بعشرة قائمة يلي فيما أمــــور يــجــب عــلــى مـــدراء

المشاريع األخذ بها:بكاف���ة . 1 للم�س���ر�ع التخطي���ط

توزي���ع م���ع تفا�سلي���ه �مهمات���ه املهام على الفريق.

للم�س���ر�ع . 2 الزمن���ي اجل���د�ل على اأن يك���ون �اقعيا م���ع الأخذ بع���ن العتبار توقع���ات اإ�سحاب م���ن �ال�ستف���ادة امل�سلح���ة اجل���دا�ل الزمني���ة الت���ي م���رت

بامل�ساريع ال�سابقة.اإدارة امليزاني���ة بحي���ث ل تزي���د . 3

ع���ن املر�سود �املتوقع له. �ميكن حا�سوبي���ة برام���ج ا�ستخ���دام

ت�ساعد على التحكم.اإدارة املخاطر م���ن حيث توقعها . 4

قبل حد�ثه���ا �توثيقها من خالل برام���ج با�ستخ���دام ا� كتابته���ا

حا�سوبي���ة ���س���ع كاف���ة احللول املمكن���ة لتجا�زه���ا. �ميكن هنا ال�ستف���ادة م���ن املخاط���ر الت���ي

مرت بامل�ساريع ال�سابقة.تعن���ى . 5 �الت���ي التغ���ر اإدارة

بالأ�سخا����س املتاأثري���ن م���ن/ ب� امل�سلحة( )اإ�سح���اب امل�س���ر�ع معه���م التوا�س���ل يج���ب حي���ث �اطالعه���م عل���ى �س���ر امل�سر�ع �ال�ستئنا����س براأيه���م يف بع����س

الحيان.اإدارة املوارد الب�سرية �التي تعنى . 6

بالفري���ق القائ���م عل���ى امل�سر�ع �تفرغ���ه لإداء مهام���ه �التاأك���د من امتالكه���م املهارات الالزمة

لإمتامها.متابعة امل�سر�ع �مالحقته ملعرفة . 7

اآخر التطورات �مدى تقدمه.التقاري���ر حي���ث لب���د م���ن ��سع . 8

يف �سي�ستخ���دم الت���ي النم���اذج تك���رار طلبه امل�س���ر�ع �حتدي���د ا�سبوع���ن- )ا�سبوعي���ا-كل �سهريا..(. �هناك تقارير توجهه للفريق �تقارير توجهه لإ�سحاب

امل�سلحة عادة تكون خمت�سرة.التاأك���د . 9 يت���م حي���ث التوافقي���ة

من ق���درة الفري���ق القائ���م على م���ن معرفت���ه �اطالعه امل�سر�ع �فهمه لكاف���ة النماذج �الرامج

احلا�سوبية امل�ستخدمة.الفري���ق . 10 اأع�س���اء ب���ن التع���ا�ن

عن���د �ت�سجيعه���م �حتفيزه���م اإمت���ام كل مرحل���ة م���ن مراح���ل حاجاته���م �تفه���م امل�س���ر�ع �حياتهم ال�سخ�سية �ما يعرت�س

لها من فرح �حزن.

محمد البصيلي

الإدارة العامة للحا�سب الآيل �املعلومات - اإدارة امل�ساريع

مقال

القائمة العشرية لمدراء المشاريع

�لعدد 69 - حمرم 1438 هـ - �أكتوبر 2016 م94