Trait- based viewTrait- based viewIseloomujoontel põhinev Iseloomujoontel põhinev
teooriateooria
Elise PärnametsElise Pärnamets
Kaido KuuskKaido Kuusk
TEOORIA OLEMUSTEOORIA OLEMUS
Idee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuse Idee, et juhtimine baseerub indiviidi isiksuse omadustel on tuntud kui “Iseloomujoonte omadustel on tuntud kui “Iseloomujoonte teooria.”teooria.”
19-20. sajandi algus: “19-20. sajandi algus: “Great man theoryGreat man theory””Juhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatudJuhi iseloomuomadused on kaasa sündinud ning ajas muutumatud
20. sajandi algus: 20. sajandi algus: Trait -based ViewTrait -based ViewJuhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavad Juhi iseloomujoonte kaasasündimus pole oluline, kuid on eristatavad mittejuhtide omastmittejuhtide omast
Stogdill (1948)ja Mann (1959)Stogdill (1948)ja Mann (1959)Iseloomujooned sõltuvad situatsioonistIseloomujooned sõltuvad situatsioonist
Big 5Big 5Ekstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisusEkstravertsus, avatus kogemusele, sotsiaalsus, meelekindlus, neurootilisus
SUUR VIISIKSUUR VIISIKEkstravertsus0.31
Meelekindlus0.28
Avatus kogemusele 0.24
Sotsiaalsus0.08
Neurootilisus-0.24
Hästi kohanev Korralikkus Sõltumatu Usaldus Ärevus
Seltsivus Praktilisus Innovaatsus Tagasihoidlik Vaenulikkus
Aukartustäratav Kaalutlemine Riskialdis Osavõtlik Depressiivne
Aktiivsus Kohusetundlik Erinev Omakasupüüdmatu Ebakindlus
Elamustejanu Enesedistipliin Iseseisev Järeleandlikkus Impulsiivitus
Pos. emots. Eesmärgi kindel Suuremeelne Abitus
Agressiivne
VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(1)
Judge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: A Judge, T. A., Bono,J. E., Ilies, R,Gerhardt,M.W. 2002. Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review.Qualitative and Quantitative Review.
Artikli sisu:Artikli sisu: Kuidas on seotud omavahel isiksus ja Kuidas on seotud omavahel isiksus ja
eestvedamine: eestvedamine: (1) juhiks ilmnemisel(1) juhiks ilmnemisel(2) juhi efektiivsusel(2) juhi efektiivsusel
Kasutati 5 faktori mudelit: Kasutati 5 faktori mudelit: Neurootilisus= -0,24Neurootilisus= -0,24Ekstravertsus= 0,31Ekstravertsus= 0,31Avatus Kogemusele= 0,24Avatus Kogemusele= 0,24Sotsiaalsus= 0.08Sotsiaalsus= 0.08Meelekindlus= 0,28Meelekindlus= 0,28
VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(2)Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.Hogan, R & Kaiser, B.R. 2005. What We Know About Leadership.
Artikli sisu: Artikli sisu: Abiks tulevaste liidrite määramiselAbiks tulevaste liidrite määramisel
Eestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondade Eestvedamine hõlmab endast tõhusate meeskondade ehitamist ja säilitamistehitamist ja säilitamist
Et mõista isiksust, saame määratleda (Et mõista isiksust, saame määratleda (brightbright & & dark dark sideside):):(1) kuidas sina mõtled endast(1) kuidas sina mõtled endast(2) kuidas teised mõtlevad sinust(2) kuidas teised mõtlevad sinust
Me saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meie Me saame ennustada isiksuse põhjal, kes on meie eestvedajakseestvedajaks
““Leaders are dealers of hope”Leaders are dealers of hope”NapoleonNapoleon
VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(3) Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?Kirckpatrick, S. A. & Locke, E. A. 1991. Leadership: do traits matter?
Artikli sisu:Artikli sisu:
Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6 Väidab, et hea juht on see, kellel on järgmised 6 juhi iseloomujoont:juhi iseloomujoont:
innukus; ajendinnukus; ajend eestvedamise motivatsiooneestvedamise motivatsioon aususausus enesekindlusenesekindlus tunnetuslik võimetunnetuslik võime
ärijuhtimise baasteadmisedärijuhtimise baasteadmised
SEEGA: eeldus+ rakendusSEEGA: eeldus+ rakendus
VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(4)Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charisma Agle, B. R., Nagarajan, N. J., Sonnenfeld, J. A., & Srinivasan, D. (2006). Does CEO charisma
matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance, matter? An empirical analysis of the relationships among organizational performance, environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.environmental uncertainty, and top management team perceptions of CEO charisma.
Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212, Kas sa tunned praegu siin auditooriumis X-212, et oled teiste meelest tegija?et oled teiste meelest tegija?
Aga su naabrid võiksid tegijad olla?Aga su naabrid võiksid tegijad olla? Aga on see muidu häiriv, et kõik väsinud Aga on see muidu häiriv, et kõik väsinud
nägudega sind parasjagu jõllitavad?nägudega sind parasjagu jõllitavad?
ÕIGED VASTUSEDÕIGED VASTUSED
SA OLED TEGIJA !!! SA OLED TEGIJA !!! Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…Muidugi juhul, kui teised tajuvad sind ikka karismaatilisena…
SU NAABRID EI OLE !SU NAABRID EI OLE !Selleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabrid Selleks, et sina saaksid olla karismaatiline juht, peavad naabrid sinu varju jääma, sest sinu varju jääma, sest
… … AJAD ON SELLISEDAJAD ON SELLISED
VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)VÕTMEARTIKLITE ÜLEVAATED(5)Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.Zaccaro, S. J. (2007). Trait- based view perspectives of leadership.
Artikli sisu: Artikli sisu: Artiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundi Artiklis on pakutud mitmeid võimalikke teooria tulevikusuundi Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine” Autori arvates ei olnud antud teooria “põlu alla matmine”
piisavalt põhjendatudpiisavalt põhjendatud Iseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimine Iseloomuomaduste ja võimu tunnuste mõistlik integreerimine
annab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatud annab nn. parema tulemuse kui omades vaid teatud iseloomujooniiseloomujooni
Keskendub liialt Suurele ViisikuleKeskendub liialt Suurele Viisikule Ei tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiselt Ei tee vahet nendel liidriomadustel, mis ei ole üldiselt
järelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikud järelandlikud ja nende vahet mis on kujundatavad ja paindlikud tingituna situatsioonisttingituna situatsioonist
KITSASKOHADKITSASKOHAD
Ei piiritle kindlat eestvedamise Ei piiritle kindlat eestvedamise iseloomuomaduste nimekirjaiseloomuomaduste nimekirja
Liialt abstraktneLiialt abstraktne Ei võeta arvesse erinevaid situatsiooneEi võeta arvesse erinevaid situatsioone
ARMIN KARUARMIN KARU
ARMIN KARUARMIN KARU sündis 31. juulil 1965sündis 31. juulil 1965Haridus:Haridus: 4 klassi Tallinna 7. keskkoolis4 klassi Tallinna 7. keskkoolis„„Temaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõva Temaga oli seal kogu aeg probleeme nii õppimises kui ka käitumises. Ta oli ikka kõva
rüblik“, meenutab isarüblik“, meenutab isa Eesti-vene segakooli PiritalEesti-vene segakooli Pirital 1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine 1998 Haaga Instituut, rahvusvaheline ärijuhtimine 2005 Haaga Instituut (MBA)2005 Haaga Instituut (MBA)Töökohad:Töökohad: 1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine)1988-1993 tootmiskooperatiivi E.G.O. aseesimees (lippude ja vimplite valmistamine) 1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees,1993- 2008 ASi Olympic Casino Group juhatuse esimees, 2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees2008... ASi Olympic Entertainment Group nõukogu esimees 1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees 1995-… ASi Kungla Investeeringud juhatuse esimees 18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine18.10.2006 Olympic Entertaiment Groupi aktsiate börsileviimine 10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas 10.02.2010 Olympic Entertainment Groupi jaoks ajalooline päev - tegevust alustas
Eesti esimene legaalne online-kasiino. Eesti esimene legaalne online-kasiino.
ARMIN KARUARMIN KARU Suurim võit 10.7.2007Suurim võit 10.7.2007
Hinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapaki Hinnarekordi päev - ettevõtte turuväärtus 15,2 mlrd krooni sh Karu aktsiapaki turuväärtus üle 8 mlrd krooni turuväärtus üle 8 mlrd krooni
Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia, Jõuti kaheksasse riiki (Baltimaad, Ukraina, Valgevene, Poola, Slovakkia, Rumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljonite Rumeenia) ja käibenumbreid mõõdetakse miljardite, mitte miljonite kroonidegakroonidega
Suurim kaotus: Suurim kaotus:
Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas. Grupp sulges 2009. aastal 44 kasiinot, lisaks veel kõik 27 kasiinot Ukrainas. Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35 Firmast lahkus aasta jooksul ligi 900 inimest, töötajaist pea kolmandik. 35 miljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaksmiljoni euro võrra jäid aktsionärid vaesemaks
Top Related