunt îndreptăţite să calculeze majorări şi penalităţi de întârziere, pentru obligaţiile
născute în perioada de reorganizare până la data achitării acestora.
Capitolul XX Previziunea situaţiilor financiare ale societăţii debitoare pe perioada
reorganizării şi contul de profit şi pierderi
Estimarea veniturilor realizabile în perioada celor 36 luni, a avut în vedere o cifra de
afaceri rezonabilă care să aducă un profit net pe întreaga perioadă.
Estimarea cheltuielilor s-a făcut pe principiul prudenţei respectând calculaţia
consumurilor specifice şi gospodărirea judicioasă a resurselor.
De remarcat şi faptul că societatea are înregistrată o pierdere fiscală de 232.984 lei ce
va fi dedusă la calculul impozitului pe profit.
Profitul net realizabil asigură alături de celelalte resurse, succesul programului de
reorganizare.
Capitolul XXI Situaţia fluxului de numerar
Fluxul de numerar reflectă capacitatea de plată şi prezintă excedent pentru întreaga
perioadă.
-14-
Fluxul cuprinde în afara surselor financiare rezultate din activitatea comercială precum
şi alte resurse, cum ar fi recuperări de creanțe şi alte încasări precum şi plăţile ce vor fi făcute
atât pentru susţinerea activității comerciale cât şi pentru plata datoriilor restante către
creditori.
Capitolul XXII Evaluarea gradului de îndestulare a creditorilor în caz de faliment
Metodele de evaluare aplicabile la acest moment procedural pentru a stabili ce sume s-
ar primi în cazul falimentului, nu sunt definite motiv pentru care înţelegem să procedăm la
stabilirea valorii obtenabile doar in functie de modalitatea de încasare a creantelor.
După acest raţionament cuantumul sumelor ce s-ar obţine în caz de faliment ar
consta într-o procedură foarte greoaie , ceea ce ar permite îndestularea creditorilor în
proporţie de sub 30% datorită stagnării tranzacţiilor pe piaţa economico-financiară şi a
speculaţiilor privind reducerea preţurilor şi tarifelor .
Capitolul XXIII Concluzii
SC EUROFOCUS SRL prin reprezentanţii săi consideră că prin combinarea
oportunităţilor cu care se confruntă firma, a punctelor forte şi a celor slabe, se poate angaja la
respectarea prezentului program.
Angajamentul societăţii s-a făcut după o analiza obiectivă privind identificarea
factorilor care au provocat căderea şi estimarea potenţialului de îmbunătăţire, având la
dispoziţie mijloace economice necesare continuării activităţii.
Concluzionăm prin a susţine că societatea este în măsură să se redreseze, să
îndestuleze in proporţie de 100% creditorii săi, în perioada celor 36 de luni şi să rămână pe
piaţă ca un agent economic viabil şi fezabil.
Nici o creanţă nu este defavorizată, toti creditorii vor fi integral indestulati ,
esalonarea in timp a plăţii creanţelor fiind efectuată funcţie de rangul de prioritate a creantelor.
Plata creantelor garantate şi bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea
planului de reorganizare judiciara şi se finalizeaza in luna martie 2015.
Plata creantelor furnizorilor fără de care activitatea societatii nu se poate
desfăşura si care nu pot fi inlocuiti , acestia fiind unici furnizori ,se va face cu acordul
administratorului judiciar , plata acestor creditori chirografari se efectueaza lunar fiind
obligații curente.
Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării
creditorilor din data de 26.09.2011 respectiv o retribuţie lunară de 1.500 lei plus tva.
