Strategisch Manoeuvreren
1
Hoe strategisch denk jij?
Waarom moet ICT op de agenda van Goed Bestuur?
Heb je een To Do list of een Roadmap?
Waarom ?
2
Blijven leven
Samenwerking
Goed Bestuur
Blijven Leven: Strategisch Manoeuvreren
3
Toegevoegde Waarde blijven geven
Werk en Zingevingblijven bieden
Rendement en Risicoblijven balanceren
© Jannemieke Fotografie
Samenwerking : De kracht van verbinding
4
Gedeeld Doel
Mogelijk maken
en Realiseren
Goed bestuur: werken aan legitimiteit en relevantie
5
Legitimiteit Relevantie
Vertrouwen Onderscheiden
Voorbeeld Stb: De Kracht van Verbinding tussen Actoren
6
Leden DeelnemersStudenten
Maatschappij
DocentenStaf
Vrijwilligers
DonateursDoelgroepen
BurgersBedrijvenToezicht
Staf
BranchesBeroepenPolitiek
Leden organisaties
Cursusorganisaties
Goede Doelen organisaties
BetrokkenenVerantwoording
KlantenOrganisatie
Klanten vanKlantenServices
LegitimiteitVerantwoording
RelevantieServices
StrategischManoeuvreren Met beide benen
van de grond !
7Masai Mara, Kenia
8
8 Elementen Strategisch Manoeuvreren
Yosemity Park, California
1. Strategisch denken
2. Zien
3. Legitimiteit
4. Relevantie
5. Perspectief
6. Eenvoud
7. Schaken
8. Van Visie naar Actie
9
1. Strategisch Denken……
1.1 Strategisch denken: samen verantwoordelijkheid nemen
10
• Streven naar (in)zicht in de (toekomstige) realiteit… Tijd voor maken !
• Langere termijn die steeds korter wordt….Urgent !
• Overzien en Voorzien….Vóór zijn !
• Abstracte Thema’s als leidraad voor….. het Concreet Handelen!
• Naast Verrichten ….Richten en Inrichten!
• Herschikken en stappen zetten… Investeren!
• Beweging creëren… Groeien!
• Blijven…!
11
2. Zien: Inzicht
2.1 Zien: Overzicht
12internet
13
3. Legitimiteit
New York, from Empire State Building
14
4. Relevantie
15
5. Perspectief
16
6. Eenvoud
Domburg
17
7. Schaken
Werkend houden, Klanten klachten, klanten wensen, Bij blijven trends, verbreden portfolio, ea
Q3 15 Q4 15 Q1 16 Q2 16 Q3 16 Q4 16 Q1 17 Q2 17
Bug Fixing Support Queries Reporting Mailing Snelheid Plug ins koppeling
18
Trends kansenFeiten
De Waarde Werkwijze Resultaat
Vision
Appraisal
Promise
Strategy
Tactics
Actions
Markt Prod/Service Organisatie Management
Kanalen Activiteit Capaciteitklant
SegmentRelaties Partners
Q3 15 Q4 15 Q1 16 Q2 16 Q3 16 Q4 16 Q1 17 Q2 17
Persona’s Journeys Collaboration Track &Trace Social Media Open Data Connectivity Outsourcing
19
Visie
Committed CapableConscious
Actie
Bewust Betrekken BekwaamBegrijpen Belonen Beschikbaar
8. Van Visie naar Actie
Samenvattend
1. Maak tijd om Strategisch te denken: onthaast.
2. Leer te Zien door Inzicht (IJsberg) en Overzicht (Luchtballon)
3. Vergroot je Legitimiteit met Goed bestuur anders mag je het spel niet meer mee spelen
4. Relevantie. Creëer Onderscheid van je concurrenten Contrast met je eigen verleden.
5. Perspectief. Waar werk je naar toe? "Hoe ziet het er uit als het goed is?"
6. Eenvoud. Complexiteit als ijdelheid. Werk klantgedrag gedreven.
7. Schaken: Wordt een speler en weet waarom je een zet zet; van ToDo naar Roadmap.
8. Van Visie naar Actie. Commitment is niet voldoende: Communiceer en Investeer !
20
Dank u wel
Top Related