Dr Dejan Petrovi
Teorija upravljanja projektima
Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za
promenama Uticaji promena iz drugih
portfolia, programa ili projekata
Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za
promenama Uticaji promena iz drugih
portfolia, programa ili projekata
Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji
utuu na druga portfolia, programe ili projekte
Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji
utuu na druga portfolia, programe ili projekte
Izvetaji o uinku Zahtevi za izmenama koji
utuu na druga portfolia, programe ili projekte
Strategije i prioriteti Progresivna elaboracija Uprava Rukovoenje zahtevima za
promenama Uticaji promena iz drugih
portfolia, programa ili projekata
Projekti
Projekti
Projekti
Projekti
Programi vieg nivoa
Programi nieg nivoa
Portfolio nieg nivoa Projekti
Najvii nivo portfolia
Programi vieg nivoa
Programi nieg nivoa
Veze i odnosi izmeu upravljanja projektima, programima i portfolijima
ivotni ciklus projekta
1. Razvoj ideje i konceptualizacija projekta
2. Izrada investicionog programa i donoenje konane odluke
3. Definisanje projekta i izrada projektne dokumentacije
4. Implementacija
5. Ispitivanje i operacionalizacija projekta 6. Analiza i zatvaranje projekta
Procesi u upravljanju projektom
Inicijalizacija
Planiranje
Izvrenje
Kontrola
Zatvaranje
Procesi u upravljanju projektom su:
Povezanost procesa u jednoj fazi ivotnog ciklusa
Preklapanje procesa u fazi ivotnog ciklusa
Povezanost izmeu faza ivotnog ciklusa
Uzajamno dejstvo procesa za upravljanje projektom
Izjava o poslu na projektu Poslovni sluaj Ugovor
Spisak stakeholder-a
Strategija upravljanja stakeholder-ima
Dokument nabavke
Projektna povelja
Inicijator ili Sponzor projekta Grupa procesa
iniciranja
Grupa procesa planiranja
Dokumenti projekta
Grupa procesa
praenja i
kontrole
Plan upravljanja projektom
Dogovori o timu
Zahtevi
Finalni proizvod, usluga ili rezultat
Kupac
Dobavljai
Grupa procesa zatvaranja
Grupa procesa realizacije
Odobreni zahtevi za izmenom
Merenja kontrole kvaliteta
Izvetaj o uinku
Preduzee / Organizacija
Odluke: napravi ili kupi
Kriterijumi izbora za nabavke
Pregledi resursa
Organizaciona sredstva
Faktori okruenja
preduzea
Ponude dobavljaa
Dodeljen ugovor nabavke
Rezultati Zahtevi za
izmenom Informacija o
radnom uinku Izabrani dobavljai
Prihvaeni rezultati Dokumentacija nabavke
Primena koncepta upravljanja projektom obuhvata:
1. Upravljanje integracijom projekta
2. Upravljanje obuhvatom projekta
3. Upravljanje vremenom realizacije projekta
4. Upravljanje trokovima projekta
5. Upravljanje kvalitetom projekta
6. Upravljanje ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijom na projektu
8. Upravljanje rizikom projekta
9. Upravljanje nabavkom za projekat
Veza sa drugim disciplinama
Projektni tim
Menader projekta
Jezgro tima
Privremeni lanovi
Biznis plan
S1
S2
S3
S4
S5
S6
Project manager
Projektni timlan A
Projektni timlan B
Projektni timlan C
Projektni timlan D
Projektni timlan E
Projektni timlan F
Modeli organizovanja projektnog tima
Izomorfni model organizacije projektnog tima
Project
manager
S1
S2
S3
S4
S5
S6
Projektni timlan A
Projektni timlan B
Projektni tim lan C
Projektni timlan A
Projektni timlan B
Projektni timlan C
Model strunosti u organizovanju projektnog tima
S1
S2
S3
S4
S5
S6
Projektni timlan A
Projektni timlan B
Projektni tim lan C
Bezlini model organizacije projektnog tima
Projectadministrator
Asistent
Projektni timlan C
Projektni timlan B
Projektni timlan A
Glavni izvrilac
S1
S4
S4
S5
S6
S3
Hirurki model organizacije projektnog tima
Top Related