SC EUROFOCUS SRL prin administrator special
SZABO ERIKA
-15-
ANEXA 1
PROGRAMUL DE PLĂTI
Anul Trim
Plati programate, din care
Creditorul Tip
creanta
Valoarea ramasa
a creante-
lor
Valoarea platilor
propuse
Total plati
Rest de plata
1
1
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 8.012,00 612,00 7.400,00
DGFP-Mureş Bugetară 43.145,00 3.235,00 39.910,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 400,38 30,38 370,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară
203,82
15,82 188,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară
286.406,00
286.406,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară
23.457,71
23.457,71
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară
2.492,59
2.492,59
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.121,24
1.121,24
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 335,00 335,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară
85,27
85,27
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
2
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 7.400,00 600,00 6.800,00
DGFP-Mureş Bugetară 39.910,00 3.230,00 36.680,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 370,00 30,00 340,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 188,00 18,00 170,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară
286.406,00
9.506,00
276.900,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin Chirografară
23.457,71
787,71
22.670,00
-16-
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară
2.492,59
82,59
2.410,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.121,24
41,24 1.080,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 335,00 11,00 324,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară
85,27
8,27
77,00
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
3
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 6.800,00 600,00 6.200,00
DGFP-Mureş Bugetară 36.680,00 3.280,00 33.400,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 340,00 30,00 310,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 170,00 20,00 150,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară
276.900,00
9.500,00 268.400,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară
22.670,00
780,00 21.890,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară
2.410,00
80,00 2.330,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară
1.080,00
40,00 1.040,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 324,00 14,00 310,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară
77,00
7,00 70,00
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
4
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 6.200,00 600,00 5.600,00
DGFP-Mureş Bugetară 33.400,00 3.400,00 30.000,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 310,00 30,00 280,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 150,00 20,00 130,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 268.400,00 9.500,00 258.900,00
SC MOL
ROMANIA Chirografară 21.890,00 790,00 21.100,00
-17-
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 2.330,00 80,00 2.250,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.040,00 40,00 1.000,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 310,00 10,00 300,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară 70,00 10,00 60,00
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
2
1
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 5.600,00 600,00 5.000,00
DGFP-Mureş Bugetară 30.000,00 3.750,00 26.250,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 280,00 40,00 240,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 130,00 30,00 100,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 258.900,00 12.900,00 246.000,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 21.100,00 1.000,00 20.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 2.250,00 150,00 2.150,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 1.000,00 100,00 900,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 300,00 20,00 280,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară 60,00 20,00 40,00
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
2
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 5.000,00 600,00 4.400,00
DGFP-Mureş Bugetară 26.250,00 3.750,00 22.500,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 240,00 40,00 200,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 100,00 30,00 70,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 246.000,00 12.900,00 233.100,00
-18-
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 20.100,00 1.000,00 19.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 2.150,00 150,00 2.000,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 900,00 100,00 800,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 280,00 20,00 260,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară 40,00 20,00 20,00
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
3
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 4.400,00 600,00 3.800,00
DGFP-Mureş Bugetară 22.500,00 3.750,00 18.750,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 200,00 40,00 160,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 70,00 30,00 40,00
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 233.100,00 12.900,00 220.200,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 19.100,00 1.000,00 18.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 2.000,00 150,00 1.850,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 800,00 100,00 700,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 260,00 20,00 240,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară 20,00 20,00 -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
4
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 3.800,00 600,00 3.200,00
DGFP-Mureş Bugetară 18.750,00 3.750,00 15.000,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 160,00 40,00 120,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 40,00 30,00 10,00
SC ROMSTAL Chirografară 220.200,0 12.900,00 207.300,00
-19-
LEASING IFN SA Bucureşti
0
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 18.100,00 1.000,00 17.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 1.850,00 150,00 1.700,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 700,00 100,00 600,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 240,00 20,00 220.00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară - - -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
3
1
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 3.200,00 600,00 2.600,00
DGFP-Mureş Bugetară 15.000,00 3.750,00 11.250,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 120,00 40,00 80,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară 10,00 10,00 -
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 207.300,00 12.900,00 194.400,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 17.100,00 1.000,00 16.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 1.700,00 150,00 16.950,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 600,00 100,00 500,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 220.00 20,00 200,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară - - -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
2
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 2.600,00 600,00 2.000,00
DGFP-Mureş Bugetară 11.250,00 3.750,00 7.500,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 80,00 40,00 40,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea Bugetară - -
-20-
Traian FN
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 194.400,00 12.900,00 181.500,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 16.100,00 1.000,00 15.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 16.950,00 150,00 16.800,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 500,00 100,00 400,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 200,00 20,00 180,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară - -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
3
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 2.000,00 600,00 1.400,00
DGFP-Mureş Bugetară 7.500,00 3.750,00 3.750,00
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 40,00 20,00 20,00
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN Bugetară -
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 181.500,00 12.900,00 168.600,00
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 15.100,00 1.000,00 14.100,00
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 16.800,00 150,00 16.650,00
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 400,00 100,00 300,00
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 180,00 20,00 160,00
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară - -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
4
NAGY ANDRAS Drepturi
salariale 1.400,00 1.400,00 -
DGFP-Mureş Bugetară 3.750,00 3.750,00 -
MINICIPIUL Tg-Mureş Bugetară 20,00 20,00 -
C.N.A.D.N.R.SA Prin
Direcţia Regionala Bugetară -
-21-
SC EUROFOCUS SRL
prin administrator special
SZABO ERIKA
Drumuri şi Poduri
Constanţa str. Prelungirea
Traian FN
SC ROMSTAL LEASING IFN SA Bucureşti Chirografară 168.600,00 168.600,00 -
SC MOL
ROMANIA
PETROLEUM
PRODUCTS SRL prin
mandatar COFACE
ROMANIA Credit
Management Service SRL Chirografară 14.100,00 14.100,00 -
SC EURONET GRUP
SRL Bucureşti, Chirografară 16.650,00 16.650,00 -
SC UNGAROM SERV
COM SRL Tg-Mureş, Chirografară 300,00 300,00 -
U.N.T.R.RBucureşti, Chirografară 160,00 160,00 -
S.C.ELECTRICA
FURNIZARE SA
Tg-Mureş, Chirografară - - -
Administrare judiciară-Retributie fixă de 1500 lei
pe lună plus tva 3.500,00+
tva
Top Related