MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

JENIS-JENIS MANAJEMEN*Berdasarkan Hirarki :Top ManagementMiddle Level ManagementLower Level / First LineBerdasarkan Fungsi :Manajer UmumManajer Fungsional

MANAJEMEN PUNCAK*Bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhanMenentukan tujuan, strategi, dan kebijakan secara umumMenentukan keputusan-keputusan strategis

MANAJEMEN MENENGAH*Melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkkordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan operasional

MANAJEMEN TK. BAWAH*Mengawasi karyawan secara langsungMengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan

MANAJER UMUM*Mengawasi unit (divisi) tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligusBertanggung jawab terhadap aktivitas (pemasaran, keuangan, operasi) divisinya

TINGKATAN DAN KETRAMPILANMANAJEMEN*KonseptualHub. MAnusiawiOpersionalTk. AtasTk. MenengahTk. Bawah

KETRAMPILAN MANAJEMEN*Conseptual Skills :Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasiHuman Skills :Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompokTehnical Skills :Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional

KEAHLIAN LAIN YANG DIPERLUKAN DIKAITKAN DENGAN PERSAINGAN BISNIS GLOBALKeahlian dalam manajemen globalKeahlian manajerial berkaitan dengan lingkup negara tertentu, lintas negara, bahkan lintas budayaKeahlian dalam hal teknologiKeahlian manajerial dalam hal mengikuti dan menguasai perkembangan teknologi yang terjadi*

MANAGERIAL ROLE*

INTERPERSONAL ROLES*Figureheat :Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer sebagai simbol pimpinan serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya.Leader :Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasiLiaison :Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.

INFORMATIONAL ROLES*Monitor :Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi.Disseminator :Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.Spokesman :Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar.

DECISION ROLES*Enterpreunership :selalu berusaha memajukan organisasinyaDisturbance hadler :mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul Resource Allocator :mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatasNegotiator :mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait

MENJADI MANAJER SUKSES*PendidikanPengalamanVisiEtikaDimensi Internasional

TINGKATAN MANAJEMENMenurut Nickels, McHugh and McHugh (1997)Manajemen Tingkat Puncak (Top Manajemen)Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management)Manajer Supervisi (Supervisory/ First-Line Management)Manajemen Non-Supervisi (Supervisor)*

BAGAN ORGANISASI*Supervisi Kelompok BSupervisi Kelompok BPegawai Teknis / BuruhPegawai Teknis / BuruhManajemen